Национальный центр развития искусственного интеллекта при правительстве РФ подготовил аналитический отчёт о готовности отраслей экономики РФ к внедрению искусственного интеллекта. Отобрали для вас самые важные и демонстративные показатели о здравоохранении:
🔹Индекс внедрения ИИ снизился, если сравнивать с 2023 годом — с 4.48 до 3.9 баллов. Всего 30% организаций в отрасли используют соответствующие технологии, и 15% планируют задействовать их в течение 3 лет.
🔹Самые низкие параметры приходятся на область ИИ-аналитики и кадровых решений. Всего 21% организаций считают достаточным количество ИИ-специалистов. А соответствующей инфраструктурой и данными для анализа работы искусственного интеллекта и вовсе располагают 6% учреждений.
🔹Единственный параметр, которому дана максимальная оценка в 10 баллов — это государственная политика. Обосновывается это тем, что в сфере деятельности реализуется утвержденная стратегия развития и использования ИИ.
🔹 Ключевыми барьерами в сфере выступают кадровый дефицит, финансовые ограничения и скромная инфрастуктура. Также в числе препятствий приводится недостаточная информация о возможностях ИИ, хоть осведомлённость медорганизаций и составляет 78%.
Национальный центр развития искусственного интеллекта при правительстве РФ подготовил аналитический отчёт о готовности отраслей экономики РФ к внедрению искусственного интеллекта. Отобрали для вас самые важные и демонстративные показатели о здравоохранении:
🔹Индекс внедрения ИИ снизился, если сравнивать с 2023 годом — с 4.48 до 3.9 баллов. Всего 30% организаций в отрасли используют соответствующие технологии, и 15% планируют задействовать их в течение 3 лет.
🔹Самые низкие параметры приходятся на область ИИ-аналитики и кадровых решений. Всего 21% организаций считают достаточным количество ИИ-специалистов. А соответствующей инфраструктурой и данными для анализа работы искусственного интеллекта и вовсе располагают 6% учреждений.
🔹Единственный параметр, которому дана максимальная оценка в 10 баллов — это государственная политика. Обосновывается это тем, что в сфере деятельности реализуется утвержденная стратегия развития и использования ИИ.
🔹 Ключевыми барьерами в сфере выступают кадровый дефицит, финансовые ограничения и скромная инфрастуктура. Также в числе препятствий приводится недостаточная информация о возможностях ИИ, хоть осведомлённость медорганизаций и составляет 78%.
These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted. In a statement, the regulator said the search and seizure operation was carried out against seven individuals and one corporate entity at multiple locations in Ahmedabad and Bhavnagar in Gujarat, Neemuch in Madhya Pradesh, Delhi, and Mumbai. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised.
from us
