Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе

Один из своих бизнесов (мясопереработка) я открывал в 90-х годах и тогда, как вы понимаете, дебиторка и задержки оплаты — были на каждом шагу.

Поэтому еще в те времена я выработал технологию получения дебиторки и внедрил ее в свою систему управления.

(Да-да, управление дебиторкой тоже входит в системное управление и ваши сотрудники должны уметь с ней работать, уметь получать дебиторку в СРОК даже у Газпром. А ваша обязанность как руководителя обучать их этому и контролировать показатели - чтобы не приходилось кредитоваться на выплату ЗП и хватало денег на развитие и масштабирование)

Так вот технологию получения Дебиторки в срок и без задержек я разработал, когда… меня самого «развел» поставщик😅, которому я задолжал и планировал чуть позже срока оплатить, так как деньги нужны были здесь и сейчас на оборотку. А в итоге я выплатил ему всю задолженность в тот же день и сам удивился, как он так ловко меня обработал.

Да, я был в обеих ситуациях, и когда я сам был должен поставщикам и задерживал осознанно оплату, чтобы хватало на оборотку. И когда нам должны были крупные суммы (даже Газпром)

Поэтому понимаю психологию с обеих сторон — это и позволило мне разработать технологию получения дебиторки ровно в срок — без задержек на 2-6 месяцев!

К слову: Газпром после применения этой технологии стал нам платить вовремя!

Готов с вами ей поделиться в прямом эфире - но давайте в начале поймем, кому вообще интересна эта тема?⬇️

Кто хочет получить Мастер-класс «Как получить дебиторку даже с Газпрома ровно в срок, без задержек на 2-6 месяцев и без судов?» — давайте наберём больше 30🔥 или напишите в комментариях «дебиторка не расти»😄

www.group-telegram.com/us/germanyun8.com/773

417 viewsedited  Nov 26, 2024 at 13:49

Один из своих бизнесов (мясопереработка) я открывал в 90-х годах и тогда, как вы понимаете, дебиторка и задержки оплаты — были на каждом шагу.

Поэтому еще в те времена я выработал технологию получения дебиторки и внедрил ее в свою систему управления.

(Да-да, управление дебиторкой тоже входит в системное управление и ваши сотрудники должны уметь с ней работать, уметь получать дебиторку в СРОК даже у Газпром. А ваша обязанность как руководителя обучать их этому и контролировать показатели - чтобы не приходилось кредитоваться на выплату ЗП и хватало денег на развитие и масштабирование)

Так вот технологию получения Дебиторки в срок и без задержек я разработал, когда… меня самого «развел» поставщик😅, которому я задолжал и планировал чуть позже срока оплатить, так как деньги нужны были здесь и сейчас на оборотку. А в итоге я выплатил ему всю задолженность в тот же день и сам удивился, как он так ловко меня обработал.

Да, я был в обеих ситуациях, и когда я сам был должен поставщикам и задерживал осознанно оплату, чтобы хватало на оборотку. И когда нам должны были крупные суммы (даже Газпром)

Поэтому понимаю психологию с обеих сторон — это и позволило мне разработать технологию получения дебиторки ровно в срок — без задержек на 2-6 месяцев!

К слову: Газпром после применения этой технологии стал нам платить вовремя!

Готов с вами ей поделиться в прямом эфире - но давайте в начале поймем, кому вообще интересна эта тема?⬇️

Кто хочет получить Мастер-класс «Как получить дебиторку даже с Газпрома ровно в срок, без задержек на 2-6 месяцев и без судов?» — давайте наберём больше 30🔥 или напишите в комментариях «дебиторка не расти»😄

BY Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе