group-telegram.com/big_ledovsky/282
Last Update:
Калибровки. Команда - это набор разных людей или Одинаковые критерии для всех?
В преддверии калибровок обсуждали с коллегами вопрос. С одной стороны, все мы разные. Сильная команда состоит из разных людей, со своими сильными и слабыми сторонами. С другой стороны, система оценки должна быть справедливой и работать одинаково для всех.
И вроде все сперва говорят, что да, мы за разнообразие! Но это просто красивая идея, на деле все обстоит не так! Если посмотреть на системы оценок зрелых компаний, то там вообще никакого разнообразия.
Нет, я помню, что у наших аналитиков есть тема, что нужно набрать сколько то баллов в разных технических компетенциях. Но это достаточно минорное послабление. По факту в условном Авито/Яндексе/ВК:
- Если ты DS и не делаешь сложные технические задачи, зато со всеми хорошо договариваешься - повышение получить сложно
- Если ты аналитик и тащишь жесткие задачи, но мало общаешься с людьми - повышение получить сложно
- Если ты продакт и круто управляешь проектами, но мало занимаешься стратегией - получение получить сложно
Конечно, такая жесткая система оценки присутствует лишь в небольшой когорте зрелых продуктовых компаний. Во многих компаниях решение о повышении принимает непосредственный руководитель или руководитель +1 и они могут использовать здравый смысл. И таких проблем нет.
Какая система лучше?
Но все-таки, мой опыт показывает, что компании с централизованной оценкой набирают в среднем более сильные команды. Да, нужно пытаться делать критерии более гибкими, чтобы извлечь пользу из разных людей. Но лучше если система есть. Поэтому «потери», которые возникают при уравниловке, в масштабе компании все равно оправданы.
Что делать тем, кто не хочет следовать критериям?
Ну, может быть вам ок работать и так, на среднем грейде, без супер карьеры. Может быть нужно собраться и выбить требуемый минимум по нелюбимым компетенциям (иногда это не так сложно!). А может вам нужно найти себя там, где вы сможете раскрыться: в компании с субъективной оценкой или в стартапе.
Спасибо что дочитали. Буду рад вашим реакциям
#management@big_ledovsky