Итоги года подводить еще рано, а вот про 2025 мы уже активно думаем и готовимся к тому, что этот год пройдет под неймингом, увы многим неприятным: "Идеальный шторм"
За путь фитмоста у нас хватало качелей, 2020-2023 (большую его часть) мы боролись за выживание. Развиваться тоже получалось и каждый год включая эти крайне сложные мы росли на 80-100%. 2024 год можно назвать лучшим за последние пять - мы прибыльны, без долгов и кредитов, хорошо растем и посеяли много зерен, где-то даже ростков, которые будут давать плоды в следующем. Но ставка ЦБ в 21% (если не вырастет дальше) должна сильно повлиять на всех предпринимателей, которые планируют расти в 25 году - брать кредиты под 30% годовых, испытывать страх, переживания, бессонницу или положить на депозиты или купить облигации, которые дают 23-25-27% и ничего не делать весь год и думать о том, чем бы себя занять.
Для бизнесов, которые взяли много долга с плавающей ставкой - это будет точно тяжелый год, который может добить неоптимизированные бизнесы, для неприбыльных проектов, рассчитывающих на венчурное финансирование это может быть последний год, так как нужно будет доказать, как со следующих годов вы компенсируете инвестору недополученную прибыль с его вложенного капитала (30% IRR). Если ваш бизнес не зарабатывает больше 30% прибыли, то брать кредиты рискованно.
В целом планы ЦБ замедлять нашу экономику или как все говорят сделать мягкую посадку, чтобы не скатиться в рецессию и это будет связано с тем, что люди будут больше сберегать и меньше тратить. 23-24 года это года бурного роста, как после 21 после ковида, когда ставки были низкие, все думали, что мир изменился - он будет весь онлайн и забыли про кризисы. 25 должен быть годом эффективности иначе придется играть против всего рынка и макро трендов.
К чему стоит готовиться: 1. Бизнесы будут оптимизировать самые понятные расходы.
Маркетинг, бесплатные триалы, промо и прочее. Надувать выручку ради высоких оценок будет терять смысл, окупаемость решает сильнее.
2. Раздутые за последние годы зарплаты приведут к тому, что на рынке из-за сокращений будет много дорогих ребят и понадобится время для стабилизации рынка труда
3. Будет снижаться и потребление, потому что люди будут больше сохранять на депозитах или сушить траты "на всякий случай", что и пытается сделать ЦБ
Это все логичный цикл в экономике и ничего страшного не происходит, просто надо к этому быть готовыми. Плыть по течению - это ничего не делать, но тру предпринимательский подход - думать на шаг вперед, играть против рынка и срубить приз, пока все остальные отдыхают или находятся в параличе. Когда ставка пойдет вниз, будет 2 шага впереди. Мне это напоминает наш последний месяц локдауна в ковид, когда мы поняли, что кое-как живем, но нужно думать о том, как быстро восстановиться сразу после и мы начали делать проекты, нацеленные на рост базы, чтобы в благоприятных условиях уже иметь возможность сразу быстрее на ней расти.
Ну и как безнадежный оптимист не могу не добавить, что такое время - это вычищение неэффективности экономики. И Uber, Airbnb и многие другие проекты появились как раз после таких кризисных лет. Все будет хорошо, котятки)
Итоги года подводить еще рано, а вот про 2025 мы уже активно думаем и готовимся к тому, что этот год пройдет под неймингом, увы многим неприятным: "Идеальный шторм"
За путь фитмоста у нас хватало качелей, 2020-2023 (большую его часть) мы боролись за выживание. Развиваться тоже получалось и каждый год включая эти крайне сложные мы росли на 80-100%. 2024 год можно назвать лучшим за последние пять - мы прибыльны, без долгов и кредитов, хорошо растем и посеяли много зерен, где-то даже ростков, которые будут давать плоды в следующем. Но ставка ЦБ в 21% (если не вырастет дальше) должна сильно повлиять на всех предпринимателей, которые планируют расти в 25 году - брать кредиты под 30% годовых, испытывать страх, переживания, бессонницу или положить на депозиты или купить облигации, которые дают 23-25-27% и ничего не делать весь год и думать о том, чем бы себя занять.
Для бизнесов, которые взяли много долга с плавающей ставкой - это будет точно тяжелый год, который может добить неоптимизированные бизнесы, для неприбыльных проектов, рассчитывающих на венчурное финансирование это может быть последний год, так как нужно будет доказать, как со следующих годов вы компенсируете инвестору недополученную прибыль с его вложенного капитала (30% IRR). Если ваш бизнес не зарабатывает больше 30% прибыли, то брать кредиты рискованно.
В целом планы ЦБ замедлять нашу экономику или как все говорят сделать мягкую посадку, чтобы не скатиться в рецессию и это будет связано с тем, что люди будут больше сберегать и меньше тратить. 23-24 года это года бурного роста, как после 21 после ковида, когда ставки были низкие, все думали, что мир изменился - он будет весь онлайн и забыли про кризисы. 25 должен быть годом эффективности иначе придется играть против всего рынка и макро трендов.
К чему стоит готовиться: 1. Бизнесы будут оптимизировать самые понятные расходы.
Маркетинг, бесплатные триалы, промо и прочее. Надувать выручку ради высоких оценок будет терять смысл, окупаемость решает сильнее.
2. Раздутые за последние годы зарплаты приведут к тому, что на рынке из-за сокращений будет много дорогих ребят и понадобится время для стабилизации рынка труда
3. Будет снижаться и потребление, потому что люди будут больше сохранять на депозитах или сушить траты "на всякий случай", что и пытается сделать ЦБ
Это все логичный цикл в экономике и ничего страшного не происходит, просто надо к этому быть готовыми. Плыть по течению - это ничего не делать, но тру предпринимательский подход - думать на шаг вперед, играть против рынка и срубить приз, пока все остальные отдыхают или находятся в параличе. Когда ставка пойдет вниз, будет 2 шага впереди. Мне это напоминает наш последний месяц локдауна в ковид, когда мы поняли, что кое-как живем, но нужно думать о том, как быстро восстановиться сразу после и мы начали делать проекты, нацеленные на рост базы, чтобы в благоприятных условиях уже иметь возможность сразу быстрее на ней расти.
Ну и как безнадежный оптимист не могу не добавить, что такое время - это вычищение неэффективности экономики. И Uber, Airbnb и многие другие проекты появились как раз после таких кризисных лет. Все будет хорошо, котятки)
BY Долина Джона Голта
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford. If you initiate a Secret Chat, however, then these communications are end-to-end encrypted and are tied to the device you are using. That means it’s less convenient to access them across multiple platforms, but you are at far less risk of snooping. Back in the day, Secret Chats received some praise from the EFF, but the fact that its standard system isn’t as secure earned it some criticism. If you’re looking for something that is considered more reliable by privacy advocates, then Signal is the EFF’s preferred platform, although that too is not without some caveats. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. NEWS
from us
