Я прежде не встречал подкаста, где три действующих предпринимателя и инвестора, каждый из которых построил компании на миллиарды рублей, регулярно собираются вместе и препарируют будущее. И вот теперь он точно есть — «Визионеры», рождённые в наших дискуссиях с Алексеем Королюком и Никитой Андросовым. Подкаст обрёл постоянную прописку на YouTube. Теперь все выпуски будут собираться в одном месте. 

Что мы делаем? Обсуждаем технологические, общественные и экономические тренды и стремимся сделать из этого полезные практические выводы для современного человека бизнеса. Раскладываем сложные явления на понятные элементы. В эпоху, когда информационный шум перекрывает сигналы, такой фильтр может быть очень полезен. 

Только что там появился свежий выпуск, где среди прочего обсуждали:

- интернет 10G в Китае — как сеть со скоростью почти 50 Гбит/с меняет правила игры?
- эксперимент с базовым доходом в Германии — почему люди НЕ перестали работать, получая деньги просто так?
- поход криптокомпаний в традиционный банкинг — предвестник новой финансовой системы?

Подписывайтесь на канал, включайте уведомления: https://www.youtube.com/@podcast-visionaries

Теперь это будет регулярным.

Современные музыканты вынуждены писать треки так, чтобы их было легко разбить на короткие вирусные фрагменты для TikTok. Из песен исчезают интро и бриджи, а количество повторов растёт.

#Интересно

Пока некоторые ждут, когда пузырь инвестиций в ИИ лопнет, бывший технический директор OpenAI Мира Мурати намерена привлечь $2 млрд для своего стартапа Thinking Machines Lab при оценке не менее $10 млрд. Если это произойдёт, то станет одним из крупнейших посевных раундов в истории бизнеса.

А теперь внимание: компании пара месяцев от роду (запущена в феврале 2025-го) и у неё ещё нет продукта. Впрочем, основательницу это не смущает — она уверена в успехе раунда. И, похоже, не зря: венчурные гиганты A16z и Sequoia уже ведут с ней переговоры об участии.

За этой уверенностью стоят как минимум три ключевых фактора:

- Внушительный бэкграунд самой Мурати — в OpenAI она возглавляла разработку ChatGPT и других прорывных проектов. 

- Звёздная команда. Мурати смогла переманить в свой стартап топ-менеджеров и ведущих разработчиков из OpenAI, Character AI и других ИИ-компаний. - УТП будущего продукта. На сайте стартапа отмечается, что, в отличие от других игроков рынка, делающих ставку на полностью автономные системы, он фокусируется на создании ИИ, который будет работать в тесной связке с человеком. Не конкурировать, а дополнять. Не заменять, а усиливать возможности. А это претензия на прямой вызов гигантам индустрии.

Напомню, что это не единственный мегараунд в отрасли. Другой выходец из OpenAI, технический директор Илья Суцкевер, уже привлёк $2 млрд для своего проекта Safe Superintelligence при фантастической оценке, страшно сказать — в $32 млрд. И тоже без продукта.

Казалось бы — безумие. Венчурные фонды вкладывают космические суммы фактически только под команду и идею. Но давайте вспомним историю. В конце 1990-х, когда крупные компании бились за лидерство на рынке веб-браузеров, Google ещё даже не существовала. А когда появилась — никто и предположить не мог, что именно она станет победителем в этой гонке.

С ИИ может случиться примерно так же. Вполне допускаю, что компания, которая создаст по-настоящему прорывной продукт, ещё даже не основана. Или только делает первые шаги где-то в тени.
И ещё одна мысль в связи с этим — мне кажется, мы всё ближе к возможности покупать «акции» одарённых предпринимателей, художников, артистов. И это бы происходило уже, если б была для того юридическая база. А покуда её нет, происходят такие события, как описываемые — компания без продукта оценивается в десятки миллиардов долларов. Потому что люди, её строящие — бесценны.

Вот вам наглядное доказательство того, что искусственный интеллект меняет правила игры в бизнесе. При этом необязательно он «всех заменит» — исследование группы учёных из Гарварда и других топовых университетов показывает противоположное.

Эксперимент провели в Procter&Gamble, взяв за основу реальный процесс разработки новых продуктов в этой компании. Почти 800 сотрудников разделили на четыре группы: одиночки без ИИ, одиночки с ИИ-ассистентом (GPT-4), классические пары (технарь + продажник) без ИИ, и такие же пары с ИИ. Все участники генерили идеи для своих реальных направлений: средства гигиены, товары для дома, уход за детьми. 

Вот что получилось в итоге:

- Специалист с ИИ выдавал результат лучше, чем двое без ИИ, и тратил на 16% меньше времени. Казалось бы — вот оно, сокращаем штат и экономим? Но не спешите с выводами.

- Пары с ИИ генерировали значительно больше прорывных идей (тех самых, что попали в топ-10% по оценке экспертов). Причём в таких связках люди не просто выдавали крутой результат — они кайфовали от процесса больше остальных.

- Ещё один любопытный эффект: одиночки без ИИ мыслили строго в рамках своей специализации — технари выдавали чисто технические решения, продажники — только про маркетинг. Но стоило подключить ИИ, как барьеры между профессиональными «песочницами» растворялись. Вообще, так называемая «Т-экспертиза» становится всё более значимой в современном бизнесе.

Мой вывод как предпринимателя: ИИ — это не только путь к усилению эффективности и оптимизации штата. Он может быть не только заменой человеку, но и командным игроком, катализатором коллективного интеллекта. Эта технология помогает людям мыслить шире своей экспертизы, находить неочевидные решения.

К слову, о стратегии внедрения ИИ в бизнес. Думаю, те руководители, что пойдут по пути простого сокращения персонала, могут проиграть дважды: и лучшие идеи не родятся, и оставшиеся сотрудники будут скрывать свои находки в работе с ИИ (чтобы их не «оптимизировали»).

Я верю, что будущее именно за такой формулой: люди + искусственный интеллект, а не люди против искусственного интеллекта.

А какой у вас опыт внедрения ИИ в командную работу? Делитесь в комментариях — очень интересно.

Давайте расскажу о кейсе нестандартного использования ИИ. Я недавно решил посмотреть на это не только, как предприниматель, но и как отец и стал создавать для своих пацанов терапевтические сказки. 

Что это значит?

Обычно родители читают детям, потому что «так принято», чтобы успокоились, заснули быстрее. Но, по мне, любой процесс надо стремиться сделать эффективнее 🙄 Даже такой деликатный и личный.

Что такое терапевтические сказки? Допустим, у ребёнка тревога: боится темноты или отказывается ходить в сад. Повторять «не бойся» — бесполезно. Наставления отскакивают, как мяч от стены. А вот если герой сказки — мышонок, который тоже боялся темноты, но однажды... (и дальше идёт трансформация) — тут может сработать магия.

Ребёнок не чувствует давления. Он не в фокусе внимания, он — зритель. Но зритель, который вдруг начинает чувствовать: «Ого, это же про меня!». Через пару вечеров он уже знает, что страх можно прожить. Что герой справился — и он тоже сможет. Без принуждения. Без морали в лоб. 

Терапевтические сказки — это коучинг для малышей, зашитый в художественную форму. Метафора, которая обходит сопротивление. Родительский лайфхак, проверенный поколениями и подтверждённый научной психологией.

Писать такие сказки можно самому. Но тут потребуется немало времени и литературного таланта. Не у каждого родителя они есть. Я сделал GPTs (если не знаете, что это — Google в помощь), где рассказал о своих детях, дал общие установки по тому, как должна формироваться сказка и какие качества нужно воспитывать. 

Теперь, если я читаю детям перед сном, то наш диалог выглядит так:

- про что сегодня будет сказка?

- дети предлагают тему, которая им приходит в голову или которая актуальна им сейчас

- я ввожу это в ИИ в том виде, как они сформулировали (скажем — «братья оказываются в царстве из мармелада») и через несколько секунд уже читаю им только что созданную сказку о том, что им захотелось услышать. 

Короче, сказка на ночь может быть не только финалом дня, но и началом позитивных внутренних изменений в психологии ребёнка. 

В комментариях прикладываю, как выглядит промт, который получился у меня в несколько итераций. И заодно — видео того, как легко создаётся новая сказка. 

Перед каждым выпуском «Визионеров» мы с моими соведущими Алексеем Королюком (RЕG. ru) и Никитой Андросовым (Ingate) собираем в общий документ десятки тем, которые заинтересовали нас как инвесторов и предпринимателей. Затем голосуем и формируем шорт-лист того, что пойдет в эфир.

В это воскресенье обсудим:

- Прорыв в иммунологии: китайская вакцина показывает усиление иммунного ответа в 150 раз и 100% эффективность против меланомы. Что это значит для будущего медицины?

- Блэкаут в Испании: как самая «зелёная» энергосистема Европы рухнула за 15 секунд и почему это важный сигнал для всего технологического сектора.

- ИИ научился оценивать успешность выступления по первым 60 словам. Как это изменит подход к публичным коммуникациям?

- Автономные ИИ-агенты в корпоративных системах: через год они появятся в слаках и тимсах с собственными логинами. Разберём риски и возможности.

Присоединяйтесь в 10.00 мск, в это воскресенье к прямому эфиру (ссылка появится в моём телеграм-канале за полчаса до старта). А пока — подпишитесь на YouTube-канал «Визионеров», где собираются все выпуски нашего подкаста.

Кстати, пишите в комментариях, какие темы на пересечении технологий и бизнеса вам интересны.

Если ты ищешь волшебника, то с высокой вероятностью найдёшь сказочника.

#Понравилось

Мало что вызывает у меня такое раздражение, как профанация — подделка, выдающая себя за оригинал. 

В этом смысле выбешивают расплодившиеся повсеместно недоучившиеся психологи, коучи и прочие недоделанные проводники личностного роста. Особенно ядерный коктейль вываривается, когда эти персонажи приправляют всё инфобизом. К сожалению, порой это даёт им рычаг токсичной медийности. 

Дело не том, что я считаю психологию или коучинг вредными. Как раз наоборот. Просто это настолько деликатная среда, что профанация в ней приводит к жутким последствиям. Я видел немало случаев, когда такие персонажи залезали в души доверившихся им людей грязными руками и ломали им жизнь. На моих глазах семья друга развалилась после того, как его жена сходила на психологический тренинг какого-то самопального коуча. Итог — четыре несчастных человека, включая двух маленьких детей.

К чему это я? 

Я взялся помочь моим хорошим знакомым из Института экзистенциально-ресурсной психологии построить бизнес здорового человека в этой сфере. Если вы интересуетесь темой, вы могли слышать имена основателей — Алексей Бабаянц, Олег и Наталья Ерёменко. 

Их проект переходит на следующую стадию — от MVP к построению системы. Нужны лидеры с опытом в EdTech-индустрии, искренне интересующиеся психологией и гуманной педагогикой.

Первая позиция — CEO. Основные задачи — определить (с моей помощью) стратегию, сформировать бизнес-процессы и выстроить работу всех команд внутри. Важны опыт запуска и масштабирования образовательных продуктов/платформ, навыки построения и управления командами и сквозными бизнес-процессами.

Вторая позиция — CMO. Предстоит определить маркетинговую стратегию и план, подобрать команду, запустить каналы привлечения и выстроить систему аналитики. Потребуются как навыки стратегического маркетингового планирования, так и практический опыт запуска маркетинговых активностей с нуля.

Обе позиции предполагают:

- удалённую работу
- полную занятость
- официальное оформление по ТК РФ

Присылайте резюме на почту [email protected] или откликайтесь на вакансии на hh. ru:
 
- Вакансия CEO
- Вакансия CMO 

Буду признателен, если поделитесь этой публикацией с теми, кого она может заинтересовать.

Индия стала вторым по величине рынком в мире по числу онлайн-покупателей, обогнав США. Впереди только Китай.

Пока многие видели в Индии заповедник дешёвых программистов и колл-центров, она успела превратиться в торгового гиганта с аудиторией почти в 300 миллионов цифровых покупателей. Вообще, как я писал ранее, к началу следующего десятилетия две трети мирового среднего класса будут проживать в Азии. Этот тектонический сдвиг радикально изменит глобальные потребительские тренды, и происходящее сейчас в Индии — лишь первые признаки грядущих перемен.

Согласно свежему отчету Bain&Company, объём индийского рынка интернет-ритейла к концу 2024-го достиг впечатляющих $60 млрд. Но главные события впереди — аналитики прогнозируют его рост до $170-190 млрд уже к 2030 году 🔥 

Вот основные драйверы этого «туземуна»:  

- Индия приближается к сакральной отметке ВВП на душу населения в $3500-4000. Это та самая точка перегиба, после которой в экономике обычно начинается взрывной рост потребления. 

- Несмотря на общемировую турбулентность, индийский рынок показывает впечатляющую динамику. За последние 5 лет — рост на 20% ежегодно. Это максимальный показатель среди ключевых экономик планеты.

А вот три тренда, на которые авторы отчёта советуют обратить внимание предпринимателям:

- Quick commerce — доставка за 30 минут. На неё приходится две трети заказов в продуктовом сегменте. И в отличие от западных аналогов (на которых, к слову, я больно обжёгся), индийские сервисы умудряются делать это прибыльно.

- Trend-first commerce — частые запуски трендовых коллекций по доступным ценам. Только в fashion-сегменте этот формат вырастет в 4 раза к 2028 году.

- Hyper-value commerce — ультрабюджетный ассортимент. Доля таких площадок выросла с 5% в 2021-м до 12% в 2024-м.

Пока западные рынки замедляются, а китайский становится всё более зарегулированным, именно Индия может стать следующим Эльдорадо для амбициозных технологических проектов. Стоит лишь найти правильную нишу и успеть застолбить в ней место, пока конкуренция не достигла пиковых значений.

Говорили с Максом Гриневичем, фаундером моей портфельной компании MOOZ.pro, о роли регулярных встреч команды. В MOOZ сейчас есть система регулярных отчётов от каждого сотрудника. Я же объяснял преимущества еженедельных «живых» планёрок с участием всей компании. Покуда приводил аргументы, понял, что из этого можно сделать полезный текст для вас. И вот он.

Почему планёрки — не бюрократия, а необходимость?

1. Дисциплина и прозрачность. Регулярные встречи формируют культуру личной ответственности. Каждая планёрка — это публичный обмен обещаниями. Каждый отдел (иногда человек) берут на себя обязательства, а команда фиксирует их. Это снижает риск, что планы останутся просто словами.

2. Синхронизация команды. В стартапах отделы часто работают вразнобой: разработка — одно, маркетинг — другое, продажи — третье. Планёрка — точка сборки, где информация проходит через всех, создавая единое направление движения. Информационное поле выравнивается.

3. Соприкосновение с миссией. Хорошая планёрка — это не только обмен статусами, но и пространство, когда лидер (время от времени и в уместном контексте) может напоминать ради чего всё это делается, заряжать людей энтузиазмом и верой в победу. Это нечто вроде сбора племени перед походом на опасную охоту.

4. Энергия и мотивация. Живое общение, невербальные сигналы, общий настрой — всё это создаёт чувство единства. Люди чувствуют, что они не просто «делают задачи», а двигают проект вперёд.

5. Предотвращение хаоса. Без регулярных встреч неизбежно растёт энтропия: задачи теряются, дедлайны срываются, процессы буксуют. Планёрка удерживает систему в рабочем состоянии.

Как сделать планёрки эффективными?

- Чёткая структура: что сделали, что будем делать, где есть блокеры?

- Ротация блоков и регулярное обновление самой архитектуры планёрки для того, чтобы это не становилось рутиной.

- Краткость: 30-40 минут, максимум — час. И все разошлись работать.

- Ответственность: каждый берёт на себя обязательства публично и на следующей неделе рассказывает, что удалось, а что нет. И почему.

Стартап — это хаос. Постоянные изменения, бурление креатива, нехватка ресурсов. В таких условиях легко скатиться в бардак, когда никто не понимает, что делать, сроки плывут, а важные задачи теряются. Чтобы этого не произошло, нужен каркас, который удерживает компанию в рабочем состоянии. Регламенты, инструкции, чеклисты, базы знаний — всё это части такого каркаса. И одна из самых важных его составляющих — еженедельная планёрка.

Если бы вы могли создать для себя совет директоров абсолютно любого состава, кто бы в него вошёл? И почему?

Очередной выпуск нашего подкаста «Визионеры» неожиданно вырулил на тему бессмертия. Точнее, «несмертия» — как его определяет Харари: состояния, когда человек может погибнуть только от неестественных причин.

Очень похоже, что мы находимся в шаге от чего-то невероятного. В течение нескольких десятилетий большинство болезней будут побеждены, появится возможность обновлять органы, как детали в машине. Главный вопрос — успеем ли дотянуть до этой эпохи?

Впрочем, сама эта мысль опасна. Жить в режиме «дотягивания» — так себе стратегия. 

Короче, получился, пожалуй, самый философский из выпусков за всё время существования подкаста. Хотя начали мы с Алексеем Королюком и Никитой Андросовым с вполне земной темы — блэкаута в европейских энергосетях, а закончили размышлениями о будущем, где в командах появятся автономные ИИ-сотрудники.

Запись свежего выпуска уже доступна на YouTube-канале «Визионеров».
Делитесь в комментариях своими мыслями, предлагайте темы для обсуждения и пересылайте это видео тому, кто подобно нам пытается заглянуть в будущее.

37% представителей поколения Z ностальгируют по 1990-м, а 12% — вообще по 1970-м, хотя сами в эти годы даже не родились.

#Интересно

Любопытная деталь из публикации в Fortune: американские подростки массово теряют интерес к получению водительских прав в 16 лет. В Европе, насколько знаю, такая же история. 

Ещё недавно автомобиль был главным инструментом самовыражения и социализации молодёжи. Тачку прокачивали, на ней красовались перед сверстниками, с её помощью знакомились — вся культура тинейджеров вращалась вокруг четырёх колёс.

И вот — бац! Оказалось, что смартфон справляется с теми же задачами куда эффективнее. Зачем наматывать круги по главной улице в поисках новых знакомств, если можно свайпнуть вправо? Зачем прокачивать подвеску, если можно прокачать свой профиль?

Меня такие культурные сдвиги завораживают. За ними стоят тектонические изменения в поведении человека, о природе которых интересно размышлять. А с точки зрения бизнеса это точно скрывает за собой новые возможности. Дело за малым — их разглядеть и реализовать 😁

Интересно, какие ещё привычные сейчас вещи растворятся в цифре в ближайшее время? 🤔

Как вы думаете, для чего предназначено это устройство? Защита от химической атаки? Тренажёр холотропного дыхания? Пыточный агрегат?

Это шлем под названием Isolator, который рекламировался в 1925 году как инструмент, помогающий ограничить отвлекающие факторы. Он изолировал от внешних звуков, сужал обзор до узкой прорези и даже имел систему подачи кислорода для максимального погружения в работу. Получается, уже 100 лет назад наши предки боролись с расфокусом и клиповым сознанием. Или как там они это называли?

Забавно, как технологии фокусировки внимания эволюционировали за век. Сейчас мы пришли к  концепциям цифрового детокса, наушникам с шумодавом и приложениям для блокировки соцсетей. Но как многодетный отец, часто работающий из дома, хорошо понимаю создателей этой монструозной хрени 😅