Как "умные" мобильные АЗС помогают добывающей промышленности?
Делимся опытом Benza. С 1993 года компания занимается решением топливных вопросов. Их "умные" АЗС – это лишь один из пунктов ассортимента производителя.
Собственные мобильные АЗС обеспечивают бесперебойный процесс добычи и переработки угля. Кроме того:
• Сокращаются расходы на ГСМ, особенно в карьерах. После отработки одного участка АЗС перебрасывается на другой. Без этой возможности техника наматывает десятки лишних километров. Счёт идёт на тысячи тонн топлива, поэтому и экономия средств получается внушительной.
• Увеличивается скорость заправки. Часть автотехники нельзя заправить из простого топливораздаточного пистолета. Тогда используется быстроразъемное соединение (БРС), которое значительно ускоряет процесс.
• Защита от хищения и потери топлива. Система автоматизации подразумевает контроль на всех этапах: доставка, передача от поставщика потребителю, хранение и выдача. Что и предотвращает траты на топливо, которое часто уходит "в никуда".
Как "умные" мобильные АЗС помогают добывающей промышленности?
Делимся опытом Benza. С 1993 года компания занимается решением топливных вопросов. Их "умные" АЗС – это лишь один из пунктов ассортимента производителя.
Собственные мобильные АЗС обеспечивают бесперебойный процесс добычи и переработки угля. Кроме того:
• Сокращаются расходы на ГСМ, особенно в карьерах. После отработки одного участка АЗС перебрасывается на другой. Без этой возможности техника наматывает десятки лишних километров. Счёт идёт на тысячи тонн топлива, поэтому и экономия средств получается внушительной.
• Увеличивается скорость заправки. Часть автотехники нельзя заправить из простого топливораздаточного пистолета. Тогда используется быстроразъемное соединение (БРС), которое значительно ускоряет процесс.
• Защита от хищения и потери топлива. Система автоматизации подразумевает контроль на всех этапах: доставка, передача от поставщика потребителю, хранение и выдача. Что и предотвращает траты на топливо, которое часто уходит "в никуда".
The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. "Markets were cheering this economic recovery and return to strong economic growth, but the cheers will turn to tears if the inflation outbreak pushes businesses and consumers to the brink of recession," he added. The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford.
from jp
