Forwarded from Арина Хромова
На этой неделе мы с подругой осуществляем свою мечту: мы приехали на Ролан Гаррос — один из 4-х турниров Большого Шлема, который проводится с 1891-го года 🇫🇷
Вчера смотрели четверть-финалы: нашего Сани Бублика против первой ракетки мира Синнера и Мирры Андреевой против француженки Буассон. Завтра полуфинал легенды тенниса Джоковича против текущей первой ракетки Синнера.
В общем, прошу понять и простить: на этой неделе постов про менеджмент и карьеру почти нет по этой причине 😅
Зато у нас скоро стартует 2-й сезон гайдбука для менеджеров. Первый, судя по отзывам, ребятам супер-мега-круто зашел. Второй будет еще круче 🔥
P.S. Извини, в Париже, все не могу говорить, давай, пока🇫🇷
Вчера смотрели четверть-финалы: нашего Сани Бублика против первой ракетки мира Синнера и Мирры Андреевой против француженки Буассон. Завтра полуфинал легенды тенниса Джоковича против текущей первой ракетки Синнера.
В общем, прошу понять и простить: на этой неделе постов про менеджмент и карьеру почти нет по этой причине 😅
Зато у нас скоро стартует 2-й сезон гайдбука для менеджеров. Первый, судя по отзывам, ребятам супер-мега-круто зашел. Второй будет еще круче 🔥
P.S. Извини, в Париже, все не могу говорить, давай, пока
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Запустила сериал для будущих топов💰
Сделала для вас чумовую штуку. Запустила сериал для тех, кто хочет стать менеджерами и топ-менеджерами🔥
Сериал — это 5 реальных, жестких историй от моего знакого топ-менеджера — вицепреза очень крупной промышленной компании. Человека, который зарабатывает миллионы долларов в год.
Все для того, чтобы вы максимально эффективно управляли людьми и процессами. И сами становились богатыми топ-менеджерами.
Если хотите посмотреть сериал полностью:
1. Переходите в бота
2. Нажимайте Start
3. Выбирайте «Сериал для будущих топов»
4. Смотритте первую серию
Если вы уже в боте:
1. Переходите в бота
2. Напишите «Сериал»
3. Смотрите первую серию
P.S. Если вы на гайдбуке для менеджеров, смотрите сообщение в закрытом канале.
Сделала для вас чумовую штуку. Запустила сериал для тех, кто хочет стать менеджерами и топ-менеджерами🔥
Сериал — это 5 реальных, жестких историй от моего знакого топ-менеджера — вицепреза очень крупной промышленной компании. Человека, который зарабатывает миллионы долларов в год.
Все для того, чтобы вы максимально эффективно управляли людьми и процессами. И сами становились богатыми топ-менеджерами.
Если хотите посмотреть сериал полностью:
1. Переходите в бота
2. Нажимайте Start
3. Выбирайте «Сериал для будущих топов»
4. Смотритте первую серию
Если вы уже в боте:
1. Переходите в бота
2. Напишите «Сериал»
3. Смотрите первую серию
P.S. Если вы на гайдбуке для менеджеров, смотрите сообщение в закрытом канале.
Про рынок труда 2025
Недавно на вебе обсуждали, что поменялось за последние годы и почему стало сложнее искать работу.
🚩 Важная сноска про ситуацию, которая меня нереально бесит: за последние 3 года не было никакого дефицита кадров в сфере интеллектуальных профессий. Исключение — кибербез (по понятным причинам). Всё. Весь остальной дефицит, про который так любят писать СМИ, — это дефицит в синих воротничках, то есть в рабочих профессиях.
Поэтому нарратив про то, что якобы какой-то там дефицит кадров в белых воротничках — это чушь. И я говорю об этом три года.
Но вот, наконец, подъехали данные, которые подтверждают, что никакого дефицита кадров нет.
1. График 1: конкуренция на IT рынке в РФ. На апрель индекс конкуренции находился на отметке 11.7. Начиная с 12 пунктов уровень конкуренции можно считать критически высоким согласно методологии hh.
2. График 2: что происходит с количеством вакансий. Количество вакансий на апрель 2025-го года снизилось на 24% по сравнению с апрелем 2024-го, и линия тренда идет дальше на снижение YoY показателя.
3. График 3: что происходит с количеством резюме. При этом количество резюме выросло год к году на 26%, и линия тренда идет на увеличение YoY показателя.
Почему так происходит? Рассмотрим самые важные прричины:
1. ИИ способствует сокращению количества
вакансий на рынке (как во фронт,
так и в бэк-офисе) и делает это быстрее, чем мы думали. Спрос на работу растет, предложение падает, что порождает рост рынка работодателя в большинстве ниш интеллектуальных
профессий.
2. Крупные компании сокаращают нерентабельные проекты, на которые раньше деньги были, но сейчас никто не хочет вкладываться в венчур и надеяться, что он даст прибыль через 10 лет. Все хотят деньги здесь и сейчас.
В связи с этим на рынок попадают как опытные профессионалы (45+), так и молодые, чьи позиции сократили. Если молодые относительно спокойно находят новое место работы при правильных действиях, то кандидатам 45+ сильно сложнее.
В результате появляется дополнительная
группа людей на рынке, которая находится
в поиске работы и увеличивает конкуренцию.
3. Кризис рынка джунов. Лучше обучать ИИ, чем джуна: это быстрее, сильно дешевле, и ИИ не свалит через год в другую компанию. А по уровню навыков нейронки уже не хуже, чем выпускники онлайн-школ.
Прогноз сокращений позиций джунов (тех, кто уже в штате) на российском рынке — 10-15% к концу 2025-го года. И непонятно, сколько позиций будет заморожено.
4. Возвратились релоканты. К концу 2024-го года те, кто решил остаться, остались, те, кто хотел вернуться предыдущие два года — вернулись. Почти не осталось людей в подвешенном состоянии (по сравнению с 2022-2023 годами)
Это способствует увеличению конкуренции на рынке РФ в сегментах миддл менеджмента и руководителей (в меньшей степени касается разработки).
Со всеми графиками вы можете сами поиграться вот тут
Если обзор полезен, с вас 🔥
#рынок
Недавно на вебе обсуждали, что поменялось за последние годы и почему стало сложнее искать работу.
Поэтому нарратив про то, что якобы какой-то там дефицит кадров в белых воротничках — это чушь. И я говорю об этом три года.
Но вот, наконец, подъехали данные, которые подтверждают, что никакого дефицита кадров нет.
1. График 1: конкуренция на IT рынке в РФ. На апрель индекс конкуренции находился на отметке 11.7. Начиная с 12 пунктов уровень конкуренции можно считать критически высоким согласно методологии hh.
2. График 2: что происходит с количеством вакансий. Количество вакансий на апрель 2025-го года снизилось на 24% по сравнению с апрелем 2024-го, и линия тренда идет дальше на снижение YoY показателя.
3. График 3: что происходит с количеством резюме. При этом количество резюме выросло год к году на 26%, и линия тренда идет на увеличение YoY показателя.
Почему так происходит? Рассмотрим самые важные прричины:
1. ИИ способствует сокращению количества
вакансий на рынке (как во фронт,
так и в бэк-офисе) и делает это быстрее, чем мы думали. Спрос на работу растет, предложение падает, что порождает рост рынка работодателя в большинстве ниш интеллектуальных
профессий.
2. Крупные компании сокаращают нерентабельные проекты, на которые раньше деньги были, но сейчас никто не хочет вкладываться в венчур и надеяться, что он даст прибыль через 10 лет. Все хотят деньги здесь и сейчас.
В связи с этим на рынок попадают как опытные профессионалы (45+), так и молодые, чьи позиции сократили. Если молодые относительно спокойно находят новое место работы при правильных действиях, то кандидатам 45+ сильно сложнее.
В результате появляется дополнительная
группа людей на рынке, которая находится
в поиске работы и увеличивает конкуренцию.
3. Кризис рынка джунов. Лучше обучать ИИ, чем джуна: это быстрее, сильно дешевле, и ИИ не свалит через год в другую компанию. А по уровню навыков нейронки уже не хуже, чем выпускники онлайн-школ.
Прогноз сокращений позиций джунов (тех, кто уже в штате) на российском рынке — 10-15% к концу 2025-го года. И непонятно, сколько позиций будет заморожено.
4. Возвратились релоканты. К концу 2024-го года те, кто решил остаться, остались, те, кто хотел вернуться предыдущие два года — вернулись. Почти не осталось людей в подвешенном состоянии (по сравнению с 2022-2023 годами)
Это способствует увеличению конкуренции на рынке РФ в сегментах миддл менеджмента и руководителей (в меньшей степени касается разработки).
Со всеми графиками вы можете сами поиграться вот тут
Если обзор полезен, с вас 🔥
#рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Лето — хороший сезон, чтобы привести в порядок свой карьерный профиль
Освежить резюме и, если нужно, LinkedIn, систематизировать кейсы, обновить портфолио, подготовить презентацию. В разгар рабочих цейтнотов на это не хватает времени и сил, но в период «давайте уже после моего отпуска» как раз можно уделить внимание карьере.
Проведите ревизию достижений, оформите кейсы в формат «было — сделал — стало», подумайте, какой образ вы и ваши документы транслируете рынку. Немного летней работы сделает вас заметнее осенью: вы будете первым в очереди на лучшие вакансии и самым подготовленным из кандидатов.
➡️ Хочется валяться на песочке или дачном газоне, а не заниматься резюме? Делегируйте это нашим экспертам: сделаем за вас всю работу и поможем получить тот самый оффер. Вот, кстати, какими предложениями похвастались наши клиенты на прошлой неделе:
💻 💻 Business Analyst в быстрорастущий международный финтех за границей (получил работу за 50 дней)
💻 💻 Старший юрист в крупную инвестиционную компанию (получила работу за 39 дней)
💻 💻 Два оффера на клиента! 1) Аналитик в крупный российский фэшн-ритейлер; 2) Аналитик в международную FMCG-компанию (получила работу за 77 дней)
💻 💻 Chief Procurement Officer в HoReCa-сегменте (получила работу за 59 дней)
💻 💻 Три оффера на клиента! Product Manager в три разные команды топового российского банка (получил работу за 40 дней)
💻 💻 Руководитель проекта в российский медиасервис (получил работу за 96 дней)
💻 💻 Бизнес-аналитик в цифровой кластер крупной тяжелопромышленной компании, рост ЗП х2 (получила работу за 233 дня)
Хотите так же? Пишите нам сюда: подберем для вас подходящий тариф поддержки🏝
#офферы
Освежить резюме и, если нужно, LinkedIn, систематизировать кейсы, обновить портфолио, подготовить презентацию. В разгар рабочих цейтнотов на это не хватает времени и сил, но в период «давайте уже после моего отпуска» как раз можно уделить внимание карьере.
Проведите ревизию достижений, оформите кейсы в формат «было — сделал — стало», подумайте, какой образ вы и ваши документы транслируете рынку. Немного летней работы сделает вас заметнее осенью: вы будете первым в очереди на лучшие вакансии и самым подготовленным из кандидатов.
Хотите так же? Пишите нам сюда: подберем для вас подходящий тариф поддержки
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Никто не учит быть CEO. И это проблема.
Когда я только училась управлять собственной компанией, каждый день был квестом на выживание. Ты тупо не знаешь ничего и не даже не понимаешь, за что хвататься.
Каких людей нанимать и куда, как их обучать? Как с налоговой работать? Как финотчетность составлять? Как бухгалтерии задачи ставить? Какие документы можно просто подписать, а где обязательно печать нужна?
На фото я как раз 8 лет назад сижу в шоке от всей этой карусели 🌚
Короче — ноль системы, ноль поддержки. Все через ошибки, все методом проб. А ошибки в управлении компанией стоят дорого — и денег, и нервов, и времени.
В мое время никаких программ не было — разве что за 10 млн рублей в год где-нибудь в Гарварде год поучиться. Сейчас дела обстоят иначе, есть доступные программы.
Например, у Московской Бизнес Академии есть прикольная программа по тому, как быть нормальным CEO (он же гендир)
→ 8 месяцев системного обучения управлению
→ 100+ видеоматериалов от практикующих экспертов
→ 14 воркшопов с реальными кейсами
→ Стратегическое планирование, фин.менеджмент, маркетинг, HR, корпоративное право
Важно понимать: нельзя взять и за месяц из бухгалтера стать генеральным — это чушь.
Но! Если вы уже управленец или предприниматель, то обучиться системному управлению компанией стоит. Потому что методом проб и ошибок — очень больно, долго и мало эффективно.
Оставляйте заявку с промокодом MOSCOW10 и получите скидку 60% + курс в подарок!
Когда я только училась управлять собственной компанией, каждый день был квестом на выживание. Ты тупо не знаешь ничего и не даже не понимаешь, за что хвататься.
Каких людей нанимать и куда, как их обучать? Как с налоговой работать? Как финотчетность составлять? Как бухгалтерии задачи ставить? Какие документы можно просто подписать, а где обязательно печать нужна?
На фото я как раз 8 лет назад сижу в шоке от всей этой карусели 🌚
Короче — ноль системы, ноль поддержки. Все через ошибки, все методом проб. А ошибки в управлении компанией стоят дорого — и денег, и нервов, и времени.
В мое время никаких программ не было — разве что за 10 млн рублей в год где-нибудь в Гарварде год поучиться. Сейчас дела обстоят иначе, есть доступные программы.
Например, у Московской Бизнес Академии есть прикольная программа по тому, как быть нормальным CEO (он же гендир)
→ 8 месяцев системного обучения управлению
→ 100+ видеоматериалов от практикующих экспертов
→ 14 воркшопов с реальными кейсами
→ Стратегическое планирование, фин.менеджмент, маркетинг, HR, корпоративное право
Важно понимать: нельзя взять и за месяц из бухгалтера стать генеральным — это чушь.
Но! Если вы уже управленец или предприниматель, то обучиться системному управлению компанией стоит. Потому что методом проб и ошибок — очень больно, долго и мало эффективно.
Оставляйте заявку с промокодом MOSCOW10 и получите скидку 60% + курс в подарок!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Арина Хромова
Если вы хоть раз работали с клиентами, то у меня для вас есть штука, чтобы отвести душу. Точка запустила новую игру, где вы сами решаете, как ответить клиенту. Ну, мечта! 💅
Точка — это банк для предпринимателей и предприятий. В их команде принято брать ответственность за результат, а взамен получать свободу действий. Например, свободу в том, какое принять решение и как ответить клиенту.
Точка придумала кейсы, которые покажут, что работа с клиентами — это постоянный поиск новых решений и выход за границы привычного.
Напишите, как бы вы поступили, если клиент просит доставить зубы красного дракона или сделать таро-расклад.
Правильных ответов нет, у вас полная свобода действий. А в конце смотрите ответы сотрудников Точки — у вас выйдет решить эти кейсы круче?
Переходите по ссылке, чтобы проверить!
Точка — это банк для предпринимателей и предприятий. В их команде принято брать ответственность за результат, а взамен получать свободу действий. Например, свободу в том, какое принять решение и как ответить клиенту.
Точка придумала кейсы, которые покажут, что работа с клиентами — это постоянный поиск новых решений и выход за границы привычного.
Напишите, как бы вы поступили, если клиент просит доставить зубы красного дракона или сделать таро-расклад.
Правильных ответов нет, у вас полная свобода действий. А в конце смотрите ответы сотрудников Точки — у вас выйдет решить эти кейсы круче?
Переходите по ссылке, чтобы проверить!
Пока все толпятся в IT, сильнейшие идут в iGaming — туда, где зарплаты выше, а карьерный рост без бюрократии
Рынок iGaming растет на 20% в год. К 2034 году — $275 млрд. Это не просто цифры, это возможности для тех, кто понимает, где настоящие деньги и крутые проекты.
Что получаешь в этой индустрии:
→ Зарплату выше рынка (выше чем в том же Сбере или Яндексе)
→ Карьерный рост без бюрократии и потолков. Показываешь результат — растешь космически быстро
→ Стабильная среда и сильная корпоративная культура
Горячие вакансии прямо сейчас:
・Product Manager — создавай продукт для миллионов пользователей
・Marketing Researcher — анализируй данные и запускай исследования
・Head of Corporate Culture — развивай культуру роста и обучения в международной компании. За рекомендацию подходящего кандидата на руководящую позицию — $2500.
В iGaming идут сильнейшие. Проекты мощные, задачи топовые. Если готов, то ныряй за вакансиями сюда.
Рынок iGaming растет на 20% в год. К 2034 году — $275 млрд. Это не просто цифры, это возможности для тех, кто понимает, где настоящие деньги и крутые проекты.
Что получаешь в этой индустрии:
→ Зарплату выше рынка (выше чем в том же Сбере или Яндексе)
→ Карьерный рост без бюрократии и потолков. Показываешь результат — растешь космически быстро
→ Стабильная среда и сильная корпоративная культура
Горячие вакансии прямо сейчас:
・Product Manager — создавай продукт для миллионов пользователей
・Marketing Researcher — анализируй данные и запускай исследования
・Head of Corporate Culture — развивай культуру роста и обучения в международной компании. За рекомендацию подходящего кандидата на руководящую позицию — $2500.
В iGaming идут сильнейшие. Проекты мощные, задачи топовые. Если готов, то ныряй за вакансиями сюда.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
У нас с мужем пока нет детей, но вокруг меня много приятелей с детьми. И я вижу, как сложно совмещать родительство и работу. И не просто совмещать, а одновременно добиваться больших карьерных успехов и оставаться внимательным родителем.
В моем детстве (как думаю и в детстве многих пост-советских детей) родители пропадали на работе, чтобы прокормить свои семьи. И нам с сестрой часто их (родителей) очень не хватало 💔
И вот в контексте этой темы наткнулась вчера на рилз про семейное мероприятие от Яндекса. Для детей организовывали кучу всяких равзлекалок: мастер-классы по сборке роботов, ровер-гонки, аквагрим, квесты и танцевальные флешмобы.
А родителям дали возможность пообщаться с другими родителями, познакомиться и поделиться опытом между собой.
Мне показалось, что это даже трогательно 🥺
Возможно, так и должна проявляться адекватная забота и интерес работодателя о своих сотрудниках. А наряду с хорошими условиями труда и социалкой это вдвойне ценно.
#рынок
В моем детстве (как думаю и в детстве многих пост-советских детей) родители пропадали на работе, чтобы прокормить свои семьи. И нам с сестрой часто их (родителей) очень не хватало 💔
И вот в контексте этой темы наткнулась вчера на рилз про семейное мероприятие от Яндекса. Для детей организовывали кучу всяких равзлекалок: мастер-классы по сборке роботов, ровер-гонки, аквагрим, квесты и танцевальные флешмобы.
А родителям дали возможность пообщаться с другими родителями, познакомиться и поделиться опытом между собой.
Мне показалось, что это даже трогательно 🥺
Возможно, так и должна проявляться адекватная забота и интерес работодателя о своих сотрудниках. А наряду с хорошими условиями труда и социалкой это вдвойне ценно.
#рынок
Forwarded from Арина Хромова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хотели бы вы ходить в отпуск без переживаний, что все без вас рухнет? 😮
Я управляю командами больше 7 лет. И никто никогда меня системно этому не учил. Поэтому долгое время всё шло через одно место.
Первые годы я вообще все время была в тревоге и на нервах. Не могла в отпуск сходить спокойно года четыре. Постоянно приходилось тушить пожары. Реально, что ни отпуск, то испорченные нервы. Куча историй на эту тему была в этом канале.
Это я сейчас понимаю, что большинства проблем можно было избежать. Но тогда у меня рядом не было ни людей, ни адекватных инструментов, кто мог бы мне помочь. Были какие-то книги обо всем и ни о чем. Были начальники, которые сами из операционки не могли выйти и работали в отпусках постоянно. Были рядом предприниматели, у которых у самих нифига не отстроено, и они считали, что это ок.
Переломным моментом стала мысль, которая меня пожирала: «Да нафига это все нужно, если без меня все равно все рушится? Какой во всем этом смысл, если я не могу на неделю голову выключить!?»
Несколько последующих лет я потратила на то, чтобы выстроить внутри собственной компании систему, где:
✅ Мои сотрудники могут сами принимать решения, не дергая меня
✅ Мои менеджеры могут сами управлять своими подчиненными без привлечения меня
✅ Я могу дать задачу, уйти в отпуск и, вернувшись, быть уверенной, что все сделано нормально
✅ Мне не надо микроменеджить свою команду и проверять за ними каждый шаг
В начале этого года я решила выкатить свой внутренний инструмент (он же гайдбук для менеджеров) в паблик.
Первый сезон прошел просто космически успешно: я еще никогда в жизни не получала столько восторженных отзывов! Можете посмотреть на лендинге.
Сейчас стартует второй сезон. Если вы хотите:
・Чтобы команда работала самостоятельно
・Чтобы вы могли спокойно ходить в отпуск и не дергаться по всякой фигне
・Чтобы внутри была уверенность, что вы все делаете правильно, как руководитель
👉Оставляйте заявку на гайдбук для менеджеров
И пусть наша менеджерская участь станет чуть проще ❤️
Я управляю командами больше 7 лет. И никто никогда меня системно этому не учил. Поэтому долгое время всё шло через одно место.
Первые годы я вообще все время была в тревоге и на нервах. Не могла в отпуск сходить спокойно года четыре. Постоянно приходилось тушить пожары. Реально, что ни отпуск, то испорченные нервы. Куча историй на эту тему была в этом канале.
Это я сейчас понимаю, что большинства проблем можно было избежать. Но тогда у меня рядом не было ни людей, ни адекватных инструментов, кто мог бы мне помочь. Были какие-то книги обо всем и ни о чем. Были начальники, которые сами из операционки не могли выйти и работали в отпусках постоянно. Были рядом предприниматели, у которых у самих нифига не отстроено, и они считали, что это ок.
Переломным моментом стала мысль, которая меня пожирала: «Да нафига это все нужно, если без меня все равно все рушится? Какой во всем этом смысл, если я не могу на неделю голову выключить!?»
Несколько последующих лет я потратила на то, чтобы выстроить внутри собственной компании систему, где:
В начале этого года я решила выкатить свой внутренний инструмент (он же гайдбук для менеджеров) в паблик.
Первый сезон прошел просто космически успешно: я еще никогда в жизни не получала столько восторженных отзывов! Можете посмотреть на лендинге.
Сейчас стартует второй сезон. Если вы хотите:
・Чтобы команда работала самостоятельно
・Чтобы вы могли спокойно ходить в отпуск и не дергаться по всякой фигне
・Чтобы внутри была уверенность, что вы все делаете правильно, как руководитель
👉Оставляйте заявку на гайдбук для менеджеров
И пусть наша менеджерская участь станет чуть проще ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4 кейса из вашей карьеры, чтобы пройти любое интервью 🤝
1. Ваш самый успешный проект. С цифрами и результатами, разложенными по нашей старой-доброй STAR модели. Вот тут про нее недавно писала.
2. Ваш самый провальный проект. Самое важное — это показать вынесенные уроки из ситуации и объяснить, что бы вы сейчас cделали иначе. Ошибки — это нестрашно, страшно — невынесенные уроки из этих ошибок.
3. Самый сложный заказчик/клиент/менеджер, с которым вам приходилось решать вопрос. Самое главное — описание вашего поведения. Ваша задача — показать, что вы можете находить общий язык с любым человеком в любой ситуации.
4. Самый увлекательный (необязательно успешный) проект, в котором вы участвовали. Люди любят тех, кто кайфует от своей работы. От таких всегда веет крутым настроем и таких хочется к себе в команду. Никто не любит токсичных и вечно печальных, которых ничто не заводит.
Если у вас есть заготовки по этим четырем кейсам, вы ответите на 80% всех поведенческих вопросов на интервью. Потому что все они крутятся вокруг ваших побед, провалов и уроков, которые вы благодаря им вынесли.
Сохраняйте пост, чтобы не потерять 🔥
#интервью
1. Ваш самый успешный проект. С цифрами и результатами, разложенными по нашей старой-доброй STAR модели. Вот тут про нее недавно писала.
2. Ваш самый провальный проект. Самое важное — это показать вынесенные уроки из ситуации и объяснить, что бы вы сейчас cделали иначе. Ошибки — это нестрашно, страшно — невынесенные уроки из этих ошибок.
3. Самый сложный заказчик/клиент/менеджер, с которым вам приходилось решать вопрос. Самое главное — описание вашего поведения. Ваша задача — показать, что вы можете находить общий язык с любым человеком в любой ситуации.
4. Самый увлекательный (необязательно успешный) проект, в котором вы участвовали. Люди любят тех, кто кайфует от своей работы. От таких всегда веет крутым настроем и таких хочется к себе в команду. Никто не любит токсичных и вечно печальных, которых ничто не заводит.
Если у вас есть заготовки по этим четырем кейсам, вы ответите на 80% всех поведенческих вопросов на интервью. Потому что все они крутятся вокруг ваших побед, провалов и уроков, которые вы благодаря им вынесли.
Сохраняйте пост, чтобы не потерять 🔥
#интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как оценить компанию по вакансии? 👍 /🙅
Понять, хорошая перед вами компания или сомнительная можно уже на стадии отклика на вакансию.
Основные моменты, на которые стоит обращать внимание:
1. Описание компании. Чем проще описано то, чем занимается компания или продукт внутри нее, чем лучше. Вам должно быть легко найти информацию в открытых источниках. У компании адекватный сайт и понятное утп. Если вы не можете понять, чем занимается компания, у нее нет сайта, нагуглить ее невозможно, то это звонок.
2. Описание задач. Нормальная компания и менеджмент точно понимают, какого человека они хотят видеть у себя в компнии. А это значит, что они эти задачи четко транслируют в описании вакансии.
Да, бывают ситуации, когда задачи под NDA (чтобы конкуренты не спалили, например) и описать их открыто не получается, но тогда на интервью на ваши вопросы должны быть четкие ответы.
3. Этапы отбора кандидата. Отличный маркер хорошей компании — это прописанные этапы отбора. Типа отбор будет состоять из 4-х этапов: скрининг резюме, короткий звонок, интервью с рекрутером, интервью с нанимающим менеджером. Маркер того, что процессы в компании хотя бы на уровне найма отлажены.
4. Зарплатная вилка. Это вообще идеальный сценарий. Компания, которая пишет сама свою вилку сразу оказывается в 80-м перцентиле. Без вот этих вот «зарплата по результатам собеседования». Маркер, что вас не пытаются прожать с первого же знакомства + компания точно понимает свой бюджет на найм.
5. Сроки обратной связи. Тоже супер маркер адекватности. Лучше если компания сразу напишет: «мы вернемся ко всем с обратной связью через 2 недели после отклика» или «мы вообще не вернемся с обратной связью, если у вас не будет сопроводительного письма». Это намного честнее по отношению к кандидату, чем просто уйти в игнор.
Всем этим правилам мы сами следуем, нанимая людей в careerspace.
Сохраняйте себе, пересылайте друзьям, кто сейчас в поиске.
#поискработы
Понять, хорошая перед вами компания или сомнительная можно уже на стадии отклика на вакансию.
Основные моменты, на которые стоит обращать внимание:
1. Описание компании. Чем проще описано то, чем занимается компания или продукт внутри нее, чем лучше. Вам должно быть легко найти информацию в открытых источниках. У компании адекватный сайт и понятное утп. Если вы не можете понять, чем занимается компания, у нее нет сайта, нагуглить ее невозможно, то это звонок.
2. Описание задач. Нормальная компания и менеджмент точно понимают, какого человека они хотят видеть у себя в компнии. А это значит, что они эти задачи четко транслируют в описании вакансии.
Да, бывают ситуации, когда задачи под NDA (чтобы конкуренты не спалили, например) и описать их открыто не получается, но тогда на интервью на ваши вопросы должны быть четкие ответы.
3. Этапы отбора кандидата. Отличный маркер хорошей компании — это прописанные этапы отбора. Типа отбор будет состоять из 4-х этапов: скрининг резюме, короткий звонок, интервью с рекрутером, интервью с нанимающим менеджером. Маркер того, что процессы в компании хотя бы на уровне найма отлажены.
4. Зарплатная вилка. Это вообще идеальный сценарий. Компания, которая пишет сама свою вилку сразу оказывается в 80-м перцентиле. Без вот этих вот «зарплата по результатам собеседования». Маркер, что вас не пытаются прожать с первого же знакомства + компания точно понимает свой бюджет на найм.
5. Сроки обратной связи. Тоже супер маркер адекватности. Лучше если компания сразу напишет: «мы вернемся ко всем с обратной связью через 2 недели после отклика» или «мы вообще не вернемся с обратной связью, если у вас не будет сопроводительного письма». Это намного честнее по отношению к кандидату, чем просто уйти в игнор.
Всем этим правилам мы сами следуем, нанимая людей в careerspace.
Сохраняйте себе, пересылайте друзьям, кто сейчас в поиске.
#поискработы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM