Everything Personal

НУЖЕН ЛИ ВАМ ПАРТНЁР?

Как и многие, я начинала бизнес не одна, а в партнёрстве. Это партнёрство закончилось по объективным причинам, моя партнёрша уехала и наши пути разошлись. Я часто вижу такую же ситуацию: люди начинают бизнес в партнёрстве. Возможно, потому что мы не всегда верим, что у нас получится, и ищем себе кого-нибудь, кто бы нас поддерживал, кого-то, с кем будет не так страшно начинать, как в одиночку.
А потом часто оказывается, что на самом деле вы не делите ответственность пополам. И даже в сходной пропорции не делите. И вы как-то не успели поговорить об ожиданиях и целях. А теперь всем кажется, что ожидания обмануты. И вообще это партнёрство — чисто номинальное. Не работает.

И чем быстрее это выяснится, тем лучше.

Партнёрство —довольно сложная штука. Это отношения, и каждый участник этих отношений должен отдавать себе отчёт, зачем они ему нужны. Для этого нужно много разговаривать, стараться понять, кто что хочет, кто что делает, кому принадлежит какая часть и так далее. Для партнёрства нужно быть достаточно зрелым и осознанным человеком — так же, как и для брака. Беда в том, что в первом браке мало кто понимает, зачем этот брак нужен. Просто чтобы был. И, как и первый брак, первое партнёрство у людей редко получается удачным.

Ответ на вопрос, зачем вам партнёр в бизнесе, можно разложить на две составляющие: чего вы не умеете делать самостоятельно и при этом не можете купить за деньги? Потому что если партнёр нужен вам для какой-то компетенции, то, возможно, лучше нанять сотрудника, обладающего этой компетенцией, чем приглашать партнёра и отдавать ему долю в бизнесе.

Кофаундеры для бизнеса — как родители для ребёнка. Предполагается, что вы вместе определяете его развитие. Но если, например, вы думали так, а ваш партнёр планировал просто выступить донором спермы, то в дальнейшем это приведёт к большим проблемам. Вы будете ожидать, что человек станет вкладываться, принимать участие, вытаскивать вместе с вами бизнес из кризиса — а он на самом деле ничего такого в виду не имел. Но обычно это выясняется в самый неподходящий момент.

Поэтому те, кто побывал в такой ситуации, либо строят бизнес самостоятельно, в одно лицо, нанимая сотрудников с необходимыми компетенциями, либо гораздо осторожнее относятся к выбору партнёров, долго разговаривают и договариваются. Потому что если у вас нет привычки разговаривать, или если вы считаете, что договариваться — это для слабаков, то о том, что что-то пошло не так, вы узнаете только когда у вас земля разверзнется под ногами. А этого в бизнесе и так более чем достаточно.

www.group-telegram.com/id/everythingpersonal.com/610

1.5K viewsNov 7 at 07:19

НУЖЕН ЛИ ВАМ ПАРТНЁР?

Как и многие, я начинала бизнес не одна, а в партнёрстве. Это партнёрство закончилось по объективным причинам, моя партнёрша уехала и наши пути разошлись. Я часто вижу такую же ситуацию: люди начинают бизнес в партнёрстве. Возможно, потому что мы не всегда верим, что у нас получится, и ищем себе кого-нибудь, кто бы нас поддерживал, кого-то, с кем будет не так страшно начинать, как в одиночку.
А потом часто оказывается, что на самом деле вы не делите ответственность пополам. И даже в сходной пропорции не делите. И вы как-то не успели поговорить об ожиданиях и целях. А теперь всем кажется, что ожидания обмануты. И вообще это партнёрство — чисто номинальное. Не работает.

И чем быстрее это выяснится, тем лучше.

Партнёрство —довольно сложная штука. Это отношения, и каждый участник этих отношений должен отдавать себе отчёт, зачем они ему нужны. Для этого нужно много разговаривать, стараться понять, кто что хочет, кто что делает, кому принадлежит какая часть и так далее. Для партнёрства нужно быть достаточно зрелым и осознанным человеком — так же, как и для брака. Беда в том, что в первом браке мало кто понимает, зачем этот брак нужен. Просто чтобы был. И, как и первый брак, первое партнёрство у людей редко получается удачным.

Ответ на вопрос, зачем вам партнёр в бизнесе, можно разложить на две составляющие: чего вы не умеете делать самостоятельно и при этом не можете купить за деньги? Потому что если партнёр нужен вам для какой-то компетенции, то, возможно, лучше нанять сотрудника, обладающего этой компетенцией, чем приглашать партнёра и отдавать ему долю в бизнесе.

Кофаундеры для бизнеса — как родители для ребёнка. Предполагается, что вы вместе определяете его развитие. Но если, например, вы думали так, а ваш партнёр планировал просто выступить донором спермы, то в дальнейшем это приведёт к большим проблемам. Вы будете ожидать, что человек станет вкладываться, принимать участие, вытаскивать вместе с вами бизнес из кризиса — а он на самом деле ничего такого в виду не имел. Но обычно это выясняется в самый неподходящий момент.

Поэтому те, кто побывал в такой ситуации, либо строят бизнес самостоятельно, в одно лицо, нанимая сотрудников с необходимыми компетенциями, либо гораздо осторожнее относятся к выбору партнёров, долго разговаривают и договариваются. Потому что если у вас нет привычки разговаривать, или если вы считаете, что договариваться — это для слабаков, то о том, что что-то пошло не так, вы узнаете только когда у вас земля разверзнется под ногами. А этого в бизнесе и так более чем достаточно.

BY Everything Personal