О НРАВАХ И ПРАВИЛАХ ИГРЫ на примере декабрьских новостей
#уроки_по_пятницам #мысли
В конце декабря произошло очень важное событие, которое широко в прессе не освещалось.
🔴В Средиземном море затонуло российское судно Ursa Major. На борту сухогруза были портовые краны для расширения терминала во Владивостоке и люковые крышки для судов ледокольного флота. По заявлению российской стороны, причиной крушения стал теракт.
❓Что нам следует понимать, когда мы видим эту новость:
▶ Морской путь из Европы в Азию, который пролегает через Суэцкий канал, составляет более 23 тысяч километров.
А Северный морской путь, который проходит по морям Северного Ледовитого и частично Тихого океанов, – всего чуть более 14 тысяч километров.
Это на 40% (!) короче и, значит, быстрее.
▶ Что возят морем? Чуть более, чем все. И в первую очередь, конечно, продовольствие, топливо и «новую нефть» – полупроводники.
И если вдруг страховые компании повысят тарифы на страхование морских перевозок или начнут отказывать в страховках, это чревато проблемами в удовлетворении базовых потребностей человечества в еде и энергии. О сумочках и айфонах уже не говорим.
❓Почему в борьбе за контроль СМП все средства хороши, вплоть до терактов?🤦♂️
▶️Господствовать на Севере – это высший приоритет последних десятилетий, потому что это про владение кровеносной системой современного мира. Недаром Трамп заявил о претензиях на Гренландию.
❗️Другое дело, что конфликты всегда негативно влияют на стоимость и эффективность управления активом. Мы с вами это знаем по опыту участия в корпоративных войнах.
‼️Также мы с вами помним, что любой бизнес-консультант начинает с построения культуры сотрудничества и кооперации, если цель стоит в развитии бизнеса и достижении результатов. И мир был бы совсем другим, если бы противоборствующие стороны решили действовать по модели win-win.
Но, к сожалению, дружелюбие и увещевание не работают в подворотне.🤷 А мир сегодня живет по правилам подоротни. И у Дании, которая не имеет армии и других ресурсов, шансов удержать Гренландию от военных посягательств США (в случае, если они будут) просто нет…
ℹ️Уроки будут такими:
▶ Сотрудничать в десятки раз эффективнее, чем принуждать и бороться. Никогда по-настоящему серьезные результаты не достигаются грубой силой и на админресурсе.
▶ С безоружными не сотрудничают.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
#уроки_по_пятницам #мысли
В конце декабря произошло очень важное событие, которое широко в прессе не освещалось.
🔴В Средиземном море затонуло российское судно Ursa Major. На борту сухогруза были портовые краны для расширения терминала во Владивостоке и люковые крышки для судов ледокольного флота. По заявлению российской стороны, причиной крушения стал теракт.
❓Что нам следует понимать, когда мы видим эту новость:
▶ Морской путь из Европы в Азию, который пролегает через Суэцкий канал, составляет более 23 тысяч километров.
А Северный морской путь, который проходит по морям Северного Ледовитого и частично Тихого океанов, – всего чуть более 14 тысяч километров.
Это на 40% (!) короче и, значит, быстрее.
▶ Что возят морем? Чуть более, чем все. И в первую очередь, конечно, продовольствие, топливо и «новую нефть» – полупроводники.
И если вдруг страховые компании повысят тарифы на страхование морских перевозок или начнут отказывать в страховках, это чревато проблемами в удовлетворении базовых потребностей человечества в еде и энергии. О сумочках и айфонах уже не говорим.
❓Почему в борьбе за контроль СМП все средства хороши, вплоть до терактов?🤦♂️
▶️Господствовать на Севере – это высший приоритет последних десятилетий, потому что это про владение кровеносной системой современного мира. Недаром Трамп заявил о претензиях на Гренландию.
❗️Другое дело, что конфликты всегда негативно влияют на стоимость и эффективность управления активом. Мы с вами это знаем по опыту участия в корпоративных войнах.
‼️Также мы с вами помним, что любой бизнес-консультант начинает с построения культуры сотрудничества и кооперации, если цель стоит в развитии бизнеса и достижении результатов. И мир был бы совсем другим, если бы противоборствующие стороны решили действовать по модели win-win.
Но, к сожалению, дружелюбие и увещевание не работают в подворотне.🤷 А мир сегодня живет по правилам подоротни. И у Дании, которая не имеет армии и других ресурсов, шансов удержать Гренландию от военных посягательств США (в случае, если они будут) просто нет…
ℹ️Уроки будут такими:
▶ Сотрудничать в десятки раз эффективнее, чем принуждать и бороться. Никогда по-настоящему серьезные результаты не достигаются грубой силой и на админресурсе.
▶ С безоружными не сотрудничают.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
БАНКРОТСТВО БЫВАЕТ РАЗНЫМ
#актуально
▶️Вчера до обеда был на конференции «Банкротство для профессионалов: диалектика теории и практики»
Интересные выступления. И вроде бы речь в каждом из них об одном и том же – о банкротстве. Но при этом налицо столкновение двух миров, которые в реальной жизни не соприкасаются.
ОДИН МИР: банкротство как сложный институт.
ДРУГОЙ МИР: банкротство как массовое списание долгов гражданам.
Иногда спикеры пытались сами соединить две эти вселенные в своем выступлении. Иногда спикер рассуждал в рамках одной системы координат, а ему задавали вопрос в рамках другой.
В какой-то момент я поймал себя на мысли, что мы стараемся делать вид, что говорим об одном и том же, притом что разница между обсуждаемыми мирами вообще-то колоссальная:
▶ В одном случае мы имеем дело со сложными конструкциями, которые включают фиктивные требования и контролирующих должника лиц, оспаривание сделок, субординацию требований и субсидиарку.
▶ В другом ничего такого не существует. Там граждане, у которых нет никаких активов, сами подают заявления о своем банкротстве. Как следствие, списание их долгов поставлено на поток. Один из спикеров привел статистику, согласно которой из 10 тыс. дел в списании долгов было отказано только по 32.🤦
Это банкротный фастфуд (со всем уважением к рынку фастфуда), куда бы я отнес и упрощенные процедуры банкротства юрлиц как альтернативу их официальной ликвидации.
ℹ️ И если в этих двух мирах разное всё, то им должны посвящаться разные конференции. Иначе выходит ни то ни се.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
#актуально
▶️Вчера до обеда был на конференции «Банкротство для профессионалов: диалектика теории и практики»
Интересные выступления. И вроде бы речь в каждом из них об одном и том же – о банкротстве. Но при этом налицо столкновение двух миров, которые в реальной жизни не соприкасаются.
ОДИН МИР: банкротство как сложный институт.
ДРУГОЙ МИР: банкротство как массовое списание долгов гражданам.
Иногда спикеры пытались сами соединить две эти вселенные в своем выступлении. Иногда спикер рассуждал в рамках одной системы координат, а ему задавали вопрос в рамках другой.
В какой-то момент я поймал себя на мысли, что мы стараемся делать вид, что говорим об одном и том же, притом что разница между обсуждаемыми мирами вообще-то колоссальная:
▶ В одном случае мы имеем дело со сложными конструкциями, которые включают фиктивные требования и контролирующих должника лиц, оспаривание сделок, субординацию требований и субсидиарку.
▶ В другом ничего такого не существует. Там граждане, у которых нет никаких активов, сами подают заявления о своем банкротстве. Как следствие, списание их долгов поставлено на поток. Один из спикеров привел статистику, согласно которой из 10 тыс. дел в списании долгов было отказано только по 32.🤦
Это банкротный фастфуд (со всем уважением к рынку фастфуда), куда бы я отнес и упрощенные процедуры банкротства юрлиц как альтернативу их официальной ликвидации.
ℹ️ И если в этих двух мирах разное всё, то им должны посвящаться разные конференции. Иначе выходит ни то ни се.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
ДУБАЙ – ЭТО НЕ ПРО НЕФТЬ
#уроки_по_пятницам #мысли
Считается, что Дубай стал тем, чем стал, благодаря нефти. Но там всего 4% всей нефти ОАЭ.
▶️На самом деле ВСЕ НАЧАЛОСЬ С АЭРОПОРТА.
🛬В середине 20 века Дубай находился под протекторатом Британии. Сначала шейх Рашид ибн Саид Аль Мактум получил у ее правительства разрешение построить аэропорт.
После этого он 20 лет к ряду вкладывал КРЕДИТНЫЕ деньги в строительство прочей инфраструктуры:
- ЛЭПов,
- канализации,
- углубление залива (чтобы в него могли заходить большегрузы),
- порта.
💰В 1985 году в Дубае возникла свободная экономическая зона Jebel Ali Free Zone (JAFZA). На ее территории:
- полная свобода учреждения компаний,
- не нужно платить подоходные и корпоративные налоги в течение 50 лет,
- нет обязательств нанимать местный персонал. Вместо него можно использовать реально дешевую рабочую силу из Индии, Пакистана и Бангладеш.
В течение следующих 30 лет в JAFZA переехало 7 тысяч компаний, 500 из которых – крупнейшие в мире. (Сегодня таких зон в Дубае несколько десятков.)
✈️В том же 1985 году была создана компания Emirates, которая почти сразу начала свою экспансию сначала на Ближнем Востоке, а потом и по всему миру. (Продолжая завоевывать мир, в наши дни Emirates, например, вкладывает около 200 миллионов евро в год в рекламу и спонсорские контракты в футболе.)
🏙А чтобы туристам было интересно посмотреть на Дубай, была создана туристическая доминанта, сопоставимая с Эйфелевой башней и Кремлем. Ею стал отель Бурдж-эль-Араб в виде гигантского паруса, построенный на насыпном острове с 1994 по 1995 годы.
И далее понеслись насыпные острова и прочие выпендрежи. И вот уже за прошлый год туристы со всего мира оставили в Дубае… 21 млрд долларов.🔥
Итак, мы имеем:
▶ Разнообразную инфраструктуру, пусть и созданную на кредитные деньги.
▶ Свободную торговлю, которая позволила собрать со всего мира самые смелые умы и технологии. Заработав миллиарды в Дубае, эти умы там же свои деньги оставляют, покупая растущую в цене недвижимость.
▶ Огромный туристический поток.
Деньги и человеческий капитал, помноженные друг на друга, дали взрывной рост. А возможно это стало только после создания условий игры, при которых людям выгодно в эту игру играть.
ℹ️Так что не важно, КАК зарабатывать деньги, важно, КУДА их вкладывать.
*️⃣А 95% нефти ОАЭ в Абу-Даби. И даже он со временем пошел по пути Дубая: строит отели и свои доминанты типа мечети шейха Заида, музея «Лувр» и парка Ferrari World. Так что будущее за «мягкими технологиями».
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
#уроки_по_пятницам #мысли
Считается, что Дубай стал тем, чем стал, благодаря нефти. Но там всего 4% всей нефти ОАЭ.
▶️На самом деле ВСЕ НАЧАЛОСЬ С АЭРОПОРТА.
🛬В середине 20 века Дубай находился под протекторатом Британии. Сначала шейх Рашид ибн Саид Аль Мактум получил у ее правительства разрешение построить аэропорт.
После этого он 20 лет к ряду вкладывал КРЕДИТНЫЕ деньги в строительство прочей инфраструктуры:
- ЛЭПов,
- канализации,
- углубление залива (чтобы в него могли заходить большегрузы),
- порта.
💰В 1985 году в Дубае возникла свободная экономическая зона Jebel Ali Free Zone (JAFZA). На ее территории:
- полная свобода учреждения компаний,
- не нужно платить подоходные и корпоративные налоги в течение 50 лет,
- нет обязательств нанимать местный персонал. Вместо него можно использовать реально дешевую рабочую силу из Индии, Пакистана и Бангладеш.
В течение следующих 30 лет в JAFZA переехало 7 тысяч компаний, 500 из которых – крупнейшие в мире. (Сегодня таких зон в Дубае несколько десятков.)
✈️В том же 1985 году была создана компания Emirates, которая почти сразу начала свою экспансию сначала на Ближнем Востоке, а потом и по всему миру. (Продолжая завоевывать мир, в наши дни Emirates, например, вкладывает около 200 миллионов евро в год в рекламу и спонсорские контракты в футболе.)
🏙А чтобы туристам было интересно посмотреть на Дубай, была создана туристическая доминанта, сопоставимая с Эйфелевой башней и Кремлем. Ею стал отель Бурдж-эль-Араб в виде гигантского паруса, построенный на насыпном острове с 1994 по 1995 годы.
И далее понеслись насыпные острова и прочие выпендрежи. И вот уже за прошлый год туристы со всего мира оставили в Дубае… 21 млрд долларов.🔥
Итак, мы имеем:
▶ Разнообразную инфраструктуру, пусть и созданную на кредитные деньги.
▶ Свободную торговлю, которая позволила собрать со всего мира самые смелые умы и технологии. Заработав миллиарды в Дубае, эти умы там же свои деньги оставляют, покупая растущую в цене недвижимость.
▶ Огромный туристический поток.
Деньги и человеческий капитал, помноженные друг на друга, дали взрывной рост. А возможно это стало только после создания условий игры, при которых людям выгодно в эту игру играть.
ℹ️Так что не важно, КАК зарабатывать деньги, важно, КУДА их вкладывать.
*️⃣А 95% нефти ОАЭ в Абу-Даби. И даже он со временем пошел по пути Дубая: строит отели и свои доминанты типа мечети шейха Заида, музея «Лувр» и парка Ferrari World. Так что будущее за «мягкими технологиями».
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
ПРО КОЗЫРЕК НАД ПРИЯМКОМ
#актуально
Ранее я уже писал про легализацию самостроя на Патриках. Напомню суть дела.
В 1995 году жильцы решили пристроить к своему дому лоджии – одна на другую, с первого по пятый этажи. Пристройку они согласовали по действующему тогда регламенту, а именно – направили соответствующие письма в Управу и Префектуру.
А в прошлом году Госинспекция по недвижимости (ГИН) стала требовать сноса всех пяти этажей пристройки на том основании, что их возведение не что иное как реконструкция. И ничего, что понятие реконструкции возникло в Градостроительном кодексе спустя 20 лет после того, как лоджии были возведены.🤦
ПЕРВАЯ ИНСТАНЦИЯ постановила ВСЕ СНЕСТИ.
АПЕЛЛЯЦИЯ решила ОСТАВИТЬ ВСЕ, КАК ЕСТЬ.
Сейчас дело ДОШЛО ДО КАССАЦИИ.
▶️И перед нами последний аргумент ГИНа в пользу сноса лоджий.
Дело в том, что при входе в подвал дома есть приямок (специальное углубление для дренажа). Над ним кто-то когда-то возвел стены и козырек, чтобы там, в этом приямке, не собирался особый контингент.
По мнению юриста ГИНа, козырек над приямком:
1️⃣ является частью квартиры на первом этаже,
2️⃣«создает угрозу» и «портит дворовой облик».
Так что надо снести и козырек, и лоджии вместе с ним.🤦🤦
Юристу ГИНа все равно, что в суде апелляции мы уже рассматривали и фото, и таблицы, и справку из ДЕЗа (это то же, что ЖКХ), согласно которой эта пристройка не имеет отношения к квартирам.🤷
И вот я читаю жалобу про козырек над приямком при входе в подвал.
Читаю и очень надеюсь, что автор жалобы просто не разобрался и искренне думает, что пристройка к подвалу – это часть квартиры первого этажа.
В противном случае он конченый, и мне его жаль.
А если это работа сделала его таким, то мне жаль, что он там работает.
Еще больше мне жаль, что так ведет себя не только он.
Так действуют типичные представители сообщества профессионалов, которые каждый день надевают пиджаки с каблуками и приходят в суд.
В попытках победить любой ценой они настолько уже оскотинились, что не чувствуют, как иные люди, к такому формату поведения не привыкшие, невольно прикрывают носы и отворачиваются.
ℹ️Но любая цена – это плохая цена.
*️⃣А мне по-прежнему хочется верить, что «мы тут не юристы собрались (…) Мы люди чести» (цитата из «Крестного отца» Марио Пьюзо).
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
#актуально
Ранее я уже писал про легализацию самостроя на Патриках. Напомню суть дела.
В 1995 году жильцы решили пристроить к своему дому лоджии – одна на другую, с первого по пятый этажи. Пристройку они согласовали по действующему тогда регламенту, а именно – направили соответствующие письма в Управу и Префектуру.
А в прошлом году Госинспекция по недвижимости (ГИН) стала требовать сноса всех пяти этажей пристройки на том основании, что их возведение не что иное как реконструкция. И ничего, что понятие реконструкции возникло в Градостроительном кодексе спустя 20 лет после того, как лоджии были возведены.🤦
ПЕРВАЯ ИНСТАНЦИЯ постановила ВСЕ СНЕСТИ.
АПЕЛЛЯЦИЯ решила ОСТАВИТЬ ВСЕ, КАК ЕСТЬ.
Сейчас дело ДОШЛО ДО КАССАЦИИ.
▶️И перед нами последний аргумент ГИНа в пользу сноса лоджий.
Дело в том, что при входе в подвал дома есть приямок (специальное углубление для дренажа). Над ним кто-то когда-то возвел стены и козырек, чтобы там, в этом приямке, не собирался особый контингент.
По мнению юриста ГИНа, козырек над приямком:
1️⃣ является частью квартиры на первом этаже,
2️⃣«создает угрозу» и «портит дворовой облик».
Так что надо снести и козырек, и лоджии вместе с ним.🤦🤦
Юристу ГИНа все равно, что в суде апелляции мы уже рассматривали и фото, и таблицы, и справку из ДЕЗа (это то же, что ЖКХ), согласно которой эта пристройка не имеет отношения к квартирам.🤷
И вот я читаю жалобу про козырек над приямком при входе в подвал.
Читаю и очень надеюсь, что автор жалобы просто не разобрался и искренне думает, что пристройка к подвалу – это часть квартиры первого этажа.
В противном случае он конченый, и мне его жаль.
А если это работа сделала его таким, то мне жаль, что он там работает.
Еще больше мне жаль, что так ведет себя не только он.
Так действуют типичные представители сообщества профессионалов, которые каждый день надевают пиджаки с каблуками и приходят в суд.
В попытках победить любой ценой они настолько уже оскотинились, что не чувствуют, как иные люди, к такому формату поведения не привыкшие, невольно прикрывают носы и отворачиваются.
ℹ️Но любая цена – это плохая цена.
*️⃣А мне по-прежнему хочется верить, что «мы тут не юристы собрались (…) Мы люди чести» (цитата из «Крестного отца» Марио Пьюзо).
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
ПОЧЕМУ МЫ все-таки НЕ СПЕШИМ РАБОТАТЬ С МАССОВЫМ ИНВЕСТОРОМ
#актуально #инвестиции
Мы постепенно пришли к тому, чтобы структурировать свои сделки через агентскую схему, когда инвестор-принципал поручает нам (компании Н₂ВО GROUP, читается как «аш два бо груп») совершить сделку в его (инвестора) интересах.
▶️И вот недавно на одной из встреч я узнал, что по такой же модели работает компания «Кономика»:
- отбирает «лучшие долги»,
- выкупает эти долги с дисконтом на деньги инвесторов,
- взыскивает долги,
- возвращает инвесторам вложенные ими деньги плюс процент (на сайте указано – 60% от купленного дисконта).
«Кономика» на рынке 9 лет и уже профинансировала 300+ компаний, выплатив бизнесу 5,5 млрд рублей. При этом минимальная сумма инвестиций – всего 309 тыс. рублей.
Посмотрел отзывы.
▶ Бизнесмены, которые продали свои долги «Кономике», в основном довольны.
▶ А у «мамкиных инвесторов», наоборот, много несбывшихся ожиданий (например, техподдержка долго отвечает🤷). Также они подробно рассуждают на тему принципиальной невозможности заработка на долгах. (Хотя, возможно, это «диванные эксперты», которые инвестировать и не пробовали.)
Тут вспоминается неприличный детский стишок про пьяного зайца, который по-хамски вел себя на именинах, называя хозяйку недостойной женщиной и ругая приготовленные ею пирог и котлеты. 🤦
❗️Именно с таким отношением к своей работе сталкиваются компании, которые идут в массовый рынок.
Очень много ресурса нужно на то, чтобы поддерживать удовлетворенность потребителя, который привык любую мелочь получать с доставкой на дом в течение 15 минут. И который никогда сам не пытался создать подобный продукт.
ℹ️А между тем такое отношение к возможности, предоставленной той же «Кономикой», по сути, и «отсекает» массового инвестора от нормальных продуктов.
*️⃣И, не имея никакой инсайдерской информации о ситуации в «Кономике», предполагаю, что 5% инвесторов там дают 95% инвестиций. Что означает, что с другими 95% инвесторов вообще не надо было начинать отношений.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
#актуально #инвестиции
Мы постепенно пришли к тому, чтобы структурировать свои сделки через агентскую схему, когда инвестор-принципал поручает нам (компании Н₂ВО GROUP, читается как «аш два бо груп») совершить сделку в его (инвестора) интересах.
▶️И вот недавно на одной из встреч я узнал, что по такой же модели работает компания «Кономика»:
- отбирает «лучшие долги»,
- выкупает эти долги с дисконтом на деньги инвесторов,
- взыскивает долги,
- возвращает инвесторам вложенные ими деньги плюс процент (на сайте указано – 60% от купленного дисконта).
«Кономика» на рынке 9 лет и уже профинансировала 300+ компаний, выплатив бизнесу 5,5 млрд рублей. При этом минимальная сумма инвестиций – всего 309 тыс. рублей.
Посмотрел отзывы.
▶ Бизнесмены, которые продали свои долги «Кономике», в основном довольны.
▶ А у «мамкиных инвесторов», наоборот, много несбывшихся ожиданий (например, техподдержка долго отвечает🤷). Также они подробно рассуждают на тему принципиальной невозможности заработка на долгах. (Хотя, возможно, это «диванные эксперты», которые инвестировать и не пробовали.)
Тут вспоминается неприличный детский стишок про пьяного зайца, который по-хамски вел себя на именинах, называя хозяйку недостойной женщиной и ругая приготовленные ею пирог и котлеты. 🤦
❗️Именно с таким отношением к своей работе сталкиваются компании, которые идут в массовый рынок.
Очень много ресурса нужно на то, чтобы поддерживать удовлетворенность потребителя, который привык любую мелочь получать с доставкой на дом в течение 15 минут. И который никогда сам не пытался создать подобный продукт.
ℹ️А между тем такое отношение к возможности, предоставленной той же «Кономикой», по сути, и «отсекает» массового инвестора от нормальных продуктов.
*️⃣И, не имея никакой инсайдерской информации о ситуации в «Кономике», предполагаю, что 5% инвесторов там дают 95% инвестиций. Что означает, что с другими 95% инвесторов вообще не надо было начинать отношений.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
«СТАРЫЕ» И «НОВЫЕ» ДЕНЬГИ: КТО ПОБЕДИТ?
#уроки_истории #актуально
Прототипом современного акционерного общества была комменда (commenda) – экономический институт, созданный в 11 веке в Венеции.
Комменду образовывали два партнера:
▶ Инвестор.
Он давал деньги на закупку товара.
▶ Купец-путешественник.
На начальных этапах он своих денег почти не вкладывал, потому что у него их обычно не было. Его задача была – сопроводить товар, купленный на деньги инвестора, выгодно продать его в месте назначения и закупить новые товары.
Прибыль инвестор и купец делили в соотношении, которое заранее оговаривали.
❗️Благодаря комменде нищие, но проворные молодые люди могли быстро сколотить приличное состояние, а богатые – стать еще богаче. В результате чего именно в этот исторический период Венеция переживала настоящий экономический бум.
🔴Но зажиточным семьям, которые поколениями постепенно приумножали свои богатства, не нужны были конкуренты в виде представителей «новых» денег.
❌Вот почему в начале 1300 г. комменда была запрещена, а граждан, которые хотели с нуля заняться предпринимательством, стали облагать высокими налогами.
В итоге международная торговля окончательно сосредоточилась в руках «старых» денег. И это стало началом конца Венеции как процветающего государства.🪦
▶️Недавно на наших с вами глазах произошла очередная битва между «старыми» и «новыми» деньгами. Победителей мы наблюдали на инаугурации Трампа.🎉
Все миллиардеры на этом мероприятии, начиная с Маска, Цукерберга, Безоса и Брина и заканчивая самим Трампом, – богатые люди в первом поколении. Они заработали состояние в течение своей жизни, а не приумножили богатства, полученные в наследство.
Что ж, нам предстоит увидеть, смогут ли теперь «новые» деньги по-настоящему взять власть. Тем более что потомки Асторов, Вандербильтов, Меллонов и Дюпонов, которые владели Америкой до настоящего времени, продолжают контролировать крупный бизнес, а также Сенат и Конгресс.
ℹ️ Любые деньги не равно власть.
#️⃣ Деньги – это просто деньги.
Но заявка на победу есть в виде выигранных президентских выборов.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
#уроки_истории #актуально
Прототипом современного акционерного общества была комменда (commenda) – экономический институт, созданный в 11 веке в Венеции.
Комменду образовывали два партнера:
▶ Инвестор.
Он давал деньги на закупку товара.
▶ Купец-путешественник.
На начальных этапах он своих денег почти не вкладывал, потому что у него их обычно не было. Его задача была – сопроводить товар, купленный на деньги инвестора, выгодно продать его в месте назначения и закупить новые товары.
Прибыль инвестор и купец делили в соотношении, которое заранее оговаривали.
❗️Благодаря комменде нищие, но проворные молодые люди могли быстро сколотить приличное состояние, а богатые – стать еще богаче. В результате чего именно в этот исторический период Венеция переживала настоящий экономический бум.
🔴Но зажиточным семьям, которые поколениями постепенно приумножали свои богатства, не нужны были конкуренты в виде представителей «новых» денег.
❌Вот почему в начале 1300 г. комменда была запрещена, а граждан, которые хотели с нуля заняться предпринимательством, стали облагать высокими налогами.
В итоге международная торговля окончательно сосредоточилась в руках «старых» денег. И это стало началом конца Венеции как процветающего государства.🪦
▶️Недавно на наших с вами глазах произошла очередная битва между «старыми» и «новыми» деньгами. Победителей мы наблюдали на инаугурации Трампа.🎉
Все миллиардеры на этом мероприятии, начиная с Маска, Цукерберга, Безоса и Брина и заканчивая самим Трампом, – богатые люди в первом поколении. Они заработали состояние в течение своей жизни, а не приумножили богатства, полученные в наследство.
Что ж, нам предстоит увидеть, смогут ли теперь «новые» деньги по-настоящему взять власть. Тем более что потомки Асторов, Вандербильтов, Меллонов и Дюпонов, которые владели Америкой до настоящего времени, продолжают контролировать крупный бизнес, а также Сенат и Конгресс.
ℹ️ Любые деньги не равно власть.
#️⃣ Деньги – это просто деньги.
Но заявка на победу есть в виде выигранных президентских выборов.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
▶️ 6 февраля (это четверг) в 11:00 по Москве буду выступать онлайн на тему «Как инвестору заработать на реабилитации должника в банкротстве» (ссылка ниже)
Приходите послушать!
Приходите послушать!
Forwarded from ЯрФинТраст. Инвестиции в недвижимость
Как инвестору заработать на реабилитации банкротства?
Уже в этот четверг состоится прямой эфир по теме: «Как инвестору заработать на реабилитации банкротства?»
Дата, время: 6 февраля, 11:00-12:00 по мск
Зарегистрироваться по ссылке ниже 👇
В рамках беседы разберем:
▫️Тренды и тенденции в реабилитации банкротных процедур;
▫️В каких случаях можно заработать на реабилитации банкротства.
Спикеры:
- Андрей Винницкий, генеральный директор ИФК ЯрФинТраст.
- Максим Божко, медиатор. Эксперт по антикризисному управлению. К.Ю.Н. Адвокат. Налоговый консультант. EMBA. Сооснователь Н₂ВО GROUP, инвестиционно-юридической компании.
Место проведения: Telegram канал ЯрФинТраст
❗️🔗Для участия необходимо зарегистрироваться по ссылке
ЯрФинТраст. Инвестиции в недвижимость
Уже в этот четверг состоится прямой эфир по теме: «Как инвестору заработать на реабилитации банкротства?»
Дата, время: 6 февраля, 11:00-12:00 по мск
Зарегистрироваться по ссылке ниже 👇
В рамках беседы разберем:
▫️Тренды и тенденции в реабилитации банкротных процедур;
▫️В каких случаях можно заработать на реабилитации банкротства.
Спикеры:
- Андрей Винницкий, генеральный директор ИФК ЯрФинТраст.
- Максим Божко, медиатор. Эксперт по антикризисному управлению. К.Ю.Н. Адвокат. Налоговый консультант. EMBA. Сооснователь Н₂ВО GROUP, инвестиционно-юридической компании.
Место проведения: Telegram канал ЯрФинТраст
❗️🔗Для участия необходимо зарегистрироваться по ссылке
ЯрФинТраст. Инвестиции в недвижимость
О МЕТОДАХ И ЦЕЛЯХ «ЮРИДИЧЕСКИХ СПЕЦОПЕРАЦИЙ»
#актуально
В моей практике были случаи, когда мы меняли органы управления в организации по спорным, так скажем, документам.
▶️Однажды, например, нам нужно было сменить директора в условиях, когда процедура правильного созыва собрания акционеров по какой-то причине была недоступна.
Решили мы задачу так:
▶ Распечатали протокол собрания акционеров о формировании нового совета директоров и нигде его не заверили (ни у регистратора, ни у нотариуса).
▶ Сменили по этой бумажке совет директоров.
▶ Решением этого нового совета сменили директора.
Таким образом мы нарушили процедуру, но в итоге у нас были настоящие подписи акционеров под «корневым» протоколом и реальный корпоративный контроль.
Далее с новым директором мы вошли в бизнес и провели новые собрания чисто и правильно, подтверждая ранее принятые решения. После этого наши оппоненты проигрывали суды. И уголовные дела гасли на уровне материалов.
❗️Таких примеров можно привести очень много из моей практики либо из практики коллег.
❓Вопрос, на который я хочу ответить в этом посте: почему ранее я назвал конченым юриста ГИНа из-за его методов, а представители корпоративного спецназа, пример работы которых я только что описал, считаются профессионалами? (Меня спросили об этом под постом «ПРО КОЗЫРЕК НАД ПРИЯМКОМ» о работе юриста ГИНа.)
Мой ответ включает три пункта.
ПЕРВОЕ
Для того, чтобы выдержать игру, описанную выше, и конвертировать короткое временное преимущество в длительную и устойчивую выгоду, нужны серьезные профессиональные навыки и характер.
Это не то же самое, что бездоказательно нести околесицу.
#️⃣В одном случае есть храбрость, в другом ее нет.
ВТОРОЕ
Ладно храбрость. Намного важнее честь и этика, именно о них я говорил в первом посте.
Когда в порядке вещей становятся грубая фальсификация и откровенный обман, меняется сознание и размываются границы дозволенного. А это вообще-то признаки маргинальной психики.
*️⃣В деловом контексте с людьми, которые находятся в измененном сознании, дел стараются не иметь. С ними не договариваются и не создают длинных партнерств. Их используют для команды «фас».
ТРЕТЬЕ
Человек, который умеет достигать целей в правовом поле в заданных обстоятельствах, безусловно, профессионал. Будь он сотрудником ГИНа, задачей которого является снести здание/пристройку, или корпоративным юристом с задачей перехватить контроль над бизнесом.
ℹ️Вопрос на самом деле в другом: К ЧЕМУ ВЕДУТ методы, которые использует любой профессионал, и ЗАЧЕМ он их применяет?
Если спорными методами можно достичь благих целей, думаю, это ок. Но, по опыту, нужно и в этом случае максимально быстро прекращать их использовать и возвращаться к нормальному ведению бизнеса.
А пока 90% корпоративных конфликтов завершается потерей актива обеими сторонами, юридический спецназ используется крайне неэффективно. И это не вина спецназа. Задача его представителей не думать, а ломать. И они профессионалы.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
#актуально
В моей практике были случаи, когда мы меняли органы управления в организации по спорным, так скажем, документам.
▶️Однажды, например, нам нужно было сменить директора в условиях, когда процедура правильного созыва собрания акционеров по какой-то причине была недоступна.
Решили мы задачу так:
▶ Распечатали протокол собрания акционеров о формировании нового совета директоров и нигде его не заверили (ни у регистратора, ни у нотариуса).
▶ Сменили по этой бумажке совет директоров.
▶ Решением этого нового совета сменили директора.
Таким образом мы нарушили процедуру, но в итоге у нас были настоящие подписи акционеров под «корневым» протоколом и реальный корпоративный контроль.
Далее с новым директором мы вошли в бизнес и провели новые собрания чисто и правильно, подтверждая ранее принятые решения. После этого наши оппоненты проигрывали суды. И уголовные дела гасли на уровне материалов.
❗️Таких примеров можно привести очень много из моей практики либо из практики коллег.
❓Вопрос, на который я хочу ответить в этом посте: почему ранее я назвал конченым юриста ГИНа из-за его методов, а представители корпоративного спецназа, пример работы которых я только что описал, считаются профессионалами? (Меня спросили об этом под постом «ПРО КОЗЫРЕК НАД ПРИЯМКОМ» о работе юриста ГИНа.)
Мой ответ включает три пункта.
ПЕРВОЕ
Для того, чтобы выдержать игру, описанную выше, и конвертировать короткое временное преимущество в длительную и устойчивую выгоду, нужны серьезные профессиональные навыки и характер.
Это не то же самое, что бездоказательно нести околесицу.
#️⃣В одном случае есть храбрость, в другом ее нет.
ВТОРОЕ
Ладно храбрость. Намного важнее честь и этика, именно о них я говорил в первом посте.
Когда в порядке вещей становятся грубая фальсификация и откровенный обман, меняется сознание и размываются границы дозволенного. А это вообще-то признаки маргинальной психики.
*️⃣В деловом контексте с людьми, которые находятся в измененном сознании, дел стараются не иметь. С ними не договариваются и не создают длинных партнерств. Их используют для команды «фас».
ТРЕТЬЕ
Человек, который умеет достигать целей в правовом поле в заданных обстоятельствах, безусловно, профессионал. Будь он сотрудником ГИНа, задачей которого является снести здание/пристройку, или корпоративным юристом с задачей перехватить контроль над бизнесом.
ℹ️Вопрос на самом деле в другом: К ЧЕМУ ВЕДУТ методы, которые использует любой профессионал, и ЗАЧЕМ он их применяет?
Если спорными методами можно достичь благих целей, думаю, это ок. Но, по опыту, нужно и в этом случае максимально быстро прекращать их использовать и возвращаться к нормальному ведению бизнеса.
А пока 90% корпоративных конфликтов завершается потерей актива обеими сторонами, юридический спецназ используется крайне неэффективно. И это не вина спецназа. Задача его представителей не думать, а ломать. И они профессионалы.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ПОБЕДИТЬ
#мысли
Достижение результата начинается не с изучения документов и продумывания схем и планов.
▶️Прежде чем начинать проект или вступать в противостояние, важно убедиться, что мы занимаемся тем, чем дОлжно, соотнося это с Высшим (как бы кто это Высшее ни называл).
❗️Затем важна команда и единение внутри нее:
▶ чтобы мысли людей были созвучны с мыслями «полководца» и его приказы и решения даже не обсуждались,
▶ чтобы не было «диверсантов», «дезертиров» и разных обиженных,
▶ чтобы не было гордых и тщеславных, желающих ударить в спину и перехватить управление.
*️⃣Здесь же по важности союзы: не надо обходить и обижать людей, забывать о договоренностях, оставляя за спиной врагов.
💪Далее желательно, чтобы команда умела обращаться с «оружием» и «воевать». В нашем случае – чтобы юристы знали закон, умели ходить в суды и писать бумаги. Но это, заметьте, уже на третьем месте.
ℹ️И только обладая всем перечисленным, есть смысл рассуждать о схемах и планах, о том, что конкретно мы будем делать, чтобы победить.
И искать/ просчитывать ресурсы в виде денег, времени и людей.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
#мысли
Достижение результата начинается не с изучения документов и продумывания схем и планов.
▶️Прежде чем начинать проект или вступать в противостояние, важно убедиться, что мы занимаемся тем, чем дОлжно, соотнося это с Высшим (как бы кто это Высшее ни называл).
❗️Затем важна команда и единение внутри нее:
▶ чтобы мысли людей были созвучны с мыслями «полководца» и его приказы и решения даже не обсуждались,
▶ чтобы не было «диверсантов», «дезертиров» и разных обиженных,
▶ чтобы не было гордых и тщеславных, желающих ударить в спину и перехватить управление.
*️⃣Здесь же по важности союзы: не надо обходить и обижать людей, забывать о договоренностях, оставляя за спиной врагов.
💪Далее желательно, чтобы команда умела обращаться с «оружием» и «воевать». В нашем случае – чтобы юристы знали закон, умели ходить в суды и писать бумаги. Но это, заметьте, уже на третьем месте.
ℹ️И только обладая всем перечисленным, есть смысл рассуждать о схемах и планах, о том, что конкретно мы будем делать, чтобы победить.
И искать/ просчитывать ресурсы в виде денег, времени и людей.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
Telegram
Божко отвечает
Обобщаю 20-летний опыт по разрешению конфликтных и кризисных ситуаций в бизнесе.
Структурирую сделки и проекты. Делаю бизнес на инвестициях в «непонятное».
@Maksim_Bozhko
Структурирую сделки и проекты. Делаю бизнес на инвестициях в «непонятное».
@Maksim_Bozhko
ЕСЛИ ТЫ ПЬЕШЬ С ВОРАМИ, ОПАСАЙСЯ ЗА СВОЙ КОШЕЛЕК
#инвестиции #реабилитация_в_банкротстве
#актуально
В прошлый четверг я участвовал в прямом эфире на тему «Как инвестору заработать на реабилитации должника (его бизнеса) в банкротстве».
В формате диалога мы с Андреем Винницким, генеральным директором компании «ЯрФинТраст», проясняли особенности реабилитационной процедуры как инвестиционной стратегии. И я, как обычно, вспомнил строчку из песни, вынесенную в заголовок поста, говоря про то, что НУЖНО ВСЕГДА ПОНИМАТЬ КОНТЕКСТ ПРОИСХОДЯЩЕГО.
▶️Если речь идет о реабилитационной процедуре в банкротстве (которая дает возможность должнику рассчитаться с кредиторами, не прибегая к ликвидации бизнеса, а инвесторам на этом заработать), то нужно понимать вот что:
❗️Во-первых, это контекст кризисный.
‼️Во-вторых, это контекст, который предполагает повышенный уровень контроля.
Находиться в кризисе – это как ходить по темным улицам. Все в принципе нормально и не обязательно должно что-то произойти. Но люди (и должник, и инвесторы) крайне напряжены и заранее готовы к катастрофе, поэтому ведут себя немножко нетипично – чересчур осторожно и, скажем так, резко.
Снижать излишнюю напряженность должны два фактора: высокая доходность и то, что структурирование сделки происходит через суд. Однако все предусмотреть сложно, и нужно постоянно иметь в виду разные возможные неожиданности и риски. То есть максимально все контролировать.
(Так, например, нужно учитывать, что, прекращая банкротную процедуру, мы не исключаем должника из реестра. Это значит, что он возвращается в жизнь и продолжает свою бизнес-деятельность. И что теоретически может возникнуть еще один кредитор, который в реестр не заявлялся, но требования которого никуда не делись. Понимая это, мы берем гарантии-заверения от должника и защищаемся разными другими юридическими способами.)
КОНТЕКСТ ДИКТУЕТ НАМ, КАК РАБОТАТЬ
1️⃣«Бесхозных» процедур с активами не бывает, поэтому в первую очередь нужно выяснить, какова карта интересов.
▶ Кто стейкхолдер, чьи интересы на кону в этой игре?
▶ За кого играет арбитражный управляющий - за должника или за кредитора? Если за кредитора, то за одного или за нескольких?
2️⃣Разобравшись в карте интересов, далее нужно действовать с учетом двух принципов:
▶ Чем больше элементов сделки мы контролируем, тем лучше.
▶ Чем больше фигурантов сделки рады тому, что эта сделка совершается, тем лучше.
Когда мы говорим о реабилитации должника - мы находимся на стороне должника: инвестируем в его реабилитацию, договариваемся с ним и гасим реестр либо заключаем c ним мировое соглашение.
Если при этом арбитражный управляющий против нас (работает на кредиторов), то у нас могут возникать разного рода сложности. Они преодолеваются юридически, но они могут быть.
(Так, например, арбитражный управляющий может работать на кредиторов хотя бы потому, что, продавая имущество с торгов, он зарабатывает 7%. Если же мы заключаем мировое соглашение, он ничего не получает. Его разочарование может усиливаться из-за того, что он вел процедуру несколько лет. Зная этот нюанс и понимая, что всегда лучше сотрудничать, мы должны корректировать свои действия в проекте.)
*️⃣Помимо этих стратегических и отчасти психологических аспектов, мы также обсудили на эфире чисто прикладные:
▶ как мы зарабатываем на процедуре реабилитации должника,
▶ где и с кем искать должника, с которым можно заработать,
▶ базовый инструментарий погашения реестра,
▶ сколько длится процедура реабилитации, и другие.
Запись эфира ниже⬇️
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
#инвестиции #реабилитация_в_банкротстве
#актуально
В прошлый четверг я участвовал в прямом эфире на тему «Как инвестору заработать на реабилитации должника (его бизнеса) в банкротстве».
В формате диалога мы с Андреем Винницким, генеральным директором компании «ЯрФинТраст», проясняли особенности реабилитационной процедуры как инвестиционной стратегии. И я, как обычно, вспомнил строчку из песни, вынесенную в заголовок поста, говоря про то, что НУЖНО ВСЕГДА ПОНИМАТЬ КОНТЕКСТ ПРОИСХОДЯЩЕГО.
▶️Если речь идет о реабилитационной процедуре в банкротстве (которая дает возможность должнику рассчитаться с кредиторами, не прибегая к ликвидации бизнеса, а инвесторам на этом заработать), то нужно понимать вот что:
❗️Во-первых, это контекст кризисный.
‼️Во-вторых, это контекст, который предполагает повышенный уровень контроля.
Находиться в кризисе – это как ходить по темным улицам. Все в принципе нормально и не обязательно должно что-то произойти. Но люди (и должник, и инвесторы) крайне напряжены и заранее готовы к катастрофе, поэтому ведут себя немножко нетипично – чересчур осторожно и, скажем так, резко.
Снижать излишнюю напряженность должны два фактора: высокая доходность и то, что структурирование сделки происходит через суд. Однако все предусмотреть сложно, и нужно постоянно иметь в виду разные возможные неожиданности и риски. То есть максимально все контролировать.
(Так, например, нужно учитывать, что, прекращая банкротную процедуру, мы не исключаем должника из реестра. Это значит, что он возвращается в жизнь и продолжает свою бизнес-деятельность. И что теоретически может возникнуть еще один кредитор, который в реестр не заявлялся, но требования которого никуда не делись. Понимая это, мы берем гарантии-заверения от должника и защищаемся разными другими юридическими способами.)
КОНТЕКСТ ДИКТУЕТ НАМ, КАК РАБОТАТЬ
1️⃣«Бесхозных» процедур с активами не бывает, поэтому в первую очередь нужно выяснить, какова карта интересов.
▶ Кто стейкхолдер, чьи интересы на кону в этой игре?
▶ За кого играет арбитражный управляющий - за должника или за кредитора? Если за кредитора, то за одного или за нескольких?
2️⃣Разобравшись в карте интересов, далее нужно действовать с учетом двух принципов:
▶ Чем больше элементов сделки мы контролируем, тем лучше.
▶ Чем больше фигурантов сделки рады тому, что эта сделка совершается, тем лучше.
Когда мы говорим о реабилитации должника - мы находимся на стороне должника: инвестируем в его реабилитацию, договариваемся с ним и гасим реестр либо заключаем c ним мировое соглашение.
Если при этом арбитражный управляющий против нас (работает на кредиторов), то у нас могут возникать разного рода сложности. Они преодолеваются юридически, но они могут быть.
(Так, например, арбитражный управляющий может работать на кредиторов хотя бы потому, что, продавая имущество с торгов, он зарабатывает 7%. Если же мы заключаем мировое соглашение, он ничего не получает. Его разочарование может усиливаться из-за того, что он вел процедуру несколько лет. Зная этот нюанс и понимая, что всегда лучше сотрудничать, мы должны корректировать свои действия в проекте.)
*️⃣Помимо этих стратегических и отчасти психологических аспектов, мы также обсудили на эфире чисто прикладные:
▶ как мы зарабатываем на процедуре реабилитации должника,
▶ где и с кем искать должника, с которым можно заработать,
▶ базовый инструментарий погашения реестра,
▶ сколько длится процедура реабилитации, и другие.
Запись эфира ниже⬇️
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
Forwarded from ЯрФинТраст. Инвестиции в недвижимость
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись эфира: «Как инвестору заработать на реабилитации должника/бизнеса в банкротстве?»
🗣Обсудили:
- тренды и тенденции на реабилитации банкротства;
- способы заработка инвестора;
- поделились опытом и кейсами
Спикеры:
- Андрей Винницкий, генеральный директор ИФК ЯрФинТраст.
- Максим Божко, медиатор. Эксперт по антикризисному управлению. К.Ю.Н. Адвокат. Налоговый консультант. EMBA. Сооснователь Н₂ВО GROUP, инвестиционно-юридической компании.
🗣Обсудили:
- тренды и тенденции на реабилитации банкротства;
- способы заработка инвестора;
- поделились опытом и кейсами
Спикеры:
- Андрей Винницкий, генеральный директор ИФК ЯрФинТраст.
- Максим Божко, медиатор. Эксперт по антикризисному управлению. К.Ю.Н. Адвокат. Налоговый консультант. EMBA. Сооснователь Н₂ВО GROUP, инвестиционно-юридической компании.
НИКТО НЕ БУДЕТ ВРАТЬ, если СООБЩЕСТВО ОТКАЖЕТСЯ ОТ самой ИДЕИ ВРАТЬ
#актуально #мысли
В одном из судебных процессов образовалась интересная ситуация, которая спровоцировала дискуссию в юридическом сообществе сродни той, которая уже регулярно возникает под моими постами. Пойдем по порядку.
Как непоследовательны бывают участники спора
В суде по делу Спецтрансстроя конкурсный управляющий оспаривал договор поставки, считая его недействительным.
При этом ранее, в другом обособленном суде, ЭТОТ ЖЕ конкурсный управляющий считал ЭТОТ ЖЕ договор поставки вполне реальным, прилагал в качестве доказательств его реальности товарно-транспортные накладные и настаивал на взыскании (почти) 7 млн рублей по этому договору.
В итоге ВС квалифицировал поведение управляющего как недобросовестное и на этом основании удовлетворил иск ответчика о восстановлении сильно пропущенного срока на апелляционное обжалование определения арбитражного суда первой инстанции по этому делу.
Что об этом думает сообщество
Как только было опубликовано определение суда, в одном из профильных чатов на тысячу человек юристы-профессионалы заспорили о том, нормально ли врать в суде.
❗️И некоторые из них всерьез утверждали, что да, конечно же, нормально. Иные даже восклицали: «А что, разве бывают юристы или адвокаты, которые говорят в суде правду?»
Что об этом думаю я
Рассуждая подобным образом, мы исходим из предпосылки, что стороны в суде борются не за правду, а за личную правоту. И что можно быть не правым по закону, но в итоге оказаться правым по суду, если суду, например, соврать.
‼️Но мы, юристы, во-первых, считаем себя цивилизованным сообществом. Во-вторых, являемся частью большой системы (которая включает правоохранительную, судебную, иные системы) и конфликтуем по ее правилам.
🔴Говоря суду неправду, мы попросту дискредитируем саму идею правосудия. (И я молчу уже о том, что так мы проявляем неуважение – и к суду, и к коллегам, и к самим себе.) И в итоге получаем ту систему, которую получаем.
❌Эта система крайне маргинальная и коррупционная (в широком смысле слова corruption «порча, гниение, разложение..»). В ней все друг друга водят за нос, на нее нельзя полагаться, ей нельзя доверять. То есть, если ты действительно хочешь решить вопрос, ты не можешь рассчитывать на суд. Потому что слишком серьезную задачу нельзя поручить суду и юристам, они же кругом врут.
Так вот, если представители юридического сообщества перестанут оказывать поддержку людям, которые хотят выиграть любой ценой, и будут уважать себя, свою профессию и ту систему, которой они служат, это и будет самым главным препятствием для того, чтобы в суде считалось нормальным нести любую околесицу.
ℹ️Некому будет врать, если сообщество откажется от самой идеи врать.
*️⃣И да, мне легко говорить, потому что сейчас я в суды уже почти не хожу. А моя команда если и ходит, то по проектам, в которых заказчиком являюсь я сам. То есть неприятные проекты мы не ведем и рабами клиента со всем его морально-этическим бэкграундом не являемся.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
#актуально #мысли
В одном из судебных процессов образовалась интересная ситуация, которая спровоцировала дискуссию в юридическом сообществе сродни той, которая уже регулярно возникает под моими постами. Пойдем по порядку.
Как непоследовательны бывают участники спора
В суде по делу Спецтрансстроя конкурсный управляющий оспаривал договор поставки, считая его недействительным.
При этом ранее, в другом обособленном суде, ЭТОТ ЖЕ конкурсный управляющий считал ЭТОТ ЖЕ договор поставки вполне реальным, прилагал в качестве доказательств его реальности товарно-транспортные накладные и настаивал на взыскании (почти) 7 млн рублей по этому договору.
В итоге ВС квалифицировал поведение управляющего как недобросовестное и на этом основании удовлетворил иск ответчика о восстановлении сильно пропущенного срока на апелляционное обжалование определения арбитражного суда первой инстанции по этому делу.
Что об этом думает сообщество
Как только было опубликовано определение суда, в одном из профильных чатов на тысячу человек юристы-профессионалы заспорили о том, нормально ли врать в суде.
❗️И некоторые из них всерьез утверждали, что да, конечно же, нормально. Иные даже восклицали: «А что, разве бывают юристы или адвокаты, которые говорят в суде правду?»
Что об этом думаю я
Рассуждая подобным образом, мы исходим из предпосылки, что стороны в суде борются не за правду, а за личную правоту. И что можно быть не правым по закону, но в итоге оказаться правым по суду, если суду, например, соврать.
‼️Но мы, юристы, во-первых, считаем себя цивилизованным сообществом. Во-вторых, являемся частью большой системы (которая включает правоохранительную, судебную, иные системы) и конфликтуем по ее правилам.
🔴Говоря суду неправду, мы попросту дискредитируем саму идею правосудия. (И я молчу уже о том, что так мы проявляем неуважение – и к суду, и к коллегам, и к самим себе.) И в итоге получаем ту систему, которую получаем.
❌Эта система крайне маргинальная и коррупционная (в широком смысле слова corruption «порча, гниение, разложение..»). В ней все друг друга водят за нос, на нее нельзя полагаться, ей нельзя доверять. То есть, если ты действительно хочешь решить вопрос, ты не можешь рассчитывать на суд. Потому что слишком серьезную задачу нельзя поручить суду и юристам, они же кругом врут.
Так вот, если представители юридического сообщества перестанут оказывать поддержку людям, которые хотят выиграть любой ценой, и будут уважать себя, свою профессию и ту систему, которой они служат, это и будет самым главным препятствием для того, чтобы в суде считалось нормальным нести любую околесицу.
ℹ️Некому будет врать, если сообщество откажется от самой идеи врать.
*️⃣И да, мне легко говорить, потому что сейчас я в суды уже почти не хожу. А моя команда если и ходит, то по проектам, в которых заказчиком являюсь я сам. То есть неприятные проекты мы не ведем и рабами клиента со всем его морально-этическим бэкграундом не являемся.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
Telegram
Божко отвечает
ПРО КОЗЫРЕК НАД ПРИЯМКОМ
#актуально
Ранее я уже писал про легализацию самостроя на Патриках. Напомню суть дела.
В 1995 году жильцы решили пристроить к своему дому лоджии – одна на другую, с первого по пятый этажи. Пристройку они согласовали по действующему…
#актуально
Ранее я уже писал про легализацию самостроя на Патриках. Напомню суть дела.
В 1995 году жильцы решили пристроить к своему дому лоджии – одна на другую, с первого по пятый этажи. Пристройку они согласовали по действующему…
ДА ЛУЧШЕ БЫ ОН УМЕР ДО ТОГО, КАК ПЕРЕСТУПИЛ ПОРОГ МОЕГО КАБИНЕТА…
#мысли #уроки_по_пятницам #уроки_из_книг
📚Если будет время, прочтите небольшой рассказ «Стальное горло» из цикла «Записки юного врача» М. Булгакова. Получите невероятное эстетическое удовольствие.
▶️Сюжет там такой. Молодой врач только что с отличием окончил медицинский факультет и работает в сельской глуши. Уровень его квалификации описан фразой: «отличие само по себе, а грыжа [у пациента] сама по себе». При этом решения врач должен принимать сам и ему совершенно не с кем посоветоваться.
И вот к нему приводят трехлетнюю девочку с дифтеритом, которая уже с трудом дышит.
И если ничего не делать, то девочка точно умрет в течение часа. При этом в ее смерти даже не будет вины врача, потому что ребенка привели слишком поздно.
Но если сделать операцию (трахеотомию), которую этот врач никогда не делал, то, может быть, ребенок выживет.
И врач предложил операцию с надеждой, что мать девочки откажется и он будет спасен.
И мать отказалась. Но он почему-то продолжал настаивать, что операцию надо делать. Настаивал, а внутри себя думал, что по неопытности может просто зарезать девочку.
И, получив согласие, он кинулся читать учебник, потому что никогда не видел, как делают трахеотомию.
А потом, ошибаясь, неловко делал надрезы, мучительно искал горло, кое-как вставлял в него трубку и… остро жалел, что пошел на медицинский факультет и попал в эту глушь. И хотел «положить нож, сказать: не знаю, что дальше делать». И обещал себе: «Только дойду домой и застрелюсь...» И в конце «хотел уже все бросить и заплакать», но ребенок все-таки задышал и заревел.
Спустя время к врачу опять привели эту девочку, закутанную, как тумбочку. Швы на ее шее зажили и порозовели. Мать просила девочку сказать доктору спасибо, но она не хотела ему ничего говорить. И больше он ее никогда не видел.
*️⃣Я, конечно, не врач, но у меня бывают точно такие же мысли и переживания, как у персонажа рассказа. Не в каждом проекте, но в целом случается.
Потому что люди порой приходят к нам, юристам, в тяжелейших ситуациях.
И иногда ты, как врач в рассказе, протягиваешь руку нуждающемуся, а сам думаешь, что лучше бы он «умер» до того, как переступил порог твоего кабинета.🤦
Думаешь так, но все равно берешь в руки «скальпель».
Берешь в руки «скальпель», а сам мысленно повторяешь: «Если я потерплю неудачу, то я его приговорил. А если бы он пришел не ко мне, а к другому, то он, возможно, бы выжил».
Тебе правда порой кажется, что ты «убьешь» человека просто тем, что согласился ему помочь. И что его «смерть» будет твоим бременем, твоими репутационными и разными прочими потерями.
Я думаю, что в этих своих переживаниях я не одинок.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
#мысли #уроки_по_пятницам #уроки_из_книг
📚Если будет время, прочтите небольшой рассказ «Стальное горло» из цикла «Записки юного врача» М. Булгакова. Получите невероятное эстетическое удовольствие.
▶️Сюжет там такой. Молодой врач только что с отличием окончил медицинский факультет и работает в сельской глуши. Уровень его квалификации описан фразой: «отличие само по себе, а грыжа [у пациента] сама по себе». При этом решения врач должен принимать сам и ему совершенно не с кем посоветоваться.
И вот к нему приводят трехлетнюю девочку с дифтеритом, которая уже с трудом дышит.
И если ничего не делать, то девочка точно умрет в течение часа. При этом в ее смерти даже не будет вины врача, потому что ребенка привели слишком поздно.
Но если сделать операцию (трахеотомию), которую этот врач никогда не делал, то, может быть, ребенок выживет.
И врач предложил операцию с надеждой, что мать девочки откажется и он будет спасен.
И мать отказалась. Но он почему-то продолжал настаивать, что операцию надо делать. Настаивал, а внутри себя думал, что по неопытности может просто зарезать девочку.
И, получив согласие, он кинулся читать учебник, потому что никогда не видел, как делают трахеотомию.
А потом, ошибаясь, неловко делал надрезы, мучительно искал горло, кое-как вставлял в него трубку и… остро жалел, что пошел на медицинский факультет и попал в эту глушь. И хотел «положить нож, сказать: не знаю, что дальше делать». И обещал себе: «Только дойду домой и застрелюсь...» И в конце «хотел уже все бросить и заплакать», но ребенок все-таки задышал и заревел.
Спустя время к врачу опять привели эту девочку, закутанную, как тумбочку. Швы на ее шее зажили и порозовели. Мать просила девочку сказать доктору спасибо, но она не хотела ему ничего говорить. И больше он ее никогда не видел.
*️⃣Я, конечно, не врач, но у меня бывают точно такие же мысли и переживания, как у персонажа рассказа. Не в каждом проекте, но в целом случается.
Потому что люди порой приходят к нам, юристам, в тяжелейших ситуациях.
И иногда ты, как врач в рассказе, протягиваешь руку нуждающемуся, а сам думаешь, что лучше бы он «умер» до того, как переступил порог твоего кабинета.🤦
Думаешь так, но все равно берешь в руки «скальпель».
Берешь в руки «скальпель», а сам мысленно повторяешь: «Если я потерплю неудачу, то я его приговорил. А если бы он пришел не ко мне, а к другому, то он, возможно, бы выжил».
Тебе правда порой кажется, что ты «убьешь» человека просто тем, что согласился ему помочь. И что его «смерть» будет твоим бременем, твоими репутационными и разными прочими потерями.
Я думаю, что в этих своих переживаниях я не одинок.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, КТО ОНИ – люди-причины, люди-вопросы, люди-вектора и люди-решения?
#мысли
▶️Недавно видел короткий отрывок интервью с бизнесменом Артемом Агабековым, где он говорит, что в сложные периоды жизни всегда есть смысл обращать внимание на свое окружение и выявлять такие типы людей:
• люди-причины,
• люди-вопросы,
• люди-вектора,
• люди-решения.
Никаких особых комментариев далее он не дал. Поэтому, не зная точно, что он имел в виду, я задумался, какие это люди.
*️⃣По поводу группы «люди-причины» у меня две идеи:
▶ Возможно, это те, кто служат причиной трансформаций – больших или малых, глобально меняют положение вещей или сиюминутно влияют на настроение и состояние окружающих.
Я видел, как смена бизнес-партнера или развод и новая женитьба делят жизни людей на до и после. Вчера еще успешный предприниматель неожиданно теряет все. Либо наоборот – обычный, казалось бы, человек вдруг взлетает.
▶ Возможно, человек-причина – это про авторский подход к своей жизни, когда ты являешься субъектом действия, а не объектом чьего-либо влияния. Совершаешь поступки, начинаешь и заканчиваешь отношения. Живешь.
В этом случае противоположностью человеку-причине будет человек-следствие, который лишь реагирует на чужие шаги и внешние обстоятельства. Не сам живет, а его живут.
❓А что вы думаете? Кто такие эти люди-причины, люди-вопросы, люди-вектора и люди-решения?
Давайте поделимся в комментах мыслями.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
#мысли
▶️Недавно видел короткий отрывок интервью с бизнесменом Артемом Агабековым, где он говорит, что в сложные периоды жизни всегда есть смысл обращать внимание на свое окружение и выявлять такие типы людей:
• люди-причины,
• люди-вопросы,
• люди-вектора,
• люди-решения.
Никаких особых комментариев далее он не дал. Поэтому, не зная точно, что он имел в виду, я задумался, какие это люди.
*️⃣По поводу группы «люди-причины» у меня две идеи:
▶ Возможно, это те, кто служат причиной трансформаций – больших или малых, глобально меняют положение вещей или сиюминутно влияют на настроение и состояние окружающих.
Я видел, как смена бизнес-партнера или развод и новая женитьба делят жизни людей на до и после. Вчера еще успешный предприниматель неожиданно теряет все. Либо наоборот – обычный, казалось бы, человек вдруг взлетает.
▶ Возможно, человек-причина – это про авторский подход к своей жизни, когда ты являешься субъектом действия, а не объектом чьего-либо влияния. Совершаешь поступки, начинаешь и заканчиваешь отношения. Живешь.
В этом случае противоположностью человеку-причине будет человек-следствие, который лишь реагирует на чужие шаги и внешние обстоятельства. Не сам живет, а его живут.
❓А что вы думаете? Кто такие эти люди-причины, люди-вопросы, люди-вектора и люди-решения?
Давайте поделимся в комментах мыслями.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
УРОКИ ФИЗИКИ В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
#мысли #уроки_по_пятницам
▶️Инвестируя свои ресурсы в какой-то проект или актив, мы, как правило, имеем дело с очень сложными системами (правовыми, экономическими, политическими), где все взаимодействуют со всеми.
ℹ️Понимая это, при принятии решений важно не ограничиваться своей базовой моделью мышления (для меня это юридическая кодировка реальности), а помнить про модели из других отраслей знаний и активно их применять.
Вот несколько примеров особенно важных моделей, которые я всегда стараюсь держать в голове:
▶ МОДЕЛЬ ИЗБЫТОЧНОСТИ ИЗ ИНЖЕНЕРИИ.
Когда мы видим надпись «Грузоподъемность лифта 1000 кг», мы должны понимать, что на самом деле лифт легко выдержит полторы тонны.
❓Зачем инженеры указывают цифру заведомо меньше? Во-первых, знают, что компания весёлых грузчиков с мешками цемента не станет взвешиваться. Во-вторых, берут во внимание износ, вибрации и скачки нагрузки.
Иными словами, инженеры закладывают запас прочности, который позволяет системе работать безопасно при любых условиях. Это правило действует для всех инженерных систем.
Также и в управлении проектами мы сначала все тщательно просчитываем, а затем еще предусматриваем разные возможности для маневра, когда что-то (читай: все) пойдет не по плану.
▶ МОДЕЛЬ ТОЧКИ ПЕРЕЛОМА (АВТОКАТАЛИЗА) ИЗ ФИЗИКИ И ХИМИИ.
Это про количество, которое в один момент становится новым качеством.
🔥Яркий пример фазового перехода мы наблюдаем каждый раз, когда закипает вода. Пока идет нагревание – 30°C, 50°C, 99°C – вода остается водой. Однако стоит температуре достичь 100°C – вода начнет превращаться в пар.
Также и мы можем очень долго «греть воду», пока не достигнем «точки кипения», и количество накопленных изменений перейдет в качество.
▶ МОДЕЛЬ СЛОЖНЫХ ПРОЦЕНТОВ ИЗ МАТЕМАТИКИ.
Это вообще восьмое чудо света.
💰Только представьте: если в течение 40 лет ежемесячно откладывать всего по 5000 рублей и размещать эти деньги под ставку 12% годовых, то в итоге будешь иметь на счету 58 823 863 рубля (так подсчитал ИИ).
Важно, что принцип «проценты на проценты» работает не только буквально, когда дело касается денег, но и метафорически, когда речь идет об отношениях. Вкладывая в людей свои ресурсы (внимание и время), неизменно получаешь от них отклик. Чем больше твои «вложения», тем выше «дивиденды».
▶ СОВРЕМЕННАЯ МОДЕЛЬ ДАРВИНОВСКОГО СИНТЕЗА ИЗ БИОЛОГИИ.
Дарвин считал, что выживает сильнейший. Но современная наука доказала, что решают не только гены, но и случайные мутации, если они дают преимущество.
🦊Так, например, когда-то все лисы были рыжими, а белая шерсть встречалась редко. Однако в Арктике белые лисы выживали лучше, поэтому со временем рыжих лис там почти не осталось. В лесу же белые лисы слишком выделялись и не имели шансов на выживание.
🥊В жизни людей «случайные мутации», которые дают возможность выживать, можно проследить на примере бокса. Раньше побеждали агрессивные бойцы с сильным ударом. Но потом Мухаммед Али показал, что техника и уклонение могут быть эффективнее. Сегодня боксеры учатся не только бить сильно и точно, но и уклоняться и выматывать соперника.
Это и есть эволюция: ситуация меняется – и выживают те, кто успевает вовремя среагировать и подстроиться.
▶ МОДЕЛЬ КОГНИТИВНЫХ ОШИБОК ИЗ ПСИХОЛОГИИ.
Когнитивные искажения – это систематические ошибки мышления, которые очень сильно влияют на то, как мы принимаем решения. Таких ошибок выявлено больше сотни, я приведу лишь один пример.
📚Студентам анонсировали важный курс. Одной группе сразу сказали, что занятия будут начинаться в 7 утра, — и почти никто не записался. Другой группе предложили записаться, не называя время начала занятий, – записались почти все. Узнав расписание позже, большинство из второй группы осталось слушать курс, не желая менять решение.
О чем это нам говорит? Например, о том, что неприятную информацию не стоит сообщать сразу. Так больше шансов, что человек сначала примет твои условия, а потом уже не станет отказываться от своего решения.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
#мысли #уроки_по_пятницам
▶️Инвестируя свои ресурсы в какой-то проект или актив, мы, как правило, имеем дело с очень сложными системами (правовыми, экономическими, политическими), где все взаимодействуют со всеми.
ℹ️Понимая это, при принятии решений важно не ограничиваться своей базовой моделью мышления (для меня это юридическая кодировка реальности), а помнить про модели из других отраслей знаний и активно их применять.
Вот несколько примеров особенно важных моделей, которые я всегда стараюсь держать в голове:
▶ МОДЕЛЬ ИЗБЫТОЧНОСТИ ИЗ ИНЖЕНЕРИИ.
Когда мы видим надпись «Грузоподъемность лифта 1000 кг», мы должны понимать, что на самом деле лифт легко выдержит полторы тонны.
❓Зачем инженеры указывают цифру заведомо меньше? Во-первых, знают, что компания весёлых грузчиков с мешками цемента не станет взвешиваться. Во-вторых, берут во внимание износ, вибрации и скачки нагрузки.
Иными словами, инженеры закладывают запас прочности, который позволяет системе работать безопасно при любых условиях. Это правило действует для всех инженерных систем.
Также и в управлении проектами мы сначала все тщательно просчитываем, а затем еще предусматриваем разные возможности для маневра, когда что-то (читай: все) пойдет не по плану.
▶ МОДЕЛЬ ТОЧКИ ПЕРЕЛОМА (АВТОКАТАЛИЗА) ИЗ ФИЗИКИ И ХИМИИ.
Это про количество, которое в один момент становится новым качеством.
🔥Яркий пример фазового перехода мы наблюдаем каждый раз, когда закипает вода. Пока идет нагревание – 30°C, 50°C, 99°C – вода остается водой. Однако стоит температуре достичь 100°C – вода начнет превращаться в пар.
Также и мы можем очень долго «греть воду», пока не достигнем «точки кипения», и количество накопленных изменений перейдет в качество.
▶ МОДЕЛЬ СЛОЖНЫХ ПРОЦЕНТОВ ИЗ МАТЕМАТИКИ.
Это вообще восьмое чудо света.
💰Только представьте: если в течение 40 лет ежемесячно откладывать всего по 5000 рублей и размещать эти деньги под ставку 12% годовых, то в итоге будешь иметь на счету 58 823 863 рубля (так подсчитал ИИ).
Важно, что принцип «проценты на проценты» работает не только буквально, когда дело касается денег, но и метафорически, когда речь идет об отношениях. Вкладывая в людей свои ресурсы (внимание и время), неизменно получаешь от них отклик. Чем больше твои «вложения», тем выше «дивиденды».
▶ СОВРЕМЕННАЯ МОДЕЛЬ ДАРВИНОВСКОГО СИНТЕЗА ИЗ БИОЛОГИИ.
Дарвин считал, что выживает сильнейший. Но современная наука доказала, что решают не только гены, но и случайные мутации, если они дают преимущество.
🦊Так, например, когда-то все лисы были рыжими, а белая шерсть встречалась редко. Однако в Арктике белые лисы выживали лучше, поэтому со временем рыжих лис там почти не осталось. В лесу же белые лисы слишком выделялись и не имели шансов на выживание.
🥊В жизни людей «случайные мутации», которые дают возможность выживать, можно проследить на примере бокса. Раньше побеждали агрессивные бойцы с сильным ударом. Но потом Мухаммед Али показал, что техника и уклонение могут быть эффективнее. Сегодня боксеры учатся не только бить сильно и точно, но и уклоняться и выматывать соперника.
Это и есть эволюция: ситуация меняется – и выживают те, кто успевает вовремя среагировать и подстроиться.
▶ МОДЕЛЬ КОГНИТИВНЫХ ОШИБОК ИЗ ПСИХОЛОГИИ.
Когнитивные искажения – это систематические ошибки мышления, которые очень сильно влияют на то, как мы принимаем решения. Таких ошибок выявлено больше сотни, я приведу лишь один пример.
📚Студентам анонсировали важный курс. Одной группе сразу сказали, что занятия будут начинаться в 7 утра, — и почти никто не записался. Другой группе предложили записаться, не называя время начала занятий, – записались почти все. Узнав расписание позже, большинство из второй группы осталось слушать курс, не желая менять решение.
О чем это нам говорит? Например, о том, что неприятную информацию не стоит сообщать сразу. Так больше шансов, что человек сначала примет твои условия, а потом уже не станет отказываться от своего решения.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
ИНОГДА НУЖНО ВЫПИТЬ ЗАЛПОМ ВЕСЬ КУВШИН МОЛОКА
#актуально
*️⃣В фильме «Свадьба в Малиновке» есть один очень смешной и любимый мною эпизод про то, как разрешать споры, в которых правых и виноватых искать бессмысленно.
Женщины прибежали к деду Нечипору за справедливостью. Одна из них обозначила суть конфликта: «Я ей дала сладкое молоко. А она мне вернула кислое!» – и протянула Нечипору кувшин, чтобы тот попробовал молоко и рассудил.
Нечипор сказал: «Сейчас разберемся» — и… выпил залпом все молоко. А потом перевернул кувшин со словами «не разобрал» и развел руками.🤷
(Эпизод короткий, всего 1,5 минуты. Пересмотрите по ссылке, не пожалеете.)
ℹ️Так вот, иногда действительно лучше найти некий ход, при котором суть и смысл конфликта будут утрачены, и таким образом обнулить ситуацию.
▶️Я сейчас как раз участвую в обсуждении дела, для которого просится такое решение.
Суть ситуации в следующем. Должник находится в процедуре банкротства. Два основных кредитора – юрлицо с требованиями порядка 400 млн рублей и налоговая с требованиями 50+ млн рублей.
❗️Имущество должника, рыночная стоимость которого несколько сотен миллионов рублей, было выставлено на торги и продано всего за 10 млн рублей, даже меньше (так бывает, если речь не о недвижимости). Причем выиграло торги лицо, аффилированное с основным кредитором.
Теперь результаты торгов оспариваются по мотиву аффилированности победителя, необъективной оценки и проч.
Я за то, чтобы основной кредитор загасил реестр (налоговую), отказался от «своих» требований и таким образом закрыл дискуссию.
#️⃣И да, для такого решения нужно иметь физическую способность выпить залпом весь кувшин молока. Иначе повод для спора не будет исчерпан.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
#актуально
*️⃣В фильме «Свадьба в Малиновке» есть один очень смешной и любимый мною эпизод про то, как разрешать споры, в которых правых и виноватых искать бессмысленно.
Женщины прибежали к деду Нечипору за справедливостью. Одна из них обозначила суть конфликта: «Я ей дала сладкое молоко. А она мне вернула кислое!» – и протянула Нечипору кувшин, чтобы тот попробовал молоко и рассудил.
Нечипор сказал: «Сейчас разберемся» — и… выпил залпом все молоко. А потом перевернул кувшин со словами «не разобрал» и развел руками.🤷
(Эпизод короткий, всего 1,5 минуты. Пересмотрите по ссылке, не пожалеете.)
ℹ️Так вот, иногда действительно лучше найти некий ход, при котором суть и смысл конфликта будут утрачены, и таким образом обнулить ситуацию.
▶️Я сейчас как раз участвую в обсуждении дела, для которого просится такое решение.
Суть ситуации в следующем. Должник находится в процедуре банкротства. Два основных кредитора – юрлицо с требованиями порядка 400 млн рублей и налоговая с требованиями 50+ млн рублей.
❗️Имущество должника, рыночная стоимость которого несколько сотен миллионов рублей, было выставлено на торги и продано всего за 10 млн рублей, даже меньше (так бывает, если речь не о недвижимости). Причем выиграло торги лицо, аффилированное с основным кредитором.
Теперь результаты торгов оспариваются по мотиву аффилированности победителя, необъективной оценки и проч.
Я за то, чтобы основной кредитор загасил реестр (налоговую), отказался от «своих» требований и таким образом закрыл дискуссию.
#️⃣И да, для такого решения нужно иметь физическую способность выпить залпом весь кувшин молока. Иначе повод для спора не будет исчерпан.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
Яндекс — поиск по видео
Свадьба в Малиновке-эпизод с молоком Трындычихи
Свадьба в Малиновке Художественный фильм, а по сути шикарная экранизация одноимённой оперетты народн...
ТЕРЯЯ ДЕНЬГИ, ОБРЕТАЕШЬ ЛЮДЕЙ. ТЕРЯЯ ЛЮДЕЙ, ПОЛУЧАЕШЬ ОПЫТ
#мысли
Недавно мне задали вопрос про неуспешные проекты. Я немного повспоминал, что-то ответил. И при этом осознал, что есть проекты, в которых я по всем признакам потерпел неудачу, но не ощущаю их как провальные.
▶ Среди них история про то, как я стал владельцем многоквартирного дома, который сначала еще нужно было построить. (Я подробно рассказывал об этом здесь.) Я давно уже бросил затею о чем-то договориться по этому проекту и решил вообще им не заниматься, но внутри себя убытки не зафиксировал.
▶ В другом проекте, подробности которого не могу раскрыть, я попросту потерял крупную сумму денег и потом отдавал чуть больше года этот долг. И при этом тоже мысленно не определяю произошедшее как свою неудачу.
ℹ️Думаю, причина такого восприятия в том, что в первом случае в процессе работы я восстановил ранее прерванные отношения, а во втором – существенно улучшил и углубил уже имеющиеся. В результате того, что в обеих ситуациях отношения перешли на новый этап, сегодня я получаю проекты совсем другого уровня.
А еще, потерпев неудачу, я вынужден был решать задачи, которые привычными способами решить было невозможно. (Надо было долги, например, отдавать. Причем такую сумму, которую в рамках прежней бизнес-модели быстро не заработаешь.)
▶️Так неудача заставила меня пойти вперед и затеять игру совсем другого масштаба. И так я укрепился в мысли, что иногда все-таки легче построить что-то новое, чем оживить старое.
#️⃣Ну и кроме того, пока ты не принял поражение – ты не проиграл. Пока ты не принял поражение – ты можешь сразу, не откладывая, извлечь урок из произошедшего и сделать проигрыш своим ресурсом.
И следовательно, на вопрос о наших неудачах мы можем отвечать, что теряли деньги, но находили людей. Или что теряли людей, но приобретали опыт.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
#мысли
Недавно мне задали вопрос про неуспешные проекты. Я немного повспоминал, что-то ответил. И при этом осознал, что есть проекты, в которых я по всем признакам потерпел неудачу, но не ощущаю их как провальные.
▶ Среди них история про то, как я стал владельцем многоквартирного дома, который сначала еще нужно было построить. (Я подробно рассказывал об этом здесь.) Я давно уже бросил затею о чем-то договориться по этому проекту и решил вообще им не заниматься, но внутри себя убытки не зафиксировал.
▶ В другом проекте, подробности которого не могу раскрыть, я попросту потерял крупную сумму денег и потом отдавал чуть больше года этот долг. И при этом тоже мысленно не определяю произошедшее как свою неудачу.
ℹ️Думаю, причина такого восприятия в том, что в первом случае в процессе работы я восстановил ранее прерванные отношения, а во втором – существенно улучшил и углубил уже имеющиеся. В результате того, что в обеих ситуациях отношения перешли на новый этап, сегодня я получаю проекты совсем другого уровня.
А еще, потерпев неудачу, я вынужден был решать задачи, которые привычными способами решить было невозможно. (Надо было долги, например, отдавать. Причем такую сумму, которую в рамках прежней бизнес-модели быстро не заработаешь.)
▶️Так неудача заставила меня пойти вперед и затеять игру совсем другого масштаба. И так я укрепился в мысли, что иногда все-таки легче построить что-то новое, чем оживить старое.
#️⃣Ну и кроме того, пока ты не принял поражение – ты не проиграл. Пока ты не принял поражение – ты можешь сразу, не откладывая, извлечь урок из произошедшего и сделать проигрыш своим ресурсом.
И следовательно, на вопрос о наших неудачах мы можем отвечать, что теряли деньги, но находили людей. Или что теряли людей, но приобретали опыт.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
ПОЧЕМУ ИДЕИ РАБОТАЮТ ТОЛЬКО У ИХ АВТОРОВ
#мысли #уроки_по_пятницам
Вы наверняка слышали историю про то, как шофер читал лекцию вместо нобелевского лауреата, и помните, как завершилось это выступление.
Макс Планк получил Нобелевскую премию по физике в 1918 году и отправился в турне, чтобы рассказать людям о своих научных изысканиях. В каждом городе он читал один и тот же доклад. В итоге шофер, который повсюду сопровождал Планка, так хорошо выучил тезисы и обоснования, что предложил ученому поменяться ролями.
Так в один прекрасный день шофер надел костюм, поднялся на сцену и зачитал доклад. А Планк в это время сидел в зале в шоферской фуражке.
Выступление прошло отлично, никто ничего не заподозрил. И даже когда из зала что-то спросили по теме доклада, шофер не растерялся и сказал: «Это такой простой вопрос, что на него знает ответ даже мой шофер. Даю ему слово».😊
*️⃣Эта история в том числе про то, что выучить текст наизусть не означает разобраться в теме на уровне автора.
▶️Другой анекдот развивает мысль дальше и показывает, что, если вы понимаете авторскую концепцию и принципы ее работы, это еще не означает, что вы сможете успешно ее применить.
Трое математиков и трое физиков отправились в другой город на конференцию. Физики честно купили три билета, а математики взяли один на всех.
В поезде математики втроем спрятались в туалете. Когда контролер постучал, оттуда высунулась рука с билетом. Контролер его забрал и пошел дальше. Компания вышла из туалета и без проблем добралась в пункт назначения.
На обратном пути физики, воодушевленные примером математиков, купили один билет. А математики не взяли ни одного!
В поезде физики действовали точно по «инструкции». Набились втроем в туалет. И, когда в дверь постучали, один из них высунул руку и отдал билет. Не учли физики одного: постучал в дверь и забрал билет не контролер, а математик.🤷
Все мы в чем-то Макс Планк (авторы), в чем-то физики (подражатели), а в чем-то шофер (имитаторы). Важно не путать одно с другим и, добившись успеха в какой-то сфере в качестве автора, не испытывать излишнюю самоуверенность в других сферах, пусть даже смежных или очень похожих. Потому что это прямой путь к краху.
ℹ️Быть субъектом действия и по-настоящему разбираться в чем-то означает:
▶ понимать причинно-следственные связи и предпосылки,
▶ уметь ответить на вопрос «А что если?»,
▶ осознавать границы, в пределах которых концепция работает,
▶ видеть, где и когда она становится бесполезна или беспомощна,
▶ распознавать исключения из правил.
Сферы, где мы не умеем делать всего перечисленного, находятся за пределами наших компетенций, даже если мы что-то в них знаем и понимаем.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
#мысли #уроки_по_пятницам
Вы наверняка слышали историю про то, как шофер читал лекцию вместо нобелевского лауреата, и помните, как завершилось это выступление.
Макс Планк получил Нобелевскую премию по физике в 1918 году и отправился в турне, чтобы рассказать людям о своих научных изысканиях. В каждом городе он читал один и тот же доклад. В итоге шофер, который повсюду сопровождал Планка, так хорошо выучил тезисы и обоснования, что предложил ученому поменяться ролями.
Так в один прекрасный день шофер надел костюм, поднялся на сцену и зачитал доклад. А Планк в это время сидел в зале в шоферской фуражке.
Выступление прошло отлично, никто ничего не заподозрил. И даже когда из зала что-то спросили по теме доклада, шофер не растерялся и сказал: «Это такой простой вопрос, что на него знает ответ даже мой шофер. Даю ему слово».😊
*️⃣Эта история в том числе про то, что выучить текст наизусть не означает разобраться в теме на уровне автора.
▶️Другой анекдот развивает мысль дальше и показывает, что, если вы понимаете авторскую концепцию и принципы ее работы, это еще не означает, что вы сможете успешно ее применить.
Трое математиков и трое физиков отправились в другой город на конференцию. Физики честно купили три билета, а математики взяли один на всех.
В поезде математики втроем спрятались в туалете. Когда контролер постучал, оттуда высунулась рука с билетом. Контролер его забрал и пошел дальше. Компания вышла из туалета и без проблем добралась в пункт назначения.
На обратном пути физики, воодушевленные примером математиков, купили один билет. А математики не взяли ни одного!
В поезде физики действовали точно по «инструкции». Набились втроем в туалет. И, когда в дверь постучали, один из них высунул руку и отдал билет. Не учли физики одного: постучал в дверь и забрал билет не контролер, а математик.🤷
Все мы в чем-то Макс Планк (авторы), в чем-то физики (подражатели), а в чем-то шофер (имитаторы). Важно не путать одно с другим и, добившись успеха в какой-то сфере в качестве автора, не испытывать излишнюю самоуверенность в других сферах, пусть даже смежных или очень похожих. Потому что это прямой путь к краху.
ℹ️Быть субъектом действия и по-настоящему разбираться в чем-то означает:
▶ понимать причинно-следственные связи и предпосылки,
▶ уметь ответить на вопрос «А что если?»,
▶ осознавать границы, в пределах которых концепция работает,
▶ видеть, где и когда она становится бесполезна или беспомощна,
▶ распознавать исключения из правил.
Сферы, где мы не умеем делать всего перечисленного, находятся за пределами наших компетенций, даже если мы что-то в них знаем и понимаем.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
Telegram
Божко отвечает
Обобщаю 20-летний опыт по разрешению конфликтных и кризисных ситуаций в бизнесе.
Структурирую сделки и проекты. Делаю бизнес на инвестициях в «непонятное».
@Maksim_Bozhko
Структурирую сделки и проекты. Делаю бизнес на инвестициях в «непонятное».
@Maksim_Bozhko