Telegram Group & Telegram Channel
Маркетинг Шрёдингера или как бюджеты сливаются в унитаз кинотеатра "Художественный"

Пока Шоу вершил свои неотложные и важные дела, у него было время задуматься о вечном - о денежных знаках, летящих в камин.

Триггером послужила премьера "Детей перемен", где среди неогреческого шика винтажного кинотеатра на Арбате вокруг нас топталась знакомая шайка торговцев мордами с желтыми зубами - журналисты, критики и прочая творческая богема. Глядели мы на этот псведоренесанс и в очередной раз задались вопросом - вот нахуя все эти премьеры сериалов? Про полировку языками ягодиц повторяться не хочется... Но вот какой толк этих сходок с точки зрения пресловутой конверсии? Чтобы условная пигалица из газеты "КиноХер" поставила на поросший мхом сайт пострелиз с фото младшего Адидаса у пресс-вола с засвеченным лицом? И то без стопроцентной гарантии. А ведь есть же люди в индустрии, которые спокойно обходятся без ебучих премьер.

«Россия 1» - спокойно обходится без этого водевиля. Шатающие сериальные рейтинги Медиаскопа "Пятый" и "ТВЦ" видят лучшее применение денег нежели покормить коллективную Альперину. Как вертит на хую эти сериальные премьеры Николай Борисыч, можете спросить у него самого. Вот глупые, да?

Чуть про маркетинг в целом.

В США вполне нормально тратить на маркетинг до 70% бюджета. "По "Барби", "Джокеру" и прочим эти бабки видны невооруженным глазом. И расходы эти, как правило, на дистрибьютере. Наши полнометражники тоже туда двигаются. Но там международный бокс офис, а тут три колеки в кинотеатре в Отрадном. Вам чисто уссаться - у нас средневзвешенная стоимость презентации с фанфарами - 5 мультов рублей. Стоимость того же самого в «Шрайн-Аудиториум», где проходила премьера «Барби», - 6 млн. рублей. Но маркетинг бюджет какого-нибудь "Чебурашки" - это 100 мультов «деревянных», а у "Барби" - 150 мультов "зеленых". Чуете разницу?

А что с сериалами?


Но с ними у американцев совсем другая история. Там маркетинговые затраты на тайтлы, вышедшие за последние 5 лет не превышают усредненно 21%. А вот наши любят дорогой понт и фейерверки. Была б возможность и ивлеевский алмаз на жопу с удовольствием повесили. Так вот у наших гавриков этот процент доходит до 50! Привет создателям "Комбинации", "Слову пацантрэ" и другим.

Но то, что у пендосов модель построена на зависимости от результата, думаем рассказывать не надо. Чуть ниже рейтинг, чуть сомнения в перспективах - нахуй с пляжа.

А у нас пляж гарантирован

Большинство наших сериало и кинопроизводителей сегодня находятся в финансовой модели заработка на производстве, а не на прокате и фактической продаже. При условии, что в структуре производства присутствуют невозвратные государственные или окологосударственные деньги. Сборы-то в массе своей трагичнее, чем судьба мерча Мишина с не вышедшего тайтла.

Получается, что пока производители снимают сливки еще до встречи со зрителем, у них просто неоткуда взяться желанию развиваться в другом направлении. Развивать эффективный маркетинг и спрашивать с той самой жующей канапешки пигалицы из газеты "Кинохер" за результат. Спрашивать с того, кто ее туда позвал. Вот так, а не удовлетворяться количеством ссылок (как наверно удовлетворяется этим сеющий бабло в ТГ Гавриил Юрьевич). А потом, когда жопа начинает издавать характерный копченый аромат, с архисерьезными щами выеживаться перед инвестором и руководством - гляди дядя, мы тут переизобрели маркетинг, вот интервью, обложки, провели вау презентацию в "Художественном" и лестные отзывы псевдокритиков.

Куда этот баркас в итоге причалит?

Если отсутствие правильных маркетинговых стратегий, обусловленное отсутствием необходимости выхода в чистую прибыль лент в кинотеатрах, сами кинотеатры уничтожит, то на место аудиторной и финансовой эффективности придет именно плановость. В будущем ужесточении государственного контроля за киноиндустрией виноваты не отличающиеся вкусовые предпочтения товарищей генералов и товарищей продюсеров. А в том, что когда вторые не имеют успеха, исчисляемого не отчетами с ссылками, а успеха реального – вариантов у первых не очень много. Неприятный и очень неприятный.



group-telegram.com/iamshowrunner/552
Create:
Last Update:

Маркетинг Шрёдингера или как бюджеты сливаются в унитаз кинотеатра "Художественный"

Пока Шоу вершил свои неотложные и важные дела, у него было время задуматься о вечном - о денежных знаках, летящих в камин.

Триггером послужила премьера "Детей перемен", где среди неогреческого шика винтажного кинотеатра на Арбате вокруг нас топталась знакомая шайка торговцев мордами с желтыми зубами - журналисты, критики и прочая творческая богема. Глядели мы на этот псведоренесанс и в очередной раз задались вопросом - вот нахуя все эти премьеры сериалов? Про полировку языками ягодиц повторяться не хочется... Но вот какой толк этих сходок с точки зрения пресловутой конверсии? Чтобы условная пигалица из газеты "КиноХер" поставила на поросший мхом сайт пострелиз с фото младшего Адидаса у пресс-вола с засвеченным лицом? И то без стопроцентной гарантии. А ведь есть же люди в индустрии, которые спокойно обходятся без ебучих премьер.

«Россия 1» - спокойно обходится без этого водевиля. Шатающие сериальные рейтинги Медиаскопа "Пятый" и "ТВЦ" видят лучшее применение денег нежели покормить коллективную Альперину. Как вертит на хую эти сериальные премьеры Николай Борисыч, можете спросить у него самого. Вот глупые, да?

Чуть про маркетинг в целом.

В США вполне нормально тратить на маркетинг до 70% бюджета. "По "Барби", "Джокеру" и прочим эти бабки видны невооруженным глазом. И расходы эти, как правило, на дистрибьютере. Наши полнометражники тоже туда двигаются. Но там международный бокс офис, а тут три колеки в кинотеатре в Отрадном. Вам чисто уссаться - у нас средневзвешенная стоимость презентации с фанфарами - 5 мультов рублей. Стоимость того же самого в «Шрайн-Аудиториум», где проходила премьера «Барби», - 6 млн. рублей. Но маркетинг бюджет какого-нибудь "Чебурашки" - это 100 мультов «деревянных», а у "Барби" - 150 мультов "зеленых". Чуете разницу?

А что с сериалами?


Но с ними у американцев совсем другая история. Там маркетинговые затраты на тайтлы, вышедшие за последние 5 лет не превышают усредненно 21%. А вот наши любят дорогой понт и фейерверки. Была б возможность и ивлеевский алмаз на жопу с удовольствием повесили. Так вот у наших гавриков этот процент доходит до 50! Привет создателям "Комбинации", "Слову пацантрэ" и другим.

Но то, что у пендосов модель построена на зависимости от результата, думаем рассказывать не надо. Чуть ниже рейтинг, чуть сомнения в перспективах - нахуй с пляжа.

А у нас пляж гарантирован

Большинство наших сериало и кинопроизводителей сегодня находятся в финансовой модели заработка на производстве, а не на прокате и фактической продаже. При условии, что в структуре производства присутствуют невозвратные государственные или окологосударственные деньги. Сборы-то в массе своей трагичнее, чем судьба мерча Мишина с не вышедшего тайтла.

Получается, что пока производители снимают сливки еще до встречи со зрителем, у них просто неоткуда взяться желанию развиваться в другом направлении. Развивать эффективный маркетинг и спрашивать с той самой жующей канапешки пигалицы из газеты "Кинохер" за результат. Спрашивать с того, кто ее туда позвал. Вот так, а не удовлетворяться количеством ссылок (как наверно удовлетворяется этим сеющий бабло в ТГ Гавриил Юрьевич). А потом, когда жопа начинает издавать характерный копченый аромат, с архисерьезными щами выеживаться перед инвестором и руководством - гляди дядя, мы тут переизобрели маркетинг, вот интервью, обложки, провели вау презентацию в "Художественном" и лестные отзывы псевдокритиков.

Куда этот баркас в итоге причалит?

Если отсутствие правильных маркетинговых стратегий, обусловленное отсутствием необходимости выхода в чистую прибыль лент в кинотеатрах, сами кинотеатры уничтожит, то на место аудиторной и финансовой эффективности придет именно плановость. В будущем ужесточении государственного контроля за киноиндустрией виноваты не отличающиеся вкусовые предпочтения товарищей генералов и товарищей продюсеров. А в том, что когда вторые не имеют успеха, исчисляемого не отчетами с ссылками, а успеха реального – вариантов у первых не очень много. Неприятный и очень неприятный.

BY ШОУРАННЕР


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/iamshowrunner/552

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” To that end, when files are actively downloading, a new icon now appears in the Search bar that users can tap to view and manage downloads, pause and resume all downloads or just individual items, and select one to increase its priority or view it in a chat. Continuing its crackdown against entities allegedly involved in a front-running scam using messaging app Telegram, Sebi on Thursday carried out search and seizure operations at the premises of eight entities in multiple locations across the country. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK.
from us


Telegram ШОУРАННЕР
FROM American