Всё! Официально каникулы!

Несмотря на уже запланированные встречи на эту неделю и ещё кучу всего, есть ощущение каникул.
Где-то на подкорке сформировавшееся годами ощущение, что Новый год — это про неделю чилла.

Спасибо всем, что были со мной в этом году!
Надеюсь, следующий будет продуктивным и эффективным!

Первую неделю года я традиционно посвящаю экзистенциальным вопросам своей жизни.
Общий информационный фон всё больше превращается в белый шум, и все эти бессмысленные и однотипные поздравления вообще не трогают.

Лучше всего получается сосредоточиться на следующем:

- в чем я хорош в текущей точке,
- что важно для меня в текущей точке
- какие ограничения присутствуют в текущей точке
- кем я хотел бы быть в будущей точке на линии своей жизни

Странное дело... Допустим, бывший коллега или даже подчинённый увольняется и открывает свой стартап.
И внезапно у него получается создать крутой продукт.

Почему? Почему большинство не воспринимает его всерьёз? Даже если прошли годы, человек преодолел множество трудностей, он СМОГ. Но для бывшего работодателя он останется даже не уволившимся мидлом, а джуном, которого они "подобрали и всему научили".

Неужели так сложно признать чужой успех, даже если он стал для кого-то неожиданностью?

Иногда накатывает «экзистенциальная» тоска, и я начинаю думать о том, кем я хочу стать…

Сейчас сижу и думаю об открытии чего-то… то ли хакспейса, то ли картинной галереи, то ли чайной, то ли всего и сразу…

Вокруг так много умных и талантливых людей, вокруг так много идей!
Мир меняется на наших глазах, главное — признать это и быть открытыми для новых технологий.

Не бояться пробовать, не бояться неудач!

Иногда в жизни встречаются такие моменты, когда очевидные вещи вдруг начинают удивлять. Вот, например, ситуация с изменением приоритетов задач и переносом сроков.

Казалось бы, ничего сложного: самое малое, что можно сделать, — это сообщить об этом заказчику задачи.
Ну, ведь это же элементарно, правда? В идеальном мире, конечно, следовало бы не только уведомить, но и поднять вопрос на более высокий уровень, чтобы кто-то равноудаленный от двух заинтересантов мог принять взвешенное решение по новым приоритетам.

Но, как ни странно, в некоторых компаниях это вовсе не является нормой. Заказчик пребывает в счастливом неведении, а команда спокойно продолжает работать в своём маленьком хаосе, как будто ничего не произошло.

Развиртуализироваться — у меня слово недели

Так долго все привыкали к удалёнке, к тому факту, что ты можешь проработать с человеком пару лет, никогда не встречаясь вживую. И какой интересный эффект получается, когда вы наконец встречаетесь в реальности на какой-нибудь стратсессии.

При всех звонках и переписках ты всё равно не можешь составить полное представление о человеке и невольно вынужден что-то дофантазировать

В жизни часто бывает, что нам навязывают, чего именно мы должны хотеть: дом, машина, отпуск на Мальдивах. Но нужно ли это именно нам?

Так и с продуктами: существуют стереотипные представления о том, как нужно запускать новый продукт. И все забывают, что нельзя специализированный софт запускать по тем же принципам, что и новую зубную пасту.

Не нужно стремиться к тому, чтобы всё было «как надо», нужно стремиться к успешному продукту.

А для этого важно быть внимательными к деталям. Понимать свою целевую аудиторию, знать ценность своего продукта

Есть такое понятие, как «нужда». Звучит неприятно, но абсолютно неизбежно. У каждого действия, всегда найдется тот, кому это действительно необходимо, и все остальные. Причины этой самой «нужды» могут быть рациональными, а могут быть эмоциональными, но это того легче никому не становится.

Рабочие задачи не являются исключением. В любом задании есть две ключевые фигуры: исполнитель и инициатор. И угадайте, кому это чаще всего нужно? Конечно, инициатору! Но как только дело доходит до реализации, все начинают страдать удивительной амнезией. Ответственность как по волшебству полностью перекладывается на исполнителя. Да, у него, разумеется, есть своя доля ответственности, но «нужно» все равно инициатору.

И не важно «на чьей стороне мяч», вообще без разницы! Инициатор все равно будет отвечать за результат. Делегирование — это, конечно, великолепно и даже немного волшебно, но настоящую ответственность, как ни старайся, не получится передать кому-то другому

Я всегда исхожу из того, что в любом диалоге участвуют две стороны. Одному нужно объяснить, другому — понять. И это правило работает независимо от языка, на котором вы общаетесь. К сожалению, некоторые люди настолько плохо владеют даже родным языком, что это просто жесть, но продолжают открывать рот.

Чем хуже индивид излагает свои мысли, тем больше требуется усилий, чтобы его понять. Плохая грамматика, прожевывание слов, иные дефекты встречаются довольно часто. Поэтому ценность мысли должна перекрывать все эти неудобства. Собеседник должен быть по-настоящему заинтересован в понимании того, что хотел сказать автор.

Поэтому джун вынужден подбирать слова и быть корректнее и приятнее в общении, чем сеньор.
Поэтому мы прощаем спутанность повествования гениям.
Поэтому люди с древности научились понимать друг друга, даже разговаривая на разных языках.

Как обычно, мотивация стоит во главе всего

Сколько раз уже твердили, что для автоматизации бизнес-процессов нужно для начали иметь эти самые бизнес-процессы.

Но воз и ныне там: на рынке появилось множество компаний, занимающихся кастомной автоматизацией, и вендоров, продающих специальные системы под конкретные процессы.
Всё это звучит обычно очень круто, у них есть свои отделы продаж, которые иногда не зря едят свой хлеб. Но часто они ведут себя как продавцы из телемагазина — «только сейчас и только для вас» — и находят в компании слабое звено, которое, вдохновлённое идеей, с горящими глазами побежит убеждать закупки, что без очередного портала «в компании остановятся все процессы» и «что мы на самом деле как в каменном веке».

В итоге мы получаем абсолютно бесполезные страдания при внедрении очередной ненужной штуки, которая никак не улучшает жизнь внутри компании, а процессы вместо оптимизации только усложняются. Продавец, впаривший «балалайку», получает свой бонус, а по рынку разносится стон с болот от недовольных пользователей…
Хотя идея в продукте, скорее всего, была классной. И даже, почти наверняка, существует ряд реальных проблем, которые можно решить этим продуктом.

Конечно, искать же тех, кому это действительно нужно, гораздо сложнее, чем манипуляциями, или по дружбе впаривать.
А потом инженеры и бизнес-аналитики пытаются вставить квадратный кубик в круглую дырку

Почему многих удивляет, что чем выше зарплата, тем проще собеседование?

На самом деле всё же логично! Чем ниже зарплата, тем ниже требования, а следовательно, больше соискателей.
HRы говорят, что секретарь — одна из самых сложных позиций для подбора.

Хард-скиллы проверить достаточно легко, и оценка получается вполне объективной, а вот с софт-скиллами дела обстоят намного сложнее.

Чем ниже позиция, тем больше внимания уделяется адекватности, обучаемости и способности человека уживаться в коллективе.

Сеньору с уникальными навыками мы часто прощаем очень много странностей

Выходные — это святое! Отдых — неотъемлемая часть жизни и обязанность сотрудников.

Кого-то нужно контролировать, чтобы работал, а кого-то — чтобы не работал.

И второе, возможно, даже сложнее для руководителя, в выходные и ночью, вместо отдыха, открывается ноутбук и начинается работа... и это почти невозможно проконтролировать.
А потом мы получаем переутомление или выгорание! Я понимаю сидение до ночи в будни, потому что «надо делать и не бросать на полпути», потому что «из офиса ехать — все пробки собрать — лучше делом займусь». У меня тоже такой грех есть(((

Понимаю форс-мажоры, когда действительно нужно срочно делать.

Но вот проснуться рано утром в воскресенье и пойти поработать — не понимаю! Действительно, как же можно находиться в одной квартире с рабочим ноутбуком и не трогать его?!

А ещё из моего любимого: «я работал в отпуске, чтобы не надо было разгребать за кем-то после отпуска». Сейчас мы принудительно заставляем сдавать дела на время отпуска, следующая мера, видимо, будет временная блокировка учётных записей.
А вы работаете в отпуске?

Чтобы похудеть, нужно меньше жрать и больше двигаться.

Чтобы разбогатеть, нужно больше зарабатывать и меньше тратить.

Все так просто и так сложно.

Любая простая истина вызывает у нас желание обойти эту реальность.
В итоге мы имеем толпу больных и разочарованных в жизни людей.

Не будьте такими: спокойное принятие пути позволяет его пройти проще и быстрее

Конец года обычно трудный, все пытаются всё успеть, закрывают год, натягивают kpi…

Но в этом году начало оказалось ещё жёстче.
Столько всего нужно спланировать, все решили резко пересобраться.

Ощущение, что айтишечка сейчас переживает новую промышленную революцию, и даже те, кто игнорировал новые технологии последние пару лет, начали шевелить лапами.
А как у вас?

Управление командой, как и любое другое сложное дело, делится на две части: стратегическую и тактическую. Мы всегда балансируем, находя оптимальную пропорцию распределения наших сил и ресурсов.

Нельзя построить маршрут к новым землям, если постоянно латаешь дыры в своём корабле.

Скатиться в микроменеджмент проще всего: ты решаешь только те проблемы, которые видишь, даже если их решение в зоне ответственности подчинённых. Стратегические задачи требуют больше времени, концентрации и способности мыслить на другом уровне абстракции.

Можно выделить специальное время, желательно целый день, чтобы отгородиться от текучки и подумать, о том «куда плывёт твой корабль».

Возражения вроде "я слишком занят, у меня проблем по горло" — это отговорки. Если всё настолько плохо, что нельзя выкроить один день в месяц, то тем более нужно это сделать и обдумать, что именно нужно изменить в системе.

Ради собственного светлого будущего можно пожертвовать выходными, взять отпуск и посвятить это время размышлениям и планированию.

Но прежде чем в голове появятся светлые мысли, нужно очистить разум.
Если тревожиться и каждые 15 минут проверять рабочую почту, ничего не выйдет.

Моё время на настройку сильно зависит от общего уровня усталости. Лучше всего мне думается на берегу моря, на безлюдном диком пляже... но такая возможность выпадает реже, чем хотелось бы (((( и это не повод перестать рефлексировать и планировать

Забавная закономерность: чтобы в твой продукт поверили и он стал востребованным, ты сам должен в него верить. Но любой нормальный человек сомневается — в себе, в своих результатах. Отсутствие сомнений, вообще-то, признак отклонений.

А когда выходишь на сцену, все тревоги и сомнения усиливаются. И аудитория это сразу чувствует. А дальше следует логичный вывод: если продакт сомневается, то почему они должны в это верить?

Поэтому делайте скидку выступающим, особенно если они делают это нечасто.

А если сам идешь на сцену, попробуй ответить себе на три ключевых вопроса и отбросить все остальные.

Итак, мои вопросы:
— Оно реально что-то меняет? (Делает мир лучше, безопаснее, удобнее — выбери свой вариант.)
— Оно работает?
— У меня классная команда?

Если собрал три «да», то на час можно отключить сомнения

Внезапно сегодня обнаружилось драматическое отсутствие людей на работе. Не сразу стало понятно, в чем дело, почему столько дейоффов... а ларчик просто открывался!

В этом году пятница оказалась «настоящей» для многих.
Удивительно романтичная команда оказалась))))

Когда-то в школе у нас были специальные рабочие тетради по риторике. И там была фраза, которая навсегда засела у меня в голове: «Не бойся чистого листа». Эта простая истина спасала меня много раз.

Но что делать, когда тебе нужно спланировать целый год, а перед глазами у тебя пустая таблица в Excel?

Вроде бы ясно, что нужно делать завтра. Понятно, что нужно делать через год. Но вот что внутри — пустота…

Умные люди давно изобрели «метод набегающей волны». Ну как изобрели… Все новое — это давно известное старое, просто теперь у понятия появилось название. Здесь все предельно понятно, и любой человек так или иначе в жизни применяет эти принципы интуитивно.

Метод набегающей волны звучит так, будто вам предстоит управлять морскими приливами, но на деле это просто способ создать видимость планирования наперед, в то время как на самом деле вы импровизируете по ходу дела. Суть в том, чтобы детально планировать только ближайшие этапы, а остальное — по мере поступления (или накатывания, как вам больше нравится).

Тебе не придется постоянно менять планы, если их у тебя нет. Шутка…

Но мне это больше напоминает хайкинг, чем плавание.
Ты видишь вершину горы и идешь к ней, но не видишь каждый свой шаг, не видишь все камни и ветки, которые встретятся на твоём пути. Но это не повод не идти к вершине. Ты двигаешься и принимаешь решения, куда поставить ногу в следующий момент, какую тропу выбрать и на какую вершину идти в принципе.

Не бойтесь чистого листа, не бойтесь амбициозных планов

Для некоторых людей самое сложное — поверить, что есть те, кто не ведут игру и не плетут интриги в компании. На это, конечно, бывают разные причины: кто-то просто не умеет, кому-то уже не надо. А кто-то обдумал все возможные варианты и понял, что эффективность интриг крайне мала.

Все, конечно, очень зависит от внутренней культуры команды и компании в целом, но в реальности существуют места, где самый лучший сценарий корпоративного выживания — это просто хорошо делать свою работу.

Мне по жизни повезло увидеть разные варианты, чтобы реально осознать текущее положение дел и ценить возможность просто работать.

Но есть те, кого жизнь настолько потрепала, что они просто не верят в настоящую работу без войны, без интриг.

И вся пролетарская ярость направляется не на реальный результат, а на пиар себя, на «дружбу» с «правильными» людьми. А потом почему-то наступает изумление от того, что коллектив его отверг.

Вместо того чтобы сделать выводы и не заниматься такой же ересью на новом месте, всё начинается сначала и в большем объёме.
Ведь интриган скорее поверит, что его переиграл кто-то более ловкий, чем в то, что с ним не стали работать из-за его убогих попыток плести сети