В начале 2025 года женщины запрашивали зарплату на 37 тыс. руб. меньше, чем мужчины. Годом ранее разница составляла 33 тыс. В среднем женщины ожидают получать 77 тыс. руб., в то время как мужчины — 114 тысяч.

▶️Минимальный разрыв в размере 9 тыс. наблюдается в самом начале трудовой деятельности, когда разница в зарплатах между молодыми людьми 14–18 лет самая маленькая.

▶️Особенно заметно женщины склонны занижать свои запросы в сферах ИТ, финансов и продаж, где разница достигает 40 тыс.

▶️Наименее пессимистично соискательницы оценивают свои доходы в области фитнеса и красоты, юриспруденции и строительства, где разница составляет всего 9–17 тыс.

Более трети офисных работников заняты в профессиях и сферах, которые могут быть частично или полностью автоматизированы с помощью нейросетей. К числу таких относятся работа в области клиентского обслуживания, а также все виды деятельности, связанные со сбором и анализом данных.

По данным Росстата, на конец 2024 года в России было около 36 млн офисных сотрудников, а средняя зарплата за прошлый год составила около 84 тыс. руб. Если учесть, что автоматизировать можно около 34% задач одной трети этих сотрудников, т.е. 12 млн человек, то бизнес сможет сэкономить на ФОТ более 4 трлн руб. без учета затрат на внедрение ИИ, объяснил «Ведомостям» представитель «Инфомаксимума» методику подсчета.

Помимо этого, сроки сократятся в 2 раза, а количество ошибок, исправлений, переработок и дублирования работ – на 70%.

⚫️В сфере обслуживания клиентов компании могут существенно сократить время, которое их сотрудники тратят на ручные ответы, — на 50–60%.

⚫️Страховые компании могут увеличить свою продуктивность в среднем на 30% благодаря автоматизации процессов обработки заявок и урегулирования убытков.

⚫️Автоматизация задач в сфере HR способна снизить нагрузку на персонал на 23%.

🟢В «Яндекс Маркет» внедрение нейросети позволяет экономить 15% операционных затрат. Она помогает операторам обрабатывать запросы клиентов, а сами операторы в 60% случаев могут следовать подсказкам нейросети, рассказала Эльвира Морозова, руководитель направления продуктов для оптимизации бизнес-процессов на базе YandexGPT.

🟢Во внутренние процессы «Яндекса» LLM-инструменты были внедрены для следующих задач:

▶️систематизация встреч и чатов с кандидатами;

▶️составление поисковых запросов;

▶️написание текстов для баннеров;

▶️подбор ключевых слов для лендингов.

🟢В МТС ИИ используют в HR. Компания автоматизировали до 90% ответов на стандартные вопросы в сфере HR. Благодаря автоматизации процессов время поиска нужной информации сократилось до 1–3 секунд. Это позволило сэкономить до 4 часов рабочего времени сотрудников в месяц.

🟢По оценкам McKinsey и Gartner, внедрение ИИ может сократить операционные затраты бизнесов на 15–30% за счет автоматизации рутинных процессов. В секторах логистики или обслуживания клиентов экономия достигает 20–40% времени, точные цифры зависят от масштаба внедрения и отрасли: например, в рознице эффект заметнее, чем в креативных индустриях.

Каждый четвертый не готов оставить дом удаленку ни при каких условиях

Большинство (62%) работающих россиян полностью удовлетворены работой на удалёнке, в то время как лишь 21% полностью устраивает офисная работа (данные Get experts).

Гибридный формат нравится 46% специалистов.

⚫️При этом большинство (76%) опрошенных специалистов готовы перейти в компанию, где не используется удалённый формат работы;

⚫️12% согласятся на такой шаг только в случае высокой зарплаты;

⚫️4% — если это будет работа в «компании мечты»;

⚫️отказался бы от такой работы каждый четвертый (24%).

На работу со строгим графиком согласны 77% респондентов, 23% против.

Половина (50%) респондентов проводят на работе ровно столько времени, сколько положено, в то время как 32% перерабатывают. О наличии подработки сообщил 31% опрошенных профессионалов.

🟢60% респондентов берут официальный больничный, а 40% не берут;

🟢43% из тех, кто берёт больничный, в это время не работают;

🟢22% работают по своему желанию;

🟢29% – только над срочными задачами;

🟢Ещё 6% делают всю работу в полном объёме, но удалённо;

🟢26% из тех, кто не оформляет официальный больничный, берут его неофициально, чтобы отлежаться пару дней дома;

🟢21% продолжает работать в офисе (при некритическом состоянии), а столько же работают в полном объёме удалённо.

Буллинга становится больше, или HR-специалисты и сами сотрудники научились лучше его распознавать. 

⬆️ 76% сотрудников утверждают, что сталкивались со случаями буллинга на работе (данные Академии социальных технологий и проекта «Компании для всех возрастов»). В 2022-м так ответили 63% респондентов. 

⚫️Буллинг в России сейчас носит преимущественно «вертикальный» характер (82%), т.е. идет от руководителей. В 2022 году «токсичными» их считали 68% респондентов. Буллинг проявляется в косых взглядах и мимике;

⚫️в 61% случаев «насилие» со стороны руководителя проявляется через насмешки, оскорбления и «неприятные слова»;

⚫️в 53% – в отказе взаимодействовать с человеком;

⚫️В 50% – в молчании или в игнорировании;

⚫️редко буллинг сопровождается угрозами физической расправы (6%);

⚫️2% опрошенных сталкивались с применением физической силы. 

Зато «горизонтального» буллинга стало меньше: если в 2022 г. о таких случаях рассказывал 41% респондентов, то сейчас только 26%. Это происходит, когда человек не встраивается в корпоративную культуру и коллектив компании. 

🟢47% коллег не реагируют на развивающийся на их глазах конфликт (60% из них считают, что это их не касается);

🟢42% поддерживают жертву морально;

🟢29% пытаются что-то предпринимать.

Даже когда коллеги обеспокоены травлей и хотят помочь, у них зачастую нет понимания, как надо реагировать, что предпринять и к кому обратиться. Многие боятся идти против руководства, если сотрудника травит начальник, или считают, что для этого есть основания. 

Зачастую буллингом называют жесткий управленческий стиль и жесткий стиль коммуникаций, который сейчас нередко встречается в российских компаниях. 

Видно, что HR-директора стали проявлять внимание к проблеме: сотрудников, которые обращаются за помощью, стало больше (в 2022 г. их было 30%, сейчас – 41%). 

Для борьбы с буллингом в компаниях может помочь руководитель, HR или юристы, если правила описаны в локальных документах. Если сотрудник нарушает внутренние правила компании, можно составить акт, который обязует его написать объяснительную, вынести дисциплинарное взыскание в виде замечания или выговора, а если поведение повторяется, то уволить.

На практике за подобные проступки сотрудников чаще увольняют просто по соглашению сторон, поскольку доказать факт нарушения очень сложно.