✅ ویژگی‌های یک مدیر واقعی ؛

1. رهبری: توانایی الهام‌بخشی و انگیزه دادن به اعضای تیم برای دستیابی به اهداف مشترک.

2. ارتباطات مؤثر: توانایی برقراری ارتباط شفاف و مؤثر با اعضای تیم، همکاران و ذینفعان.

3. تصمیم‌گیری: قابلیت تحلیل اطلاعات و اتخاذ تصمیمات مناسب در زمان مناسب، حتی در شرایط فشار.

4. حل مسئله: توانایی شناسایی مشکلات و یافتن راه‌حل‌های خلاقانه و عملی.

5. مدیریت زمان: توانایی برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی وظایف به منظور استفاده بهینه از زمان.

6. سازگاری: قابلیت انطباق با تغییرات و شرایط جدید و مدیریت تحول در سازمان.

7. توسعه تیم: توجه به آموزش و پرورش اعضای تیم و ایجاد فرصت‌های رشد حرفه‌ای برای آن‌ها.

8. اخلاق حرفه‌ای: پایبندی به اصول اخلاقی و رفتار منصفانه در تمام جنبه‌های مدیریت.

یک مدیر واقعی نه تنها به دنبال دستیابی به اهداف سازمان است بلکه به رفاه و پیشرفت اعضای تیم نیز اهمیت می‌دهد.

با ما بمونید ....
@AutASDCenter

چند استراتژی موفقیت‌آمیز مدیریتی ؛

1. مدیریت هدف‌محور (Management by Objectives - MBO): تعیین اهداف مشخص و قابل اندازه‌گیری برای تیم و فردی، و ارزیابی عملکرد بر اساس دستیابی به این اهداف.

2. رهبری مشارکتی: تشویق کارکنان به مشارکت در تصمیم‌گیری‌ها و ایجاد فضایی که در آن نظرات و ایده‌های آن‌ها مورد توجه قرار گیرد.

3. مدیریت تغییر: توانایی مدیریت و هدایت تغییرات در سازمان به منظور سازگاری با شرایط جدید و بهینه‌سازی فرآیندها.

4. تحلیل SWOT: شناسایی نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها برای بهبود استراتژی‌های کسب‌وکار.

5. مدیریت منابع انسانی: ایجاد محیط کاری مثبت و انگیزشی که به جذب و نگهداری استعدادها کمک کند.

6. خودکارسازی و استفاده از فناوری: بهره‌گیری از فناوری‌های نوین برای بهینه‌سازی فرآیندها و افزایش کارایی.

7. مدیریت زمان: استفاده از تکنیک‌های مدیریت زمان برای افزایش بهره‌وری و کاهش استرس در محیط کار.

8. بازخورد مستمر: ایجاد سیستم‌های بازخورد منظم برای ارزیابی عملکرد کارکنان و بهبود مستمر.

9. توسعه مهارت‌ها: سرمایه‌گذاری در آموزش و توسعه مهارت‌های کارکنان به منظور افزایش کارایی و کیفیت کار.

10. فراهم کردن فضایی برای نوآوری: تشویق به خلاقیت و نوآوری در تیم، ایجاد فضایی که ایده‌های جدید به راحتی مطرح شوند.

با ما بمونید ...
@AutASDCenter

اپیزود اول مدیر کَست منتشر شد ؛

با حضور دکتر اقبال شاکری
ـــ نماینده مجلس
ـــ استاد دانشگاه

@AutASDCenter

اپیزود اول ، مصاحبه با دکتر شاکری

@AutASDCenter

تیپ شخصیتی شما چیه ؟؟

تیپ‌های شخصیتی ۱۶ گانه (بر اساس مدل MBTI) هر کدام ویژگی‌ها و نقاط قوت خاص خود را دارند که می‌توانند در مدیریت مؤثر تأثیرگذار باشند. به طور کلی، هیچ تیپ شخصیتی به تنهایی «بهتر» نیست، اما برخی از تیپ‌ها ممکن است در نقش‌های مدیریتی خاص موفق‌تر عمل کنند. در زیر به چند تیپ شخصیتی که معمولاً در مدیریت موفق‌تر هستند، اشاره می‌شود:

1. ENTJ (مدیران طبیعی)

• ویژگی‌ها: رهبری قوی، هدف‌محور، منطقی و سازمان‌یافته.

• نقاط قوت: توانایی برنامه‌ریزی استراتژیک، تصمیم‌گیری سریع و قدرت انگیزش تیم.

2. ESTJ (مدیران سنتی)

• ویژگی‌ها: عمل‌گرا، منطقی، سازمان‌دهی شده و متعهد.

• نقاط قوت: توانایی مدیریت کارها به صورت مؤثر و ایجاد ساختار در محیط کار.

3. ENFJ (مدیران الهام‌بخش)

• ویژگی‌ها: اجتماعی، همدل، و توانمند در ارتباطات.

• نقاط قوت: توانایی ایجاد انگیزه و حمایت از اعضای تیم، و ایجاد ارتباطات مثبت.

4. INTJ (استراتژیست‌ها)

• ویژگی‌ها: تحلیل‌گر، مستقل و آینده‌نگر.

• نقاط قوت: توانایی دیدن تصویر بزرگ و برنامه‌ریزی برای دستیابی به اهداف بلندمدت.

5. INFP (مدیران انسانی)

• ویژگی‌ها: خلاق، حساس و همدل.

• نقاط قوت: توانایی ایجاد محیطی حمایتی و تشویق نوآوری در تیم.

با ما بمونید ...
@AutASDCenter

رازهای ارتقای شغلی به نقل از HBR

نکات زیر به شما کمک می‌کنن تا هم در مسیر شغلیتون پیشرفت کنین و هم با اعتماد به نفس بیشتری در کار بدرخشین.

🔸 ببینین سازمان ازتون چه انتظاری داره و چه مهارت‌هایی براش ارزشمنده.

🔹 سعی کنین بفهمین چه ویژگی‌هایی شما رو از بقیه متمایز می‌کنه.

🔸دنبال پروژه‌هایی باشین که می‌تونن شما رو به چالش بکشن.

🔹با قبول مسئولیت‌های جدید نشون بدین که آماده پیشرفت هستین.

🔸موفقیت‌های کوچک و بزرگ خودتون رو ثبت کنین.

🔹 اگه فرصت شد، دستاوردهاتون رو به تیم یا مدیرانتون نشون بدین.

🔸 عملکرد خودتون رو بسنجین و نقاط قوت و ضعف رو شناسایی کنین.

🔹از همکارانتون و مدیرانتون صادقانه بازخورد بگیرین تا بتونیین بهتر بشین.

🔸 استراتژی و چشم‌انداز شرکت رو درک کن و فعالیت‌هات رو با اون هماهنگ کن.

با ما بمونید....

@AutASDCenter

🔸کانون توسعه مهارتهای مدیریتی با همکاری کانون سرگرمی برگزار می‌کند:

🔥💥لیگ بازی‌های مدیریتی

📌مونوپولی یکی از مجموعه بازی هایی است که در سراسر جهان مورد توجه قرار گرفته است و با بیش از ۸۰ سال سابقه امروزه یکی از محبوب ترین بازی های گروهی به شمار می رود. این بازی آمریکایی به قدری مشهور شده است که مسابقات جهانی آن تا کنون 17 بار برگزار شده است...

⏰چهارشنبه ها ساعت ۱۰ تا ۱۶
📍دفتر کانون مدیریت کنار ساختمان خیام روبه‌روی مسجد

♦️📓 آیدی ثبت‌نام:
@Zahraranjbar8228

از این هفته در خدمت شما خواهیم بود....

لطفا برای ثبت‌نام به آیدی
@Zahraranjbar8228
پیام بدید✌️🏻

برای سرپا باقی ماندن در عصر industrial 5 به چه مهارت های نرمی نیاز داری؟ 🤔

تکنولوژی با سرعت سرسام آوری در حال پیشرفت است و کسب و کار ها روش مدیریت قدیمی رو کنار گذاشته و به روش های نوین روی آوردند
در صنعت ۵.۰ که بر روش‌های صنعتی انسان‌محور، مقاوم و پایدار تأکید دارد، کارکنان جوان به ترکیبی از مهارت‌های سخت و مهارت‌های نرم نیاز دارند تا موفق شوند. در زیر لیستی از مهم ترین مهارت های نرم اورده شده است.



1.تفکر انتقادی و حل مسئله – توانایی تحلیل چالش‌های پیچیده و یافتن راه‌حل‌های نوآورانه.

2.انعطاف‌پذیری و یادگیری مداوم – به‌روز ماندن با فناوری‌های نوظهور و روندهای صنعتی.

3.همکاری و کار تیمی – کار مؤثر با انسان‌ها و ماشین‌ها در محیط‌های کاری ترکیبی.

4.خلاقیت و نوآوری – تفکر خارج از چارچوب برای بهبود فرآیندها و توسعه راه‌حل‌های جدید.

5.هوش هیجانی – درک و مدیریت احساسات برای ارتباط و همکاری مؤثر.

6.رهبری و ابتکار عمل - مسئولیت‌پذیری، ایجاد تغییر و انگیزه‌بخشی به تیم‌ها.

7.مهارت‌های ارتباطی – انتقال واضح ایده‌های فنی به افراد غیر فنی.

8.تصمیم‌گیری اخلاقی – اطمینان از استفاده مسئولانه از هوش مصنوعی، اتوماسیون و پایداری.

9.تاب‌آوری و مدیریت استرس – مقابله با چالش‌ها، فشارها و اختلالات صنعتی.

10.دیدگاه مشتری‌محور – همسو کردن فرآیندهای صنعتی با نیازها و انتظارات کاربران.