Про HR и не только | Наталья Володина

Сегодня в рубрике #автора - Лидия Лебедева и Валентина Пермякова, эксперты проекта Индекс человекоцентричности компаний Корпоративной академии Росатома и авторы канала Human Centricity Leaders

***
Что значит быть человекоцентричной организацией?

Сегодня компаниям важно заботиться о жизни сотрудников вне работы: их семьях, месте, где они живут. Ценности работников меняются: культура трудоголизма уходит в прошлое, а важными становятся баланс и ментальное здоровье. Из-за дефицита кадров на рынке труда компаниям нужно перестраиваться, больше внимания уделять потребностям сотрудников и подстраиваться под новые реалии.

Признаки человекоцентричной организации

✅ Наличие возможности у сотрудников развивать необходимые навыки, чтобы быстро адаптироваться к будущим изменениям
✅ Наличие условий для постоянного развития по индивидуальному треку, чтобы каждый мог раскрывать свои профессиональные и личные таланты
✅ Обеспечение равных и справедливых возможностей для всех и во всем: при трудоустройстве и на протяжении всего карьерного пути независимо от различий в гендере, национальности или социальном статусе
✅ Радикальная гибкость: это и разные форматы работы, и готовность быстро менять стратегии и процессы на основе обратной связи и рыночных трендов
✅ Уважение и признание ценности своих сотрудников: включает практики признания, регулярную и объективную обратную связь и продуктивное общение между сотрудниками и руководством. Сотрудники, которых ценят, более привязаны к своей компании и с большей вероятностью останутся в ней надолго

Получается, что компания «всем должна»?

Нет, человекоцентричность – это двустороннее сотрудничество между работодателями и сотрудниками, и предполагает усилия обеих сторон.

Помимо обязательств со стороны работодателя, сотрудники также должны осознанно подходить к своим обязанностям, планировать карьеру, учитывать цели и стратегию компании, стремиться быть полезными, а не только получать материальное вознаграждение.

От сотрудников также требуется гибкость, способность адаптироваться и готовность к изменениям.
Важно, чтобы сотрудники разделяли ценности организации, а также эффективно использовали возможности, предоставляемые компанией.

❓️ Хотите узнать уровень человекоцентричности своей компании? Тогда используйте наш бесплатный навигатор, опубликованный в канале Human Centricity Leaders.

#автора

@hrandmuchmore

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/us/hrandmuchmore.com/1816

2.8K viewsDec 17 at 03:30

Сегодня в рубрике #автора - Лидия Лебедева и Валентина Пермякова, эксперты проекта Индекс человекоцентричности компаний Корпоративной академии Росатома и авторы канала Human Centricity Leaders

***
Что значит быть человекоцентричной организацией?

Сегодня компаниям важно заботиться о жизни сотрудников вне работы: их семьях, месте, где они живут. Ценности работников меняются: культура трудоголизма уходит в прошлое, а важными становятся баланс и ментальное здоровье. Из-за дефицита кадров на рынке труда компаниям нужно перестраиваться, больше внимания уделять потребностям сотрудников и подстраиваться под новые реалии.

Признаки человекоцентричной организации

✅ Наличие возможности у сотрудников развивать необходимые навыки, чтобы быстро адаптироваться к будущим изменениям
✅ Наличие условий для постоянного развития по индивидуальному треку, чтобы каждый мог раскрывать свои профессиональные и личные таланты
✅ Обеспечение равных и справедливых возможностей для всех и во всем: при трудоустройстве и на протяжении всего карьерного пути независимо от различий в гендере, национальности или социальном статусе
✅ Радикальная гибкость: это и разные форматы работы, и готовность быстро менять стратегии и процессы на основе обратной связи и рыночных трендов
✅ Уважение и признание ценности своих сотрудников: включает практики признания, регулярную и объективную обратную связь и продуктивное общение между сотрудниками и руководством. Сотрудники, которых ценят, более привязаны к своей компании и с большей вероятностью останутся в ней надолго

Получается, что компания «всем должна»?

Нет, человекоцентричность – это двустороннее сотрудничество между работодателями и сотрудниками, и предполагает усилия обеих сторон.

Помимо обязательств со стороны работодателя, сотрудники также должны осознанно подходить к своим обязанностям, планировать карьеру, учитывать цели и стратегию компании, стремиться быть полезными, а не только получать материальное вознаграждение.

От сотрудников также требуется гибкость, способность адаптироваться и готовность к изменениям.
Важно, чтобы сотрудники разделяли ценности организации, а также эффективно использовали возможности, предоставляемые компанией.

❓️ Хотите узнать уровень человекоцентричности своей компании? Тогда используйте наш бесплатный навигатор, опубликованный в канале Human Centricity Leaders.

#автора

@hrandmuchmore