Notice: file_put_contents(): Write of 4560 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 12752 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Дубайский драматический | Telegram Webview: arabian_night_s_zolotarevoy/1151 -
За 15 лет работы в HR у меня накопилось достаточно историй про увольнение. Например.
1️⃣ На одной из работ был проблемный работник - постоянно подавал на компанию в суд (например, за то, что ездил на работу на трамвае и у него болела спина, он требовал компенсаций), постоянно призывал других сотрудников к забастовке и в целом к борьбе с «правящим классом», постоянно пропадал на больничных. Своим сутяжничеством, жалобами и скандалами он так замучил руководство, что уволить его было задачей номер один. Однако, за плохую работу уволить его было нельзя, человек работал в офисе продаж и со всех клиентов собирал положительные отзывы. Помог счастливый случай, человек на словах поменялся графиками с коллегой и в свой рабочий день не вышел. Формально это прогул. Конечно, он легко не сдался, оформил больничный вечером того дня. Но суд встал на сторону работодателя и посчитал больничный злоупотреблением правом работника. Мы с ним попрощались. Вся процедура заняла у нас около полугода, и хотя это было больше 10 лет назад, я до сих пор помню имя того человека.
2️⃣ На другой работе с большой численностью торгового персонала была у меня коллега, которая специализировалась только на увольнениях. Она так любила этот процесс и так виртуозно стряпала увольнительные ситуации, что сотрудники порой рады были уволиться, лишь бы не вступать с ней в контакт.
3️⃣ И третья история, одну женщину с почестями проводили на заслуженную пенсию, хороший руководитель, но годы берут свое, стало тяжело справляться с обязанностями. Несмотря на максимально мягкий уход еще долгое время она приходила то за одной бумажкой, то за другой, обходила кабинеты, старалась быть в курсе всех событий. Без работы она чувствовала себя ненужной и старой.
Увольнение - процедура сложная и нервная для любого человека. И не важно, решил он уйти сам или его «ушли». Это непросто и для HR. Помимо женщины из примера 2 я не знаю ни одного человека, кто любил бы увольнять других.
В Российских компаниях, соблюдающих законодательство и дорожащих своим именем, уволить даже плохо работающего сотрудника может быть очень тяжело. И чем более неуверен в себе человек, чем сильнее он цепляется за работодателя. В ход идут все виды правовой борьбы, но иногда доходит до отчаянных манипуляций вплоть до угроз покончить с собой.
❓А как происходит увольнение в Эмиратах? ❓Может ли работодатель уволить сотрудника просто потому, что хочет нанять другого? ❓А может ли сотрудник уйти без предупреждения, если нашел работу с зарплатой побольше?
Обо всем этом и немного больше расскажу в следующем посте.
За 15 лет работы в HR у меня накопилось достаточно историй про увольнение. Например.
1️⃣ На одной из работ был проблемный работник - постоянно подавал на компанию в суд (например, за то, что ездил на работу на трамвае и у него болела спина, он требовал компенсаций), постоянно призывал других сотрудников к забастовке и в целом к борьбе с «правящим классом», постоянно пропадал на больничных. Своим сутяжничеством, жалобами и скандалами он так замучил руководство, что уволить его было задачей номер один. Однако, за плохую работу уволить его было нельзя, человек работал в офисе продаж и со всех клиентов собирал положительные отзывы. Помог счастливый случай, человек на словах поменялся графиками с коллегой и в свой рабочий день не вышел. Формально это прогул. Конечно, он легко не сдался, оформил больничный вечером того дня. Но суд встал на сторону работодателя и посчитал больничный злоупотреблением правом работника. Мы с ним попрощались. Вся процедура заняла у нас около полугода, и хотя это было больше 10 лет назад, я до сих пор помню имя того человека.
2️⃣ На другой работе с большой численностью торгового персонала была у меня коллега, которая специализировалась только на увольнениях. Она так любила этот процесс и так виртуозно стряпала увольнительные ситуации, что сотрудники порой рады были уволиться, лишь бы не вступать с ней в контакт.
3️⃣ И третья история, одну женщину с почестями проводили на заслуженную пенсию, хороший руководитель, но годы берут свое, стало тяжело справляться с обязанностями. Несмотря на максимально мягкий уход еще долгое время она приходила то за одной бумажкой, то за другой, обходила кабинеты, старалась быть в курсе всех событий. Без работы она чувствовала себя ненужной и старой.
Увольнение - процедура сложная и нервная для любого человека. И не важно, решил он уйти сам или его «ушли». Это непросто и для HR. Помимо женщины из примера 2 я не знаю ни одного человека, кто любил бы увольнять других.
В Российских компаниях, соблюдающих законодательство и дорожащих своим именем, уволить даже плохо работающего сотрудника может быть очень тяжело. И чем более неуверен в себе человек, чем сильнее он цепляется за работодателя. В ход идут все виды правовой борьбы, но иногда доходит до отчаянных манипуляций вплоть до угроз покончить с собой.
❓А как происходит увольнение в Эмиратах? ❓Может ли работодатель уволить сотрудника просто потому, что хочет нанять другого? ❓А может ли сотрудник уйти без предупреждения, если нашел работу с зарплатой побольше?
Обо всем этом и немного больше расскажу в следующем посте.
BY Дубайский драматический
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Ukrainian President Volodymyr Zelensky said in a video message on Tuesday that Ukrainian forces "destroy the invaders wherever we can." For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. Additionally, investors are often instructed to deposit monies into personal bank accounts of individuals who claim to represent a legitimate entity, and/or into an unrelated corporate account. To lend credence and to lure unsuspecting victims, perpetrators usually claim that their entity and/or the investment schemes are approved by financial authorities.
from hk
