КУЛИКОВ

Считаю самой главной угрозой развития организации - внутренние коммуникации в части управления изменениями.

Всегда завидую небольшим компаниям, когда они уверенно и ярко говорят о корпоративной культуре, о понимании задач и разделении ценностей всей командой.

В университете с четырьмя поколениями сотрудников (2 800 человек), студентов (почти 8 000), несколькими видами основной деятельности (образование, исследования, медицина, производство), в которых разные задачи, типы корпоративной культуры - коммуникации на порядок сложнее.

Очень важно донести «зачем», «как», «почему» до каждого руководителя, до каждого сотрудника и студента без исключений.

Именно поэтому мы переворачиваем систему внутренних коммуникаций в университете:

✔️ Открытый канал в телеграме для сотрудников - Команда СибГМУ

✔️ Канал для всех руководителей университета по административным и нормативным вопросам

✔️ Еженедельный дайджест событий и анонсов по пятницам в корпоративную почту

✔️ Все нормативные акты и документы (приказы, регламенты) теперь доступны каждому сотруднику в корпоративном портале - всегда

✔️ Корпоративные события, не столько для праздника (хотя это тоже важно), а прежде всего для фиксации результатов, вовлечения и понимания вектора развития - такими были наши «Итоги 2022»

✔️ В прошлом году мы сделали большой шаг в синхронизации понимания - четыре месяца разработки программ развития факультетов и института, возможность принять участие каждому сотруднику, обсудить на кафедрах и ученых советах факультетов.

Тем не менее, я убежден, это не имеет никакого смысла, если не будет самого главного - общения руководителя со своими сотрудниками, преподавателями и студентами.

P.S. По мотивам вчерашней встречи с фармацевтическим факультетом

#сибмедкейс

Telegram

Команда СибГМУ

Добро пожаловать в Команду СибГМУ —канал для сотрудников и про сотрудников ❤️

Больше новостей можно найти тут: https://media.ssmu.ru

Другие наши каналы и календарь мероприятий: https://taplink.cc/sibmed

www.group-telegram.com/jp/medkulikov.com/437

2.3K viewsedited  Jan 26, 2023 at 10:54

Считаю самой главной угрозой развития организации - внутренние коммуникации в части управления изменениями.

Всегда завидую небольшим компаниям, когда они уверенно и ярко говорят о корпоративной культуре, о понимании задач и разделении ценностей всей командой.

В университете с четырьмя поколениями сотрудников (2 800 человек), студентов (почти 8 000), несколькими видами основной деятельности (образование, исследования, медицина, производство), в которых разные задачи, типы корпоративной культуры - коммуникации на порядок сложнее.

Очень важно донести «зачем», «как», «почему» до каждого руководителя, до каждого сотрудника и студента без исключений.

Именно поэтому мы переворачиваем систему внутренних коммуникаций в университете:

✔️ Открытый канал в телеграме для сотрудников - Команда СибГМУ

✔️ Канал для всех руководителей университета по административным и нормативным вопросам

✔️ Еженедельный дайджест событий и анонсов по пятницам в корпоративную почту

✔️ Все нормативные акты и документы (приказы, регламенты) теперь доступны каждому сотруднику в корпоративном портале - всегда

✔️ Корпоративные события, не столько для праздника (хотя это тоже важно), а прежде всего для фиксации результатов, вовлечения и понимания вектора развития - такими были наши «Итоги 2022»

✔️ В прошлом году мы сделали большой шаг в синхронизации понимания - четыре месяца разработки программ развития факультетов и института, возможность принять участие каждому сотруднику, обсудить на кафедрах и ученых советах факультетов.

Тем не менее, я убежден, это не имеет никакого смысла, если не будет самого главного - общения руководителя со своими сотрудниками, преподавателями и студентами.

P.S. По мотивам вчерашней встречи с фармацевтическим факультетом

#сибмедкейс

BY КУЛИКОВ