🌱 Майский кинообзор: фильмы для развития HR-навыков и адаптации к переменам
Сохраняйте подборку и наслаждайтесь продуктивными выходными, даже если за окном непогода!
📊 HR-менеджерам: кейсы для анализа
1. «The Z-suite» (2025)
Ключевая тема: Конфликт поколений (X vs Z) в условиях цифровизации бизнеса.
Практическое применение:
⏺ Можно рассмотреть систему менторства, где опытные сотрудники делятся soft skills, а молодые коллеги — цифровыми инструментами (например, Tiktok-продвижение для HR-бренда).
⏺ Для аудита корпоративной культуры стоит обратить внимание на гибкие принципы, учитывающие ценности Gen Z: автономию, экологичность и баланс работы с личной жизнью.
2. «Экзамен» (2009)
Фокус: Этические риски в жёстких методах отбора.
Практическое применение:
⏺ Стресс-тесты для кандидатов можно использовать только на позициях, где это критично, а для остальных ролей подойдут геймификация или кейс-интервью.
⏺ В помощь рекрутёрам — чек-лист «5 вопросов, которых лучше избегать» (например, о семейном статусе или религии).
🔄 Личные кризисы: уроки адаптации
3. «Земля кочевников» (2020)
Актуальность: Потеря стабильности как новый вызов для HR.
Для рефлексии:
⏺ Интересным шагом может стать опрос сотрудников: «Что для вас „безопасность“ в работе?» — его результаты помогут скорректировать соцпакет (страховки, поддержка психического здоровья).
⏺ Программа sabbatical — возможность взять 1-2 месяца отпуска для перезагрузки — может стать ценным инструментом для удержания талантов.
📈 Тренинг для вашей команды
4. Сериал Outsourced (2010)
Фокус: Управление глобальными командами.
Идея для воркшопа:
⏺ Тренинг «Культурные коды» на примерах из фильма (например, почему индийские коллеги говорят «да», не соглашаясь).
⏺ Дни кросс-культурного обмена, где офисы разных стран делятся рабочими традициями, могут стать частью корпоративной культуры.
💡 Возвращайтесь с идеями, которые сделают ваши процессы человечнее, а команду — сплочённее.
Сохраняйте подборку и наслаждайтесь продуктивными выходными, даже если за окном непогода!
📊 HR-менеджерам: кейсы для анализа
1. «The Z-suite» (2025)
Ключевая тема: Конфликт поколений (X vs Z) в условиях цифровизации бизнеса.
Практическое применение:
2. «Экзамен» (2009)
Фокус: Этические риски в жёстких методах отбора.
Практическое применение:
🔄 Личные кризисы: уроки адаптации
3. «Земля кочевников» (2020)
Актуальность: Потеря стабильности как новый вызов для HR.
Для рефлексии:
📈 Тренинг для вашей команды
4. Сериал Outsourced (2010)
Фокус: Управление глобальными командами.
Идея для воркшопа:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Молодежный международный юридический форум состоится 21 мая в КВЦ «Экспофорум» традиционно в рамках ПМЮФ.
Кроме основной программы, для участников молодежного форума пройдут мероприятия специального формата, в том числе на внешних площадках в СПбГУ и Санкт-Петербургском филиале РПА Минюста России.
Legal Talents Management является инфопартнером форума.
Подробнее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔍 Тренды российского рынка Legal Operations
Последние данные бенчмаркинга Legal Talents Management, ВШЭ и HeadHunter показали, что уже 54% руководителей используют IT-решения для работы с договорами, а 35% управляют рабочими процессами с помощью трекеров задач, таких как Jira и Jeffit. Наибольшее внимание уделяется оптимизации внутренних бизнес-процессов: 70% респондентов назвали её главной целью, несмотря на то, что искусственный интеллект применяется далеко не везде — всего 13% юридических департаментов заявили о применении AI-инструментов.
🎯 6 ключевых инструментов для мощной Legal Operations
• Бюджетирование. Четкая картина расходов помогает грамотно распределять ресурсы и экономить там, где это возможно.
• Внутрикорпоративное партнёрство. Хорошо выстроенные отношения с другими подразделениями укрепляют взаимное доверие и делают работу эффективнее.
• Внешнее сотрудничество. Качественная проверка и выбор подрядчиков обеспечивают высокую надежность и снижают затраты.
• Rightsourcing. Равновесие между внутренними ресурсами и привлеченными исполнителями способствует оптимальной загрузке команды.
• Data Analytics. Анализ данных позволяет принимать взвешенные решения и повышает продуктивность.
• IT-технологии. Использование современных инструментов ускоряет работу и облегчает ежедневные задачи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что из этих инструментов уже используете вы?
Anonymous Poll
54%
Бюджетирование
49%
Внутрикорпоративное партнёрство
31%
Внешнее сотрудничество
26%
Rightsourcing
20%
Data Analytics
66%
IT-технологии
Команда LTM будет представлена на ПМЮФ Ольгой Демидовой и Натальей Коломиец. Наши коллеги покажут вам закулисную жизнь форума и поделятся впечатлениями от ярких выступлений и интересных встреч.
Основные темы форума:
Так что оставайтесь с нами, чтобы не пропустить самое интересное и первыми узнавать новости с ПМЮФ 2025!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💼 Сколько реально стоит топ-менеджер для компании?
Не только зарплата: за каждым успешным руководителем скрываются миллионы рублей дополнительных расходов.
💸 Главные траты:
Даже если зарплата топ-менеджера кажется высокой, она составляет лишь 40-60% от общих затрат. Например, страховка для него (ДМС) обходится компании в 300–700 тысяч рублей в год, корпоративный автомобиль — минимум 1,5 миллиона рублей ежегодно, а обучение в престижных бизнес-школах вроде INSEAD может стоить до $15 тысяч.
📉 Риски еще выше:
Уход «звездного» руководителя иногда приводит к потере 15–30% клиентов — так произошло с Tinkoff после ухода Олега Тинькова. А ошибка в подборе кандидата через крупные HR-агентства (например, Korn Ferry) может обернуться убытками до 200 миллионов рублей, как показывают исследования PwC.
💡 Что делать?
Компании уже используют стратегии, чтобы снизить риски:
⏺ Pre-boarding — 3-месячный план адаптации нового руководителя (готовые шаблоны есть в Harvard Business Review);
⏺ Гибкие KPI — бонусы привязывают к показателям вроде EBITDA или индекса лояльности клиентов (NPS);
⏺ Работа с командой — менторинг сокращает текучку на 25%, как доказали аналитики McKinsey.
💵 Окупается ли это?
Да! Например, Сбер после прихода Германа Грефа увеличил долю рынка на 7%, а грамотная интеграция менеджера обычно окупается за 12–18 месяцев. Главное — не экономить на «невидимых» расходах: обучении, адаптации и поддержке команды.
А вы готовы платить за «скрытые» 60% стоимости топ-менеджера?
Подробности — в статье RBC Pro с реальными кейсами и расчетами:
Читать на сайте
💡 Legal Talents Management
Не только зарплата: за каждым успешным руководителем скрываются миллионы рублей дополнительных расходов.
Даже если зарплата топ-менеджера кажется высокой, она составляет лишь 40-60% от общих затрат. Например, страховка для него (ДМС) обходится компании в 300–700 тысяч рублей в год, корпоративный автомобиль — минимум 1,5 миллиона рублей ежегодно, а обучение в престижных бизнес-школах вроде INSEAD может стоить до $15 тысяч.
Уход «звездного» руководителя иногда приводит к потере 15–30% клиентов — так произошло с Tinkoff после ухода Олега Тинькова. А ошибка в подборе кандидата через крупные HR-агентства (например, Korn Ferry) может обернуться убытками до 200 миллионов рублей, как показывают исследования PwC.
Компании уже используют стратегии, чтобы снизить риски:
Да! Например, Сбер после прихода Германа Грефа увеличил долю рынка на 7%, а грамотная интеграция менеджера обычно окупается за 12–18 месяцев. Главное — не экономить на «невидимых» расходах: обучении, адаптации и поддержке команды.
А вы готовы платить за «скрытые» 60% стоимости топ-менеджера?
Подробности — в статье RBC Pro с реальными кейсами и расчетами:
Читать на сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ПМЭФ.инсайд
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
До ПМЭФ ровно месяц, и скоро будет готова первая версия культурной программы. Между тем, завтра в Экспофоруме начинается Петербургский международный юридический форум, и там тоже будет много интересного, помимо сессий.
19 мая, в день открытия форума, пройдет камерное событие для узкого круга лидеров юридического и бизнес-сообщества.
Илья Родионов, Ольга Демидова, Александр Забейда и Ольга Савина приглашают гостей переместиться в 2045 год, где ИИ стал неуязвим, права выдаются по подписке, а юристы - последняя цитадель человечества…
Событие станет пространством для диалога двух эпох — юридической традиции и цифрового мира будущего.
Для уточнения возможности участия обращайтесь к организаторам мероприятия.
#ПМЮФ25 #LegalForum2045 #БудущееПрава #МинюстРоссии #Росконгресс
19 мая, в день открытия форума, пройдет камерное событие для узкого круга лидеров юридического и бизнес-сообщества.
Илья Родионов, Ольга Демидова, Александр Забейда и Ольга Савина приглашают гостей переместиться в 2045 год, где ИИ стал неуязвим, права выдаются по подписке, а юристы - последняя цитадель человечества…
Событие станет пространством для диалога двух эпох — юридической традиции и цифрового мира будущего.
Для уточнения возможности участия обращайтесь к организаторам мероприятия.
#ПМЮФ25 #LegalForum2045 #БудущееПрава #МинюстРоссии #Росконгресс
🎯 «Искусство планирования персонала: как не-HR-руководители учатся управлять кадрами»
16 мая в Москве в рамках Программы переподготовки "Директор департамента корпоративного управления", которая организована на базе Высшей школы юриспруденции и администрирования ВШЭ, прошёл интенсивный мастер-класс от Ольги Демидовой. Мероприятие собрало руководителей, которые хотят эффективно управлять командой без профильного HR-образования.
🔥 Что получили участники?
Базовые принципы планирования подбора персонала.
Инструменты для анализа кадровой ситуации и создания «портрета» идеального сотрудника.
Методики, которые ускорят поиск кандидатов и сократят риски.
Личные кейсы Ольги из практики: как избежать ошибок и выстроить диалог с HR-департаментом.
💡 Главные акценты мастер-класса:
✔️ Как определить, каких специалистов не хватает компании сейчас и какие понадобятся через год.
✔️ Почему коммуникация между отделами — ключ к успешному подбору.
✔️ Как провести аудит команды и заранее устранить «слабые места».
Благодарим всех за живой диалог и вдохновляющие вопросы! Уверены, это только начало — впереди новые форматы сотрудничества.
Следите за анонсами в канале, чтобы не пропустить следующие события! 👇
💡 Legal Talents Management
16 мая в Москве в рамках Программы переподготовки "Директор департамента корпоративного управления", которая организована на базе Высшей школы юриспруденции и администрирования ВШЭ, прошёл интенсивный мастер-класс от Ольги Демидовой. Мероприятие собрало руководителей, которые хотят эффективно управлять командой без профильного HR-образования.
🔥 Что получили участники?
Базовые принципы планирования подбора персонала.
Инструменты для анализа кадровой ситуации и создания «портрета» идеального сотрудника.
Методики, которые ускорят поиск кандидатов и сократят риски.
Личные кейсы Ольги из практики: как избежать ошибок и выстроить диалог с HR-департаментом.
💡 Главные акценты мастер-класса:
✔️ Как определить, каких специалистов не хватает компании сейчас и какие понадобятся через год.
✔️ Почему коммуникация между отделами — ключ к успешному подбору.
✔️ Как провести аудит команды и заранее устранить «слабые места».
Благодарим всех за живой диалог и вдохновляющие вопросы! Уверены, это только начало — впереди новые форматы сотрудничества.
Следите за анонсами в канале, чтобы не пропустить следующие события! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Legal Talents Management на ПМЮФ 2025
📶 Первые дни Петербургского международного юридического форума объединили профессионалов со всего мира. Интенсивные дискуссии, культурные события и технологические инновации создали уникальную атмосферу для обмена опытом. Руководитель практики подбора персонала Legal Talents Management Наталья Коломиец посетила ключевые площадки и делится главными впечатлениями.
📚 В фокусе — цифровые тренды
Эксперты обсудили вызовы цифровой эпохи: от регулирования искусственного интеллекта до кибербезопасности. Участие юристов из разных стран позволило рассмотреть вопросы через призму международного права.
🌐 Культура и технологии: ОАЭ в центре внимания
⏺ Культурный акцент: Одним из самых ярких событий первого дня стало торжественное открытие национального стенда Министерства юстиции Объединенных Арабских Эмиратов. Делегация страны-гостя представила традиционную танцевальную программу, подчеркнув важность межкультурного взаимодействия. ОАЭ — первая страна, удостоенная этого статуса.
⏺ Технологическая зона: Робот-собака продемонстрировал возможности работы в чрезвычайных ситуациях — от поиска людей до транспортировки грузов. Участники отметили систему автономной самодиагностики как прорыв в области робототехники.
⚖️ Диалог поколений: Идеи без границ
⏺ Молодежная инициатива: На площадке WBCMedia Junior молодые участники обсудили этические вызовы в бизнесе и роль диалога между поколениями.
⏺ Шахматная гостиная: Стратегическое мышление в игре стало метафорой юридической практики — участники говорили о важности анализа рисков и долгосрочного планирования.
Команда Legal Talents Management благодарит всех за насыщенные дни и вдохновляющие дискуссии!
✨ P.S. Не пропустите! Наш эксклюзивный журнал для управленцев CEO Edition уже ждет вас на стойке прессы. Узнайте о трендах, кейсах и мнениях лидеров отрасли!
📚 В фокусе — цифровые тренды
Эксперты обсудили вызовы цифровой эпохи: от регулирования искусственного интеллекта до кибербезопасности. Участие юристов из разных стран позволило рассмотреть вопросы через призму международного права.
Команда Legal Talents Management благодарит всех за насыщенные дни и вдохновляющие дискуссии!
✨ P.S. Не пропустите! Наш эксклюзивный журнал для управленцев CEO Edition уже ждет вас на стойке прессы. Узнайте о трендах, кейсах и мнениях лидеров отрасли!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Поздравляем Илью Рябова с назначением на должность руководителя функционального направления «Правовое» компании «Галс-Девелопмент».
Илья сменил на этом посту Екатерину Регеду, которая покинула компанию.
В 2012 году окончил с отличием Российский государственный университет правосудия по специальности «Юриспруденция», в 2015 году получил степень магистра землеустройства и кадастров в Московском государственном университете геодезии и картографии.
С 2016 г. карьера Ильи связана с девелопментом. В 2020 г. он присоединился к «Галс-Девелопмент» в должности начальника земельно-имущественного управления, с 2021 г. занимал должность директора департамента имущества и корпоративной собственности. В феврале 2024 г. был назначен на пост заместителя руководителя функционального направления «Правовое».
Жизненный девиз Ильи: «Делай, что должен, и будь что будет».
В 2024 г. юридический департамент «Галс-Девелопмент» был признан лучшим в номинации «Эффективное управление недвижимостью» конкурса The DEPARTMENT, в состав экспертного совета которого входит и Илья Рябов.
Желаем Илье успехов в новой должности!
Источник: https://clck.ru/3MCz9u
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если карьерный GPS сбит, пора к профи.
Карьерная консультация от Ольги Демидовой, основательницы Legal Talents, профессионального хедхантера с 20-летним стажем «охоты на юристов».
Поможет:
2 слота в июне, 2 — в июле.
Не буксуй — действуй!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM