Telegram Group & Telegram Channel
🚀 Чтобы автоматизировать — сначала оптимизируй. Но как, если метрик нет?
Или почему ваш Legaltech-бот может стать "костылём" вместо решения.

Представьте: вы запускаете робот-пылесос, но забываете убрать с пола носки и провода.

Результат? Он либо застревает, либо гоняет ваш хлам по квартире.

То же с автоматизацией в юрфункции: без чётких метрик и понимания процессов вы просто замените рутину на цифровой хаос.

Давайте разбираться, как не наступить на эти грабли.

Шаг 1: Стоп! Зачем вам автоматизация?
Если ответ «Потому что все так делают» — это тревожный звоночек.

Сначала задайте вопросы:
• Что болит? Договоры готовятся неделями? Команда тонет в рутине?
• Где пробуксовывает процесс? Может, кто-то каждый раз с нуля пишет типовое ходатайство?🙄
• Что хотите получить? Скорость? Снижение ошибок? Экономию ₽?

Шаг 2: Метрики — это не скучные цифры.
Хорошие метрики — те, что отвечают на вопрос «как измерить успех?».
Плохие — которые просто «для галочки».

Что ловить в фокус:
• Время на задачу (например, подготовка типового договора).
• Стоимость операции (зарплата юриста × часы + накладные расходы).
• Количество ошибок/переделок (например, правки из-за опечаток).

Что игнорировать:
• «Количество нажатий кнопок» (если это не влияет на результат).
• «Удовлетворённость автоматизацией» (слишком абстрактно).

Начните с Excel-таблицы. Замерьте, сколько времени уходит на типовые задачи за неделю. Даже это даст пищу для размышлений.

Шаг 3: Методологии — без фанатизма
Не нужно становиться гуру Six Sigma, чтобы оптимизировать процессы.

Вот что реально работает:
1. Картирование процессов — нарисуйте схему «как это работает сейчас» в https://draw.io или хотя бы на листке А4. Обведите красным этапы, где теряется время.
2. Правило 80/20 — ищите 20% действий, которые создают 80% проблем.
3. Бережливый подход (Lean) — уберите всё, что не добавляет ценности клиенту или бизнесу.

🔥Практика: С чего начать сегодня?
1. Выберите один процесс, который «бесит» больше всего (например, подготовка пакета документов с приложениями для загрузки в СОЮ).
2. Замерьте его по трём метрикам: время, стоимость, ошибки.
3. Разберите, какие этапы можно упростить или выкинуть прямо сейчас.
4. Только потом ищите инструменты для автоматизации.

Итог: Автоматизация без метрик — как строительство дома без фундамента. Сначала оптимизируйте, потом роботизируйте.

P.S. А если метрик всё ещё нет — напишите в комментариях, какой процесс вы хотите прокачать первым. Поможем!🦾
#практика_вместо_теории #лигалтех_без_магии

Пост подготовил #АлексейПивень из магистратуры Legal Tech ВШЭ

Как будто бы Legal Tech 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/kbblegaltech/16
Create:
Last Update:

🚀 Чтобы автоматизировать — сначала оптимизируй. Но как, если метрик нет?
Или почему ваш Legaltech-бот может стать "костылём" вместо решения.

Представьте: вы запускаете робот-пылесос, но забываете убрать с пола носки и провода.

Результат? Он либо застревает, либо гоняет ваш хлам по квартире.

То же с автоматизацией в юрфункции: без чётких метрик и понимания процессов вы просто замените рутину на цифровой хаос.

Давайте разбираться, как не наступить на эти грабли.

Шаг 1: Стоп! Зачем вам автоматизация?
Если ответ «Потому что все так делают» — это тревожный звоночек.

Сначала задайте вопросы:
• Что болит? Договоры готовятся неделями? Команда тонет в рутине?
• Где пробуксовывает процесс? Может, кто-то каждый раз с нуля пишет типовое ходатайство?🙄
• Что хотите получить? Скорость? Снижение ошибок? Экономию ₽?

Шаг 2: Метрики — это не скучные цифры.
Хорошие метрики — те, что отвечают на вопрос «как измерить успех?».
Плохие — которые просто «для галочки».

Что ловить в фокус:
• Время на задачу (например, подготовка типового договора).
• Стоимость операции (зарплата юриста × часы + накладные расходы).
• Количество ошибок/переделок (например, правки из-за опечаток).

Что игнорировать:
• «Количество нажатий кнопок» (если это не влияет на результат).
• «Удовлетворённость автоматизацией» (слишком абстрактно).

Начните с Excel-таблицы. Замерьте, сколько времени уходит на типовые задачи за неделю. Даже это даст пищу для размышлений.

Шаг 3: Методологии — без фанатизма
Не нужно становиться гуру Six Sigma, чтобы оптимизировать процессы.

Вот что реально работает:
1. Картирование процессов — нарисуйте схему «как это работает сейчас» в https://draw.io или хотя бы на листке А4. Обведите красным этапы, где теряется время.
2. Правило 80/20 — ищите 20% действий, которые создают 80% проблем.
3. Бережливый подход (Lean) — уберите всё, что не добавляет ценности клиенту или бизнесу.

🔥Практика: С чего начать сегодня?
1. Выберите один процесс, который «бесит» больше всего (например, подготовка пакета документов с приложениями для загрузки в СОЮ).
2. Замерьте его по трём метрикам: время, стоимость, ошибки.
3. Разберите, какие этапы можно упростить или выкинуть прямо сейчас.
4. Только потом ищите инструменты для автоматизации.

Итог: Автоматизация без метрик — как строительство дома без фундамента. Сначала оптимизируйте, потом роботизируйте.

P.S. А если метрик всё ещё нет — напишите в комментариях, какой процесс вы хотите прокачать первым. Поможем!🦾
#практика_вместо_теории #лигалтех_без_магии

Пост подготовил #АлексейПивень из магистратуры Legal Tech ВШЭ

Как будто бы Legal Tech 🚀

BY Как будто бы Legal Tech




Share with your friend now:
group-telegram.com/kbblegaltech/16

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

"This time we received the coordinates of enemy vehicles marked 'V' in Kyiv region," it added. READ MORE Messages are not fully encrypted by default. That means the company could, in theory, access the content of the messages, or be forced to hand over the data at the request of a government. "There is a significant risk of insider threat or hacking of Telegram systems that could expose all of these chats to the Russian government," said Eva Galperin with the Electronic Frontier Foundation, which has called for Telegram to improve its privacy practices. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform.
from us


Telegram Как будто бы Legal Tech
FROM American