Telegram Group & Telegram Channel
Один из уроков СВО, который обязательно нужно осмыслить и усвоить - распространенность лжи в докладах руководству. Не стоит думать, что это только в военной сфере распространено. Это есть везде в государственной системе. Просто во время войны результаты этого недуга проявились максимально отчетливо. Врать подталкивает сам принцип докладов о результатах работы, возложенных на исполнителя. У кого хватит сил бороться с искушением превратить в отчете "жидко похлопали" в "бурные несмолкающие аплодисменты"? По сути такие отчеты и существуют только для того, чтобы в них приукрашивать результат.

В итоге это выдвигает на руководящие должности не тех, кто компетентен и энергичен, а тех, кто умеет грамотно позорный недуг в подвиг определить. Не важно, какой у тебя результат, важно как ты его доложил. Поднимите любые отчеты - там никто не пишет о своих неудачах и промахах. Только успешный успех. Хотя такого не может быть в реальном мире, разве что в сказочном. Об этом еще Дзержинский говорил: "Смотреть глазами своего аппарата - это гибель для руководителя". А у нас только глазами аппарата и смотрят. Ничуть не гибель - процветание и карьерный рост.

Бывают результаты, которые трудно приукрасить. Но в государственной системе результатом работы является не физический объект вроде дома или моста. Как её оценивать? Это нужна сложная система контроля и фиксации результата. А потом еще и принятие каких-то мер, если результат не достигнут. Проще же просто получить отчет от самого исполнителя, где все будет красиво и четко. Задача выполнена и перевыполнена. Как в анекдоте:
- Товарищ командир, ваше задание выполнено.
- Я ничего не поручал.
- А я ничего и не выполнял.

В СССР дошло до того, что эта порочная практика охватила даже реальный сектор. Там, где невозможно было приписать, шли на подлог. Разбавляли молоко и сметану. Мухлевали с поголовьем скота, которое стремительно уменьшалось потому что по отчетам кормов было на зиму заготовлено столько, сколько нужно, а по факту - кормить скот было нечем уже в феврале. Разумеется, в ходе СВО всё это не могло не проявиться. А закончится СВО, всё вернется на круги своя и потекут сладкой патокой красивые отчеты. Не только в армии. Везде. Будем сидеть на плоту в болоте и докладывать о том, как умело управляем прекрасной лодкой в бурном течении реки...



group-telegram.com/Hard_Blog_Line/10003
Create:
Last Update:

Один из уроков СВО, который обязательно нужно осмыслить и усвоить - распространенность лжи в докладах руководству. Не стоит думать, что это только в военной сфере распространено. Это есть везде в государственной системе. Просто во время войны результаты этого недуга проявились максимально отчетливо. Врать подталкивает сам принцип докладов о результатах работы, возложенных на исполнителя. У кого хватит сил бороться с искушением превратить в отчете "жидко похлопали" в "бурные несмолкающие аплодисменты"? По сути такие отчеты и существуют только для того, чтобы в них приукрашивать результат.

В итоге это выдвигает на руководящие должности не тех, кто компетентен и энергичен, а тех, кто умеет грамотно позорный недуг в подвиг определить. Не важно, какой у тебя результат, важно как ты его доложил. Поднимите любые отчеты - там никто не пишет о своих неудачах и промахах. Только успешный успех. Хотя такого не может быть в реальном мире, разве что в сказочном. Об этом еще Дзержинский говорил: "Смотреть глазами своего аппарата - это гибель для руководителя". А у нас только глазами аппарата и смотрят. Ничуть не гибель - процветание и карьерный рост.

Бывают результаты, которые трудно приукрасить. Но в государственной системе результатом работы является не физический объект вроде дома или моста. Как её оценивать? Это нужна сложная система контроля и фиксации результата. А потом еще и принятие каких-то мер, если результат не достигнут. Проще же просто получить отчет от самого исполнителя, где все будет красиво и четко. Задача выполнена и перевыполнена. Как в анекдоте:
- Товарищ командир, ваше задание выполнено.
- Я ничего не поручал.
- А я ничего и не выполнял.

В СССР дошло до того, что эта порочная практика охватила даже реальный сектор. Там, где невозможно было приписать, шли на подлог. Разбавляли молоко и сметану. Мухлевали с поголовьем скота, которое стремительно уменьшалось потому что по отчетам кормов было на зиму заготовлено столько, сколько нужно, а по факту - кормить скот было нечем уже в феврале. Разумеется, в ходе СВО всё это не могло не проявиться. А закончится СВО, всё вернется на круги своя и потекут сладкой патокой красивые отчеты. Не только в армии. Везде. Будем сидеть на плоту в болоте и докладывать о том, как умело управляем прекрасной лодкой в бурном течении реки...

BY Hard Blog


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/Hard_Blog_Line/10003

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

You may recall that, back when Facebook started changing WhatsApp’s terms of service, a number of news outlets reported on, and even recommended, switching to Telegram. Pavel Durov even said that users should delete WhatsApp “unless you are cool with all of your photos and messages becoming public one day.” But Telegram can’t be described as a more-secure version of WhatsApp. "He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said. Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read." Crude oil prices edged higher after tumbling on Thursday, when U.S. West Texas intermediate slid back below $110 per barrel after topping as much as $130 a barrel in recent sessions. Still, gas prices at the pump rose to fresh highs. Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements.
from in


Telegram Hard Blog
FROM American