Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ИМИСПрекомендует
Виталий Новиков о книге «Real Luxury». Авторы: Ранха Джоши Наир и Михаил Пинхасов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дайджест мероприятий Клуба Выпускников за январь
09.01.2025, Мастер-класс «Как воздействовать на аудиторию/собеседника с помощью голоса» . Спикер: Ксения Чернова — тренер по голосу, речи и публичным выступлениям. Автор книг: «Говори как бог» , «Выступай. Звучи. Убеждай».
17.01.2025, Праздничное мероприятие по случаю наступившего Нового 2025 года в Банкетном зале MARSERIA «На воде».
20.01.2025, Книжный клуб. Книга дня: «Повседневная жизнь блокадного Ленинграда», автор — Сергей Яров. Модератор: Марина Нилова — резидент Клуба Выпускников, слушательница Executive MBA.
23.01.2025, Бизнес-лекция «Современный предприниматель: кто он?». Спикер: Елена Сысуева — руководитель направления «Стратегический маркетинг», АРБ Про (Стратегический консалтинг в составе ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»).
28.01.2025, Мастермайнд. Модератор: Екатерина Соловьёва – резидент Клуба Выпускников, бизнес и командный коуч ACC ICF.
30.01.2024, Мастер-класс: Индивидуальный и групповой тайм-менеджмент. Спикер: Дмитрий Рогов – выпускник Executive MBA и DBA ИМИСП, основатель, совладелец компании «Линия Огня» . Преподаватель ИМИСП.
09.01.2025, Мастер-класс «Как воздействовать на аудиторию/собеседника с помощью голоса» . Спикер: Ксения Чернова — тренер по голосу, речи и публичным выступлениям. Автор книг: «Говори как бог» , «Выступай. Звучи. Убеждай».
17.01.2025, Праздничное мероприятие по случаю наступившего Нового 2025 года в Банкетном зале MARSERIA «На воде».
20.01.2025, Книжный клуб. Книга дня: «Повседневная жизнь блокадного Ленинграда», автор — Сергей Яров. Модератор: Марина Нилова — резидент Клуба Выпускников, слушательница Executive MBA.
23.01.2025, Бизнес-лекция «Современный предприниматель: кто он?». Спикер: Елена Сысуева — руководитель направления «Стратегический маркетинг», АРБ Про (Стратегический консалтинг в составе ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»).
28.01.2025, Мастермайнд. Модератор: Екатерина Соловьёва – резидент Клуба Выпускников, бизнес и командный коуч ACC ICF.
30.01.2024, Мастер-класс: Индивидуальный и групповой тайм-менеджмент. Спикер: Дмитрий Рогов – выпускник Executive MBA и DBA ИМИСП, основатель, совладелец компании «Линия Огня» . Преподаватель ИМИСП.
Модели влияния и принятия решений в DBA🎓
Принятие решений — ключевой навык лидера. От того, как вы анализируете данные, работаете с неопределённостью и влияете на окружающих, зависит успех бизнеса.
В карточках рассказываем о дисциплинах, каждая из которых даёт конкретные инструменты для работы с информацией, стратегического планирования и управления командами ⤴️
Старт программы DBA – 13 февраля.
Подробнее об обучении по ссылке.
Принятие решений — ключевой навык лидера. От того, как вы анализируете данные, работаете с неопределённостью и влияете на окружающих, зависит успех бизнеса.
В карточках рассказываем о дисциплинах, каждая из которых даёт конкретные инструменты для работы с информацией, стратегического планирования и управления командами ⤴️
Старт программы DBA – 13 февраля.
Подробнее об обучении по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Корпоративное обучение для компании «Полисан»
Завершена корпоративная программа обучения для менеджеров компании «Полисан», одного из крупнейших российских производителей лекарственных средств. Основной целью обучения стало внедрение стандартов корпоративного регламента в ежедневную работу компании и развитие навыков его постоянного улучшения.
Ключевая особенность этого обучения — индивидуальная адаптация под нужды заказчика. Вместо традиционных управленческих курсов мы сосредоточились на том, чтобы топ-менеджеры и руководители среднего звена не просто изучили регламент, а научились опираться на него в принятии решений и эффективно дорабатывать его под реальные бизнес-процессы.
Как строилось обучение?
▪ Разбор ключевых положений регламента и их влияние на бизнес-процессы.
▪ Формулирование гипотез по улучшению внутренних стандартов компании.
▪ Практическая работа в группах, направленная на отработку актуальных процессов, не требующих изменений, чтобы закрепить ключевые навыки.
▪ Обсуждение методов совершенствования регламентов для более эффективного взаимодействия внутри компании.
Этот подход позволил не просто провести обучение, а создать основу для дальнейшего развития внутренних стандартов компании «Полисан». Теперь топ-менеджеры и руководители компании смогут осознанно внедрять улучшения, ориентируясь на реальные потребности подразделений.
Результаты и перспективы
✔ Повышение осведомленности руководителей о влиянии корпоративного регламента на работу подразделений.
✔ Формирование гипотез по улучшению стандартов работы компании.
✔ Развитие навыков эффективного внедрения регламентов в ежедневную практику.
Это уже третий год нашего сотрудничества, и каждый раз мы разрабатываем новые решения, адаптированные под запросы компании. Благодарим компанию «Полисан» за доверие!
Директор программы – Иван Алексеев, Оператор Газпром ИД, Руководитель проектного офиса; преподаватель ИМИСП.
«Полисан» – российская фармацевтическая компания, входящая в топ-10 крупнейших производителей лекарственных средств в стране. Компания занимается разработкой, производством и внедрением инновационных препаратов, улучшая качество жизни миллионов людей.
Подробнее о корпоративных программах ИМИСП по ссылке.
Завершена корпоративная программа обучения для менеджеров компании «Полисан», одного из крупнейших российских производителей лекарственных средств. Основной целью обучения стало внедрение стандартов корпоративного регламента в ежедневную работу компании и развитие навыков его постоянного улучшения.
Ключевая особенность этого обучения — индивидуальная адаптация под нужды заказчика. Вместо традиционных управленческих курсов мы сосредоточились на том, чтобы топ-менеджеры и руководители среднего звена не просто изучили регламент, а научились опираться на него в принятии решений и эффективно дорабатывать его под реальные бизнес-процессы.
Как строилось обучение?
▪ Разбор ключевых положений регламента и их влияние на бизнес-процессы.
▪ Формулирование гипотез по улучшению внутренних стандартов компании.
▪ Практическая работа в группах, направленная на отработку актуальных процессов, не требующих изменений, чтобы закрепить ключевые навыки.
▪ Обсуждение методов совершенствования регламентов для более эффективного взаимодействия внутри компании.
Этот подход позволил не просто провести обучение, а создать основу для дальнейшего развития внутренних стандартов компании «Полисан». Теперь топ-менеджеры и руководители компании смогут осознанно внедрять улучшения, ориентируясь на реальные потребности подразделений.
Результаты и перспективы
✔ Повышение осведомленности руководителей о влиянии корпоративного регламента на работу подразделений.
✔ Формирование гипотез по улучшению стандартов работы компании.
✔ Развитие навыков эффективного внедрения регламентов в ежедневную практику.
Это уже третий год нашего сотрудничества, и каждый раз мы разрабатываем новые решения, адаптированные под запросы компании. Благодарим компанию «Полисан» за доверие!
Директор программы – Иван Алексеев, Оператор Газпром ИД, Руководитель проектного офиса; преподаватель ИМИСП.
«Полисан» – российская фармацевтическая компания, входящая в топ-10 крупнейших производителей лекарственных средств в стране. Компания занимается разработкой, производством и внедрением инновационных препаратов, улучшая качество жизни миллионов людей.
Подробнее о корпоративных программах ИМИСП по ссылке.
Настоящее управление бизнесом означает, что каждый сотрудник владеет навыками и инструментами управления собственной работой, то есть процессами.
Чтобы выстроить процесс наиболее эффективно и результативно, сначала надо его увидеть – как и в какой последовательности совершаются действия, кто их выполняет, есть ли недостатки и возможности для улучшений.
Как увидеть процесс(ы)?
Составьте схему процесса высокого уровня SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer) и посмотрите на любой процесс с высоты птичьего полета ⬆
Инструмент помогает:
✔Определить границы (точки начала и окончания) рассматриваемого процесса.
✔Перечислить основные компоненты любого процесса:
S - Поставщики: Те, кто предоставляет входы для процесса
I - Входы: Материалы, ресурсы и данные, необходимые для исполнения процесса
O - Выходы(результаты): Материальные продукты или услуги, которые образуются в ходе процесса.
C - Клиенты(потребители): Те, кто получают результаты процесса – (клиенты могут быть внешними и внутренними)
✔Указать характеристики результата процесса (продукта/услуги), которые важны для клиента с его точки зрения (CTQ-Critical to Quality).
Как применять?
Шаг 1. Укажите название процесса в колонке «Процесс» и определите границы данного процесса.
Шаг 2. Перечисляем клиентов/потребителей результатов в соответствующей колонке.
Шаг 3. Для каждого клиента указываем выходы/результаты, которые он получает. И важные для него (клиента) характеристики.
Шаг 4. Входы – что должно быть поставлено в процесс, чтобы он начал работать — это пишем в соответствующей колонке.
Шаг 5. Для каждого входа указываем поставщика.
После построения SIPOC можно приступать к детальному картированию процесса.
Подробнее о инструменте SIPOC и способах его применения мы рассказываем на программе «Операционная эффективность».
Ближайший старт — 1 апреля
Подробности и регистрации по ссылке.
Чтобы выстроить процесс наиболее эффективно и результативно, сначала надо его увидеть – как и в какой последовательности совершаются действия, кто их выполняет, есть ли недостатки и возможности для улучшений.
Как увидеть процесс(ы)?
Составьте схему процесса высокого уровня SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer) и посмотрите на любой процесс с высоты птичьего полета ⬆
Инструмент помогает:
✔Определить границы (точки начала и окончания) рассматриваемого процесса.
✔Перечислить основные компоненты любого процесса:
S - Поставщики: Те, кто предоставляет входы для процесса
I - Входы: Материалы, ресурсы и данные, необходимые для исполнения процесса
O - Выходы(результаты): Материальные продукты или услуги, которые образуются в ходе процесса.
C - Клиенты(потребители): Те, кто получают результаты процесса – (клиенты могут быть внешними и внутренними)
✔Указать характеристики результата процесса (продукта/услуги), которые важны для клиента с его точки зрения (CTQ-Critical to Quality).
Как применять?
Шаг 1. Укажите название процесса в колонке «Процесс» и определите границы данного процесса.
Шаг 2. Перечисляем клиентов/потребителей результатов в соответствующей колонке.
Шаг 3. Для каждого клиента указываем выходы/результаты, которые он получает. И важные для него (клиента) характеристики.
Шаг 4. Входы – что должно быть поставлено в процесс, чтобы он начал работать — это пишем в соответствующей колонке.
Шаг 5. Для каждого входа указываем поставщика.
После построения SIPOC можно приступать к детальному картированию процесса.
Подробнее о инструменте SIPOC и способах его применения мы рассказываем на программе «Операционная эффективность».
Ближайший старт — 1 апреля
Подробности и регистрации по ссылке.
Старт программы «Коммерческий директор 3.0» в ИМИСП
Вчера в Бизнес-школе ИМИСП состоялся восьмой старт программы «Коммерческий директор 3.0»
Это второй запуск третьей обновленной версии программы, которая предлагает оптимальное сочетание всех компонентов, необходимых для успешной деятельности коммерческого директора.
В новой группе 25 слушателей, среди которых действующие коммерческие директора, руководители отделов продаж, маркетологи, генеральные директора, собственники малого бизнеса. Среди них есть представители таких отраслей как информационные технологии, крупных торговых сетей, логистические компании, event-маркетинг и транспортно-складские услуги.
В первый день программы состоялось торжественное открытие, ice-breaking и установочное занятие по тайм-менеджменту. Впереди у слушателей четыре насыщенных месяца новых знаний и знакомств, деловых игр, мастер-классов и семинаров – и конечно, поиска новых решений для коммерческого блока своих компаний!
Участники будут работать над индивидуальными проектами по усилению коммерческой функции в своих компаниях с личным сопровождением наставников.
Желаем успехов!✨
Вчера в Бизнес-школе ИМИСП состоялся восьмой старт программы «Коммерческий директор 3.0»
Это второй запуск третьей обновленной версии программы, которая предлагает оптимальное сочетание всех компонентов, необходимых для успешной деятельности коммерческого директора.
В новой группе 25 слушателей, среди которых действующие коммерческие директора, руководители отделов продаж, маркетологи, генеральные директора, собственники малого бизнеса. Среди них есть представители таких отраслей как информационные технологии, крупных торговых сетей, логистические компании, event-маркетинг и транспортно-складские услуги.
В первый день программы состоялось торжественное открытие, ice-breaking и установочное занятие по тайм-менеджменту. Впереди у слушателей четыре насыщенных месяца новых знаний и знакомств, деловых игр, мастер-классов и семинаров – и конечно, поиска новых решений для коммерческого блока своих компаний!
Участники будут работать над индивидуальными проектами по усилению коммерческой функции в своих компаниях с личным сопровождением наставников.
Желаем успехов!✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM