Концептуально и ценностно очень понравилась эта схема от Alex Brueckmann. Про команды, как основу всего.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Полтора месяца назад вы могли увидеть пост про «один день из будущего работы». Для кого-то материал, про который я там рассказываю, будет звучать наивно, примитивно, и вообще «что это за футурология такая? глупость, да и только!»
Самая очевидная претензия - в описанной ситуации слишком много фантазии и она не соответствует фактам.
И в этот момент нам открывается противоречивый контекст столкновения традиционных и спекулятивных подходов.
Один день из будущего работы, в котором не сложно найти так много несоответствий и изъянов - характерный представитель speculative futures. Недостатки текста, которые будут так раздражать серьезных и рациональных экспертов - это его преимущества.
В чем смысл этого жанра и по каким критериям мы можем его определить?
1. Заигрывание с «реальными» фактами
2. Смелость идей и провокативность
3. Противопоставление существующим социальным структурам и рамкам
4. Часто ситуация рассматривается со стороны конкретного point of view
Я очень с подозрением отношусь к людям с цифрами, моделями и ответами на все вопросы. Со всей навязчивостью и тщеславием, с которыми эти люди иногда пытаются вам рассказать, как вам работать, как вам думать, и «как дела делаются в нашем реальном деловом мире». И для меня speculative futures - это подходящее удобное пространство, в котором есть место для критики и сомнений. А для предвзятости и всякому epistemic Injustice места не так много.
И даже, напомню, Gartner приветствуют этот подход в своем Hype Cycle for Innovation Practices.
Самая очевидная претензия - в описанной ситуации слишком много фантазии и она не соответствует фактам.
И в этот момент нам открывается противоречивый контекст столкновения традиционных и спекулятивных подходов.
Один день из будущего работы, в котором не сложно найти так много несоответствий и изъянов - характерный представитель speculative futures. Недостатки текста, которые будут так раздражать серьезных и рациональных экспертов - это его преимущества.
В чем смысл этого жанра и по каким критериям мы можем его определить?
1. Заигрывание с «реальными» фактами
2. Смелость идей и провокативность
3. Противопоставление существующим социальным структурам и рамкам
4. Часто ситуация рассматривается со стороны конкретного point of view
Я очень с подозрением отношусь к людям с цифрами, моделями и ответами на все вопросы. Со всей навязчивостью и тщеславием, с которыми эти люди иногда пытаются вам рассказать, как вам работать, как вам думать, и «как дела делаются в нашем реальном деловом мире». И для меня speculative futures - это подходящее удобное пространство, в котором есть место для критики и сомнений. А для предвзятости и всякому epistemic Injustice места не так много.
И даже, напомню, Gartner приветствуют этот подход в своем Hype Cycle for Innovation Practices.
В 2024 Deel купили Assemble, Zavvy, PaySpace, Hofy и Atlantic Money.
А вот как они выбирают стартапы для приобретения и каким критериям следуют:
(со слов Alex Bouaziz)
• Three core criteria: product, people, and tech.
• For every company we acquire, we speak to 1000.
• It's super important for our long-term strategy to pick the best companies in their space, bring them into our product suite, rebuild, and innovate together as a team with a lot more resources.
• Deel plans to integrate Assemble's tech within its talent management HR, AI, and payroll tools for an all-in-one platform.
• Some deals have focused on increasing the time of getting a product to market, instead of building it in-house.
• Others aimed to bring specific talent and skills into Deel.
• The one thing that, as we build, we sometimes lack is true knowledge in all areas.
• Even if the product is amazing, even if they are the best of the best, if they don't align with our internal culture and how we see the world in terms of what we want to build for our customers, it's typically not going to work.
→ https://www.businessinsider.com/deel-ceo-acquisition-strategy-alex-bouaziz-assemble-hr-tech-2024-12
А вот как они выбирают стартапы для приобретения и каким критериям следуют:
(со слов Alex Bouaziz)
• Three core criteria: product, people, and tech.
• For every company we acquire, we speak to 1000.
• It's super important for our long-term strategy to pick the best companies in their space, bring them into our product suite, rebuild, and innovate together as a team with a lot more resources.
• Deel plans to integrate Assemble's tech within its talent management HR, AI, and payroll tools for an all-in-one platform.
• Some deals have focused on increasing the time of getting a product to market, instead of building it in-house.
• Others aimed to bring specific talent and skills into Deel.
• The one thing that, as we build, we sometimes lack is true knowledge in all areas.
• Even if the product is amazing, even if they are the best of the best, if they don't align with our internal culture and how we see the world in terms of what we want to build for our customers, it's typically not going to work.
→ https://www.businessinsider.com/deel-ceo-acquisition-strategy-alex-bouaziz-assemble-hr-tech-2024-12
Красивая схема (и гайд) от AIHR про 10 моделей компетенций в эйчаре.
• AIHR’s T-Shaped HR Competency Model
• ATD’s Talent Development Capability Model
• SHRM Competency Model
• IBM’s Data Science Skills Competency Model
• Lominger Competency Model
• Clifton Strengths
• SHL Universal Competency Framework
• The European e-Competence Framework
• DDI
• Drotter Leadership Pipeline Model
Не знаю, как они потеряли в этом списке Ульриха, поэтому добавлю еще и от себя HR talent and the new HR competencies by Dave Ulrich.
• AIHR’s T-Shaped HR Competency Model
• ATD’s Talent Development Capability Model
• SHRM Competency Model
• IBM’s Data Science Skills Competency Model
• Lominger Competency Model
• Clifton Strengths
• SHL Universal Competency Framework
• The European e-Competence Framework
• DDI
• Drotter Leadership Pipeline Model
Не знаю, как они потеряли в этом списке Ульриха, поэтому добавлю еще и от себя HR talent and the new HR competencies by Dave Ulrich.
Koto опубликовали кейс ребрендинга Workday. И теперь бренд «radiates the energy of a bright new day—a fresh, joyful approach to B2B enterprise software that’s truly one of a kind».
А вообще эти британские ребята уже успели сделать ребрендинги для Glassdoor, Fiverr, Talkspace, Gusto и Multiverse.
А вообще эти британские ребята уже успели сделать ребрендинги для Glassdoor, Fiverr, Talkspace, Gusto и Multiverse.
Против эффективности
Так можно было бы назвать наше с Лешей Ивановым и Светой Шединой обсуждение нетрадиционных подходов к успеху и достижениям. Я там рассказываю, что люблю прокрастинирующих людей. И не только про это. Даже немного и про будущее работы. Получилось очень хорошо.
Но я-то планировал написать только, что мне очень нравится общаться с Лешей и Светой, нравится всё, что они делают, и что они большущие молодцы. И «вот послушайте наш разговор - вам понравится». Все абсолютно так и есть.
Однако, возникла неожиданная ситуация: в подкасте я рассказываю про мои впечатления от интенсива по Self-лидерству, что для меня это было ОБУЧЕНИЕМ ГОДА. А потом мне написали некоторые мои приятели и друзья, после прослушивания подкаста, чтобы я подробнее рассказал, в чем там сенсация и почему я дал такую высокую оценку. Не обратил бы я внимания, если бы не написали аж 4 человека (для такого случая это много).
Я подумал, что это, наверное, какой-то важный и почти массовый запрос. И мои комментарии будут полезны не только четырем людям. Поэтому вот вам 5 почему Self-Leadership оказался для меня таким трансформирующим и классным:
1. Я прочитал «Внутренние субличности...» еще года два назад. То есть интерес к IFS у меня возник задолго до интенсива. Книга не зашла. К подходу тоже были вопросы. Но я решил, что попробовать пойти на второй круг - это хорошая возможность, поменять свое мнение и все-таки лучше разобраться.
2. Я впечатлился, как Света и Леша организовывают встречи, рассказывают теорию и ведут практику. Эмоции, темп, структура - все супер.
3. Подозреваю, что это релевантно для любого подхода в психотерапии: в IFS надо погружаться через упражнения и конкретные ситуации. Так работает со мной. Не через теорию, а через поведение. С книгой у меня так не получилось. Но я кстати еще раз перечитал книгу сразу после интенсива, и в этот раз было намного эффективнее.
4. В итоге IFS для меня из категории не самого понятного и практичного подхода за две недели превратился в очень подходящий и практичный. Я не уверен, что такое бы произошло автоматически, если бы я это всё как-то для себя не переосмыслил. Переосмысление было в том, чтобы не ассоциировать IFS с психоаналитическим контекстом (у меня так было), а скорее с КПТ (а так стало).
5. Интенсив совпал с моментом утопания в рутине, перегрузке и тревогах. Какие-то штуки из IFS сразу дали позитивный эффект. То есть в кризисной ситуации подход работает. А этого уже достаточно, чтобы порадоваться.
В планах закреплять успехи, больше изучать и интегрировать инструменты IFS в свою повседневность.
Кстати, следующий интенсив будет в конце января. Обратите внимание. Это хорошая инвестиция в себя.
PS. Не я один решил, что CBT и IFS можно рассматривать в сочетании. Вот вам ссылки:
• Intersections: IFS and Cognitive Behavioral Therapy
• How to change limiting beliefs - A comparison between IFS and CBT
• Comparing Internal Family Systems and Cognitive Behavioral Therapy
Так можно было бы назвать наше с Лешей Ивановым и Светой Шединой обсуждение нетрадиционных подходов к успеху и достижениям. Я там рассказываю, что люблю прокрастинирующих людей. И не только про это. Даже немного и про будущее работы. Получилось очень хорошо.
Но я-то планировал написать только, что мне очень нравится общаться с Лешей и Светой, нравится всё, что они делают, и что они большущие молодцы. И «вот послушайте наш разговор - вам понравится». Все абсолютно так и есть.
Однако, возникла неожиданная ситуация: в подкасте я рассказываю про мои впечатления от интенсива по Self-лидерству, что для меня это было ОБУЧЕНИЕМ ГОДА. А потом мне написали некоторые мои приятели и друзья, после прослушивания подкаста, чтобы я подробнее рассказал, в чем там сенсация и почему я дал такую высокую оценку. Не обратил бы я внимания, если бы не написали аж 4 человека (для такого случая это много).
Я подумал, что это, наверное, какой-то важный и почти массовый запрос. И мои комментарии будут полезны не только четырем людям. Поэтому вот вам 5 почему Self-Leadership оказался для меня таким трансформирующим и классным:
1. Я прочитал «Внутренние субличности...» еще года два назад. То есть интерес к IFS у меня возник задолго до интенсива. Книга не зашла. К подходу тоже были вопросы. Но я решил, что попробовать пойти на второй круг - это хорошая возможность, поменять свое мнение и все-таки лучше разобраться.
2. Я впечатлился, как Света и Леша организовывают встречи, рассказывают теорию и ведут практику. Эмоции, темп, структура - все супер.
3. Подозреваю, что это релевантно для любого подхода в психотерапии: в IFS надо погружаться через упражнения и конкретные ситуации. Так работает со мной. Не через теорию, а через поведение. С книгой у меня так не получилось. Но я кстати еще раз перечитал книгу сразу после интенсива, и в этот раз было намного эффективнее.
4. В итоге IFS для меня из категории не самого понятного и практичного подхода за две недели превратился в очень подходящий и практичный. Я не уверен, что такое бы произошло автоматически, если бы я это всё как-то для себя не переосмыслил. Переосмысление было в том, чтобы не ассоциировать IFS с психоаналитическим контекстом (у меня так было), а скорее с КПТ (а так стало).
5. Интенсив совпал с моментом утопания в рутине, перегрузке и тревогах. Какие-то штуки из IFS сразу дали позитивный эффект. То есть в кризисной ситуации подход работает. А этого уже достаточно, чтобы порадоваться.
В планах закреплять успехи, больше изучать и интегрировать инструменты IFS в свою повседневность.
Кстати, следующий интенсив будет в конце января. Обратите внимание. Это хорошая инвестиция в себя.
PS. Не я один решил, что CBT и IFS можно рассматривать в сочетании. Вот вам ссылки:
• Intersections: IFS and Cognitive Behavioral Therapy
• How to change limiting beliefs - A comparison between IFS and CBT
• Comparing Internal Family Systems and Cognitive Behavioral Therapy
5 выпуск 8 сезона
#97. Самости нет — Подкаст «Но вы держитесь»
Что если нас обманули, и эффективность – не та кнопка, на которую стоит нажимать? Вместе с Женей Вольновым (Head of Content в HeadHunter, автор канала Future of Work) разбираем, как найти свой путь в мире бесконечной оптимизации, почему не стоит боро
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Очень воздушно. Но вдруг вас это натолкнет на какие-то мысли и будет полезным. 10 эйчар-прогнозов на 2025 от Катарины Берг, CHRO Spotify:
1. Make Trust and Purpose Great Again
Вместо контроля - создание глубоких связей и развитие доверия.
2. Employee Well-being: Because You Can’t Nap Your Way to Productivity
Производительность всегда будет иметь значение, но люди не машины – им нужен отдых и границы, а не только лозунги.
3. Flexible Work Models: The Great Reset
В 2025-м лидерам пора сосредоточиться на результатах, искать инновационные форматы работы и перестать оценивать продуктивность по времени, проведенному в офисе.
4. DEI: More than a Hashtag
Это про создание среды, где каждому найдется место, и отказ от «cultural cloning», в котором разнообразие идей сводится к спорам о том, какое овсяное молоко закупить для офиса.
5. Upskilling: TikTok Attention Spans, Startup Speed
Эффективный апскиллинг как TikTok – коротко, содержательно и по делу.
6. Data-Informed HR: Sherlock, Not Skynet
Не переоценивайте силу данных. Они подсказывают, где искать причины низкой вовлеченности, текучки или выгорания, но не дают готовых решений.
7. Digital Twins: Your Work-Life Doppelgänger
Цифровые двойники для HR - это очень интересно и перспективно. Но как и с данными, они не заменят доверие, сотрудничество и креативность реальных людей.
8. The Return to Basics: Forget Perks, Fix the Fundamentals
В 2025 году важно сосредоточиться на базовых вещах: стабильной зарплате, реально полезных бенефитах и корпоративной культуре, которая не напоминает «голодные игры».
9. Leadership That Actually Leads
Если вы увлеклись лозунгами, то пора пересмотреть подход и вернуться к реальной работе. Скромность, доступность и решительность станут вашими главными преимуществами.
10. Ethical AI: Keep It Human
Используйте AI для упрощения процессов, а не контроля и поиска виноватых. Избегайте методов, которые могут вызвать недоверие у сотрудников.
(это она написала у себя в LinkedIn)
1. Make Trust and Purpose Great Again
Вместо контроля - создание глубоких связей и развитие доверия.
2. Employee Well-being: Because You Can’t Nap Your Way to Productivity
Производительность всегда будет иметь значение, но люди не машины – им нужен отдых и границы, а не только лозунги.
3. Flexible Work Models: The Great Reset
В 2025-м лидерам пора сосредоточиться на результатах, искать инновационные форматы работы и перестать оценивать продуктивность по времени, проведенному в офисе.
4. DEI: More than a Hashtag
Это про создание среды, где каждому найдется место, и отказ от «cultural cloning», в котором разнообразие идей сводится к спорам о том, какое овсяное молоко закупить для офиса.
5. Upskilling: TikTok Attention Spans, Startup Speed
Эффективный апскиллинг как TikTok – коротко, содержательно и по делу.
6. Data-Informed HR: Sherlock, Not Skynet
Не переоценивайте силу данных. Они подсказывают, где искать причины низкой вовлеченности, текучки или выгорания, но не дают готовых решений.
7. Digital Twins: Your Work-Life Doppelgänger
Цифровые двойники для HR - это очень интересно и перспективно. Но как и с данными, они не заменят доверие, сотрудничество и креативность реальных людей.
8. The Return to Basics: Forget Perks, Fix the Fundamentals
В 2025 году важно сосредоточиться на базовых вещах: стабильной зарплате, реально полезных бенефитах и корпоративной культуре, которая не напоминает «голодные игры».
9. Leadership That Actually Leads
Если вы увлеклись лозунгами, то пора пересмотреть подход и вернуться к реальной работе. Скромность, доступность и решительность станут вашими главными преимуществами.
10. Ethical AI: Keep It Human
Используйте AI для упрощения процессов, а не контроля и поиска виноватых. Избегайте методов, которые могут вызвать недоверие у сотрудников.
(это она написала у себя в LinkedIn)
Linkedin
2025 HR Predictions: Looking Into the Crystal Ball
As the year comes to a close, it’s become a beloved tradition to carve out time on the last day of December to reflect, connect the dots, and peer into the crystal ball of what’s to come in the world of HR. With each passing year, this exercise of mapping…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
И не уходя далеко от предсказаний про сенсоры и AI, вот как это может работать уже сегодня: стартап Pangeam анализирует взаимодействие в офисах (через сенсоры), превращает это в цифры и дашборды, и выдает поведенческие инсайты.
Свои первые сид-инвестиции в размере 4.25 млн долларов получили в августе.
Свои первые сид-инвестиции в размере 4.25 млн долларов получили в августе.
На Noema выдуманная история, как AI предсказал будущее арт-индустрии на ближайшие 10 лет.
(ниже очень коротко и без важных деталей - почитайте оригинал)
Художественные галереи, музеи и фестивали по всему миру начинают запрещать использование смартфонов на выставках.
Количество посетителей начинает резко падать, и к концу года рекордное количество галерей закрывается навсегда.
Видео под названием NOT MY PROBLEM.VHS размещено на YouTube неизвестным пользователем. Это сгенерированное AI воссоздание вымышленного сатирического телешоу «It's Not My Problem!» из фильма «Робокоп» 1987 года.
Мгновенно TikTok оказывается заваленным бесконечными ремиксами, мэшапами и новыми эпизодами — все это также сгенерировано искусственным интеллектом, и большинство из них, не попадают в суть оригинальной идеи сатиры, подчеркивают её злободневность и нелепость.
Amazon объявляет, что на Amazon Prime Video выйдет полноценный сериал «It's Not My Problem!».
В противовес скучному генеративному арту, начинает набирать обороты движение Organic Art.
Группа технологических компаний во главе с OpenAI, Microsoft и Meta запускает фонд Inspired and Acknowledged, цель — гарантировать, что художники, чьи работы внесли вклад в наборы данных для обучения AI, получат адекватную компенсацию.
Публикация двухлетнего совместного расследования The Guardian и The Washington Post раскрывает взрыв выбросов CO2 за последние пять лет. Его основными участниками являются лидеры AI-индустрии.
Два года спустя движение Organic Art стало отдельной индустрией, доступной только для очень богатых.
Inspired and Acknowledged увольняет 70% персонала, лишается статуса некоммерческой организации и меняет бизнес-модель.
По всему миру температуры бьют рекорды. Полмиллиона пожилых людей умирают от удушающей жары.
В лагерях беженцев по всему миру возникает массовое протестное движение. Оно объединяет климатических активистов и художников. От правительств требуют срочных мер в отношении климатического кризиса.
(ниже очень коротко и без важных деталей - почитайте оригинал)
2025Художественные галереи, музеи и фестивали по всему миру начинают запрещать использование смартфонов на выставках.
Количество посетителей начинает резко падать, и к концу года рекордное количество галерей закрывается навсегда.
2026Видео под названием NOT MY PROBLEM.VHS размещено на YouTube неизвестным пользователем. Это сгенерированное AI воссоздание вымышленного сатирического телешоу «It's Not My Problem!» из фильма «Робокоп» 1987 года.
Мгновенно TikTok оказывается заваленным бесконечными ремиксами, мэшапами и новыми эпизодами — все это также сгенерировано искусственным интеллектом, и большинство из них, не попадают в суть оригинальной идеи сатиры, подчеркивают её злободневность и нелепость.
Amazon объявляет, что на Amazon Prime Video выйдет полноценный сериал «It's Not My Problem!».
2027В противовес скучному генеративному арту, начинает набирать обороты движение Organic Art.
Группа технологических компаний во главе с OpenAI, Microsoft и Meta запускает фонд Inspired and Acknowledged, цель — гарантировать, что художники, чьи работы внесли вклад в наборы данных для обучения AI, получат адекватную компенсацию.
2028Публикация двухлетнего совместного расследования The Guardian и The Washington Post раскрывает взрыв выбросов CO2 за последние пять лет. Его основными участниками являются лидеры AI-индустрии.
2030Два года спустя движение Organic Art стало отдельной индустрией, доступной только для очень богатых.
Inspired and Acknowledged увольняет 70% персонала, лишается статуса некоммерческой организации и меняет бизнес-модель.
2031По всему миру температуры бьют рекорды. Полмиллиона пожилых людей умирают от удушающей жары.
2034В лагерях беженцев по всему миру возникает массовое протестное движение. Оно объединяет климатических активистов и художников. От правительств требуют срочных мер в отношении климатического кризиса.
Drake Star в ноябре опубликовали Global HR Tech Report Q4 2024. Там помимо других классных слайдов, один из самых интересных - top 5 public consolidators in HRtech 2020-2024.
(несмотря на то, что это, кажется, не самый полный список)
PDF в комментариях.
(несмотря на то, что это, кажется, не самый полный список)
PDF в комментариях.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Посмотрите с каким креативом LinkedIn взял в ноябре золото на Drum Awards.
Подробности и детали можно почитать тут. А вот так звучит big idea:
LinkedIn — это гораздо больше, чем просто платформа, это сообщество. Сообщество, которое вдохновляет на развитие. Которое вселяет уверенность. Сообщество из более чем миллиарда участников с более чем 10 миллиардами лет опыта, знаний и идей, которые вы не найдете нигде больше. Так давайте этим делиться. Что бы вам ни требовалось — навыки, обучение, возможности или что-то ещё — LinkedIn знает, как помочь.
Подробности и детали можно почитать тут. А вот так звучит big idea:
LinkedIn — это гораздо больше, чем просто платформа, это сообщество. Сообщество, которое вдохновляет на развитие. Которое вселяет уверенность. Сообщество из более чем миллиарда участников с более чем 10 миллиардами лет опыта, знаний и идей, которые вы не найдете нигде больше. Так давайте этим делиться. Что бы вам ни требовалось — навыки, обучение, возможности или что-то ещё — LinkedIn знает, как помочь.