Почему смена генерального директора — лучшее решение для развития PRIME?
1. Совмещая несколько ролей внутри агентства недвижимости и имея желание развивать девелоперское направление, я становился бутылочным горлышком организации, так как не мог уделять достаточного количества внимания операционным процессам.
2. Я долгое время отодвигал роль владельца бизнеса на третьестепенный план и мы, как минимум последний год, стали проседать в стратегическом развитии. А это как раз функция, в которой я наиболее компетентен в компании.
3. Сейчас бизнес находится в том состоянии, когда ему требуется качественное администрирование и повышение эффективности. Это конек Паши, не мой. Три года до этого он, занимая позицию исполнительного директора, вместе со мной простраивал структуру управления, где он много работал руками и знает каждую функцию компании, многие из которых он и создал.
4. Можно сказать, что я взрастил человека, которому я безгранично доверяю и передаю позицию по праву. В свою очередь, основная обойма руководителей PRIME, выращена Пашей, что в свою очередь говорит об управленческом таланте. Ведь один из главных показателей уровня управленца — как под ним растут люди.
Я в свою очередь не ухожу на покой, боже упаси, и не покидаю компанию.
Интересно ли, друзья, на чем же буду фокусироваться я?
Почему смена генерального директора — лучшее решение для развития PRIME?
1. Совмещая несколько ролей внутри агентства недвижимости и имея желание развивать девелоперское направление, я становился бутылочным горлышком организации, так как не мог уделять достаточного количества внимания операционным процессам.
2. Я долгое время отодвигал роль владельца бизнеса на третьестепенный план и мы, как минимум последний год, стали проседать в стратегическом развитии. А это как раз функция, в которой я наиболее компетентен в компании.
3. Сейчас бизнес находится в том состоянии, когда ему требуется качественное администрирование и повышение эффективности. Это конек Паши, не мой. Три года до этого он, занимая позицию исполнительного директора, вместе со мной простраивал структуру управления, где он много работал руками и знает каждую функцию компании, многие из которых он и создал.
4. Можно сказать, что я взрастил человека, которому я безгранично доверяю и передаю позицию по праву. В свою очередь, основная обойма руководителей PRIME, выращена Пашей, что в свою очередь говорит об управленческом таланте. Ведь один из главных показателей уровня управленца — как под ним растут люди.
Я в свою очередь не ухожу на покой, боже упаси, и не покидаю компанию.
Интересно ли, друзья, на чем же буду фокусироваться я?
As the war in Ukraine rages, the messaging app Telegram has emerged as the go-to place for unfiltered live war updates for both Ukrainian refugees and increasingly isolated Russians alike. After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands.
from us
