Инвестор — это не только деньги. Как выбрать того, кто реально поможет?

Dealroom выпустили отчёт о value-add инвесторах — тех, кто не просто выписывает чек, а действительно помогает стартапам расти. Исследование показывает, что выбор инвестора влияет на шансы пройти путь от Seed до масштабирования.

Полный отчёт для самых любознательных прикрепил к посту.

Ключевые инсайты:

— Лучшие 5% инвесторов доводят 63% своих стартапов до Series A. Для сравнения: у нижнего квартиля этот показатель в 4,5 раза ниже.
— Важен не только сам факт фандрейзинга, но и то, кто вас поддерживает. Компании с сильными инвесторами получают больше follow-on капитала и от более топовых фондов.
— Value-add инвесторы дают больше, чем деньги: помогают с наймом, нетворком, стратегией, выходом на рынки. Разница между «мы вас профинансировали» и «мы помогли вам дойти до PMF и масштабироваться».

Как понять, что инвестор реально value-add?

— Кого они довели до роста? Сколько компаний в портфеле инвестора дошли до Series A и дальше?
— Кто даёт follow-on? С какими фондами они работают на следующих стадиях?
— Что они делают помимо денег? Помогают ли с партнёрами, наймом, стратегией или просто подписывают чек?

Закрыть раунд — это только часть игры. Гораздо важнее, кто окажется у вас в каптейбле и какую роль сыграет. Если выбирать инвесторов осознанно, можно получить не только деньги, но и доступ к ресурсам, которые ускорят развитие в разы.

Были ли у вас инвесторы, которые реально помогли построить компанию? Поделитесь историями в комментариях

Андрей Резинкин | Money For Startup

Послушал подкаст с CEO Notion, заплакал

На днях попался свежий подкаст с Иваном Чжао, CEO Notion. Идёт больше часа, но время проходит незаметно: интервью получилось честное, искреннее, с большим количеством внутрянки и инсайтов.

Отдельно зацепил тейк о том, как стартап проходил через жёсткий пивот в начале пути.

Чжао задумывал Notion как инструмент для создания программных решений. Грубо говоря, чтобы любой желающий мог запилить софт и автоматизировать свою рутину. Но клиенты шли неохотно, PMF компании только снился. И выяснилась до боли простая вещь:

люди не хотят делать софт и собирать приложения.

А значит, идея Notion в первозданном виде просто не была востребована на рынке.

По сути Чжао потратил два года, занимаясь тем, чего хотел он сам, но не его клиенты. Осознание неприятное и болезненное, конечно. Но опускать руки никто не планировал.

Команда провела несколько мозговых штурмов. Чем люди пользуются чаще всего? Какие инструменты могли упростить жизнь и при этом не пылились бы на дальних полках сторов?

Софт для продуктивности, конечно же.

Чжао взял все наработки и вместе с командой превратил их в Notion, который мы знаем: виртуальное пространство, которое можно перестраивать и совершенствовать как угодно, дополнять и начинять чем угодно. Так, чтобы пользоваться было удобнее, а жить проще.

В итоге достичь PMF удалось по формуле «делай проще, добавляй новые фичи постепенно».

В Notion этот подход называют «sugar broccoli». Люди не хотят есть брокколи, но любят сахар? Обваляйте капусту в сахарной пудре. Все сложные элементы и надстройки упакованы в минималистичный и интуитивный интерфейс. На юзера не сваливается огромный поток информации, онбординг проходит плавнее, а нужные функции оказываются под рукой — даже если сам пользователь этого не ожидает.

Какой вывод? Всё просто: не всегда гениальная идея приходит с первого раза. Не всегда можно запуститься и не пивотить проект.

Но как знать, может, именно эта смена вектора приведёт ваш продукт на вершину.

Продолжим искать и разбирать такие истории от топ-фаундеров? Ставьте 🔥, если интересно

Андрей Резинкин | Money For Startup

Почему 10X в венчуре — это не 10X

Фаундеры любят считать: «инвестор вложил $1M при оценке $10M, компания продалась за $200M — значит, он сделал 20X». Но реальная математика венчура так не работает.

Каждый новый раунд размывает доли. Если стартап привлёк $10M при оценке $50M и расширил опционный пул на 10%, доля сид-инвестора упадёт с 10% до 7%. Значит, вместо 20X он получит 14X.

Как это выглядит в цифрах — см. таблицу (подсмотрел в Venture Curator):

— При 30% размывания — итоговый мультипликатор 14X, а реальная пост-оценка инвестора уже $14M.
— При 50% размывания — инвестор получает 10X, но его эффективная пост-оценка выросла до $20M.
— Если доля размывается на 70%, то мультипликатор падает до 6X, а стартап, который казался «дешёвым» на сид-раунде, в реальности стоил $33M.

Ну и follow-on инвестиции тоже не решают проблему. Если инвестор докладывает деньги на Series A, он сохраняет долю, но увеличивает среднюю цену входа. Итог — вместо 10X он получает, например, 7.3X.

Поэтому VC оценивают сделки не просто по красивым цифрам на старте, а с учётом всей динамики раундов. И это стоит учитывать, если вы планируете строить венчурно-пригодную компанию.

Ваш стартап уже дошёл до размытия долей? Как с этим работаете? Делитесь опытом в комментариях

Андрей Резинкин | Money For Startup

Успех фандрейзинга — это не питч. Но что?

Есть иллюзия, что фандрейзинг — это исключительно питч. Месяцы работы над презентацией, репетиции перед зеркалом, оттачивание каждой фразы.

Но сам питч — это 20% успеха. Остальные 80% — организация процесса.

Вы ведёте переговоры с десятками инвесторов. Один смотрит ваши материалы, другой обещал вернуться с решением через неделю, третий вообще исчез. Как за всем этим следить?

Ответ: CRM инвесторов.

И нет, не нужно сразу лезть в HubSpot или Salesforce. Достаточно простой Google-таблицы. Я сам уже 5 лет веду учёт стартапов, в которые инвестирую, по такой же схеме.

Что должно быть в CRM?

1. Кто этот инвестор?
Имя, email, кто познакомил (очень важная информация — если было тёплое интро, проще выехать на доверии).

2. Тип инвестора
Это ангел, венчурный фонд, корпоративный инвестор? Формулировка питча и коммуникация будут разными.

3. Текущий статус

Возможные этапы:
— Lead – вы только получили рекомендацию, ещё не вышли на контакт.
— First Contact – первая точка общения: интро-письмо, звонок, встреча.
— First Pitch – первый полноценный питч, когда инвестор получил deck.
— Due Diligence – проверка данных, обсуждение условий.
— Soft Commit – инвестор сказал «мне интересно», назвал сумму, но не подписал документы.
— Signed – деньги официально зафиксированы, чек подписан.
— Rejected / Ghosted – инвестор отказался или исчез. Но это не финальная точка! Через полгода можно вернуться к ним с апдейтом.

4. Сумма коммита
Если инвестор дал устное согласие на сумму инвестиций, фиксируем это.

5. Заметки по встречам
Что обсуждали, на что инвестор обратил внимание, какие возражения возникли? Эти заметки помогут не повторяться и показывать, что вы помните детали.

6. Дата следующего контакта
Всегда назначайте следующий шаг. Если инвестор сказал «вернёмся к этому в октябре», вы не ждёте октября, а записываете дату, когда напомните ему об этом.

Почему это важно?

— Фандрейзинг – это воронка. Чем лучше вы ведёте учёт, тем выше шансы закрыть раунд.
— Инвесторы ценят структуру. Если они видят, что вы чётко следите за процессом, — вероятность сделки выше.
— Управление командой. Если фаундеры работают над фандрейзингом вместе, CRM даёт всем понимание, кто, когда и с кем общался.
— Повторные шансы. Сегодня вам отказали, но если через полгода у вас рост X3, можно вернуться и попробовать снова.

Отличный пример того, как будет выглядеть такая табличка, нашёл у The Venture Curator. Можно скопировать и «докрутить» под себя.

А у вас есть система работы с инвесторами или пока всё в голове? Делитесь своими методами учёта в комментариях

Андрей Резинкин | Money For Startup

Софт умирает, но не от всего сердца

Нашёл эссе Дэвида Питерсона про "конец софта" — идею, что с развитием LLM-моделей программирование может превратиться из эксклюзивного навыка в массовый. Питерсон собрал аргументы, которые звучат всё чаще.

Основные мысли:

— No-code и AI-кодинг набирают обороты. Платформы вроде Lovable и Bolt за считанные месяцы вышли на миллионы ARR. Это намёк, что кодинг как компетенция больше не даёт сильного преимущества.
— Возможно, это "конец Y Combinator" (или, шире, всего подхода "научился кодить – получил шанс стать стартапером"). Если строить может каждый, то ставка только на "умение строить" теряет смысл.
— Софт становится контентом. Как доступные бытовые видеокамеры изменили создание контента, так и ИИ изменит разработку — приложений станет больше, они станут проще, персонализированнее и... одноразовыми.

Что я думаю:

Нас ждёт не конец софта, а его новая эра. Код не исчезнет, но изменится его роль. Важно не просто "уметь писать код", а понимать, зачем его писать. Это уже больше про продукт, чем про разработку в чистом виде.

А ещё, если следовать аналогии с камерами, впереди нас ждёт засилье "программного контента" — простых, шаблонных приложений с низким порогом входа. Но как и в видео, цениться будет не "умение нажать кнопку", а способность сделать что-то действительно ценное.

Каким видите будущее софта вы? Давайте обсудим в комментариях (особенно жду действующих разработчиков)

Андрей Резинкин | Money For Startup

Как выбрать канал роста и не слить бюджет

Одна из самых частых ошибок на старте — пытаться привлечь пользователей сразу через все возможные каналы. В итоге деньги рассеиваются, результат непредсказуемый, а фаундеры теряют месяцы на тесты, вместо того чтобы бить в один работающий вектор.

Как делают сильные компании?
Они находят 1–2 ключевых канала, которые дают 70%+ роста.

— Facebook рос за счёт университетов — студенты активно делились ссылкой на сайт.
— Dropbox набрал миллионы пользователей через реферальную программу.
— HubSpot масштабировался через SEO и образовательный контент.

Как понять, какой канал сработает для вас?

1. Смотрите на природу продукта
Продукты обычно распространяются через:
— Встроенные механики → Airbnb: пользователи зовут друзей, когда бронируют жильё.
— Социальное распространение → Duolingo: пользователи сами хвастаются результатами.
— Готовый спрос → Zapier: привлекал трафик через SEO-запросы типа «интеграция Gmail и Slack».

2. Выбирайте подходящий канал
— Если уже есть спрос → SEO, контент, платная реклама.
— Если рынок новый → работа с комьюнити, вирусные механики, PR.

Примеры:
→ Venmo встроился в повседневную привычку переводить деньги друзьям.
→ Oura Ring создал новый рынок через инфлюенсеров и контент.

3. Тестируйте каналы быстро и дешево
Не тратьте месяцы. Можно проверить спрос за неделю:
— "Painted door test" → Тесты на сырых версиях продукта, которые позволяют проверить канал без лишних затрат. Если запустили простую версию и пользователи показали интерес, значит, в этот канал можно смело вкладываться. Airbnb размещал объявления на Craigslist до запуска платформы.
— Тестовые лендинги → Zapier создавал страницы под несуществующие интеграции и отслеживал трафик.

Что дальше?

Когда канал найден, масштабируйтесь агрессивно. Увеличивайте инвестиции в него не на 10%, а на 50%, проверяя, выдерживает ли он рост. Главное — не просто искать, а строить продукт так, чтобы он сам становился каналом.

Кстати, в этот канал тоже можно вложиться. С вас голоса, с меня — эксклюзивный контент в сторис. Давайте делать ещё больше пользы вместе:

⚡️ https://www.group-telegram.com/boost/startup_venture.com

Андрей Резинкин | Money For Startup

Холодный аутрич работает? Отвечает инвестор

Тёплые интро работают лучше, но чаще всего складывается так, что фаундера представили везде, где могли, а чеков на закрытие раунда с тёплых интро всё равно не хватило. Тогда остаётся cold outreach — инструмент, который многие недооценивают. Работает он не у всех, но те, кто делает его правильно, получают деньги.

Как не слить холодный аутрич в пустоту?

1. Думайте как в продажах. Если холодные письма работают в B2B, почему они не должны работать в фандрейзинге? Главное — системность.

2. Письмо должно быть коротким и по делу.
— Персонализация (почему пишете именно этому инвестору).
— Чёткая ценность (что делает стартап за 3–7 слов).
— Цифры (рост, выручка, ключевые метрики).
— Простой call-to-action («Готов прислать дек, если интересно» вместо «Давайте на час созвонимся»).

Подробно разбирал эту тему в видео: Письмо на миллион. Составляем email инвестору в 5 шагов

3. Бизнес-ангелы отвечают чаще, чем фонды. Если пишете VC, шанс на сделку через холодный аутрич — около 10%. У ангелов выше.

4. Отказ — это не конец. Если инвестор сказал «нет» или сказал, что пока для чека слишком рано — спросите, можно ли добавить его в рассылку Investor Update. Как её писать — рассказывал в посте.

Работает ли холодный аутрич?

Средние цифры: 5–15 встреч на 100 писем, 85–95% отказов или игнора. Статистика актуальна, если вы отправляете персонализированные письма целевым инвесторам. "Атака по площадям" в попытке дотянуться хоть до кого-нибудь сработает на порядок хуже.

Вывод: фандрейзинг — это воронка. Тут выигрывает тот, кто постоянно тестирует и улучшает подход. И да, придётся постараться, чтобы получить заветный чек — но никто не говорил, что будет легко.

Кто пробовал? Какие были результаты? Поделитесь опытом в комментариях

Андрей Резинкин | Money For Startup

7 правил успешного сида

Seed-раунд — это момент, когда фаундеры закладывают фундамент будущего роста. Ошибки здесь обходятся дорого: завышенная оценка, хаотичный процесс или неправильные инвесторы могут усложнить дальнейшие раунды.

Как сделать всё правильно?

1. Разбейте раунд на три транша

Примерная схема:
— $250K по $6M cap → ангелы.
— $750K по $8M cap → микро-VC и небольшие фонды.
— $1M по $10M cap → институциональные VC.

Растущая оценка создаёт давление: инвесторы видят, что условия меняются, и закрывают сделки быстрее.

2. Начните разговоры без питчинга

Не стоит сразу кидать дек и спрашивать про деньги. Сначала — знакомство: рассказ о рынке, метриках, вопросы про подход фонда к инвестициям. После звонка отправить Investors Update.

3. Чётко держите тайминг

— Ангелам даётся неделя на транш.
— Когда он закрывается на 70%, оставшимся инвесторам напоминают, сколько ещё доступно.
— Потом переключение на следующий уровень.

В акселераторе процесс надо запускать за 3 недели до Demo Day. После него ажиотаж пропадает.

4. Держите долю размывания в пределах 15–25%

Seed — это $1–3M, но ключевой ориентир — какие метрики нужны для Series A (например, $3–5M ARR и 200%+ роста для SaaS). Если на сиде размылились больше 25%, значит, условия были не в пользу фаундера.

5. Никогда не снижайте оценку после повышения

Если один инвестор уже вложился по новой оценке, нельзя давать скидку другим. Если интерес к новому уровню слабый, можно пересогласовать условия со всеми, но не делать исключения.

6. На Seed — только SAFE, без борд-сидов

Фонды, которые раньше заходили в Series A/B, теперь смотрят на Seed. Это шанс привлечь сильных инвесторов, но никаких priced rounds и мест в совете директоров — только SAFE.

7. Не гонитесь за максимальной оценкой

На сиде дают деньги за обещание. На Series A ждут результатов. Если на раннем этапе оценка завышена, но к Series A бизнес не вырос до нужных показателей, фаундеры оказываются в ловушке downround — оценка на следующем раунде окажется ниже, чем на предыдущем.

Seed — это не просто деньги, а то, как стартап войдёт в следующий этап. Здесь важны структура, давление на инвесторов и тайминг. Сделали правильно — дальше проще. Сделали неправильно — придётся дорого исправлять.

Кто уже закрывал сид или пока в процессе, как всё прошло? Какой стратегии придерживались? Делитесь опытом в комментариях

Андрей Резинкин | Money For Startup

Свежие фонды, куда можно идти за деньгами
#инвесторы@startup_venture

Подборка венчурных инвесторов, которые недавно закрыли новые фонды и ищут стартапы. Если у вас подходящий проект — можно попробовать выйти на связь (пост про холодный аутрич в помощь).

— Long Journey Ventures — $181,8M (Сан-Франциско)
Фокус: AI, биотех, ранние стадии
Под управлением: $450M
География: В основном инвестируют в стартапы из Кремниевой долины, но готовы рассматривать проекты со всего мира, если их что-то зацепит.

— Sofinnova Partners — $180M+ (Париж)
Фокус: биотех, 50–60 инвестиций
LP: Amgen, Bristol Myers Squibb, Pfizer Ventures
География: Европа и США, ключевые направления — онкология, респираторные заболевания, неврология, женское здоровье.

— Susa Ventures — $175M (Сан-Франциско)
Фокус: pre-seed/seed, AI, Custom Software & GenAI
География: В первую очередь США, но не исключены международные сделки.

— Pillar VC — $175M (Бостон)
Фокус: deep tech, биотех, ранние стадии
Под управлением: $500M
География: В основном американские стартапы, преимущественно с Восточного побережья. Можно писать инвесторам напрямую → список

— Daybreak Ventures — $33M
Фокус: consumer & enterprise
Чеки: $500K – $1M
География: Ориентируются на рынок США.

Андрей Резинкин | Money For Startup

Второй раз — не так больно?

Первый стартап — это история про то, как привлечь больше денег. Второй — про то, как не сжечь их впустую.

Многие фаундеры думают, что ранний крупный раунд — это успех. Но стоит поговорить с теми, кто уже запускал компании раньше, и почти каждый скажет: «Мы подняли слишком много слишком рано — и это нас убило».

Чем опасны лишние деньги?

Когда удаётся поднять хорошие чеки до PMF, стартап перестаёт искать реальные решения:

— Мало клиентов? Заливаем рекламу.
— Разработка буксует? Нанимаем больше инженеров.
— Команда тонет в хаосе? Добавляем менеджеров.

Но это не решения, а дорогие костыли. Вместо того чтобы искать работающую модель, компания просто закидывает деньги в костёр.

Как действуют second-time фаундеры?

Они остаются бережливыми, пока не увидят очевидный сигнал, который нельзя подделать:
– реальных клиентов (не друзей, не рефералов, а тех, кто сам пришёл и купил);
– спрос, который растёт быстрее, чем его можно обслужить;
– пользователей, которые возвращаются и рекомендуют;

Только когда огонь в состоянии гореть сам, можно лить топливо и раздувать пламя.

Вывод:
Если стартап ещё не достиг Product-Market Fit, не масштабируйтесь. Не поднимайте больше, чем нужно, не нанимайте лишних людей, не стройте процессы ради процессов. Лучшие компании начинают не с «Как привлечь $10M?», а с «Как получить 10 клиентов без лишних затрат?».

И немного подсказок для first-time фаундеров, чтобы не запутаться:

— Как рассчитать оценку стартапа
— Сколько денег просить у инвесторов на разных стадиях
— Как визуализировать PMF

Андрей Резинкин | Money For Startup

Выходов нет. Что это значит для фаундеров?

Рынок экзитов — IPO, M&A и другие сделки, которые приносят инвесторам ликвидность — по-прежнему на паузе. Об этом говорит свежий отчет «All Quiet on the Exit Front» за первый квартал 2025 года. Громких сделок почти нет.

Если вы строите стартап с прицелом на быструю продажу или IPO через пару лет, стоит пересмотреть ожидания. Быстрых экзитов сейчас нет, и вряд ли стоит закладываться на их возвращение в ближайшее время.

Что это значит для фаундеров?

— Гонка за высокой оценкой — ловушка.
Многие стартапы на ранних стадиях стремятся поднять раунд по максимальной оценке, но без активного рынка экзитов это может обернуться проблемами в следующих раундах. Если рост не соответствует ожиданиям инвесторов, Series A или B может превратиться в downround.

— Рост важнее привлеченных денег.
Когда IPO на паузе, основной показатель успеха — не размер последнего раунда, а реальная выручка и маржинальность. Инвесторы все больше смотрят на операционные метрики, а не только на рост пользователей.

— Продукт должен продавать себя.
Если вы тратите миллионы на привлечение клиентов, а без маркетинга продукт не живет — это тревожный сигнал. В условиях сложного рынка нужны реальные пользователи, органический рост и работающая юнит-экономика.

— Долгий путь — новая норма.
Раньше многие стартапы рассчитывали выйти за 5–7 лет. Сейчас инвесторы понимают, что ликвидность может прийти через 10–12 лет, и готовы играть в долгую. Это значит, что вам нужно строить устойчивый бизнес, а не проект на хайпе.

Что делать?

✔️ Фокусироваться на Product-Market Fit. Если клиенты приходят и возвращаются без постоянного вливания денег в маркетинг — это хороший знак.

✔️ Контролировать расходы. Легкие деньги заканчиваются, инвесторы ждут доказательств эффективности.

✔️ Работать с инвесторами, а не просто фандрейзить. Важно привлекать тех, кто поддержит вас в долгую, а не просто даст деньги под текущий тренд.

Рынок выходов замер, но это не повод останавливаться. Компании, которые сейчас строят прочный фундамент, окажутся в выигрышной позиции, когда ситуация изменится.

Полный отчёт прикрепил к посту.

Ставьте 🔥, если было полезно, продолжим искать и разбирать новые отчёты вместе

Андрей Резинкин | Money For Startup

Не интро единым: фандрейзинг без нетворкинга

Все говорят, что без тёплых интро в VC делать нечего. Но можно ли привлечь деньги, если у вас нет «правильных» контактов?

Ответ: можно, но это сложнее и дольше. И да, это тоже часть работы фаундера. Инвесторы смотрят не только на продукт, но и на то, как вы пробиваете двери — это тест на вашу способность находить клиентов, нанимать людей и закрывать сделки.

Как пробиться к инвесторам?

1. Найти неочевидные связи
Большинство фаундеров недооценивают свои контакты. Практика показывает, что через 2-3 рукопожатия в LinkedIn вполне реально найти связь с партнёрами пяти целевых фондов. Не нужно знать инвесторов лично — достаточно понять, кто может сделать интро.

2. Идти через фаундеров
Люди, недавно закрывшие раунд, лучше всего понимают, что сейчас происходит на рынке. Они знают, какие фонды активны, какие метрики ждут, какие у них критерии. Они могут дать не просто контакты, а инсайды, которые помогут закрыть сделку.

3. Выстроить нетворк через индустрию
Можно идти в лоб к инвесторам, а можно — через журналистов, инфлюенсеров, подкастеров, лидеров мнений в вашей сфере.

Кого можно задействовать:
— Журналистов и контент-мейкеров, пишущих про вашу индустрию.
— Ведущих подкастов, где бывают инвесторы.
— Топ-менеджеров компаний, которые могут стать стратегическими инвесторами.
— Известных ангелов и предпринимателей, которым интересен ваш рынок.

Эти люди не только помогают получить полезные связи, но и могут стать первыми клиентами.

4. Правильный холодный аутрич
Да, холодные письма работают. Но только если подойти к этому с умом. Как раз недавно разбирал эту тему в посте.

Средний стартап без сети контактов проводит 100+ встреч, чтобы закрыть раунд. Иногда это занимает 3–6 месяцев, а иногда — год.

Как упростить фандрейзинг в будущем?

Ошибочный подход — пытаться построить связи только в момент, когда нужны деньги.

Фонды инвестируют в долгосрочные отношения. Лучшие фаундеры начинают общаться с инвесторами ещё до фандрейзинга:

— Делятся апдейтами стартапа в LinkedIn.
— Поддерживают контакт через короткие ежемесячные Investor Updates.
— Спрашивают совета по рынку, а не сразу говорят про деньги.

Когда появляется реальный трэкшн, инвесторы сами выходят на связь.

Да, без тёплых интро сложнее. Но если работать над нетворком, использовать правильные точки входа и показать реальный рост, привлечь деньги можно даже с нуля. Главное — не тратить год на попытки закрыть раунд, а строить бизнес. Как только появится доказанный спрос, инвесторы найдут вас сами.

У кого получалось выйти на инвесторов без нетворка? Есть лайфхаки? Делитесь в комментариях

Андрей Резинкин | Money For Startup

#промо

Стать акулой бизнеса может каждый, у кого есть идея для стартапа!

Со всем остальным поможет Академия инноваторов, которая запускает приём заявок уже на 6-й поток акселерации.

Программа включает:
— работу с профессиональным ментором, который поможет довести идею до совершенства
— образовательный модуль с ведущими экспертами, которые помогут прокачать проект
— запуск пилотного тестирования с возможностью получить фидбек от крупных технологических компаний
— международный нетворкинг с предпринимателями
— демо-день, где можно представить свой проект потенциальным заказчикам и инвесторам

В сообществе Академии инноваторов более 100 экспертов — от руководителей IT-компаний до бизнес-ангелов, которые готовы поддержать перспективные проекты.

Так, проект NFCKEY – умный замок, открывающийся одним касанием телефона на Android и iOS с помощью технологии NFC – привлек инвестиции в размере 17 млн рублей.

Как попасть? Оставляйте заявку на сайте. Больше полезной информации для развития твоего стартапа ищи в канале Академии инноваторов.
А в чате инноваторов ищи полезные контакты, сотрудников, партнеров и сильное окружение.

Реклама ГБУ «Агентство инноваций Москвы» ИНН 7703770430 erid: 2SDnjeVMS7e