Solomatin

Почему смена генерального директора — лучшее решение для развития PRIME?

1. Совмещая несколько ролей внутри агентства недвижимости и имея желание развивать девелоперское направление, я становился бутылочным горлышком организации, так как не мог уделять достаточного количества внимания операционным процессам.

2. Я долгое время отодвигал роль владельца бизнеса на третьестепенный план и мы, как минимум последний год, стали проседать в стратегическом развитии. А это как раз функция, в которой я наиболее компетентен в компании.

3. Сейчас бизнес находится в том состоянии, когда ему требуется качественное администрирование и повышение эффективности. Это конек Паши, не мой. Три года до этого он, занимая позицию исполнительного директора, вместе со мной простраивал структуру управления, где он много работал руками и знает каждую функцию компании, многие из которых он и создал.

4. Можно сказать, что я взрастил человека, которому я безгранично доверяю и передаю позицию по праву. В свою очередь, основная обойма руководителей PRIME, выращена Пашей, что в свою очередь говорит об управленческом таланте. Ведь один из главных показателей уровня управленца — как под ним растут люди.

Я в свою очередь не ухожу на покой, боже упаси, и не покидаю компанию.

Интересно ли, друзья, на чем же буду фокусироваться я?

#командаPrime

www.group-telegram.com/us/fslife.com/733

1.1K viewsedited  Mar 27, 2024 at 11:10

Почему смена генерального директора — лучшее решение для развития PRIME?

1. Совмещая несколько ролей внутри агентства недвижимости и имея желание развивать девелоперское направление, я становился бутылочным горлышком организации, так как не мог уделять достаточного количества внимания операционным процессам.

2. Я долгое время отодвигал роль владельца бизнеса на третьестепенный план и мы, как минимум последний год, стали проседать в стратегическом развитии. А это как раз функция, в которой я наиболее компетентен в компании.

3. Сейчас бизнес находится в том состоянии, когда ему требуется качественное администрирование и повышение эффективности. Это конек Паши, не мой. Три года до этого он, занимая позицию исполнительного директора, вместе со мной простраивал структуру управления, где он много работал руками и знает каждую функцию компании, многие из которых он и создал.

4. Можно сказать, что я взрастил человека, которому я безгранично доверяю и передаю позицию по праву. В свою очередь, основная обойма руководителей PRIME, выращена Пашей, что в свою очередь говорит об управленческом таланте. Ведь один из главных показателей уровня управленца — как под ним растут люди.

Я в свою очередь не ухожу на покой, боже упаси, и не покидаю компанию.

Интересно ли, друзья, на чем же буду фокусироваться я?

#командаPrime

BY Solomatin