Homo Politicus. Мария Сергеева

И ещё про социальных архитекторов и социальное проектирование.

На мой взгляд, серьезными заказчиками социальных проектов могут быть не только государственные структуры, но и крупные корпорации. Вопросы социального развития городов присутствия, а также вопросы дефицита кадров - острейшие у всех.

Во-первых, демографическая яма. Во-вторых, другие ценности у нового поколения, когда молодые люди могут уйти с работы просто потому, что некомфортно, или потому, что начальник звонит по телефону, вместо того, чтоб писать в вотсап (не шучу!) Ну и конкуренция производства со сферой услуг, при которой молодой человек, вместо того, чтобы выучиться и работать за сто тысяч рублей, скажем, литейщиком в своем городе, поедет в Москву работать курьером или таксистом за двести тысяч.

Я три года подряд занималась вопросами популяризации рабочих и инженерных профессий в Уральском федеральном округе, кое-что понимаю. По-хорошему, эту задачу не скинешь только на HR, это сложная стратегическая задача, «бьющаяся» на множество целей: тут и PR, и GR, и ESG. И можно отдельные проектные офисы под это создавать, как внутри корпорации, так и вне её. Где эти самые социальные архитекторы будут более чем востребованы.

И это - всего лишь одно из возможных направлений. Скажем, ещё можно брать московские практики активного долголетия и работать с заводскими ветеранскими организациями. Для заказчика это стоить будет относительно копейки, зато очевидный социальный эффект. Ну а индекс социального самочувствия ваших работников непосредственно сказывается на отношениях с властью;)

Так что ответ на вопрос, какой для технолога/архитектора есть рынок, кроме выборов, очевиден: бери и формируй его вот прям сейчас. В конце концов, рынок электоральных услуг в свое время точно также с нуля сформировали.

www.group-telegram.com/us/mariasergeyeva.com/1013

7.4K viewsedited  Jan 17 at 08:39

И ещё про социальных архитекторов и социальное проектирование.

На мой взгляд, серьезными заказчиками социальных проектов могут быть не только государственные структуры, но и крупные корпорации. Вопросы социального развития городов присутствия, а также вопросы дефицита кадров - острейшие у всех.

Во-первых, демографическая яма. Во-вторых, другие ценности у нового поколения, когда молодые люди могут уйти с работы просто потому, что некомфортно, или потому, что начальник звонит по телефону, вместо того, чтоб писать в вотсап (не шучу!) Ну и конкуренция производства со сферой услуг, при которой молодой человек, вместо того, чтобы выучиться и работать за сто тысяч рублей, скажем, литейщиком в своем городе, поедет в Москву работать курьером или таксистом за двести тысяч.

Я три года подряд занималась вопросами популяризации рабочих и инженерных профессий в Уральском федеральном округе, кое-что понимаю. По-хорошему, эту задачу не скинешь только на HR, это сложная стратегическая задача, «бьющаяся» на множество целей: тут и PR, и GR, и ESG. И можно отдельные проектные офисы под это создавать, как внутри корпорации, так и вне её. Где эти самые социальные архитекторы будут более чем востребованы.

И это - всего лишь одно из возможных направлений. Скажем, ещё можно брать московские практики активного долголетия и работать с заводскими ветеранскими организациями. Для заказчика это стоить будет относительно копейки, зато очевидный социальный эффект. Ну а индекс социального самочувствия ваших работников непосредственно сказывается на отношениях с властью;)

Так что ответ на вопрос, какой для технолога/архитектора есть рынок, кроме выборов, очевиден: бери и формируй его вот прям сейчас. В конце концов, рынок электоральных услуг в свое время точно также с нуля сформировали.

BY Homo Politicus. Мария Сергеева