Telegram Group & Telegram Channel
Forwarded from Роман Алехин
Уважаемый Андрей, вы привели хороший пример из бизнеса и решениях в бизнесе, если, оказывается, что склад не построен или построен не так.

Так вот, когда мы говорим про чиновников, то чаще всего, если склад построен не так, а проверка не за горами, то его сожгут при непонятных обстоятельствах.

То, что со складом в Тверской области что-то не так - понятно по заявлениям о том, что он загорелся от обломков БПЛА, то есть склад, который должен выдержать удар ракеты с ядерной боеголовкой, загорелся из-за падения обломка БПЛА. Как это уместить в здравый смысл?

К сожалению, к современному госуправлению очень много вопросов, особенно к управлению там, где считается, что управление не нужно, а достаточно отдать приказ (да и его отдавать не умеют часто) о том, что укрепление нельзя пробить и оно становится непробиваемым.

О том, что надо менять подходы к управлению я говорю с начала СВО, как и о конкретике: малые партии, грамотная логистика по пример логистических компаний, правильная техника для логистики разных вещей, грамотные ремонтные базы - от малых до больших, грамотное взаимодействие между подразделениями по оружию, боеприпасам, вещам и прочему, умное хранение, правильное обучение и т.д.

И ведь ничего не сделано. И поверьте мне, за 2,5 года СВО мы понесли огромные небоевые потери, то есть то, что в производственной системе Тойота (бережливых технологиях) называется - "муда".

Что касается мобильных ПВО, то у нас есть оружие поинтересней ЗУшек и его, по идее, должно быть достаточно на складах. Мы тут на днях считали, что оборудование одного экипажа будет стоить около 10 миллионов рублей, может 15 (стоимость самого пулемета не считали), но это все равно не так много по сравнению с потерями. Да, экипажа не хватит, надо минимум 2 для такого объекта, а может и 4-6, но опять же можем сравнить сумму потерь и даже 60-90 млн покажутся мизерной суммой.

Что касается отсутствия у нас дипломов военных училищ, то большинство знакомых мне реально эффективных командиров их не заканчивали, но их главное качество, которое позволяет им быть такими на протяжении всего СВО, - они не считают себя великими и всезнающими и продолжают учиться, в том числе у тех, у кого нет военного образования.

Наука управления во многом универсальна, например, я учился на степень EMBA по управлению частично на опыте управляющих бизнесом, частично на опыте великих полководцев и теоретиков войны, частично на Макиавелли, который изучал и войну, и госуправление. И именно такое обучение дало понимание, что управление - это и отдельный вид деятельности, и наука, при этом управление универсально в основном.

Поведение же журналистов и их прикормленных "военных экспертов", поливающих грязью военблогеров, обсуждать уже устал, но главное их отличие от блогеров в том, что блогер, если вы вникните в их работу, в большинстве случаев сначала изучает продукт или сферу какую-то, а потом только создает блог, а вот те, кто их поливает грязью, сначала стали журналистами и приглашенными в студию, а потом сами через медийную раскрутку сделали себя экспертами. То есть блогеры как раз чаще и есть реально эксперты, а вот те, кто их поливают грязью - умело экспертами кажутся.

И согласен, что Киеву победить удар по складу не поможет, но ведь и не с Киевом же воюем...

Понимай с Романом Алехиным



group-telegram.com/MedvedevVesti/18645
Create:
Last Update:

Уважаемый Андрей, вы привели хороший пример из бизнеса и решениях в бизнесе, если, оказывается, что склад не построен или построен не так.

Так вот, когда мы говорим про чиновников, то чаще всего, если склад построен не так, а проверка не за горами, то его сожгут при непонятных обстоятельствах.

То, что со складом в Тверской области что-то не так - понятно по заявлениям о том, что он загорелся от обломков БПЛА, то есть склад, который должен выдержать удар ракеты с ядерной боеголовкой, загорелся из-за падения обломка БПЛА. Как это уместить в здравый смысл?

К сожалению, к современному госуправлению очень много вопросов, особенно к управлению там, где считается, что управление не нужно, а достаточно отдать приказ (да и его отдавать не умеют часто) о том, что укрепление нельзя пробить и оно становится непробиваемым.

О том, что надо менять подходы к управлению я говорю с начала СВО, как и о конкретике: малые партии, грамотная логистика по пример логистических компаний, правильная техника для логистики разных вещей, грамотные ремонтные базы - от малых до больших, грамотное взаимодействие между подразделениями по оружию, боеприпасам, вещам и прочему, умное хранение, правильное обучение и т.д.

И ведь ничего не сделано. И поверьте мне, за 2,5 года СВО мы понесли огромные небоевые потери, то есть то, что в производственной системе Тойота (бережливых технологиях) называется - "муда".

Что касается мобильных ПВО, то у нас есть оружие поинтересней ЗУшек и его, по идее, должно быть достаточно на складах. Мы тут на днях считали, что оборудование одного экипажа будет стоить около 10 миллионов рублей, может 15 (стоимость самого пулемета не считали), но это все равно не так много по сравнению с потерями. Да, экипажа не хватит, надо минимум 2 для такого объекта, а может и 4-6, но опять же можем сравнить сумму потерь и даже 60-90 млн покажутся мизерной суммой.

Что касается отсутствия у нас дипломов военных училищ, то большинство знакомых мне реально эффективных командиров их не заканчивали, но их главное качество, которое позволяет им быть такими на протяжении всего СВО, - они не считают себя великими и всезнающими и продолжают учиться, в том числе у тех, у кого нет военного образования.

Наука управления во многом универсальна, например, я учился на степень EMBA по управлению частично на опыте управляющих бизнесом, частично на опыте великих полководцев и теоретиков войны, частично на Макиавелли, который изучал и войну, и госуправление. И именно такое обучение дало понимание, что управление - это и отдельный вид деятельности, и наука, при этом управление универсально в основном.

Поведение же журналистов и их прикормленных "военных экспертов", поливающих грязью военблогеров, обсуждать уже устал, но главное их отличие от блогеров в том, что блогер, если вы вникните в их работу, в большинстве случаев сначала изучает продукт или сферу какую-то, а потом только создает блог, а вот те, кто их поливает грязью, сначала стали журналистами и приглашенными в студию, а потом сами через медийную раскрутку сделали себя экспертами. То есть блогеры как раз чаще и есть реально эксперты, а вот те, кто их поливают грязью - умело экспертами кажутся.

И согласен, что Киеву победить удар по складу не поможет, но ведь и не с Киевом же воюем...

Понимай с Романом Алехиным

BY Андрей Медведев


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/MedvedevVesti/18645

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Continuing its crackdown against entities allegedly involved in a front-running scam using messaging app Telegram, Sebi on Thursday carried out search and seizure operations at the premises of eight entities in multiple locations across the country. Now safely in France with his spouse and three of his children, Kliuchnikov scrolls through Telegram to learn about the devastation happening in his home country. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised.
from ms


Telegram Андрей Медведев
FROM American