Я принес. Teamlead: Pros and Cons
Недавно мой товарищ Александр Кучук сел размышлять о плюсах и минусах тимлидской позиции. Долго размышлял и написал так много текста, что в тележные посты это вылилось долгими портянками. Но потом для удобства он это всё собрал в один файлик на гитхабе.
Его вам сегодня и приношу https://github.com/qcha/teamlead-cookbook/blob/main/teamlead_pros_cons.md
Мне кажется, это довольно полный и развернутый список. Минусов, конечно, получилось больше, чем плюсов. Но никто и не обещает, что будет легко. Я бы очень рекомендовал почитать этот документ всем тем, кто думает «а не податься ли мне в тимлиды?», или кому на работе такое предложили, или свежеиспеченным тимлидам, которые еще не до конца поняли, нравится ли им всё происходящее, или нет.
Спасибо Саше за то, что эту информацию освещает и распространяет.
А еще спасибо за его юмор и отборные мемесы, которые в его канале бывают. До сих пор помню, как добыл ему билет на тимлидконф и слушал его искрометные комментарии после докладов. В какой-то момент у меня так дыхание от смеха сперло, что сложно было вдохнуть 🙂
Товарищи организаторы, присмотритесь, может быть, это новый шаг в развитии ивентов конференций, чтобы Саша был комментатором ваших докладов!
Недавно мой товарищ Александр Кучук сел размышлять о плюсах и минусах тимлидской позиции. Долго размышлял и написал так много текста, что в тележные посты это вылилось долгими портянками. Но потом для удобства он это всё собрал в один файлик на гитхабе.
Его вам сегодня и приношу https://github.com/qcha/teamlead-cookbook/blob/main/teamlead_pros_cons.md
Мне кажется, это довольно полный и развернутый список. Минусов, конечно, получилось больше, чем плюсов. Но никто и не обещает, что будет легко. Я бы очень рекомендовал почитать этот документ всем тем, кто думает «а не податься ли мне в тимлиды?», или кому на работе такое предложили, или свежеиспеченным тимлидам, которые еще не до конца поняли, нравится ли им всё происходящее, или нет.
Спасибо Саше за то, что эту информацию освещает и распространяет.
А еще спасибо за его юмор и отборные мемесы, которые в его канале бывают. До сих пор помню, как добыл ему билет на тимлидконф и слушал его искрометные комментарии после докладов. В какой-то момент у меня так дыхание от смеха сперло, что сложно было вдохнуть 🙂
Товарищи организаторы, присмотритесь, может быть, это новый шаг в развитии ивентов конференций, чтобы Саша был комментатором ваших докладов!
GitHub
teamlead-cookbook/teamlead_pros_cons.md at main · qcha/teamlead-cookbook
Что такое быть тимлидом: советы, заметки и практика - qcha/teamlead-cookbook
Скидки на книги для любителей почитать
Вы знаете, что я люблю читать. Читаю регулярно профессиональную литературу, в художественном книжном клубе состою, даже делал доклад про то, как читать книги. Здесь тоже регулярно делюсь какими-то отсылками к книгам, которые считаю полезными, в дополнительные материалы к докладам добавляю. Ну, в общем, люблю я это дело.
И очень неожиданно для меня, понятия не имею откуда, пришел ко мне Литрес и говорит: «А давай-ка мы сделаем промокод для твоих читателей на скидку 20% ?». А я только и рад, если кому-то помогу книгу почитать, да еще и со скидкой.
Так что вот вам промокод со скидкой 20% на весь каталог. Он будет работать весь февраль. TEAMLEAD2025
Активировать его можно тут
Вы знаете, что я люблю читать. Читаю регулярно профессиональную литературу, в художественном книжном клубе состою, даже делал доклад про то, как читать книги. Здесь тоже регулярно делюсь какими-то отсылками к книгам, которые считаю полезными, в дополнительные материалы к докладам добавляю. Ну, в общем, люблю я это дело.
И очень неожиданно для меня, понятия не имею откуда, пришел ко мне Литрес и говорит: «А давай-ка мы сделаем промокод для твоих читателей на скидку 20% ?». А я только и рад, если кому-то помогу книгу почитать, да еще и со скидкой.
Так что вот вам промокод со скидкой 20% на весь каталог. Он будет работать весь февраль. TEAMLEAD2025
Активировать его можно тут
У нас нет тимлидов!
Каждый раз, когда я слышу такое заявление, я кукурузю скептическое лицо. И вот каждый раз, если копнуть вглубь, это оказывается по делу.
Ожидание
Много всего пишут и рассказывают о бирюзовых компаниях, как там круто, не нужны менеджеры и самоуправление команд зарешивает. Ну и правда, чем плохо-то? Сократим высоту менеджерских иерархий, дадим пня этим дармоедам, не будем разводить бюрократию и заживем. Заодно денег будем меньше тратить и делать работу быстрее.
Как менеджеришка, я, конечно, встревожен такими рисками для своей работы, но как человек, желающий лучшего, я рад, если это всё и правда будет так действовать. Тратим меньше, люди довольнее, – ну красота. Ради такого не грех и в сторону отойти.
Реальность
В реальности же я общался примерно с 5-6 разными компаниями, которые декларировали свою бирюзовость. И даже доклады делали про это на всяких митапах и конференциях. Я спрашивал у докладчиков, кто же принимает решения, координирует работу команды, контактирует с заказчиками и смежниками, занимается рабочими процессами и поспеванием проектов в срок. Оказалось, этим занимаются… неформальные лидеры, продуктовые разработчики или иные синонимы.
А в одной из организаций, которая говорила, что у неё нет тимлидов, я познакомился с официально тимлидом. Фьють-ха!
Неформальные лидеры
Я потом общался и с ними. Они рассказывают следующее:
- Они делают примерно то, что делают тимлиды в других компаниях.
- Они зачастую этим недовольны, потому что Вася и Петя одинаково по тайтлу «разработчики», только Вася сидит и разрабатывает, а Петя и разрабатывает, и суетится за формально отсутствующего тимлида, а спрашивают с него, как с разработчика по задачам.
- Ну и при условии, что тайтлы у людей одинаковые, то согласования всякие очень тяжело идут. Грустный неформальный лидер ходит, пытается с кем-то договориться, а ему в ответ: «Так ты такой же разработчик, как и я, чего ты ко мне лезешь?»
С одним из таких неформальных лидеров у нас вышел такой разговор:
- Так ты же делаешь всё как тимлид?
- А, ну да, и правда. Пойду-ка тимлидом устроюсь.
Уходит и устраивается тимлидом в хорошую компанию, а потом и тимлидом тимлидов становится.
Всё плохо?
В одной из бирюзовых организаций работал муж моей знакомой. Говорит, настолько это мрак и такая высокая текучка, что только ради денег он там и сидел. И то потом ушел и некоторое время реабилитировался.
Из всего вышесказанного кажется, что скорее плохо. Ну вернее, не плохо, а немного лицемерно, что ли.
Или не всё?
Есть же истории про компании, которые работают в довольно плоских структурах и там вроде бы люди неплохо отзываются или неплохие продукты делают. Например:
- Valve. Третьего халфлайфа так и не видать. Но Стим и Стимдек я уважаю и использую.
- JetBrains. Почти никогда не слышал, чтобы кто-то чем-то там был недоволен. Знаю ряд ребят оттуда, все румяные и довольные.
- Точка. Не знаю, как для физиков, но для юрлиц крутой сервис получается, а от ребят оттуда тоже не слыхал, чтобы жаловались.
Итог
Признаться честно, я не очень верю в бирюзу. Мне кажется, что в конечном итоге кто-то при таком подходе будет работать за себя и за Сашку. Но если у вас есть примеры того, как это делается круто, то напишите в комментарии.
Жаль, мы в «Кода кода» не успели записать про это выпуск. Но если будем записывать, то вы знаете, что у меня уже есть ряд потенциальных вопросов для прояснения 🙂
Каждый раз, когда я слышу такое заявление, я кукурузю скептическое лицо. И вот каждый раз, если копнуть вглубь, это оказывается по делу.
Ожидание
Много всего пишут и рассказывают о бирюзовых компаниях, как там круто, не нужны менеджеры и самоуправление команд зарешивает. Ну и правда, чем плохо-то? Сократим высоту менеджерских иерархий, дадим пня этим дармоедам, не будем разводить бюрократию и заживем. Заодно денег будем меньше тратить и делать работу быстрее.
Как менеджеришка, я, конечно, встревожен такими рисками для своей работы, но как человек, желающий лучшего, я рад, если это всё и правда будет так действовать. Тратим меньше, люди довольнее, – ну красота. Ради такого не грех и в сторону отойти.
Реальность
В реальности же я общался примерно с 5-6 разными компаниями, которые декларировали свою бирюзовость. И даже доклады делали про это на всяких митапах и конференциях. Я спрашивал у докладчиков, кто же принимает решения, координирует работу команды, контактирует с заказчиками и смежниками, занимается рабочими процессами и поспеванием проектов в срок. Оказалось, этим занимаются… неформальные лидеры, продуктовые разработчики или иные синонимы.
А в одной из организаций, которая говорила, что у неё нет тимлидов, я познакомился с официально тимлидом. Фьють-ха!
Неформальные лидеры
Я потом общался и с ними. Они рассказывают следующее:
- Они делают примерно то, что делают тимлиды в других компаниях.
- Они зачастую этим недовольны, потому что Вася и Петя одинаково по тайтлу «разработчики», только Вася сидит и разрабатывает, а Петя и разрабатывает, и суетится за формально отсутствующего тимлида, а спрашивают с него, как с разработчика по задачам.
- Ну и при условии, что тайтлы у людей одинаковые, то согласования всякие очень тяжело идут. Грустный неформальный лидер ходит, пытается с кем-то договориться, а ему в ответ: «Так ты такой же разработчик, как и я, чего ты ко мне лезешь?»
С одним из таких неформальных лидеров у нас вышел такой разговор:
- Так ты же делаешь всё как тимлид?
- А, ну да, и правда. Пойду-ка тимлидом устроюсь.
Уходит и устраивается тимлидом в хорошую компанию, а потом и тимлидом тимлидов становится.
Всё плохо?
В одной из бирюзовых организаций работал муж моей знакомой. Говорит, настолько это мрак и такая высокая текучка, что только ради денег он там и сидел. И то потом ушел и некоторое время реабилитировался.
Из всего вышесказанного кажется, что скорее плохо. Ну вернее, не плохо, а немного лицемерно, что ли.
Или не всё?
Есть же истории про компании, которые работают в довольно плоских структурах и там вроде бы люди неплохо отзываются или неплохие продукты делают. Например:
- Valve. Третьего халфлайфа так и не видать. Но Стим и Стимдек я уважаю и использую.
- JetBrains. Почти никогда не слышал, чтобы кто-то чем-то там был недоволен. Знаю ряд ребят оттуда, все румяные и довольные.
- Точка. Не знаю, как для физиков, но для юрлиц крутой сервис получается, а от ребят оттуда тоже не слыхал, чтобы жаловались.
Итог
Признаться честно, я не очень верю в бирюзу. Мне кажется, что в конечном итоге кто-то при таком подходе будет работать за себя и за Сашку. Но если у вас есть примеры того, как это делается круто, то напишите в комментарии.
Жаль, мы в «Кода кода» не успели записать про это выпуск. Но если будем записывать, то вы знаете, что у меня уже есть ряд потенциальных вопросов для прояснения 🙂
🚀Тимлид, получи ключ к каждому сотруднику!
Узнайте как на бесплатном вебинаре онлайн-курса «Team Lead в IT» - «Семь бед - «один на один» ответ»: регистрация
Почему эта тема важна:
При работе с командой важно выстроить доверительные отношения «менеджер - сотрудник», а для этого необходимо знать своего сотрудника, общаться с ним, давать обратную связь и решать возникающие проблемы. Встречи «один на один» - это главный инструмент тимлида, который позволит предотвратить или решить много неприятных ситуаций в вашей команде.
Программа вебинара:
- Для чего нужны 1-1 и какие проблемы решают
- Какие вопросы обсуждать на one-to-one и как построить такую встречу
- Примеры внедрения 1-1 в командах
- Разберем, как вести артефакт встречи и получим шаблон такого артефакта от преподавателя-практика Сергея Фегона.
🤝После вебинара продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку!
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Узнайте как на бесплатном вебинаре онлайн-курса «Team Lead в IT» - «Семь бед - «один на один» ответ»: регистрация
Почему эта тема важна:
При работе с командой важно выстроить доверительные отношения «менеджер - сотрудник», а для этого необходимо знать своего сотрудника, общаться с ним, давать обратную связь и решать возникающие проблемы. Встречи «один на один» - это главный инструмент тимлида, который позволит предотвратить или решить много неприятных ситуаций в вашей команде.
Программа вебинара:
- Для чего нужны 1-1 и какие проблемы решают
- Какие вопросы обсуждать на one-to-one и как построить такую встречу
- Примеры внедрения 1-1 в командах
- Разберем, как вести артефакт встречи и получим шаблон такого артефакта от преподавателя-практика Сергея Фегона.
🤝После вебинара продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку!
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Я принес. Перегруженность руководителей и на что она влияет
Я уже некоторое время читаю канал Александра Сертакова, который пишет много, на мой взгляд, гуманистического про менеджмент. С одной стороны, это и правда про заботу о человеке, а с другой стороны — про эффективность, которую эта забота приносит.
Так вот, у него был ряд постов, который рассказывает про то, что большое количество руководителей перегружены делами и информацией, перерабатывают. Они испытывают психологические проблемы, а качество их решений ухудшается. Ну и, соответственно, ухудшается вся система, на которую они этими решениями влияют.
В целом я эту идею разделяю и поддерживаю. Сам замечаю, что в периоды, когда по разным делам и проектам сильно загорается и давит со всех сторон, то решения принимать успеваешь не столь хорошо и обдуманно, остановиться и наточить пилу становится некогда, да и какая там стратегия, если потонул в операционке.
Такое я видел на уровне тимлидов, такое же на уровне топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Это я к тому, что не стоит питать иллюзий, что где-то наверху сидят железные люди и им всё нипочём.
Вот список постов, которые я посчитал важными:
- https://www.group-telegram.com/truefinance/1496 — наглядные схемы про то, где что за собой тянет перегруз и как это ухудшение распространяется по цепочке;
- https://www.group-telegram.com/truefinance/1502 — печальные цифры про перегруженность информацией, тревожность, прокрастинацию, принятие решений абы как;
- https://www.group-telegram.com/truefinance/1444 — насколько сильно свистит фляга на примере СЕО.
Я уже некоторое время читаю канал Александра Сертакова, который пишет много, на мой взгляд, гуманистического про менеджмент. С одной стороны, это и правда про заботу о человеке, а с другой стороны — про эффективность, которую эта забота приносит.
Так вот, у него был ряд постов, который рассказывает про то, что большое количество руководителей перегружены делами и информацией, перерабатывают. Они испытывают психологические проблемы, а качество их решений ухудшается. Ну и, соответственно, ухудшается вся система, на которую они этими решениями влияют.
В целом я эту идею разделяю и поддерживаю. Сам замечаю, что в периоды, когда по разным делам и проектам сильно загорается и давит со всех сторон, то решения принимать успеваешь не столь хорошо и обдуманно, остановиться и наточить пилу становится некогда, да и какая там стратегия, если потонул в операционке.
Такое я видел на уровне тимлидов, такое же на уровне топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Это я к тому, что не стоит питать иллюзий, что где-то наверху сидят железные люди и им всё нипочём.
Вот список постов, которые я посчитал важными:
- https://www.group-telegram.com/truefinance/1496 — наглядные схемы про то, где что за собой тянет перегруз и как это ухудшение распространяется по цепочке;
- https://www.group-telegram.com/truefinance/1502 — печальные цифры про перегруженность информацией, тревожность, прокрастинацию, принятие решений абы как;
- https://www.group-telegram.com/truefinance/1444 — насколько сильно свистит фляга на примере СЕО.
Telegram
Тру финансы
Пишу книгу "Бережливое управление" на основе публикуемых здесь заметок на различные темы в сфере менеджмента.
Перетереть с автором - @Sertakov
Перетереть с автором - @Sertakov
С днем главреда!
Традиционное пятофевральское поздравление главного и единственного редактора этого канала!
С прошлого года к каналу присоединились новые люди, поэтому я объяснюсь. 🙂
Моя жена помогает мне с вычиткой каждого пятничного поста. Правит порядок слов (иногда я пишу в стиле магистра Йоды почему-то), корректирует стилистику, повторы, а порой и подкидывает вопросик-другой, которому бы стоило тоже уделить внимание.
Так что уже 5+ лет вы читаете складные тексты в том числе благодаря её вниманию, времени и труду. Если приблизительно посчитать вычитку только пятничных постов за 5 лет по 15 минут на пост, то получится около 70 часов без перерыва, офигеть🤯
А еще она ведет канал про кино (поставила почти 4к оценок на кинопоиске!) «Катюха смотрит» (как вы могли догадаться, её зовут Катюха), и я надеюсь, что помимо кино, она со временем станет там писать еще и про книги, как сама того хочет.
Поздравляю с днём рождения Катюху в этом канале и благодарю за всё, что она для него делает🎉❤️
Традиционное пятофевральское поздравление главного и единственного редактора этого канала!
С прошлого года к каналу присоединились новые люди, поэтому я объяснюсь. 🙂
Моя жена помогает мне с вычиткой каждого пятничного поста. Правит порядок слов (иногда я пишу в стиле магистра Йоды почему-то), корректирует стилистику, повторы, а порой и подкидывает вопросик-другой, которому бы стоило тоже уделить внимание.
Так что уже 5+ лет вы читаете складные тексты в том числе благодаря её вниманию, времени и труду. Если приблизительно посчитать вычитку только пятничных постов за 5 лет по 15 минут на пост, то получится около 70 часов без перерыва, офигеть🤯
А еще она ведет канал про кино (поставила почти 4к оценок на кинопоиске!) «Катюха смотрит» (как вы могли догадаться, её зовут Катюха), и я надеюсь, что помимо кино, она со временем станет там писать еще и про книги, как сама того хочет.
Поздравляю с днём рождения Катюху в этом канале и благодарю за всё, что она для него делает🎉❤️
Telegram
Катюха смотрит
👀Разное кино и сериалы.
🤓Ставит оценочки: https://www.kinopoisk.ru/user/1603644/
✍🏻И здесь пишет о просмотренном.
🖖🏻По всем вопросам: @etekarina
🤓Ставит оценочки: https://www.kinopoisk.ru/user/1603644/
✍🏻И здесь пишет о просмотренном.
🖖🏻По всем вопросам: @etekarina
Ресурс я дрожащий или право имею?
Сегодня немного про словесную эквилибристику, слова, дела и гуманизм с капитализмом.
Не раз я встречал, что тут или там сказали про работников, что они – ресурс компании. И тогда начиналось бурление о том, как посмели такие слова в рот взять, мы нормальные люди, а не лишь ресурсный уголек в этой деньгозарабатывающей машине.
Люди – это ресурс
Давайте рассмотрим такую трактовку. Да, безусловно, у нас с вами есть своя личность, гордость, мнение и самоуважение, и мы хотим, чтобы к нам относились по-человечески.
Однако, как люди взрослые и работающие, мы должны понимать, что откуда-то деньги на наши зарплаты берутся и фактически мы должны эту зарплату окупать. Думаю, мало у кого будут сомнения, что в подавляющем большинстве случаев, если человек будет стабильно приносить больше убытка, чем пользы, его уволят.
Ну или вот я уволил (расторг договор) своих строителей (ни поста без историй про ремонт), когда они больше вредили, чем ремонтировали. Прекраснейшее решение.
И в этом смысле все мы по сути ресурсы. Не только линейные работники, но и менеджеры, тимлиды, мидл менеджеры, все вплоть до самой верхушки топ-менеджмента. Да даже и верхушка порой тоже. Она просто такой же ресурс генерации прибыли для акционеров. А для рептилоидов так и вообще все людишки – ресурсы.
Люди – это люди
При всём вышесказанном я уверен, что каждый руководитель, понимая важность эффективности в работе, может и должен создавать человеческие условия. Идти навстречу, искать индивидуальный подход, уважать людей. Найти этот хрупкий баланс очень сложно, но очень важно, особенно если вы не хотите работать в потогонке с высоченной ротацией, а предпочитаете строить долгоработающие команды, которые мотивируются не только от удара острой палкой.
Я всегда стараюсь к людям по-человечески относиться и уверен, что в долгосрочной перспективе это очень выгодно. Команда работает эффективнее не из-под палки, люди задерживаются дольше, люди приходят друг другу на выручку, да и всем банально приятнее ходить на такую работу.
Поэтому и пишу про это пост в надежде, что чуть больше людей посмотрит на «ресурсы» и увидит там людей.
Фильтруй базар!
Мне кажется, на больших масштабах надо выражаться корректно и аккуратно, чтобы людей не задеть. Поэтому на уровне компании считаю, что это не шибко уместно, когда говорят, что люди – это ресурсы компании. Ну сформулируйте покорректнее, это же не сложно.
Хотя и ущемляющимся тоже надо немного градус придирчивости сбавить. Известно же, что докопаться можно до кого и чего угодно: «Чё стоишь? Чё сидишь? Чё шапка набекрень?»
Однако и откровенно за нос водить людей тоже не стоит. Видел одну компанию, которая чуть ли не на каждом собрании рассказывала, что люди – это вообще самое главное, все оценены и расцелованы во все места. А на деле было совсем не так и типичная красная культура «я начальник, ты дурак». И эти все слоганы даже еще сильнее демотивировали, чем просто была бы тишина.
Итог
Лично у меня нет самообмана, что по большому счету на работе люди абсолютно все вместе с руководителями – ресурсы для зарабатывания денег.
Но при этом в нашей власти вокруг себя создать гуманное отношение к себе и своим коллегам. Если каждый постарается сделать вокруг себя такое человечное пространство, то глядишь и в целом жить станет немножко приятнее, ведь работа – огромная часть нашей жизни.
Сегодня немного про словесную эквилибристику, слова, дела и гуманизм с капитализмом.
Не раз я встречал, что тут или там сказали про работников, что они – ресурс компании. И тогда начиналось бурление о том, как посмели такие слова в рот взять, мы нормальные люди, а не лишь ресурсный уголек в этой деньгозарабатывающей машине.
Люди – это ресурс
Давайте рассмотрим такую трактовку. Да, безусловно, у нас с вами есть своя личность, гордость, мнение и самоуважение, и мы хотим, чтобы к нам относились по-человечески.
Однако, как люди взрослые и работающие, мы должны понимать, что откуда-то деньги на наши зарплаты берутся и фактически мы должны эту зарплату окупать. Думаю, мало у кого будут сомнения, что в подавляющем большинстве случаев, если человек будет стабильно приносить больше убытка, чем пользы, его уволят.
Ну или вот я уволил (расторг договор) своих строителей (ни поста без историй про ремонт), когда они больше вредили, чем ремонтировали. Прекраснейшее решение.
И в этом смысле все мы по сути ресурсы. Не только линейные работники, но и менеджеры, тимлиды, мидл менеджеры, все вплоть до самой верхушки топ-менеджмента. Да даже и верхушка порой тоже. Она просто такой же ресурс генерации прибыли для акционеров. А для рептилоидов так и вообще все людишки – ресурсы.
Люди – это люди
При всём вышесказанном я уверен, что каждый руководитель, понимая важность эффективности в работе, может и должен создавать человеческие условия. Идти навстречу, искать индивидуальный подход, уважать людей. Найти этот хрупкий баланс очень сложно, но очень важно, особенно если вы не хотите работать в потогонке с высоченной ротацией, а предпочитаете строить долгоработающие команды, которые мотивируются не только от удара острой палкой.
Я всегда стараюсь к людям по-человечески относиться и уверен, что в долгосрочной перспективе это очень выгодно. Команда работает эффективнее не из-под палки, люди задерживаются дольше, люди приходят друг другу на выручку, да и всем банально приятнее ходить на такую работу.
Поэтому и пишу про это пост в надежде, что чуть больше людей посмотрит на «ресурсы» и увидит там людей.
Фильтруй базар!
Мне кажется, на больших масштабах надо выражаться корректно и аккуратно, чтобы людей не задеть. Поэтому на уровне компании считаю, что это не шибко уместно, когда говорят, что люди – это ресурсы компании. Ну сформулируйте покорректнее, это же не сложно.
Хотя и ущемляющимся тоже надо немного градус придирчивости сбавить. Известно же, что докопаться можно до кого и чего угодно: «Чё стоишь? Чё сидишь? Чё шапка набекрень?»
Однако и откровенно за нос водить людей тоже не стоит. Видел одну компанию, которая чуть ли не на каждом собрании рассказывала, что люди – это вообще самое главное, все оценены и расцелованы во все места. А на деле было совсем не так и типичная красная культура «я начальник, ты дурак». И эти все слоганы даже еще сильнее демотивировали, чем просто была бы тишина.
Итог
Лично у меня нет самообмана, что по большому счету на работе люди абсолютно все вместе с руководителями – ресурсы для зарабатывания денег.
Но при этом в нашей власти вокруг себя создать гуманное отношение к себе и своим коллегам. Если каждый постарается сделать вокруг себя такое человечное пространство, то глядишь и в целом жить станет немножко приятнее, ведь работа – огромная часть нашей жизни.
❓Хотите оставить инженерные рутинные задачи позади и взять курс на управление?
Роль COO — это не только интересная, но и крайне востребованная альтернатива привычному карьерному треку в IT. На открытом уроке вы узнаете, как из инженера стать стратегом, управляющим процессами компании.
20 февраля в 20:00 мск на вебинаре мы обсудим карьерные треки в IT, разберем мифы и расскажем, что делает COO ключевой фигурой в любой IT-компании.
Регистрируйтесь на урок, чтобы примерить на себя роль COO и получить скидку на курс для IT-управленцев от Otus.
🔴 Зарегистрироваться: https://otus.pw/ENQe/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Роль COO — это не только интересная, но и крайне востребованная альтернатива привычному карьерному треку в IT. На открытом уроке вы узнаете, как из инженера стать стратегом, управляющим процессами компании.
20 февраля в 20:00 мск на вебинаре мы обсудим карьерные треки в IT, разберем мифы и расскажем, что делает COO ключевой фигурой в любой IT-компании.
Регистрируйтесь на урок, чтобы примерить на себя роль COO и получить скидку на курс для IT-управленцев от Otus.
🔴 Зарегистрироваться: https://otus.pw/ENQe/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Я принес. Как общаться в мессенджерах: манифест нормальных людей
Очередная мудрая и полезная статья от журнала Кинжал https://kinzhal.media/howto-messenger/
Я работаю в распределенных командах уже около 10 лет, поэтому мне кажется, что советы в статье базовые и очевидные. Давать контекст, тегать людей в общих чатах, не писать по одному предложению в сообщении, не фигачить безмерно голосовухи, не писать в полночь по работе и т. д.
Однако до сих пор сталкиваюсь с людьми, которые пишут «привет» и молчат полчаса, и только не дождавшись ответа, начинают дальнейшую мысль развивать. Или зачем-то без уточнений закидывают сразу голосовухами, хотя мы даже особо-то и не знакомы. Или пишут «ну как дела по задаче?», совершенно не уточняя, по какой именно задаче, а ведь у меня их вагон и маленькая телега.
Короче, это вечнозеленая и очень полезная прикладная статья. Распространите, как говорится 🙂
Очередная мудрая и полезная статья от журнала Кинжал https://kinzhal.media/howto-messenger/
Я работаю в распределенных командах уже около 10 лет, поэтому мне кажется, что советы в статье базовые и очевидные. Давать контекст, тегать людей в общих чатах, не писать по одному предложению в сообщении, не фигачить безмерно голосовухи, не писать в полночь по работе и т. д.
Однако до сих пор сталкиваюсь с людьми, которые пишут «привет» и молчат полчаса, и только не дождавшись ответа, начинают дальнейшую мысль развивать. Или зачем-то без уточнений закидывают сразу голосовухами, хотя мы даже особо-то и не знакомы. Или пишут «ну как дела по задаче?», совершенно не уточняя, по какой именно задаче, а ведь у меня их вагон и маленькая телега.
Короче, это вечнозеленая и очень полезная прикладная статья. Распространите, как говорится 🙂
Кинжал
Как общаться в мессенджерах: манифест нормальных людей — Кинжал
В этом тексте собраны правила, выстраданные годами мессенджерной работы. Можно закрепить эту ссылку в шапках всех ваших рабочих чатов.
Три тимлида зашли в бар и устроили экзекуцию
Сегодня продолжение прошлого выпуска про проектный менеджмент. На повестке дня — экзекьюшен.
Настолько плодовитая оказалась тема, что я уверен, можно много выпусков ей посвятить. Но пока больше не планируем :)
Тем не менее становится очевидно, что эта тема актуальна, важна и нужна тимлидам и не исчерпывается простой идеей «нарубите всё на спринты по 1–2 недели, и там оно дальше само». Много разных ситуаций, много задач, много подводных камней и много что нужно узнать и попробовать, чтобы суметь именно для себя адаптировать разные практики.
Список рассмотренных вопросов и ссылка на выпуск тут.
Приятного прослушивания!
Расскажите в комментариях, как у вас дела с проектным менеджментом. Кто им занимается? Тимлид, или отдельный менеджер, или никто? Более-менее поспеваете в сроки, или как мои строители?)
Сегодня продолжение прошлого выпуска про проектный менеджмент. На повестке дня — экзекьюшен.
Настолько плодовитая оказалась тема, что я уверен, можно много выпусков ей посвятить. Но пока больше не планируем :)
Тем не менее становится очевидно, что эта тема актуальна, важна и нужна тимлидам и не исчерпывается простой идеей «нарубите всё на спринты по 1–2 недели, и там оно дальше само». Много разных ситуаций, много задач, много подводных камней и много что нужно узнать и попробовать, чтобы суметь именно для себя адаптировать разные практики.
Список рассмотренных вопросов и ссылка на выпуск тут.
Приятного прослушивания!
Расскажите в комментариях, как у вас дела с проектным менеджментом. Кто им занимается? Тимлид, или отдельный менеджер, или никто? Более-менее поспеваете в сроки, или как мои строители?)
Ищутся тимлиды
Это не рекламный пост, а зов сердечка помочь своим товарищам, с которыми я бок о бок работаю регулярно.
У меня есть целый пучок вакансий в инфраструктурные команды, но одну я хочу выделить отдельно.
Это тимлид в систему сборки. Что от тимлида требуется написано тут
Отмечаю эту вакансию отдельно потому что:
- Я с этой командой некоторое время поработал и сознательно рекомендую.
- Сейчас продолжаю иногда соприкасаться по некоторым проектам через техлида и мне вполне комфортно.
- С руководителем службы, в которой эта команда живёт, я плотно работаю и сейчас. Могу смело за него поручиться как за профессионального руководителя и порядочного, гуманного человека.
- Команда, которой я руковожу, как тимлид на одном стуле, тоже находится в этой службе, так что я хорошо понимаю что там происходит и мне точно не стыдно это советовать.
Остальной пучок вакансий можно посмотреть здесь
Там тоже ребята хорошие, адекватные, но с ними я работал менее плотно, так что так подробно расписать не могу.
Все это добро живёт в отделе у Насти Абрашитовой, про которую вы, скорее всего тоже знаете, смотрели её доклады и слушали наш подкаст Три тимлида заходят в бар.
Откликнуться можно прямо со страниц вакансий. А если будут какие-то уточняющие вопросы, приходите ко мне, спрашивайте, я отвечу на то, что знаю и в моих компетенциях.
Это не рекламный пост, а зов сердечка помочь своим товарищам, с которыми я бок о бок работаю регулярно.
У меня есть целый пучок вакансий в инфраструктурные команды, но одну я хочу выделить отдельно.
Это тимлид в систему сборки. Что от тимлида требуется написано тут
Отмечаю эту вакансию отдельно потому что:
- Я с этой командой некоторое время поработал и сознательно рекомендую.
- Сейчас продолжаю иногда соприкасаться по некоторым проектам через техлида и мне вполне комфортно.
- С руководителем службы, в которой эта команда живёт, я плотно работаю и сейчас. Могу смело за него поручиться как за профессионального руководителя и порядочного, гуманного человека.
- Команда, которой я руковожу, как тимлид на одном стуле, тоже находится в этой службе, так что я хорошо понимаю что там происходит и мне точно не стыдно это советовать.
Остальной пучок вакансий можно посмотреть здесь
Там тоже ребята хорошие, адекватные, но с ними я работал менее плотно, так что так подробно расписать не могу.
Все это добро живёт в отделе у Насти Абрашитовой, про которую вы, скорее всего тоже знаете, смотрели её доклады и слушали наш подкаст Три тимлида заходят в бар.
Откликнуться можно прямо со страниц вакансий. А если будут какие-то уточняющие вопросы, приходите ко мне, спрашивайте, я отвечу на то, что знаю и в моих компетенциях.
yandex.ru
Вакансия «Тимлид в команду ядра системы сборки в Yandex Infrastructure» в Яндексе — работа в компании Яндекс для IT-специалистов
Работа в компании Яндекс для специалиста «Тимлид в команду ядра системы сборки в Yandex Infrastructure» с уровнем квалификации от «Старший» до «Старший» — Высокая заработная плата и социальные гарантии в IT-компании России
Коммуникация в зависимости от вида отношений
Недавно готовил на работе для тимлидского клубика небольшой докладец про переговоры. И там у меня было базовое вступление про типы отношений, которые надо осознать при ведении переговоров. Вроде всё как всегда очевидно, но я понял, что это знание несколько не матчилось с моим воспитанием и его в полной мере надо было осознать пораньше.
Сейчас расскажу теорию и приведу пример.
Длительность отношений
Отношения можно расклассифицировать по длительности:
- Долгосрочные: долгая дружба с кем-то; планируете работать с этими коллегами долгие годы; отношения с родными.
- Краткосрочные: планируете досидеть до премии и уволиться через пару-тройку месяцев; планируете отработать заказ и расстаться, как в море корабли.
- Разовые: продаете квартиру, машину или еле дующий фен, пока хоть как-то еще дует.
Выгода в отношениях
По выгоде сторон в отношениях предлагается поделить на:
- Партнерские. Каждый заботится, чтобы было win-win. Чтобы никто не ушел обиженным (ставь молнию, если узнал, откуда цитата).
- Непартнерские. Когда один хочет извлечь побольше выгоды, а что там у другого, его мало интересует. Односторонние такие отношения. Френдзона, например 🙂
В чем идея?
В том, чтобы понять, в каком типе ты отношениях с человеком находишься, и вести с ним дела/переговоры соответствующим образом. Ну либо попробовать поменять тип этих отношений.
Я просчитался, но где?
Как человек воспитанный, дружелюбный и добрый, я хотел бы, чтобы ко мне относились как в партнерских долгосрочных отношениях. Ну и сам к людям стараюсь относиться так же. И в большом количестве случаев это неплохо работает. Однако есть тут подвох в том, что живешь ты, радуешься доброте и взаимовыгоде, словно мужчина из «Рилсов» с аккуратной бородой и в больших очках. А потом кто-то смекает, что ты добрячок, подпрыгивает высоко и прям на шею приземляется.
Пример
Ну тут сами понимаете, ни поста без ремонта. Просчитался я со строителями. Думал, буду хорошим добрячком, и тогда люди почувствуют доверие, станут тоже работать хорошо, и наступит всеобщая радость. Я подошел с позиции долгосрока и партнерства, а у них политика заведомо такая была, что краткосрочный проект и непартнерство. Надо просто хуже и меньше работать и больше состричь денег. И только когда я перешел в такой же непартнерский режим, стал реже платить, больше заставлять переделывать, тогда они сразу-то и заработали получше.
И это всё матчится ведь на любые отношения. Друзья, работа, родственники. Иной раз люди прям буксуют в мыслях «ну я же для него/неё/них столько делаю, а они не отвечают тем же», а вдумаешься, и окажется, что люди изначально не на это рассчитывали и хотели иного.
Особенно хорошо об этом задуматься тем, кому кажется, что на них катаются. Ведь если не осознать разницу целей, можно вечно катать и надеяться, что тебя полюбят и зауважают. А если осознать, то можно или ссадить пассажира, или предложить везти по очереди.
Итог
Отношения бывают разные в зависимости от длительности и желания сторон побольше выгоды забрать себе или разделить с другими.
Важно вовремя осознать эту разницу и прийти к эквивалентным отношениям, перестав быть донором. Ну а потом уж, если люди адекватные и заинтересованные, можно обоим передоговориться на другой тип.
Недавно готовил на работе для тимлидского клубика небольшой докладец про переговоры. И там у меня было базовое вступление про типы отношений, которые надо осознать при ведении переговоров. Вроде всё как всегда очевидно, но я понял, что это знание несколько не матчилось с моим воспитанием и его в полной мере надо было осознать пораньше.
Сейчас расскажу теорию и приведу пример.
Длительность отношений
Отношения можно расклассифицировать по длительности:
- Долгосрочные: долгая дружба с кем-то; планируете работать с этими коллегами долгие годы; отношения с родными.
- Краткосрочные: планируете досидеть до премии и уволиться через пару-тройку месяцев; планируете отработать заказ и расстаться, как в море корабли.
- Разовые: продаете квартиру, машину или еле дующий фен, пока хоть как-то еще дует.
Выгода в отношениях
По выгоде сторон в отношениях предлагается поделить на:
- Партнерские. Каждый заботится, чтобы было win-win. Чтобы никто не ушел обиженным (ставь молнию, если узнал, откуда цитата).
- Непартнерские. Когда один хочет извлечь побольше выгоды, а что там у другого, его мало интересует. Односторонние такие отношения. Френдзона, например 🙂
В чем идея?
В том, чтобы понять, в каком типе ты отношениях с человеком находишься, и вести с ним дела/переговоры соответствующим образом. Ну либо попробовать поменять тип этих отношений.
Я просчитался, но где?
Как человек воспитанный, дружелюбный и добрый, я хотел бы, чтобы ко мне относились как в партнерских долгосрочных отношениях. Ну и сам к людям стараюсь относиться так же. И в большом количестве случаев это неплохо работает. Однако есть тут подвох в том, что живешь ты, радуешься доброте и взаимовыгоде, словно мужчина из «Рилсов» с аккуратной бородой и в больших очках. А потом кто-то смекает, что ты добрячок, подпрыгивает высоко и прям на шею приземляется.
Пример
Ну тут сами понимаете, ни поста без ремонта. Просчитался я со строителями. Думал, буду хорошим добрячком, и тогда люди почувствуют доверие, станут тоже работать хорошо, и наступит всеобщая радость. Я подошел с позиции долгосрока и партнерства, а у них политика заведомо такая была, что краткосрочный проект и непартнерство. Надо просто хуже и меньше работать и больше состричь денег. И только когда я перешел в такой же непартнерский режим, стал реже платить, больше заставлять переделывать, тогда они сразу-то и заработали получше.
И это всё матчится ведь на любые отношения. Друзья, работа, родственники. Иной раз люди прям буксуют в мыслях «ну я же для него/неё/них столько делаю, а они не отвечают тем же», а вдумаешься, и окажется, что люди изначально не на это рассчитывали и хотели иного.
Особенно хорошо об этом задуматься тем, кому кажется, что на них катаются. Ведь если не осознать разницу целей, можно вечно катать и надеяться, что тебя полюбят и зауважают. А если осознать, то можно или ссадить пассажира, или предложить везти по очереди.
Итог
Отношения бывают разные в зависимости от длительности и желания сторон побольше выгоды забрать себе или разделить с другими.
Важно вовремя осознать эту разницу и прийти к эквивалентным отношениям, перестав быть донором. Ну а потом уж, если люди адекватные и заинтересованные, можно обоим передоговориться на другой тип.
Разместите ваш проект в облаке бесплатно ☁️
Задеплоить сайт, запустить приложение, обрабатывать большой объем данных, файлов или даже заниматься машинным обучением — все это проще делать на надежной инфраструктуре. Например, в Облаке Selectel, ведь оно подойдет для работы с любыми задачами.
В Selectel есть целый набор облачных инфраструктурных сервисов для размещения веб-проектов любой сложности. Здесь и виртуальные серверы, и облачные базы данных, и сервисы для оркестрации приложений и хранения данных. Облако Selectel соответствует 152-ФЗ и входит в реестр российского ПО.
Сейчас новые клиенты могут получить до 30 тысяч бонусов на Облако Selectel и в течение месяца тестировать сервисы платформы. Для этого достаточно зарегистрироваться и отправить в техподдержку заявку на участие в акции.
Регистрируйтесь в панели и получите до 30 тысяч бонусов для старта: https://slc.tl/5086k
Реклама. АО «Селектел», ИНН 7810962785, ERID: 2VtzqxUpxCc
Задеплоить сайт, запустить приложение, обрабатывать большой объем данных, файлов или даже заниматься машинным обучением — все это проще делать на надежной инфраструктуре. Например, в Облаке Selectel, ведь оно подойдет для работы с любыми задачами.
В Selectel есть целый набор облачных инфраструктурных сервисов для размещения веб-проектов любой сложности. Здесь и виртуальные серверы, и облачные базы данных, и сервисы для оркестрации приложений и хранения данных. Облако Selectel соответствует 152-ФЗ и входит в реестр российского ПО.
Сейчас новые клиенты могут получить до 30 тысяч бонусов на Облако Selectel и в течение месяца тестировать сервисы платформы. Для этого достаточно зарегистрироваться и отправить в техподдержку заявку на участие в акции.
Регистрируйтесь в панели и получите до 30 тысяч бонусов для старта: https://slc.tl/5086k
Реклама. АО «Селектел», ИНН 7810962785, ERID: 2VtzqxUpxCc
Я принес. Кирилл Мокевнин
Думаю, очень многие в ИТ знают Кирилла. В первую очередь по Хекслету, а во вторую — по его технической увлеченности и глубокому копанию туда в докладах и статьях. На мой взгляд, он один из немногих руководителей, который продолжает быть в тесном контакте с разработкой, что-то делать руками и рассуждать на технотемы куда больше, чем про менеджмент.
Одно время я смотрел его канал на ютубе, но потом он 5 лет назад заглох, и я отписался. А недавно я случайно обнаружил, что около полугода назад канал вновь ожил и как давай генерить контент. Я многое оттуда посмотрел, и вот топ-3 того, что лично меня зацепило:
• Личный бренд разработчика: зачем он нужен и как его построить | Владилен Минин | #23 Меня интересует тема личного бренда. Я к ней отношусь очень неоднозначно. Я вроде какой-то публичной деятельность постоянно занимаюсь, но при этом не стараюсь как-то целенаправленно раскручивать этот самый личный бренд и какие-то особые профиты извлекать. Пока плыву по течению, так сказать 🙂
• Как подкаст "Подлодка" покорил IT-мир: секреты успеха от Екатерины Петровой / #19 Подлодку люблю, ценю и уважаю. Напоминаю, что в Кода кода мы собрали Мегазорда Подлодки (у нас побывали в гостях все участники этого подкаста). А еще, как любитель разных подкастов и соведущий двух из них, мне интересно было узнать, как у ребят вообще эта история развивалась. Как стартовали, как себя позиционировали, как добирали ведущих, как монетизировались и т. д.
• Как работает и куда движется Хабр / Алексей Шевелёв / Организованное программирование / #15 Тут мне любопытно было узнать внутреннюю кухню хабра. Особо приколола история, где 5-7 людей каждый день ходят на хабр как на работу, чтобы заминусовать все подряд статьи. Почему? Потому что могут.
Пока залипал в ютубе, нашел, что у Кирилла есть тг-канал «Организованное программирование» нырнул туда и там среди анонсов видео, обнаружил ссылку на люто заплюсованный хабрапост про вредные советы для собеседований «Проводим идеальное собеседование разработчика. Советы от практика с тысячей собеседований за спиной» в комментариях не всегда могут отличить иронию от реальности 🙂
Много вам сегодня всякого наприносил, но главное тут что? Главное, что я рад, что Кирилл ведет активную и полезную общественную деятельность в ИТ, хотя я одно время думал, что он куда-то запропал.
Думаю, очень многие в ИТ знают Кирилла. В первую очередь по Хекслету, а во вторую — по его технической увлеченности и глубокому копанию туда в докладах и статьях. На мой взгляд, он один из немногих руководителей, который продолжает быть в тесном контакте с разработкой, что-то делать руками и рассуждать на технотемы куда больше, чем про менеджмент.
Одно время я смотрел его канал на ютубе, но потом он 5 лет назад заглох, и я отписался. А недавно я случайно обнаружил, что около полугода назад канал вновь ожил и как давай генерить контент. Я многое оттуда посмотрел, и вот топ-3 того, что лично меня зацепило:
• Личный бренд разработчика: зачем он нужен и как его построить | Владилен Минин | #23 Меня интересует тема личного бренда. Я к ней отношусь очень неоднозначно. Я вроде какой-то публичной деятельность постоянно занимаюсь, но при этом не стараюсь как-то целенаправленно раскручивать этот самый личный бренд и какие-то особые профиты извлекать. Пока плыву по течению, так сказать 🙂
• Как подкаст "Подлодка" покорил IT-мир: секреты успеха от Екатерины Петровой / #19 Подлодку люблю, ценю и уважаю. Напоминаю, что в Кода кода мы собрали Мегазорда Подлодки (у нас побывали в гостях все участники этого подкаста). А еще, как любитель разных подкастов и соведущий двух из них, мне интересно было узнать, как у ребят вообще эта история развивалась. Как стартовали, как себя позиционировали, как добирали ведущих, как монетизировались и т. д.
• Как работает и куда движется Хабр / Алексей Шевелёв / Организованное программирование / #15 Тут мне любопытно было узнать внутреннюю кухню хабра. Особо приколола история, где 5-7 людей каждый день ходят на хабр как на работу, чтобы заминусовать все подряд статьи. Почему? Потому что могут.
Пока залипал в ютубе, нашел, что у Кирилла есть тг-канал «Организованное программирование» нырнул туда и там среди анонсов видео, обнаружил ссылку на люто заплюсованный хабрапост про вредные советы для собеседований «Проводим идеальное собеседование разработчика. Советы от практика с тысячей собеседований за спиной» в комментариях не всегда могут отличить иронию от реальности 🙂
Много вам сегодня всякого наприносил, но главное тут что? Главное, что я рад, что Кирилл ведет активную и полезную общественную деятельность в ИТ, хотя я одно время думал, что он куда-то запропал.
KOTELOV и увольнения
В конце прошлого года я участвовал в круглом столе тимлидконфа про увольнения. Мы там рассматривали всякие разные этичные и неэтичные примеры, как работает ТК РФ и всё в таком духе.
А после этого меня прямо там поймали мои знакомые из KOTELOV подкаста и записали небольшой выпуск на эту тему.
Перефразируя известный мем "Было много экстренных ситуаций. И меня увольняли, и я упал в лужу". Обсудили примерно это 😁
Сейчас, спустя 3 месяца, тема увольнений стала несколько острее из-за катящегося по разным компаниям, как мне кажется, снежного кома "оптимизаций". На момент записи это было не так актуально, и мы больше говорили про более атомарные и типовые случаи увольнений.
Тем не менее, пару грустных примеров, виденных мной, я рассказал на этот счёт.
И ещё упомянул один кринжовый случай, за который мне в некотором смысле стыдно, а в некотором нет. Но если бы мне выдался случай вернуться в прошлое, я бы постарался до этого не доводить.
Ссылки для просмотра на разных платформах в этом посте https://www.group-telegram.com/kotelov_love/1090
В конце прошлого года я участвовал в круглом столе тимлидконфа про увольнения. Мы там рассматривали всякие разные этичные и неэтичные примеры, как работает ТК РФ и всё в таком духе.
А после этого меня прямо там поймали мои знакомые из KOTELOV подкаста и записали небольшой выпуск на эту тему.
Перефразируя известный мем "Было много экстренных ситуаций. И меня увольняли, и я упал в лужу". Обсудили примерно это 😁
Сейчас, спустя 3 месяца, тема увольнений стала несколько острее из-за катящегося по разным компаниям, как мне кажется, снежного кома "оптимизаций". На момент записи это было не так актуально, и мы больше говорили про более атомарные и типовые случаи увольнений.
Тем не менее, пару грустных примеров, виденных мной, я рассказал на этот счёт.
И ещё упомянул один кринжовый случай, за который мне в некотором смысле стыдно, а в некотором нет. Но если бы мне выдался случай вернуться в прошлое, я бы постарался до этого не доводить.
Ссылки для просмотра на разных платформах в этом посте https://www.group-telegram.com/kotelov_love/1090
Telegram
KOTELOV
Сокращения! «Выбирай, какие у тебя дети нелюбимые в этой нашей дружной семье» 🔫
Увольнять — больно, уходить — страшно. А сокращать коллег из команды ну просто кошмар. Как тимлиду это пережить? Как поддержать команду? И что делать, если увольняют тебя?
На…
Увольнять — больно, уходить — страшно. А сокращать коллег из команды ну просто кошмар. Как тимлиду это пережить? Как поддержать команду? И что делать, если увольняют тебя?
На…
Конференции ждут своих спикеров!
Вы знаете, что я состою в ПК разных конференций. Так вот, сегодня две из них зовут спикеров подать свои доклады.
1. На Codefest я уже второй год тружусь в секции менеджмента, но зову не только в неё подаваться, но и в целом туда, куда у вас сердечко лежит. Все треки с описанием ожидаемых тем тут https://15.codefest.ru/themes.
У нас там, кстати, новая секция Future появилась. Лично я ожидаю там много всякого интересного.
2. На infra.conf тоже уже второй год пошел. Это такая очень хардкорная и масштабная история про всё, что можно обозначить емким словом «инфраструктура». ЦОДы, железо, умные устройства, девплатформы, базы данных, инструменты для разработчиков, мониторинги и многое другое. Здесь мы тоже уже распростерли теплые объятия и ждем спикеров https://infraevents.yandex.ru/event/cfp-infraconf-2025.
Написал пост и понял, что это ж ведь не все конфы, где я в ПК, и, возможно, мне стоит об этом задуматься 😅
Ну а пока я буду думать, вы подавайте свои доклады.
Вы знаете, что я состою в ПК разных конференций. Так вот, сегодня две из них зовут спикеров подать свои доклады.
1. На Codefest я уже второй год тружусь в секции менеджмента, но зову не только в неё подаваться, но и в целом туда, куда у вас сердечко лежит. Все треки с описанием ожидаемых тем тут https://15.codefest.ru/themes.
У нас там, кстати, новая секция Future появилась. Лично я ожидаю там много всякого интересного.
2. На infra.conf тоже уже второй год пошел. Это такая очень хардкорная и масштабная история про всё, что можно обозначить емким словом «инфраструктура». ЦОДы, железо, умные устройства, девплатформы, базы данных, инструменты для разработчиков, мониторинги и многое другое. Здесь мы тоже уже распростерли теплые объятия и ждем спикеров https://infraevents.yandex.ru/event/cfp-infraconf-2025.
Написал пост и понял, что это ж ведь не все конфы, где я в ПК, и, возможно, мне стоит об этом задуматься 😅
Ну а пока я буду думать, вы подавайте свои доклады.
Отпуск тимлида
Я уверен, что много где и много кто про это писал, однако до сих пор встречаю тимлидов, которые, уходя в отпуск, остаются всегда на связи, мониторят чатики, читают почту, даже иной раз на встречи какие-то ходят. Почему? Потому что «там же без меня не сдвинется» или «без меня плохо сделают».
Так что хоть тема уже оскомину и набила, но всё же давайте закрепим 🙂
Без меня не сдвинется
На мой взгляд, тимлид должен мало что прямо самостоятельно двигать для каждого участника команды.Скорее он должен:
а) создать систему, по которой всё движется;
б) убедиться, что люди эту систему приняли и по ней двигают;
в) распределить роли, кто, где, что двигает.
Но если вы тревожный, как я, то добавляется пункт г) выдать напутствие.
Если коротко, то как это работает у меня:
а) У команды есть понятные интерфейсы. На тактическом уровне (на время отпуска больше и не надо) — это поток тикетов из двух мест. Есть система ранжирования, какие тикеты – в долгий ящик, какие – в ближний, какие уже надо на стол выложить и делать. Есть общий список основных проектных направлений, и там видно, что сделано, что начато, где надо поднажать. Ну и набор командных активностей.
б) Люди про это знают, и знают, как я откуда что достаю, всегда в курсе, где дела идут хорошо, где надо улучшаться. Личный пример, прозрачность и демонстрация рабочести схемы стимулирует принять эти правила.
в) У меня есть конкретный человек, который в мое отсутствие необходимую часть моей командной рутины забирает. Это согласовано, он научен, он не против, я ему очень благодарен.
г) Каждый раз, уходя на 2 недели, я пишу в чате портянку текста и её закрепляю, что от кого я примерно жду по каким направлениям. Но при этом понимаю, что, возможно, что-то по пути изменится и кто-то сознательно свернет в сторону. То есть не гадаю на хрустальном шаре, что гвоздями прибить на две недели, а общее направление обозначаю.
Без меня плохо сделают
У меня в целом очень чудесная, самостоятельная и профессиональная команда. Я уверен, что без меня много хорошего сделают. А то, что обычно требуется только от меня, в эти 2 недели обычно не загорается так, что надо кидаться тушить во время отпуска.
Вот такое интересное совпадение, что уже в нескольких командах я работал: где-то нанимал с нуля, где-то расширял, где-то приходил в готовую. И все со временем оказывались чудесными и самостоятельными. То ли мне везет, то ли работает мой сознательный вклад в развитие команд. Хочется верить, что второе. Тут рекомендую поискать материалы на тему servant leadership.
Итог
Хожу в отпуск спокойно. Возвращаюсь и вижу, что всё сделано четенько. Этого и вам рекомендую.
А чего не рекомендую — быть героем-пожаротушителем, который за всех всё знает и решает. Таким отпуск не положен примерно никогда, и они сами кузнецы этого своего счастья.
Я уверен, что много где и много кто про это писал, однако до сих пор встречаю тимлидов, которые, уходя в отпуск, остаются всегда на связи, мониторят чатики, читают почту, даже иной раз на встречи какие-то ходят. Почему? Потому что «там же без меня не сдвинется» или «без меня плохо сделают».
Так что хоть тема уже оскомину и набила, но всё же давайте закрепим 🙂
Без меня не сдвинется
На мой взгляд, тимлид должен мало что прямо самостоятельно двигать для каждого участника команды.Скорее он должен:
а) создать систему, по которой всё движется;
б) убедиться, что люди эту систему приняли и по ней двигают;
в) распределить роли, кто, где, что двигает.
Но если вы тревожный, как я, то добавляется пункт г) выдать напутствие.
Если коротко, то как это работает у меня:
а) У команды есть понятные интерфейсы. На тактическом уровне (на время отпуска больше и не надо) — это поток тикетов из двух мест. Есть система ранжирования, какие тикеты – в долгий ящик, какие – в ближний, какие уже надо на стол выложить и делать. Есть общий список основных проектных направлений, и там видно, что сделано, что начато, где надо поднажать. Ну и набор командных активностей.
б) Люди про это знают, и знают, как я откуда что достаю, всегда в курсе, где дела идут хорошо, где надо улучшаться. Личный пример, прозрачность и демонстрация рабочести схемы стимулирует принять эти правила.
в) У меня есть конкретный человек, который в мое отсутствие необходимую часть моей командной рутины забирает. Это согласовано, он научен, он не против, я ему очень благодарен.
г) Каждый раз, уходя на 2 недели, я пишу в чате портянку текста и её закрепляю, что от кого я примерно жду по каким направлениям. Но при этом понимаю, что, возможно, что-то по пути изменится и кто-то сознательно свернет в сторону. То есть не гадаю на хрустальном шаре, что гвоздями прибить на две недели, а общее направление обозначаю.
Без меня плохо сделают
У меня в целом очень чудесная, самостоятельная и профессиональная команда. Я уверен, что без меня много хорошего сделают. А то, что обычно требуется только от меня, в эти 2 недели обычно не загорается так, что надо кидаться тушить во время отпуска.
Вот такое интересное совпадение, что уже в нескольких командах я работал: где-то нанимал с нуля, где-то расширял, где-то приходил в готовую. И все со временем оказывались чудесными и самостоятельными. То ли мне везет, то ли работает мой сознательный вклад в развитие команд. Хочется верить, что второе. Тут рекомендую поискать материалы на тему servant leadership.
Итог
Хожу в отпуск спокойно. Возвращаюсь и вижу, что всё сделано четенько. Этого и вам рекомендую.
А чего не рекомендую — быть героем-пожаротушителем, который за всех всё знает и решает. Таким отпуск не положен примерно никогда, и они сами кузнецы этого своего счастья.
K2 Cloud Conf — конференция о слиянии настоящего и будущего облачных технологий.
4-го марта эксперты K2 Cloud и топ-менеджеры крупного бизнеса разберут актуальные тренды и поделятся опытом.
В программе:
– Облако как конструктор: собираем инфраструктуру из готовых компонентов
– PaaS — таблетка от рутины: как и почему это работает
– Сетевые нереплицируемые диски в облаке как новое явление: преимущества и технические особенности
– Достать до облаков: 6 способов безопасно подключиться к своей инфраструктуре в K2 Облаке
– Инвентаризация и автоматизация с помощью Netbox
Офлайн и онлайн. Бесплатно.
Подробнее тут.
4-го марта эксперты K2 Cloud и топ-менеджеры крупного бизнеса разберут актуальные тренды и поделятся опытом.
В программе:
– Облако как конструктор: собираем инфраструктуру из готовых компонентов
– PaaS — таблетка от рутины: как и почему это работает
– Сетевые нереплицируемые диски в облаке как новое явление: преимущества и технические особенности
– Достать до облаков: 6 способов безопасно подключиться к своей инфраструктуре в K2 Облаке
– Инвентаризация и автоматизация с помощью Netbox
Офлайн и онлайн. Бесплатно.
Подробнее тут.
Я принес. Жиза ИТ руководителя. История про карьерный рост
Я уже как-то писал, что есть такой канал с анонимными историями.
Бывает так, что читаешь кучу историй и говоришь «ну да, бывает», или «плавали, знаем», или «сочувствую», но почему-то эта история https://www.group-telegram.com/zhizaIT/651 как-то особенно запомнилась и захотелось вам её сегодня принести.
Она про карьерный рост, солидную прибавку и то, что это всё не достается «бесплатно». За успешный успех автор полгода платил эту цену нервами и радостью от работы (а возможно, и от жизни). Он пишет, что через полгода сдался, но я бы сказал не «сдался», а «разобрался, понял и сделал выбор». Рад, что герой истории вернулся к счастливой жизни.
И там еще есть поучительный нюанс в конце. Если вы закрыли свои крупные материальные потребности типа квартиры, машины и т. д., то сильно легче делать выбор 🙂
Я уже как-то писал, что есть такой канал с анонимными историями.
Бывает так, что читаешь кучу историй и говоришь «ну да, бывает», или «плавали, знаем», или «сочувствую», но почему-то эта история https://www.group-telegram.com/zhizaIT/651 как-то особенно запомнилась и захотелось вам её сегодня принести.
Она про карьерный рост, солидную прибавку и то, что это всё не достается «бесплатно». За успешный успех автор полгода платил эту цену нервами и радостью от работы (а возможно, и от жизни). Он пишет, что через полгода сдался, но я бы сказал не «сдался», а «разобрался, понял и сделал выбор». Рад, что герой истории вернулся к счастливой жизни.
И там еще есть поучительный нюанс в конце. Если вы закрыли свои крупные материальные потребности типа квартиры, машины и т. д., то сильно легче делать выбор 🙂
Telegram
Жиза ИТ руководителя
Жиза №590
Два года назад мне предложили возглавить ИТ отдел. И естественно я согласился. Больше денег — счастливее я. Плюс было интересно попробовать: там ведь совершенно новый уровень влияния на дела компании.
Но реальность оказалась другой.
Весь день…
Два года назад мне предложили возглавить ИТ отдел. И естественно я согласился. Больше денег — счастливее я. Плюс было интересно попробовать: там ведь совершенно новый уровень влияния на дела компании.
Но реальность оказалась другой.
Весь день…
Шестой месяц. Управление процессами
Прошел шестой месяц курса Стратоплана «Руководитель отдела». Две трети позади
Контент первого, второго, третьего, четвертого и пятого месяцев я описывал ранее.
Это второй по счету месяц, в котором я не смог посетить онлайн. А очень жаль. Контент был важный и полезный, так что, лишившись практики в группах, я точно намерен наверстать это, особенно внимательно прикидывая это на рутинную работу.
О чем было
- Типы оргструктур (плоская, линейная, матричная, функциональная, проектная и т.д.). Надо понимать, когда какая нужна, плюсы и минусы разных подходов. Особенно важно в небольших компаниях, чтобы при росте уметь сформировать подходящую, а в больших компаниях, чтобы не страдать на тему «Ну почему же так? Ведь в моей прошлой маленько было иначе, и нормально же жили!»
- Ну и дальше всё связанное с оргструктурой и ролевой моделью. Типа не просто берите оргструктуру, наложите её на людей и погнали. А у вас должны быть роли лидеров, интеграторов, поддерживающие всякие, и разберитесь, кто какую роль будет закрывать в вашем конкретном случае, а не в базовом трафарете.
- Очевидная, вроде бы, история про систематизацию и формализацию бизнес-процессов. Кажется, что капитанство, однако очень часто нет процесса, а есть клубок в паре голов старожилов с лейблом «так исторически сложилось».
- Вторая тоже очевидная мысль, но редко проваливаемая — делегирование через бизнес-процесс. Хочешь делегировать и пойти заниматься другими делами? Сделай процесс, формализуй, опиши, научи и гуляй смело.
- Матрица «доверие-прозрачность». Золотая классика, всем рекомендую так работать. Чем понятнее и прозрачнее то, что вы делаете, тем больше к вам доверия и отношения как к профессионалу.
- Разные способы оптимизации бизнес-процессов, типа теории ограничений, 7 потоков потерь и прочего. Всё это очень интересно, но за один урок так, чисто по верхам рассмотрели, и дальше надо самим углубляться. Во что-то я когда-то уже ходил и пробовал, что-то так и осталось на поверхностном уровне.
- И кууууча всего про метрики продуктовые, канбановые, скрамовые, HEART, PROJECT, и т.д.
- Системы отчетности: кому, когда, как, в каком формате, на основе каких метрик.
- KPI и как они совместимы с работой. Например, видел в одной компании, как человеку поставили KPI для премии — ряд доработок и нового функционала на одном из важных сайтов компании. А разработчиков не дали. Вот и крутись как хочешь. Ну, как вы понимаете, премии, конечно же, не было 🙂
Какое мнение
Обычно я делаю описание того, какой контент был мне знаком, а какой нет. В этот раз мне было это сделать очень трудно, поэтому я выделил одной портянкой важные, на мой взгляд, темы.
С одной стороны, практически всё мне было известно и понятно. Только мало кто всё это разумно делает. Основной вызов для меня лично тут не в том, чтобы что-то новое узнать, а чтобы унести это в практику, да еще и никому не навредить. А то знаете эти приколы, когда кто-то наслушается на конфе про метрики, прибежит на работу и как давай внедрять во все места всё, что услышал? 🙂
Прошел шестой месяц курса Стратоплана «Руководитель отдела». Две трети позади
Контент первого, второго, третьего, четвертого и пятого месяцев я описывал ранее.
Это второй по счету месяц, в котором я не смог посетить онлайн. А очень жаль. Контент был важный и полезный, так что, лишившись практики в группах, я точно намерен наверстать это, особенно внимательно прикидывая это на рутинную работу.
О чем было
- Типы оргструктур (плоская, линейная, матричная, функциональная, проектная и т.д.). Надо понимать, когда какая нужна, плюсы и минусы разных подходов. Особенно важно в небольших компаниях, чтобы при росте уметь сформировать подходящую, а в больших компаниях, чтобы не страдать на тему «Ну почему же так? Ведь в моей прошлой маленько было иначе, и нормально же жили!»
- Ну и дальше всё связанное с оргструктурой и ролевой моделью. Типа не просто берите оргструктуру, наложите её на людей и погнали. А у вас должны быть роли лидеров, интеграторов, поддерживающие всякие, и разберитесь, кто какую роль будет закрывать в вашем конкретном случае, а не в базовом трафарете.
- Очевидная, вроде бы, история про систематизацию и формализацию бизнес-процессов. Кажется, что капитанство, однако очень часто нет процесса, а есть клубок в паре голов старожилов с лейблом «так исторически сложилось».
- Вторая тоже очевидная мысль, но редко проваливаемая — делегирование через бизнес-процесс. Хочешь делегировать и пойти заниматься другими делами? Сделай процесс, формализуй, опиши, научи и гуляй смело.
- Матрица «доверие-прозрачность». Золотая классика, всем рекомендую так работать. Чем понятнее и прозрачнее то, что вы делаете, тем больше к вам доверия и отношения как к профессионалу.
- Разные способы оптимизации бизнес-процессов, типа теории ограничений, 7 потоков потерь и прочего. Всё это очень интересно, но за один урок так, чисто по верхам рассмотрели, и дальше надо самим углубляться. Во что-то я когда-то уже ходил и пробовал, что-то так и осталось на поверхностном уровне.
- И кууууча всего про метрики продуктовые, канбановые, скрамовые, HEART, PROJECT, и т.д.
- Системы отчетности: кому, когда, как, в каком формате, на основе каких метрик.
- KPI и как они совместимы с работой. Например, видел в одной компании, как человеку поставили KPI для премии — ряд доработок и нового функционала на одном из важных сайтов компании. А разработчиков не дали. Вот и крутись как хочешь. Ну, как вы понимаете, премии, конечно же, не было 🙂
Какое мнение
Обычно я делаю описание того, какой контент был мне знаком, а какой нет. В этот раз мне было это сделать очень трудно, поэтому я выделил одной портянкой важные, на мой взгляд, темы.
С одной стороны, практически всё мне было известно и понятно. Только мало кто всё это разумно делает. Основной вызов для меня лично тут не в том, чтобы что-то новое узнать, а чтобы унести это в практику, да еще и никому не навредить. А то знаете эти приколы, когда кто-то наслушается на конфе про метрики, прибежит на работу и как давай внедрять во все места всё, что услышал? 🙂