Telegram Group & Telegram Channel
🐀 Крыска пробежала, хвостиком махнула…

(мышка из оригинальной фразы умышленно заменена на крыску)

Под этим странным заголовком хочу поделиться главной болью, которая настигла меня при выходе на работу в международную корпорацию, — необходимость быть корпоративной крыской.

Изящным термином «корпоративное крысятничество» мы с друзьями называем политику, с которой приходится сталкиваться в корпорации. При этом, будучи в РФ, я работала в Tele2 (во времена, когда от шведов там уже ничего не осталось, зато пришел Ростелеком) и adidas, — тоже две большие компании, первая особенно, но нигде я не сталкивалась с ТАКИМ количеством политических игр, как сейчас.

Если вы в недоумении, что же такое политика в корпорации, то давайте притормозим, и я попытаюсь объяснить. Итак, это:
☹️ когда тебе приходится тратить уйму времени на лавирование между мнениями разных людей, принимающих решение, в попытке понять, к какому из них стоит причалить.
☹️ когда нужно час обдумать один email, потому что если он будет составлен недостаточно грамотно (и это не про грамматику), то есть вероятность выстрелить себе в ноги при нажатии кнопки «отправить».
☹️ когда тебе приходится соглашаться с тем, как нужно работать, даже если у тебя совсем другое мнение, потому что иначе ты спровоцируешь маленькую ядерную войну, направленную в твою сторону.
☹️ когда ты постоянно выбираешь что-то между «я думаю иначе» и «что они хотят услышать».
☹️ когда очень часто у тебя нет возможности что-то изменить.

Конечно, можно работать в корпорации без погружения в эту крысиную пучину и прекрасно себя чувствовать. Я бы рада выбрать такой путь, но вселенная меня другим путем взрастила, поэтому я иду по тропе голодных корпоративных игр.

Хочу сказать, что это очень изматывает. Если нетворкинг, small talks и бесконечная болтовня с кем угодно мне дается легко, то политические игры — нет. В идеальной картине мира, когда у тебя грейд (=уровень позиции в компании) обычного менеджера, как у меня, большую часть политики на себя обычно забирает твой начальник. Мой прошлый менеджер в политику играть не умела, а я с января мне пришлось принять весь удар на себя. Из полезного — так я поняла, что не хочу быть начальником в корпорации.

Что помогает играть в эти игры (вдруг вы тоже страдаете, как и я):
❤️ находить себе союзников: те коллеги, которые всегда дадут вам слово, позовут на встречу, спросят мнение.
❤️ в критических ситуациях хорошо понимать, хотите ли вы уничтожить себя ради результата (=пойти против своих принципов) или вы можете сделать так, что вам не придется себе врать (=переложить часть коммуникации на другого человека).
❤️ дышать.
❤️ стараться быть заметными: задавать вопросы, даже когда вроде нечего спросить; делиться своими проектами, даже если осталось 3 минуты до конца командной встречи; предлагать проекты, даже если кажется, что вам их не согласуют (главное, что вы предложили и проявили инициативу).

На этом все! Ваша корпоративная крыска пошла дальше махать хвостиком по клавиатуре.

#silenthero
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/toherofromzero/253
Create:
Last Update:

🐀 Крыска пробежала, хвостиком махнула…

(мышка из оригинальной фразы умышленно заменена на крыску)

Под этим странным заголовком хочу поделиться главной болью, которая настигла меня при выходе на работу в международную корпорацию, — необходимость быть корпоративной крыской.

Изящным термином «корпоративное крысятничество» мы с друзьями называем политику, с которой приходится сталкиваться в корпорации. При этом, будучи в РФ, я работала в Tele2 (во времена, когда от шведов там уже ничего не осталось, зато пришел Ростелеком) и adidas, — тоже две большие компании, первая особенно, но нигде я не сталкивалась с ТАКИМ количеством политических игр, как сейчас.

Если вы в недоумении, что же такое политика в корпорации, то давайте притормозим, и я попытаюсь объяснить. Итак, это:
☹️ когда тебе приходится тратить уйму времени на лавирование между мнениями разных людей, принимающих решение, в попытке понять, к какому из них стоит причалить.
☹️ когда нужно час обдумать один email, потому что если он будет составлен недостаточно грамотно (и это не про грамматику), то есть вероятность выстрелить себе в ноги при нажатии кнопки «отправить».
☹️ когда тебе приходится соглашаться с тем, как нужно работать, даже если у тебя совсем другое мнение, потому что иначе ты спровоцируешь маленькую ядерную войну, направленную в твою сторону.
☹️ когда ты постоянно выбираешь что-то между «я думаю иначе» и «что они хотят услышать».
☹️ когда очень часто у тебя нет возможности что-то изменить.

Конечно, можно работать в корпорации без погружения в эту крысиную пучину и прекрасно себя чувствовать. Я бы рада выбрать такой путь, но вселенная меня другим путем взрастила, поэтому я иду по тропе голодных корпоративных игр.

Хочу сказать, что это очень изматывает. Если нетворкинг, small talks и бесконечная болтовня с кем угодно мне дается легко, то политические игры — нет. В идеальной картине мира, когда у тебя грейд (=уровень позиции в компании) обычного менеджера, как у меня, большую часть политики на себя обычно забирает твой начальник. Мой прошлый менеджер в политику играть не умела, а я с января мне пришлось принять весь удар на себя. Из полезного — так я поняла, что не хочу быть начальником в корпорации.

Что помогает играть в эти игры (вдруг вы тоже страдаете, как и я):
❤️ находить себе союзников: те коллеги, которые всегда дадут вам слово, позовут на встречу, спросят мнение.
❤️ в критических ситуациях хорошо понимать, хотите ли вы уничтожить себя ради результата (=пойти против своих принципов) или вы можете сделать так, что вам не придется себе врать (=переложить часть коммуникации на другого человека).
❤️ дышать.
❤️ стараться быть заметными: задавать вопросы, даже когда вроде нечего спросить; делиться своими проектами, даже если осталось 3 минуты до конца командной встречи; предлагать проекты, даже если кажется, что вам их не согласуют (главное, что вы предложили и проявили инициативу).

На этом все! Ваша корпоративная крыска пошла дальше махать хвостиком по клавиатуре.

#silenthero

BY FROM ZERO TO HERO


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/toherofromzero/253

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. "Russians are really disconnected from the reality of what happening to their country," Andrey said. "So Telegram has become essential for understanding what's going on to the Russian-speaking world." Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. The perpetrators use various names to carry out the investment scams. They may also impersonate or clone licensed capital market intermediaries by using the names, logos, credentials, websites and other details of the legitimate entities to promote the illegal schemes. "We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said.
from id


Telegram FROM ZERO TO HERO
FROM American