На российском рынке резиновой обуви судьба брендов сложилась по-разному:
• Crocs США (ныне Saboo) успешно работает благодаря удобству, универсальности и дизайну, привлекая врачей, модников и лояльных клиентов. На пике бренд имел 50+ магазинов.
• Melissa Бразилия покинула рынок в 2022 году из-за высокой цены, нишевости и низкого спроса. Сеть насчитывала 5-7 магазинов.
• Havaianas Бразилия, известный сланцами, ушёл в 2022 году из-за сезонности и слабого развития курортной культуры в России.
Россияне предпочитают универсальную обувь, а сезонные и нишевые бренды остаются невостребованными.
• Crocs США (ныне Saboo) успешно работает благодаря удобству, универсальности и дизайну, привлекая врачей, модников и лояльных клиентов. На пике бренд имел 50+ магазинов.
• Melissa Бразилия покинула рынок в 2022 году из-за высокой цены, нишевости и низкого спроса. Сеть насчитывала 5-7 магазинов.
• Havaianas Бразилия, известный сланцами, ушёл в 2022 году из-за сезонности и слабого развития курортной культуры в России.
Россияне предпочитают универсальную обувь, а сезонные и нишевые бренды остаются невостребованными.
🔥 Матчасть: с 2025 года: важные изменения в налогах и пошлинах!
📊 Прогноз Центробанка на 2024 год: инфляция на уровне 8–8,5%. Но госпошлины государство решило подрастить, никак не соотнося их со своей статистикой, заработались, наверное;)
🏡 Госпошлина на сделки с недвижимостью:
С 2025 года:
🔸 Для сделок до 20 млн ₽ — 4 000 ₽ (вместо 2 000 ₽ сейчас).
🔸 Если стоимость недвижимости по кадастру или сумма сделки превышает 20 млн ₽, пошлина составит 0,02% от превышения, но не более 500 000 ₽.
⚠️ Важно: это только госпошлина. Сверх неё добавляется налог с прибыли, если сделка облагается налогом.
📊 Прогноз Центробанка на 2024 год: инфляция на уровне 8–8,5%. Но госпошлины государство решило подрастить, никак не соотнося их со своей статистикой, заработались, наверное;)
🏡 Госпошлина на сделки с недвижимостью:
С 2025 года:
🔸 Для сделок до 20 млн ₽ — 4 000 ₽ (вместо 2 000 ₽ сейчас).
🔸 Если стоимость недвижимости по кадастру или сумма сделки превышает 20 млн ₽, пошлина составит 0,02% от превышения, но не более 500 000 ₽.
⚠️ Важно: это только госпошлина. Сверх неё добавляется налог с прибыли, если сделка облагается налогом.
Иконическая сумка FRAKTA от IKEA появилась более 30 лет назад как практичный способ для покупателей переносить покупки. Со временем она стала культовым аксессуаром, переосмысленным многими дизайнерами, включая Zandra Rhodes и Marimekko. FRAKTA — это символ универсальности и доступности: от корзины для белья до пляжной сумки, она используется в самых разных ситуациях.
Интересный факт: желтая FRAKTA — это внутренняя сумка магазина IKEA, используемая для временного размещения товаров, тогда как синяя доступна для покупки за символические 75 пенсов в UK.
В честь этой сумки в Лондоне на Оксфорд-стрит открылся pop-up Hus of FRAKTA. Посетители могут персонализировать сумку, добавив инициалы, и увидеть выставку культовых товаров IKEA. Это мероприятие — часть подготовки к открытию нового магазина весной 2025 года и объединяет моду с «демократичным дизайном».
Pop-up открыт ежедневно до марта 2025 года.
Интересный факт: желтая FRAKTA — это внутренняя сумка магазина IKEA, используемая для временного размещения товаров, тогда как синяя доступна для покупки за символические 75 пенсов в UK.
В честь этой сумки в Лондоне на Оксфорд-стрит открылся pop-up Hus of FRAKTA. Посетители могут персонализировать сумку, добавив инициалы, и увидеть выставку культовых товаров IKEA. Это мероприятие — часть подготовки к открытию нового магазина весной 2025 года и объединяет моду с «демократичным дизайном».
Pop-up открыт ежедневно до марта 2025 года.
Аромамаркетинг — это искусство влияния на клиента с помощью запахов. Его истоки уходят в 1990-е, когда японская компания Sony впервые начала использовать ароматы в своих магазинах, чтобы обозначить исключительность техники бренда. Однако становление направления связывают с фирмой ScentAir, которая разработала аромасистемы для бизнеса.
С тех пор аромамаркетинг стал мощным инструментом брендов:
• Apple использует свежий, аромат в магазинах, чтобы подчеркнуть инновационность своих продуктов.
• Hilton наполняет лобби нотами белого чая и тимьяна для ощущения уюта и роскоши.
• Massimo Dutti с помощью древесно-цитрусовых композиций хочет, чтобы покупатель почувствовал природные и натуральные материалы.
Одна из культовых историй связана с Chanel. В 90-х бренд распылял духи Chanel No. 5 в своих бутиках, чтобы перенести покупателей в мир роскоши и подчеркнуть культовый статус аромата.
Ароматы закрепляют положительную эмоцию от покупки в памяти, как не что иное, влияют на лояльность бренду.
С тех пор аромамаркетинг стал мощным инструментом брендов:
• Apple использует свежий, аромат в магазинах, чтобы подчеркнуть инновационность своих продуктов.
• Hilton наполняет лобби нотами белого чая и тимьяна для ощущения уюта и роскоши.
• Massimo Dutti с помощью древесно-цитрусовых композиций хочет, чтобы покупатель почувствовал природные и натуральные материалы.
Одна из культовых историй связана с Chanel. В 90-х бренд распылял духи Chanel No. 5 в своих бутиках, чтобы перенести покупателей в мир роскоши и подчеркнуть культовый статус аромата.
Ароматы закрепляют положительную эмоцию от покупки в памяти, как не что иное, влияют на лояльность бренду.
Креативный торговый центр выиграет у конкурента
Недавно мне жаловалась коллега. Ее торговый центр перешел в руки молодого финансиста. Команда утонула в табличках 📊. «Чайка-менеджмент» и бесконечное обсуждение рациональности расходов на текущий ремонт 🛠️, затянувшееся на время, равное обсуждению ключевых стратегических вопросов, увольнение всех несогласных и т.д., привели проект в яму за год: падение трафика 📉, письма о расторжении от арендаторов 📝. (Плесень же не виновата, что рядом ничего не растет 😉).
Креативность — это не просто способность придумывать что-то новое. Это ключевой навык для успеха в современном мире, где любую систему скоро сможет заменить ИИ 🤖.
Почему креативность спасает:
1. Концепция проекта. Даже самый простой проект должен быть удобным для посетителей и продающим для арендаторов. Инновационные подходы с учетом множества ограничений создают основу для успешной сдачи в аренду и гарантируют комфорт для покупателей во всех зонах ТЦ.
2. Отношения с арендаторами. Партнерские отношения, основанные на лояльности и уважении 🤝 без заискивания — это гарантия долгой жизни ТЦ. Они помогут удержаться на плаву, даже когда онлайн-продажи начнут превращать магазины в витрины с интернет-заказом 📦.
3. Креативные антикризисные решения. Реакция на кризисы через поиск нестандартных решений эффективнее, чем топорное сокращение бюджета на уборщиц 🧹. Изобретательность позволяет не только адаптироваться, но и находить преимущества даже в сложных условиях.
4. Атмосфера проекта. Согласно исследованиям, 68% покупателей выбирают торговый центр не только за ассортимент 🛍️, но и за “атмосферу” и эмоции, которые он вызывает 🌟.
Если ваш ТЦ не вызывает желания вернуться, то ни ремонт, ни таблички не помогут. Креативность — это конкурентное преимущество! 💡
Недавно мне жаловалась коллега. Ее торговый центр перешел в руки молодого финансиста. Команда утонула в табличках 📊. «Чайка-менеджмент» и бесконечное обсуждение рациональности расходов на текущий ремонт 🛠️, затянувшееся на время, равное обсуждению ключевых стратегических вопросов, увольнение всех несогласных и т.д., привели проект в яму за год: падение трафика 📉, письма о расторжении от арендаторов 📝. (Плесень же не виновата, что рядом ничего не растет 😉).
Креативность — это не просто способность придумывать что-то новое. Это ключевой навык для успеха в современном мире, где любую систему скоро сможет заменить ИИ 🤖.
Почему креативность спасает:
1. Концепция проекта. Даже самый простой проект должен быть удобным для посетителей и продающим для арендаторов. Инновационные подходы с учетом множества ограничений создают основу для успешной сдачи в аренду и гарантируют комфорт для покупателей во всех зонах ТЦ.
2. Отношения с арендаторами. Партнерские отношения, основанные на лояльности и уважении 🤝 без заискивания — это гарантия долгой жизни ТЦ. Они помогут удержаться на плаву, даже когда онлайн-продажи начнут превращать магазины в витрины с интернет-заказом 📦.
3. Креативные антикризисные решения. Реакция на кризисы через поиск нестандартных решений эффективнее, чем топорное сокращение бюджета на уборщиц 🧹. Изобретательность позволяет не только адаптироваться, но и находить преимущества даже в сложных условиях.
4. Атмосфера проекта. Согласно исследованиям, 68% покупателей выбирают торговый центр не только за ассортимент 🛍️, но и за “атмосферу” и эмоции, которые он вызывает 🌟.
Если ваш ТЦ не вызывает желания вернуться, то ни ремонт, ни таблички не помогут. Креативность — это конкурентное преимущество! 💡
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Знаменитые #бразильскиебренды
H.Stern был основан в 1945 году Гансом Штерном в Рио-де-Жанейро. Изначально компания занималась обработкой и продажей бразильских драгоценных камней. В 1950-х годах Ганс начал активно продвигать изделия бренда на международных выставках, что способствовало популяризации бразильских самоцветов за пределами страны. В 1960-х H. Stern открыл бутики в крупных мировых городах, таких как Париж, Нью-Йорк и Лондон. Бренд стал известен своим современным дизайном. Сегодня H. Stern представлен более чем в 30 странах. В Москве магазин открыт в Крокусе в Красногорске.
H.Stern был основан в 1945 году Гансом Штерном в Рио-де-Жанейро. Изначально компания занималась обработкой и продажей бразильских драгоценных камней. В 1950-х годах Ганс начал активно продвигать изделия бренда на международных выставках, что способствовало популяризации бразильских самоцветов за пределами страны. В 1960-х H. Stern открыл бутики в крупных мировых городах, таких как Париж, Нью-Йорк и Лондон. Бренд стал известен своим современным дизайном. Сегодня H. Stern представлен более чем в 30 странах. В Москве магазин открыт в Крокусе в Красногорске.
#РЕ
Сегодня в России насчитывается около 1500 торговых центров. Более 30% объектов эксперты относят к некачественным.
💡 Что делать с убыточными ТЦ?
📍 Локация: Провиденс, Род-Айленд, США. Arcade 1828 — первый крытый торговый центр в Америке, построенный в стиле греческого возрождения был реконструирован в торговую галерею на 1-м этаже и 48 микро-лофтов (22-28 кв.м.) на 2-м и 3-м. Предпосылкой стала нехватка доступного арендного жилья. Вложения составили 7 млн дол.
Формат оказался жизнеспособным из-за комфорта в холодном климате штата.
🎯 Итоги трансформации:
• Arcade стал успешным примером адаптации исторических зданий к новым условиям.
• Возрождение объекта вернуло его в культурную и экономическую жизнь города.
Сегодня в России насчитывается около 1500 торговых центров. Более 30% объектов эксперты относят к некачественным.
💡 Что делать с убыточными ТЦ?
📍 Локация: Провиденс, Род-Айленд, США. Arcade 1828 — первый крытый торговый центр в Америке, построенный в стиле греческого возрождения был реконструирован в торговую галерею на 1-м этаже и 48 микро-лофтов (22-28 кв.м.) на 2-м и 3-м. Предпосылкой стала нехватка доступного арендного жилья. Вложения составили 7 млн дол.
Формат оказался жизнеспособным из-за комфорта в холодном климате штата.
🎯 Итоги трансформации:
• Arcade стал успешным примером адаптации исторических зданий к новым условиям.
• Возрождение объекта вернуло его в культурную и экономическую жизнь города.
📊 ШОУРУМИНГ или как покупатели сравнивают цены оффлайн и онлайн?
Моя подруга недавно хотела купить живое растение для дома. В “Авиапарке” цена за этот куст составляла 35 тыс. рублей, а на «Авито» — всего 4 тыс. рублей. Такая огромная ценовая разница заставляет задуматься, как скоро средний покупатель поймет, что приходя в магазин в торговом центре, он выбирает худшую торговую стратегию.
🌐 Почему цены так различаются?
• Аренда в топовых локациях: В трафиковых ТЦ, таких как «Авиапарк», аренда площади в условные 50 кВ.м. может достигать 2 млн рублей в месяц. Магазины в таких местах рассчитывают на аудиторию, для которой цена не важна, но этот сегмент тает на глазах. Массовый покупатель всё активнее используют агрегаторы вроде Price.ru или «Яндекс.Маркет», «Авито», чтобы защитить свой бюджет.
💡Пришло время задуматься не только ритейлу, но и торговым центрам, как и за счет кого будет происходить товарооборот проектов в самом скором времени.
Моя подруга недавно хотела купить живое растение для дома. В “Авиапарке” цена за этот куст составляла 35 тыс. рублей, а на «Авито» — всего 4 тыс. рублей. Такая огромная ценовая разница заставляет задуматься, как скоро средний покупатель поймет, что приходя в магазин в торговом центре, он выбирает худшую торговую стратегию.
🌐 Почему цены так различаются?
• Аренда в топовых локациях: В трафиковых ТЦ, таких как «Авиапарк», аренда площади в условные 50 кВ.м. может достигать 2 млн рублей в месяц. Магазины в таких местах рассчитывают на аудиторию, для которой цена не важна, но этот сегмент тает на глазах. Массовый покупатель всё активнее используют агрегаторы вроде Price.ru или «Яндекс.Маркет», «Авито», чтобы защитить свой бюджет.
💡Пришло время задуматься не только ритейлу, но и торговым центрам, как и за счет кого будет происходить товарооборот проектов в самом скором времени.
Развитие торговых центров в Москве всегда напоминало историю девушки, приехавшей из провинции в старом мамином платье, которая, вдохновившись столичными модницами, покупает то, что кажется ей писком моды, но оказывается уже давно устаревшим.
Опоздание и несвоевременность
До сих пор акционеры многих ТЦ воспринимают маркетинг как набор «веселых мероприятий» для галочки, при этом в KPI закладывают рост трафика. А в кризис, как ни странно, урезают бюджет, принося в жертву очередного директора по маркетингу.
Вспомните начало 2010-х, когда несколько крупных ТЦ соревновались в установке аквариумов за сотни миллионов рублей. Почему? Потому что акционеры решили, что это эффектно: кто-то увидел идею у конкурента и скопировал, размывая уникальность. В итоге только Авиапарк смог интегрировать эту фишку в свою стратегию и хоть как-то окупить вложения.
Но, например, когда IKEA вложила миллиарды в реконцепцию фуд-кортов, её никто не стал копировать. -Потому что реинвест нигде не заложен.
Опоздание и несвоевременность
До сих пор акционеры многих ТЦ воспринимают маркетинг как набор «веселых мероприятий» для галочки, при этом в KPI закладывают рост трафика. А в кризис, как ни странно, урезают бюджет, принося в жертву очередного директора по маркетингу.
Вспомните начало 2010-х, когда несколько крупных ТЦ соревновались в установке аквариумов за сотни миллионов рублей. Почему? Потому что акционеры решили, что это эффектно: кто-то увидел идею у конкурента и скопировал, размывая уникальность. В итоге только Авиапарк смог интегрировать эту фишку в свою стратегию и хоть как-то окупить вложения.
Но, например, когда IKEA вложила миллиарды в реконцепцию фуд-кортов, её никто не стал копировать. -Потому что реинвест нигде не заложен.
💡 УСН 2025:
С 1 января 2025 года для бизнеса на упрощённой системе налогообложения (УСН) вводятся новые правила:
🔹 Максимальный доход для сохранения УСН повышен до 450 млн руб.
🔹 Численность сотрудников — до 130 человек.
🔹 Остаточная стоимость основных средств — до 200 млн руб.
🔸 Для дохода свыше 150 млн руб. до 200 млн руб. действуют повышенные ставки.
🔹 Вводится обязательная уплата НДС (5% или 7%) для доходов свыше 60 млн руб.
💼 Эти изменения ударят в первую очередь по селлерам на агрегаторах, ведь налог будет выплачиваться от цены проданной вещи. Офлайн, полагаю, легче сможет растворить повышение в чеке.
#УСН2025 #налоги #бизнес
С 1 января 2025 года для бизнеса на упрощённой системе налогообложения (УСН) вводятся новые правила:
🔹 Максимальный доход для сохранения УСН повышен до 450 млн руб.
🔹 Численность сотрудников — до 130 человек.
🔹 Остаточная стоимость основных средств — до 200 млн руб.
🔸 Для дохода свыше 150 млн руб. до 200 млн руб. действуют повышенные ставки.
🔹 Вводится обязательная уплата НДС (5% или 7%) для доходов свыше 60 млн руб.
💼 Эти изменения ударят в первую очередь по селлерам на агрегаторах, ведь налог будет выплачиваться от цены проданной вещи. Офлайн, полагаю, легче сможет растворить повышение в чеке.
#УСН2025 #налоги #бизнес
#люблютакое
В Свиблове завершили реставрацию исторического здания правления суконной фабрики И.Г. Кожевникова, построенного в 1819–1822 годах крепостным архитектором Тимофеем Простаковым. Здание, расположенное на Сельскохозяйственной улице, 32, преобразили в стиле классицизма: воссоздали трехъярусную башню-каланчу со шпилем, установили колокол по историческим чертежам и сохранили участки старинной кирпичной кладки. Верхнюю часть башни облицевали деревом, а ограду и фонари сделали из белокаменных блоков.
Сегодня это не только памятник архитектуры, но и адаптированный объект, где планируется открыть предприятие общественного питания. Реставрация стала частью проекта «LIFE – Ботанический сад 2», в рамках которого девелопер благоустроил соседнюю набережную Яузы и возродил другие исторические объекты в районе.
В Свиблове завершили реставрацию исторического здания правления суконной фабрики И.Г. Кожевникова, построенного в 1819–1822 годах крепостным архитектором Тимофеем Простаковым. Здание, расположенное на Сельскохозяйственной улице, 32, преобразили в стиле классицизма: воссоздали трехъярусную башню-каланчу со шпилем, установили колокол по историческим чертежам и сохранили участки старинной кирпичной кладки. Верхнюю часть башни облицевали деревом, а ограду и фонари сделали из белокаменных блоков.
Сегодня это не только памятник архитектуры, но и адаптированный объект, где планируется открыть предприятие общественного питания. Реставрация стала частью проекта «LIFE – Ботанический сад 2», в рамках которого девелопер благоустроил соседнюю набережную Яузы и возродил другие исторические объекты в районе.
📚 Книжный лабиринт на грани банкротства
19 ноября стало известно, что московская налоговая инспекция №15 подала заявление в Арбитражный суд о признании банкротом ООО «Книготорговая компания Лабиринт».
Задолженность перед поставщиками и налоговой достигла значительных размеров, а сумма исков контрагентов превысила 300 млн рублей. В 2023 году компания закрыла 24 магазина, и на начало 2024 года осталось лишь 79 торговых точек.
📖 Покупка книги для многих — это не только приобретение товара, но и возможность насладиться процессом выбора, полистать страницы, почувствовать атмосферу. Но, к сожалению, магазины «Книжного лабиринта» не создают этой магии. Они больше напоминают пункт быстрой покупки и напрямую конкурируют с агрегаторами: никаких удобных зон для чтения, никакого уюта, цены выше, ассортимент маленький.
Для сравнения в следующем посте я расскажу о питерском проекте «Подписные издания», где каждая деталь продумана для любителей книг.
19 ноября стало известно, что московская налоговая инспекция №15 подала заявление в Арбитражный суд о признании банкротом ООО «Книготорговая компания Лабиринт».
Задолженность перед поставщиками и налоговой достигла значительных размеров, а сумма исков контрагентов превысила 300 млн рублей. В 2023 году компания закрыла 24 магазина, и на начало 2024 года осталось лишь 79 торговых точек.
📖 Покупка книги для многих — это не только приобретение товара, но и возможность насладиться процессом выбора, полистать страницы, почувствовать атмосферу. Но, к сожалению, магазины «Книжного лабиринта» не создают этой магии. Они больше напоминают пункт быстрой покупки и напрямую конкурируют с агрегаторами: никаких удобных зон для чтения, никакого уюта, цены выше, ассортимент маленький.
Для сравнения в следующем посте я расскажу о питерском проекте «Подписные издания», где каждая деталь продумана для любителей книг.