Как государство может забрать все деньги💰💰💰, перечисленные вам по госконтракту
Еще немного про картели и их подвид - сговоры на торгах.
Многие предприниматели уже знают, что обвинение в картеле – совсем неприятная история.☹️
Мало того, что можно получить штраф до 50% от НМЦК, так еще и можно «сесть».
В добавок к этому в последние пару лет стала формироваться практика, когда по искам Прокуратуры картельные соглашения стали признаваться недействительными сделками, а ВСЯ оплата по госконтрактам, которые были заключены участниками сговора на торгах, взыскивалась в доход государства.
Если контракт крупный - для многих предпринимателей это означало начало конца⚰️
Однако, видимо, многие представители судейского корпуса пребывали этим летом☀️ в весьма благожелательном настроении, поэтому подкинули пару подарочков предпринимательскому сообществу. 🎁
30 июля (почти синхронно с АС Челябинской области) Верховный суд отменил судебные акты по одному из первых дел о признании картеля сделкой и о взыскании в доход РФ всего полученного (что, на минуточку, составляло 1.3 млрд) и направил дело на новое рассмотрение.
Верховный Суд сказал, что:
📍целью картельного соглашения является не возникновение гражданских прав, а получение конкурентного преимущества на товарном рынке, как правило, влекущее заключение желаемых участниками картеля гражданско-правовых договоров.
Поэтому само картельное соглашение сделкой не является. Следовательно, признать его недействительным и взыскать все полученное в результате его заключения (то есть оплаченное по госконтрактам, которые заключили участники картеля) нельзя❌
Это можно делать только в случае оспаривания самих госконтрактов или если ставится вопрос о возмещении убытков от воспрепятствования снижению цены на торгах.
📍Предусмотренная ст. 51 Закона о защите конкуренции возможность взыскания в бюджет полученного дохода является мерой, альтернативной взысканию штрафа.
Одновременно требовать перечисления в бюджет полученного дохода и привлекать к административной ответственности за одно и то же нарушение нельзя.
Полагаем (и очень надеемся), что это поворот в судебной практике в пользу предпринимателей🤞 🤞 🤞
Ну вы знаете, с кем консультироваться по картелям и по любым антимонопольным вопросам😊
#ИсторияИзПрактики
Еще немного про картели и их подвид - сговоры на торгах.
Многие предприниматели уже знают, что обвинение в картеле – совсем неприятная история.
Мало того, что можно получить штраф до 50% от НМЦК, так еще и можно «сесть».
В добавок к этому в последние пару лет стала формироваться практика, когда по искам Прокуратуры картельные соглашения стали признаваться недействительными сделками, а ВСЯ оплата по госконтрактам, которые были заключены участниками сговора на торгах, взыскивалась в доход государства.
Если контракт крупный - для многих предпринимателей это означало начало конца
Однако, видимо, многие представители судейского корпуса пребывали этим летом
30 июля (почти синхронно с АС Челябинской области) Верховный суд отменил судебные акты по одному из первых дел о признании картеля сделкой и о взыскании в доход РФ всего полученного (что, на минуточку, составляло 1.3 млрд) и направил дело на новое рассмотрение.
Верховный Суд сказал, что:
📍целью картельного соглашения является не возникновение гражданских прав, а получение конкурентного преимущества на товарном рынке, как правило, влекущее заключение желаемых участниками картеля гражданско-правовых договоров.
Поэтому само картельное соглашение сделкой не является. Следовательно, признать его недействительным и взыскать все полученное в результате его заключения (то есть оплаченное по госконтрактам, которые заключили участники картеля) нельзя
Это можно делать только в случае оспаривания самих госконтрактов или если ставится вопрос о возмещении убытков от воспрепятствования снижению цены на торгах.
📍Предусмотренная ст. 51 Закона о защите конкуренции возможность взыскания в бюджет полученного дохода является мерой, альтернативной взысканию штрафа.
Одновременно требовать перечисления в бюджет полученного дохода и привлекать к административной ответственности за одно и то же нарушение нельзя.
Полагаем (и очень надеемся), что это поворот в судебной практике в пользу предпринимателей
Ну вы знаете, с кем консультироваться по картелям и по любым антимонопольным вопросам
#ИсторияИзПрактики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес продан в рассрочку, а оплаты нет и не будет. Как вернуть бизнес целым и здоровым
Рассрочка оплаты – частая практика при продаже и «заводов-пароходов», и бизнеса меньшего масштаба
При этом залог акций / долей продаваемой компании не всегда в полной мере защищает интересы продавца в случае неоплаты цены компании
История из практики
🔸Продавец продал компанию с лицензией на добычу золота. С оплатой в рассрочку
🔸Покупатель оплатил цену только частично
🔸Продавец мог потребовать деньги, но потребовал компанию обратно
🔸Суд встал на сторону продавца и расторг договор купли-продажи компании
💥За это время: компанию успелиисключить и вернуть в ЕГРЮЛ, а лицензия оказалась под ударом (не велась добыча сырья, не исполнялись другие смежные административные действия лицензиата)
Риски продавца при продаже компании с рассрочкой оплаты:
👉Покупатель может утратить финансовые возможности для полной оплаты компании в срок
👉«Качество» компании может ухудшиться за время, пока ею владеет покупатель.
Например:
• Активы проданы, заменены, выведаны в аренду и т.п.
• Созданы длинные контракты с подконтрольными покупателю фирмами и с минимальной доходностью для компании
• Оформлены кредиты
• Потеряны лицензии и прочая разрешительная документация
Как продавцу компании работать с риском:
0. Осознайте само наличие такого риска
Т.е. что возможна ситуация, при которой истребовать компанию обратно – эффективнее, чем взыскивать долг по оплате
1. Опишите ключевые активы компании на момент продажи
Укажите в документации по сделке состояние активов, их стоимость, условия использования / износа / уменьшения стоимости
2. Укажите финансовое состояние компании
Т.е. вид и объем долговой нагрузки на момент продажи компании
3. Определите неприкосновенные активы
Т.е. те, которые должны быть сохранены покупателем в периметре компании до момента полного расчета с продавцом компании
к пунктам 1-3
укажите в документации по сделке, что именно в таком состоянии (не хуже) должна быть возвращена компания при неоплате сделки. А иначе – денежный эквивалент ухудшения
4. Возьмите ключевые активы в залог
Классика жанра для недвижимости, которая принадлежит компании. В некоторых случаях это эффективнее залога долей/акции продаваемой компании
5. Сохраните за собой нужный объем влияния на компанию (временно)
Продавец по согласованию с покупателем может сохранить за собой ограниченное влияние на компанию после ее продажи и до момента оплаты полной цены за нее.
Только с его согласия продавца будут возможны:
• Продажа ключевых активов компании
• Рост кредиторской задолженности выше согласованного уровня
• Смена деятельности компании
При этом:
• Покупатель полностью ведет операционную деятельность
• Должен поддерживать виды деятельности (продлевать лицензии и т.п.)
Для этого продавец и покупатель компании заключают специальное акционерное соглашение, которое учитывает риски продавца и интересы покупателя как нового владельца
Мы в LAARTS помогаем продавать бизнес с максимальной защитой и комфортом для всех сторон сделки. Естьтакая задача – давайте обсудим
#ПолезныйСовет #ИсторияИзПрактики
Рассрочка оплаты – частая практика при продаже и «заводов-пароходов», и бизнеса меньшего масштаба
При этом залог акций / долей продаваемой компании не всегда в полной мере защищает интересы продавца в случае неоплаты цены компании
История из практики
🔸Продавец продал компанию с лицензией на добычу золота. С оплатой в рассрочку
🔸Покупатель оплатил цену только частично
🔸Продавец мог потребовать деньги, но потребовал компанию обратно
🔸Суд встал на сторону продавца и расторг договор купли-продажи компании
💥За это время: компанию успели
Риски продавца при продаже компании с рассрочкой оплаты:
👉Покупатель может утратить финансовые возможности для полной оплаты компании в срок
👉«Качество» компании может ухудшиться за время, пока ею владеет покупатель.
Например:
• Активы проданы, заменены, выведаны в аренду и т.п.
• Созданы длинные контракты с подконтрольными покупателю фирмами и с минимальной доходностью для компании
• Оформлены кредиты
• Потеряны лицензии и прочая разрешительная документация
Как продавцу компании работать с риском:
0. Осознайте само наличие такого риска
Т.е. что возможна ситуация, при которой истребовать компанию обратно – эффективнее, чем взыскивать долг по оплате
1. Опишите ключевые активы компании на момент продажи
Укажите в документации по сделке состояние активов, их стоимость, условия использования / износа / уменьшения стоимости
2. Укажите финансовое состояние компании
Т.е. вид и объем долговой нагрузки на момент продажи компании
3. Определите неприкосновенные активы
Т.е. те, которые должны быть сохранены покупателем в периметре компании до момента полного расчета с продавцом компании
к пунктам 1-3
укажите в документации по сделке, что именно в таком состоянии (не хуже) должна быть возвращена компания при неоплате сделки. А иначе – денежный эквивалент ухудшения
4. Возьмите ключевые активы в залог
Классика жанра для недвижимости, которая принадлежит компании. В некоторых случаях это эффективнее залога долей/акции продаваемой компании
5. Сохраните за собой нужный объем влияния на компанию (временно)
Продавец по согласованию с покупателем может сохранить за собой ограниченное влияние на компанию после ее продажи и до момента оплаты полной цены за нее.
Только с его согласия продавца будут возможны:
• Продажа ключевых активов компании
• Рост кредиторской задолженности выше согласованного уровня
• Смена деятельности компании
При этом:
• Покупатель полностью ведет операционную деятельность
• Должен поддерживать виды деятельности (продлевать лицензии и т.п.)
Для этого продавец и покупатель компании заключают специальное акционерное соглашение, которое учитывает риски продавца и интересы покупателя как нового владельца
Мы в LAARTS помогаем продавать бизнес с максимальной защитой и комфортом для всех сторон сделки. Естьтакая задача – давайте обсудим
#ПолезныйСовет #ИсторияИзПрактики
Ну что же, главный корпоративный спор 2025 года стартовал.
Владислав Бакальчук начал процесс по оспариванию объединения Wilberries и группы Russ и просит признать недействительными 24 сделки по передаче активов Wildberries в объединенную компанию ООО «РВБ» на общую сумму более 350 миллиардов.
Дело будет рассматриваться Арбитражным судом Московской области.
На сегодня иск пока оставлен без движения в связи с тем, что копия иска не была направлена ООО «Вайлдберриз» и Татьяне Бакальчук.
Однако от Владислава уже поступили в дело дополнительные документы и, вероятно, скоро иск будет принят к рассмотрению.
Основания требований пока не известны, но мы предполагаем, что Владислав будет ссылаться на то, что активы являются совместной собственностью супругов и не могли отчуждаться без его согласия.
При этом вопрос о том, является ли компания совместной собственностью супругов, параллельно будет рассматриваться в Савеловском районном суде в рамках процесса о разводе и разделе имущества.
СМИ говорят о том, что у супругов не было брачного договора, поэтому шансы на признание за Владиславом прав на 50% компании вполне неплохие.
А мы напоминаем, что семейно-корпоративные конфликты переходят в судебную стадию, когда супруги заранее НЕ договорились о том, что будет в случае развода, и соответственно:
⛔️ нет брачного договора
⛔️ нет корпоративного договора
⛔️ нет опционов
⛔️ не проработан устав компании
Супругам не хочется думать о разводе на свадьбе, а партнерам не хочется обсуждать раздел бизнеса на старте.
Но статистика разводов и корпоративных конфликтов настойчиво говорит о том, что надо.
Так что не откладывайте!
#Наблюдения #ЧтоДелатьЕсли
Владислав Бакальчук начал процесс по оспариванию объединения Wilberries и группы Russ и просит признать недействительными 24 сделки по передаче активов Wildberries в объединенную компанию ООО «РВБ» на общую сумму более 350 миллиардов.
Дело будет рассматриваться Арбитражным судом Московской области.
На сегодня иск пока оставлен без движения в связи с тем, что копия иска не была направлена ООО «Вайлдберриз» и Татьяне Бакальчук.
Однако от Владислава уже поступили в дело дополнительные документы и, вероятно, скоро иск будет принят к рассмотрению.
Основания требований пока не известны, но мы предполагаем, что Владислав будет ссылаться на то, что активы являются совместной собственностью супругов и не могли отчуждаться без его согласия.
При этом вопрос о том, является ли компания совместной собственностью супругов, параллельно будет рассматриваться в Савеловском районном суде в рамках процесса о разводе и разделе имущества.
СМИ говорят о том, что у супругов не было брачного договора, поэтому шансы на признание за Владиславом прав на 50% компании вполне неплохие.
А мы напоминаем, что семейно-корпоративные конфликты переходят в судебную стадию, когда супруги заранее НЕ договорились о том, что будет в случае развода, и соответственно:
⛔️ нет брачного договора
⛔️ нет корпоративного договора
⛔️ нет опционов
⛔️ не проработан устав компании
Супругам не хочется думать о разводе на свадьбе, а партнерам не хочется обсуждать раздел бизнеса на старте.
Но статистика разводов и корпоративных конфликтов настойчиво говорит о том, что надо.
Так что не откладывайте!
#Наблюдения #ЧтоДелатьЕсли
Всем иностранным компаниям, которые ещё не успели выйти с российского рынка, стоит поторопиться.
Правительственная комиссия, которая контролирует иностранные инвестиции в России, по слухам, вводит новые правила продажи акций (долей) российских компаний иностранными лицами из "недружественных" юрисдикций.
Уйти становится сложнее и дороже!
По неподтвержденной информации, комиссия решила значительно ужесточить условия для продажи активов:
🔺 Скидка на активы теперь не 50%, а все 60%! Да, да, так что полцены — это ещё повезло.
🔺 Добровольный взнос? Теперь и его повысили с 15% до 35% от рыночной стоимости активов.
🔺 А если актив стоит больше 50 млрд рублей, то придется получать еще и одобрение Президента.
Самое веселое, что новые правила должны коснуться не только новых сделок, но и тех, которые уже пылятся на столах чиновников в ожидании одобрения.
Возможно, скоро желающим уйти придется оставлять активы бесплатно.
Сам документ комиссии пока не появился на свет, но, как говорится, "чувствуйте перемены в воздухе!"
Правительственная комиссия, которая контролирует иностранные инвестиции в России, по слухам, вводит новые правила продажи акций (долей) российских компаний иностранными лицами из "недружественных" юрисдикций.
Уйти становится сложнее и дороже!
По неподтвержденной информации, комиссия решила значительно ужесточить условия для продажи активов:
🔺 Скидка на активы теперь не 50%, а все 60%! Да, да, так что полцены — это ещё повезло.
🔺 Добровольный взнос? Теперь и его повысили с 15% до 35% от рыночной стоимости активов.
🔺 А если актив стоит больше 50 млрд рублей, то придется получать еще и одобрение Президента.
Самое веселое, что новые правила должны коснуться не только новых сделок, но и тех, которые уже пылятся на столах чиновников в ожидании одобрения.
Возможно, скоро желающим уйти придется оставлять активы бесплатно.
Сам документ комиссии пока не появился на свет, но, как говорится, "чувствуйте перемены в воздухе!"
Сегодня участвуем во встрече ТОП-менеджеров в ИТ.
Будем говорить про юридические аспекты разработки программного обеспечения и ИТ услуг.
Поделимся своим опытом:
📌 как не допустить, чтобы работник ушел с написанным кодом
📌что нужно иметь ввиду при работе с фрилансерами и подрядчиками
📌как избежать ситуаций, когда заказчик не заплатил за сделанную работу
Ставьте🔥 если интересен пост на эту тему.
Будем говорить про юридические аспекты разработки программного обеспечения и ИТ услуг.
Поделимся своим опытом:
📌 как не допустить, чтобы работник ушел с написанным кодом
📌что нужно иметь ввиду при работе с фрилансерами и подрядчиками
📌как избежать ситуаций, когда заказчик не заплатил за сделанную работу
Ставьте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В прошлый четверг мы обсуждали с IT сообществом проблемные вопросы прав на программное обеспечение и другую интеллектуальную собственность.
Также поговорили о том, как подстраховаться от потерь при работе с подрядчиками и заказчиками.
Дискуссия получилась живая и растянулась на целых 2 часа.
В следующих3️⃣ постах, как обещали, делимся нашими рекомендациями.
Также поговорили о том, как подстраховаться от потерь при работе с подрядчиками и заказчиками.
Дискуссия получилась живая и растянулась на целых 2 часа.
В следующих
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1. Кто хозяин кода: что делать, чтобы сотрудник не ушел с разработками?
Кажется, что если сотрудник разрабатывает ПО на рабочем месте, то все права будут автоматически принадлежать компании. К сожалению, не всё так однозначно.
Чтобы исключительные права на программное обеспечение действительно принадлежали работодателю, нужно учесть несколько моментов:
📌Чёткие должностные обязанности: убедитесь, что в трудовом договоре или должностной инструкции указано, что разработка ПО входит в должностные обязанности сотрудника. В противном случае, работник сможет утверждать, что он писал код для себя, а не в рамках выполнения трудовых обязанностей.
📌Служебные задания: на каждую конкретную разработку оформляйте служебное задание. Это исключит споры о том, было ли ПО создано по заданию работодателя или по собственной инициативе работника. Служебные задания не обязательно должны быть бумажными. Для этих целей можно использовать мессенджеры и внутренние управленческие системы, главное прописать такой порядок постановки задач в положении о служебных произведениях.
📌Вознаграждение: проверьте, чтобы в договорах с разработчиками вознаграждение за передачу исключительных прав было отделено от зарплаты. Иначе ждите требования от работника о выплате дополнительной компенсации, размер которой предсказать невозможно.
📌Рабочее время: программист – птица вольная. Хочет – пишет код на пляже, хочет – вместо сна. Указывайте в договорах ненормированный график работы. Так вы исключите споры о том, что код был написан в нерабочее время и поэтому должен принадлежать работнику.
📌Акты передачи прав: регулярно подписывайте акты приемки-передачи по завершении разработок — это поможет доказать, что права на продукт перешли к компании, а не остались у сотрудника.
Почему это важно?
Помимо споров с сотрудниками, которые могут:
❗️ начать коммерциализировать ПО самостоятельно или
❗️потребовать от компании дополнительное вознаграждение,
ИТ-компания может также понести финансовые потери, когда:
❗️захочет получить инвестиции, а инвестор откажется от проекта, поскольку отсутствие прав на код делает инвестиции высоко рискованными
❗️автор предъявит требования о прекращении нарушения исключительных прав к заказчику, которому ИТ-компания, сдала проект, и последний вернется с иском об убытках к исполнителю
❗️ИТ-компания или ее заказчики не смогут запретить использовать ПО конкурентам, если произошел «слив»
Кажется, что если сотрудник разрабатывает ПО на рабочем месте, то все права будут автоматически принадлежать компании. К сожалению, не всё так однозначно.
Чтобы исключительные права на программное обеспечение действительно принадлежали работодателю, нужно учесть несколько моментов:
📌Чёткие должностные обязанности: убедитесь, что в трудовом договоре или должностной инструкции указано, что разработка ПО входит в должностные обязанности сотрудника. В противном случае, работник сможет утверждать, что он писал код для себя, а не в рамках выполнения трудовых обязанностей.
📌Служебные задания: на каждую конкретную разработку оформляйте служебное задание. Это исключит споры о том, было ли ПО создано по заданию работодателя или по собственной инициативе работника. Служебные задания не обязательно должны быть бумажными. Для этих целей можно использовать мессенджеры и внутренние управленческие системы, главное прописать такой порядок постановки задач в положении о служебных произведениях.
📌Вознаграждение: проверьте, чтобы в договорах с разработчиками вознаграждение за передачу исключительных прав было отделено от зарплаты. Иначе ждите требования от работника о выплате дополнительной компенсации, размер которой предсказать невозможно.
📌Рабочее время: программист – птица вольная. Хочет – пишет код на пляже, хочет – вместо сна. Указывайте в договорах ненормированный график работы. Так вы исключите споры о том, что код был написан в нерабочее время и поэтому должен принадлежать работнику.
📌Акты передачи прав: регулярно подписывайте акты приемки-передачи по завершении разработок — это поможет доказать, что права на продукт перешли к компании, а не остались у сотрудника.
Почему это важно?
Помимо споров с сотрудниками, которые могут:
❗️ начать коммерциализировать ПО самостоятельно или
❗️потребовать от компании дополнительное вознаграждение,
ИТ-компания может также понести финансовые потери, когда:
❗️захочет получить инвестиции, а инвестор откажется от проекта, поскольку отсутствие прав на код делает инвестиции высоко рискованными
❗️автор предъявит требования о прекращении нарушения исключительных прав к заказчику, которому ИТ-компания, сдала проект, и последний вернется с иском об убытках к исполнителю
❗️ИТ-компания или ее заказчики не смогут запретить использовать ПО конкурентам, если произошел «слив»
Вот несколько громких споров, иллюстрирующих сказанное:
1. Амедико
Группа программистов работала над созданием облачного сервиса для предоставления услуг в сфере медицины пациентам.
После увольнения сотрудники основали свою собственную фирму, задепонировали созданный продукт и начали использовать его для своего бизнеса.
Бывший работодатель обратился в суд с требованиями взыскать с нарушителей компенсацию 5 млн. рублей и прекратить использование программы.
Суды всех уровней приняли сторону ответчиков, поскольку не нашлось достаточно доказательств того, что создание продукта произошло в рамках исполнения их служебных обязанностей и по заданию работодателя
2. Veeam Software
Сотрудник отсудил у бывшего работодателя 23 млн рублей за нарушение прав на разработанное им ПО - eLearning Metadata Manager:
📍 за удаление информации об авторстве программы.
📍 за использование программы с удалённым знаком охраны авторского права и за воспроизведение и за доступ к программе на сервере api.veeamuniversity.com.
3. Рамблер
Рамблер предъявил претензии к бывшему сисадмину Игорю Сысоеву, создавшему компанию Nginx, которую за $670 млн купили американские инвесторы, утверждая, что самый популярный веб-сервер мира был создан в рамках служебных обязанностей.
1. Амедико
Группа программистов работала над созданием облачного сервиса для предоставления услуг в сфере медицины пациентам.
После увольнения сотрудники основали свою собственную фирму, задепонировали созданный продукт и начали использовать его для своего бизнеса.
Бывший работодатель обратился в суд с требованиями взыскать с нарушителей компенсацию 5 млн. рублей и прекратить использование программы.
Суды всех уровней приняли сторону ответчиков, поскольку не нашлось достаточно доказательств того, что создание продукта произошло в рамках исполнения их служебных обязанностей и по заданию работодателя
2. Veeam Software
Сотрудник отсудил у бывшего работодателя 23 млн рублей за нарушение прав на разработанное им ПО - eLearning Metadata Manager:
3. Рамблер
Рамблер предъявил претензии к бывшему сисадмину Игорю Сысоеву, создавшему компанию Nginx, которую за $670 млн купили американские инвесторы, утверждая, что самый популярный веб-сервер мира был создан в рамках служебных обязанностей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2. ИТ-разработка на фрилансе: как получить результат, который хотели, за столько, за сколько договаривались.
У каждого IT - предпринимателя хоть раз случалась ситуация, когда подрядчик накосячил. Хорошо, если ошибку признал и переделал.
Но чаще, к сожалению, бывает так: накосячил – сказал, что это вы неправильно задачу поставили, взял денег за доработку – в итоге результат все равно не тот, который вы хотели, и допиливать продукт приходится самостоятельно.
Чтобы такого не случалось, нужен хороший договор. «Ну юристы всегда говорят, что нужен хороший договор, но как понять, что он хороший?» – спросите вы.
Рассказываем⬇️
➡️ Техническое задание: должно быть настолько подробным, насколько это возможно: язык программирования, программная среда и операционная система, под которые пишется код, платформу, функционал.
Чем точнее, тем меньше поводов для споров.
➡️ Информация от заказчика: пропишите закрытый перечень информации, которую должен предоставить заказчик, а также срок, до которого подрядчик может попросить дополнительные необходимые ему материалы.
Тогда сроки не будут бесконечно сдвигаться из-за дополнительных запросов подрядчика.
➡️ Срок: без указания конкретного срока выполнения работы договор будет незаключенным.
Помимо этого пропишите, при какой просрочке результат работ утрачивает коммерческую ценность для заказчика.
➡️ Приемка: пропишите возможность и сроки тестирования разработки заказчиком, сроки доработок и устранения багов, а также гарантийный срок, в течение которого исполнитель будет обязан бесплатно устранять сбои в работоспособности ПО.
➡️ Сторонний код: если в вашем проекте исполнитель будет (может) использовать сторонние разработки, пропишите требования к чужому коду.
Например, использование только ПО с разрешающими лицензиями и запрет на копи-лефт.
➡️ Передача исключительных прав: проверьте, что в договоре предусмотрено отчуждение исключительных прав на разработку, а не просто предоставляется лицензия.
Если исполнитель в ходе работы создает базу данных, переход прав на нее должен быть прописан отдельно.
Важно также не привязывать переход прав к полной оплате по договору, чтобы исполнитель не мог использовать это как средство давления в случае спора по качеству работы.
❗️Также если вы работаете с фрилансером по договору авторского заказа, нужно иметь ввиду 2 его особенности, о которых мало кто знает:
📌 по закону у исполнителя есть возможность продлить срок выполнения работы на ¼ при наличии уважительных причин!
📌 исполнитель несет ответственность перед заказчиком только в пределах суммы реального ущерба. Упущенную выгоду взыскать с автора при нарушении им обязательств нельзя.
Пишите в комментариях, какие споры с подрядчиками случались у вас, а мы расскажем, что делать, чтобы их предотвращать.
У каждого IT - предпринимателя хоть раз случалась ситуация, когда подрядчик накосячил. Хорошо, если ошибку признал и переделал.
Но чаще, к сожалению, бывает так: накосячил – сказал, что это вы неправильно задачу поставили, взял денег за доработку – в итоге результат все равно не тот, который вы хотели, и допиливать продукт приходится самостоятельно.
Чтобы такого не случалось,
Рассказываем
Чем точнее, тем меньше поводов для споров.
Тогда сроки не будут бесконечно сдвигаться из-за дополнительных запросов подрядчика.
Помимо этого пропишите, при какой просрочке результат работ утрачивает коммерческую ценность для заказчика.
Например, использование только ПО с разрешающими лицензиями и запрет на копи-лефт.
Если исполнитель в ходе работы создает базу данных, переход прав на нее должен быть прописан отдельно.
Важно также не привязывать переход прав к полной оплате по договору, чтобы исполнитель не мог использовать это как средство давления в случае спора по качеству работы.
❗️Также если вы работаете с фрилансером по договору авторского заказа, нужно иметь ввиду 2 его особенности, о которых мало кто знает:
Пишите в комментариях, какие споры с подрядчиками случались у вас, а мы расскажем, что делать, чтобы их предотвращать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А важность правильного отражения в договоре перехода исключительных прав можно увидеть на следующем примере:
🍀 Заказчик и Исполнитель договорились о том, что исполнитель будет осуществлять техническое обслуживание и продвижение сайта заказчика.
🍀 Среди прочего, исполнитель должен был создать фотографии сотрудников заказчика для размещения на сайте заказчика.
🍀 В течение нескольких месяцев исполнитель создавал и передавал заказчику фотографии его сотрудников, которые впоследствии размещались на сайте заказчика.
🍀 По факту использования фотографий на сайте заказчика без заключения лицензионного договора исполнитель (автор фотографий) предъявил заказчику требование о выплате компенсации за нарушение исключительного права.
👉 Требование было удовлетворено судом первой инстанции, решение оставлено в силе судами апелляционной и кассационной инстанции.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3. Риски договоров на разработку ПО для исполнителя
Заказчик не утверждает задачу неделями, требует бесконечных правок или отказывается платить за доработки, которые сам просил?
Возможно, проблемав договоре. Ну, конечно, а что еще мы могли сказать 🤷♀️
На самом деле это правда так в 90% случаев. Оставшиеся 10% - с договором все хорошо, но хромает его исполнение: сотрудники просто делают не так, как в договоре написано.
Вообще-то в этом случае проблема тоже в договоре, т.к. значит описанные в нем бизнес-процессы не удобны и не соответствуют реальным.🧐
Если споры с заказчиками оканчиваются не в вашу пользу, взгляните еще раз на ваши договоры:
1️⃣ Термины. Не ленитесь детально прописывать понятия: «система», «ресурс», «баг», «пользователь» и пр.
Это поможет в случае спора относительного того, что именно должно было быть сделано.
2️⃣ Подробное техническое задание (ТЗ): Уже говорили про него в предыдущем посте, здесь все то же самое. Чем подробнее – тем лучше. Согласуйте с клиентом список задач и этапы их выполнения.
Не забывайте про условия внесения правок — это избавит от бесконечных изменений и задержек проекта.
3️⃣ Материалы Заказчика: указывайте, что должен предоставить вам заказчик для работы и в какие сроки.
Не забудьте про условия про перенос сроков работы, если заказчик со своей стороны нужное вам не передал.
Укажите, что исполнитель вправе запрашивать иную необходимую ему информацию и материалы.
Также важно, чтобы в договоре были прописаны гарантии и ответственность заказчика за предоставленную и интеллектуальную собственность. Иначе, правообладатели могут прийти с претензиями к вам.
4️⃣ Условия работы: Fix pricing or Time&Materials. Если объем работы до конца не понятен, многие выбирают второй вариант. Он, конечно, удобен для исполнителя, но рискован, если договор предусматривает разработку конкретного продукта.
В случае спора суд может сказать, что конечный результат не достигнут, поэтому и потраченное время оплачивать оснований нет.
Прописывайте работу на основе Time&Materials отдельно. Лучше даже в отдельном договоре и четко фиксируйте, что она оплачивается вне зависимости от успешности финальной разработки.
5️⃣ Коммуникация и передача результата. Прописывайте в договоре именно те каналы коммуникации, которые будут реально использоваться в работе.
Если заказчик требует передачи результата через конкретный ресурс – обязательно выкладывайте разработку именно туда. Иначе может оказаться, что в срок работа заказчику не передана, а с просрочкой – ценности для него не имеет.
6️⃣ Права на интеллектуальную собственность: Зафиксируйте в договоре, что заказчик получает права на код только после подписания акта приема-передачи или оплаты. Без этого вы рискуете потерять не только деньги, но и права на свою работу.
7️⃣ Гибкие сроки и этапы: Если проект масштабный или предполагает длительные этапы, предусмотрите возможность корректировки сроков. Пропишите, что задержки из-за правок со стороны клиента продлевают дедлайны. Это защитит вас от требований возврата предоплаты за якобы не вовремя выполненную работу.
8️⃣ Конфиденциальность и лицензии: Если заказчик предоставляет материалы (например, дизайн или исходный код), убедитесь, что у вас есть лицензия на их использование в проекте. Это предотвратит споры о нарушении прав интеллектуальной собственности.
Все условия есть в ваших договорах - отлично, вы надежно защищены! Если нет - не откладывайте доработку.
Заказчик не утверждает задачу неделями, требует бесконечных правок или отказывается платить за доработки, которые сам просил?
Возможно, проблема
На самом деле это правда так в 90% случаев. Оставшиеся 10% - с договором все хорошо, но хромает его исполнение: сотрудники просто делают не так, как в договоре написано.
Вообще-то в этом случае проблема тоже в договоре, т.к. значит описанные в нем бизнес-процессы не удобны и не соответствуют реальным.
Если споры с заказчиками оканчиваются не в вашу пользу, взгляните еще раз на ваши договоры:
Это поможет в случае спора относительного того, что именно должно было быть сделано.
Не забывайте про условия внесения правок — это избавит от бесконечных изменений и задержек проекта.
Не забудьте про условия про перенос сроков работы, если заказчик со своей стороны нужное вам не передал.
Укажите, что исполнитель вправе запрашивать иную необходимую ему информацию и материалы.
Также важно, чтобы в договоре были прописаны гарантии и ответственность заказчика за предоставленную и интеллектуальную собственность. Иначе, правообладатели могут прийти с претензиями к вам.
В случае спора суд может сказать, что конечный результат не достигнут, поэтому и потраченное время оплачивать оснований нет.
Прописывайте работу на основе Time&Materials отдельно. Лучше даже в отдельном договоре и четко фиксируйте, что она оплачивается вне зависимости от успешности финальной разработки.
Если заказчик требует передачи результата через конкретный ресурс – обязательно выкладывайте разработку именно туда. Иначе может оказаться, что в срок работа заказчику не передана, а с просрочкой – ценности для него не имеет.
Все условия есть в ваших договорах - отлично, вы надежно защищены! Если нет - не откладывайте доработку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
и для демонстрации пара кейсов:
1. Ненадлежащая передача результата
Исполнителю было отказано во взыскании стоимости выполненных работ, поскольку:
🍀 Исполнитель передал результат работы с помощью ссылки на ресурс "Яндекс.Диск», а не тем способом, который был прописан в Техническом задании.
🍀 Суд не смог установить, был ли заказчику предоставлен доступ к этой ссылке в оговоренный срок, а также на протяжении какого времени доступ был открыт.
🍀 из-за ненадлежащей передачи данных и отсутствия доказательств их получения заказчиком, сам результат не мог быть использован по назначению.
🍀 Следовательно, несмотря на подписанные акты сдачи-приемки, фактическая ценность результата для заказчика отсутствовала, так как он не мог использовать программное обеспечение в своей деятельности.
2. Спорная квалификация договора
🍀 Исполнитель обязался оказать истцу услуги по разработке, адаптации и настройке программ для ЭВМ на платформе Creatio.
🍀 В ходе оказания услуг между сторонами были подписаны несколько приложений - Плановые объемы часов на реализацию услуг. Заказчиком также подписывались листы учета рабочего времени, содержащие описание фактически оказанных услуг.
🍀 Однако суд квалифицировал договор в качестве договора подряда и поскольку результат работ в виде передачи работоспособного ПО не был достигнут, взыскал с Исполнителя все перечисленные ему суммы
1. Ненадлежащая передача результата
Исполнителю было отказано во взыскании стоимости выполненных работ, поскольку:
2. Спорная квалификация договора
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Решили добавить в наш бесконечно серьезный канал немного развлекательного контента 😉 Пятница все-таки! 🕺
Проверим, внимательно ли вы читали наши посты для IT-компаний.
Возможно, вы уже - готовый IT- юрист. Если нет, то хотя бы улыбнетесь 😀
Начинаем!
Проверим, внимательно ли вы читали наши посты для IT-компаний.
Возможно, вы уже - готовый IT- юрист. Если нет, то хотя бы улыбнетесь 😀
Начинаем!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1. Кто является владельцем исключительных прав на программное обеспечение, разработанное штатным сотрудником?
Anonymous Quiz
0%
Работник (конечно, если он готов к эпическому спору с отделом HR)
9%
Работодатель (все оплачено, какие могут быть вопросы?)
82%
Зависит от того, было ли ПО создано в рамках служебных обязанностей
9%
Тот, кто раньше займет переговорную с юристом
2. Может ли вознаграждение за создание служебных произведений быть частью зарплаты?
Anonymous Quiz
10%
Конечно, зарплата вообще-то за работу на работе, а не просто мотивация приходить в офис
70%
Нет, должно быть отдельное вознаграждение (авторские права - это вам не метлой мести)
20%
зависит от переговорных скилов работника
3. Что гарантирует передачу исключительных прав на ПО от фрилансера заказчику?
Anonymous Quiz
0%
Суровый взгляд службы безопасности заказчика
11%
Договор авторского заказа (по нему права переходят автоматически, любой знает)
22%
Акт сдачи-приемки программного обеспечения (главное подписи не забыть)
67%
условие об отчуждении прав в договоре (так мне наш юрист сказал, зря ему плачу что-ли)
4. что нужно получить от фрилансера если он использует чужие библиотеки или сторонний код?
Anonymous Quiz
11%
ничего. использование чужого кода - проблема фрилансера
78%
указание в договоре на возможность использования только конкретных лицензий с открытым кодом
11%
обещание "мамой клянусь" что у него есть права на чужие разработки
5. Работа на условиях Time&Material - всегда наиболее оптимальный вариант для исполнителя
Anonymous Quiz
0%
конечно, почасовка - что может быть слаще для уха программиста (юриста, кстати, тоже)!
78%
да, но есть риски, если по договору должно быть разработано конкретное ПО. Позову-ка юриста.
22%
ерунда! Есть задача - есть бюджет. к чему мне лишний учет?
⚔️ О попытке спасти долю в бизнесе с помощью брачного договора
Брачный договор нередко используется должниками для защиты активов от кредиторов. Часть имущества передается в личную собственность супруга(и), дабы избежать изъятия кредиторами
Предусмотрительные собственники подходят к делу более основательно: переводят активы на супруга(у) задолго до формальных якобы «финансовых проблем»
Ведь в таком случае оспорить сделку по выводу активов гораздо сложнее
Но сегодня мы расскажем о другом способе использовать брачный договор – БД как инструмент защиты доли в бизнесе от претензий второго владельца компании
Исходная ситуация:
• Бизнесом владели два физ лица – ФЛ-75% и ФЛ-25%
• ФЛ-25% также был и директором
• Далее - классика жанра: начался корпоративный конфликт
• ФЛ-75% обвинил ФЛ-25% в порче имущества компании, переводе недвижимости компании на личное ИП через аренду и т.д.
• В итоге ФЛ-75% сместил ФЛ-25% с директорской должности,
• а также инициировал судебное дело об исключении ФЛ-25 из состава владельцев компании
Кто хитрее?
🕶️ ФЛ-25% не стал ждать, что скажет суд, и заключил с женой брачный договор. Его доля в компании перешла в личную собственность супруги 🕶️
• И как теперь исключать его из компании за «грехи», если формально он уже не владелец доли?
• ФЛ-75% оспорил через суд сам брачный договор как мнимую сделку, он посчитал, что реальная цель брачного договора – избежать возможного исключения из компании
• Суд согласился с ФЛ-75%, признал брачный договор (БД) недействительным
📌 Что помогло «сломать» брачный договор
1. БД касался только лишь спорной доли в компании, а остальное имущество супругов не упоминалось
2. БД был заключен спустя 23 года брака,
3. и именно в момент, когда в другом суде рассматривалось дело об исключении участника из компании
Выводы
• Брачный договор (БД) может быть оспорен третьим лицом, т.е. не стороной такого договора, если БД нарушает права и интересы такого лица
• БД в отношении доли в бизнесе только лишь сам по себе не будет достаточным средством защиты для недобросовестного участника бизнеса
#ИсторияИзПрактики
#ЧтоДелатьЕсли
Брачный договор нередко используется должниками для защиты активов от кредиторов. Часть имущества передается в личную собственность супруга(и), дабы избежать изъятия кредиторами
Предусмотрительные собственники подходят к делу более основательно: переводят активы на супруга(у) задолго до формальных якобы «финансовых проблем»
Ведь в таком случае оспорить сделку по выводу активов гораздо сложнее
Но сегодня мы расскажем о другом способе использовать брачный договор – БД как инструмент защиты доли в бизнесе от претензий второго владельца компании
Исходная ситуация:
• Бизнесом владели два физ лица – ФЛ-75% и ФЛ-25%
• ФЛ-25% также был и директором
• Далее - классика жанра: начался корпоративный конфликт
• ФЛ-75% обвинил ФЛ-25% в порче имущества компании, переводе недвижимости компании на личное ИП через аренду и т.д.
• В итоге ФЛ-75% сместил ФЛ-25% с директорской должности,
• а также инициировал судебное дело об исключении ФЛ-25 из состава владельцев компании
Кто хитрее?
🕶️ ФЛ-25% не стал ждать, что скажет суд, и заключил с женой брачный договор. Его доля в компании перешла в личную собственность супруги 🕶️
• И как теперь исключать его из компании за «грехи», если формально он уже не владелец доли?
• ФЛ-75% оспорил через суд сам брачный договор как мнимую сделку, он посчитал, что реальная цель брачного договора – избежать возможного исключения из компании
• Суд согласился с ФЛ-75%, признал брачный договор (БД) недействительным
📌 Что помогло «сломать» брачный договор
1. БД касался только лишь спорной доли в компании, а остальное имущество супругов не упоминалось
2. БД был заключен спустя 23 года брака,
3. и именно в момент, когда в другом суде рассматривалось дело об исключении участника из компании
Выводы
• Брачный договор (БД) может быть оспорен третьим лицом, т.е. не стороной такого договора, если БД нарушает права и интересы такого лица
• БД в отношении доли в бизнесе только лишь сам по себе не будет достаточным средством защиты для недобросовестного участника бизнеса
#ИсторияИзПрактики
#ЧтоДелатьЕсли