АНФОР, Часть 4️⃣
🧐 А как у других?
Здесь авторы опирались на результаты опроса компаний, то есть на данные практикующих специалистов в сфере устойчивого развития и отчетности о нем.
❓ На вопрос, для кого вообще готовятся ESG-отчеты, чаще всего звучали такие ответы:
1 - «акционеры и инвесторы»
2 - «ESG-рейтинговые агентства»
3 – 4 «органы государственной власти» поделили третье место с «сотрудниками».
✔️ Занимаются соответствующей работой в корпорациях чаще всего специализированные подразделения по устойчивому развитию/ESG (45%).
В иных случаях - в основном функции корпоративного управления (22%), IR(14%), внешних коммуникаций (10%).
🦥 Усилий внутренней команды для подготовки отчетности объективно недостаточно. Потому как этот продукт предполагает не только обработку данных и написание текстов, но и много чего другого: верстку, дизайн, печать и пр.
Неудивительно, что 93% респондентов привлекают внешних подрядчиков для оказания хотя бы одной из связанных услуг.
🤹🏻♀️ Наконец, вопрос о сложностях, с которыми компании сталкиваются при подготовке НФО, раскрылся так:
1 - больше всего проблем вызывает сбор и консолидация ESG-данных (особенно с учетом появления новых требований, статистика по которым ранее не системно не собиралась),
2 - второе почетное место у сложностей в коммуникации с подразделениями, предоставляющими информацию для отчетов,
3 – тройку лидеров замыкает формирование единой методологии сбора и раскрытия информации по группе компаний (как считать, кого включать в контур консолидации).
Авторы исследования полагают, что озвученные проблемы могут усугубляться на фоне:
👉🏻 усложнения ландшафта стандартов/требований/рекомендаций, касающихся НФО,
👉🏻 сохранения высоких запросов руководства по отношению к публичным раскрытиям,
👉🏻 отсутствия роста бюджетов на соответствующую работу
(больше денег на публичные отчеты с информацией об устойчивом развитии за последние три года получила только четверть респондентов).
🧐 А как у других?
Здесь авторы опирались на результаты опроса компаний, то есть на данные практикующих специалистов в сфере устойчивого развития и отчетности о нем.
❓ На вопрос, для кого вообще готовятся ESG-отчеты, чаще всего звучали такие ответы:
1 - «акционеры и инвесторы»
2 - «ESG-рейтинговые агентства»
3 – 4 «органы государственной власти» поделили третье место с «сотрудниками».
✔️ Занимаются соответствующей работой в корпорациях чаще всего специализированные подразделения по устойчивому развитию/ESG (45%).
В иных случаях - в основном функции корпоративного управления (22%), IR(14%), внешних коммуникаций (10%).
🦥 Усилий внутренней команды для подготовки отчетности объективно недостаточно. Потому как этот продукт предполагает не только обработку данных и написание текстов, но и много чего другого: верстку, дизайн, печать и пр.
Неудивительно, что 93% респондентов привлекают внешних подрядчиков для оказания хотя бы одной из связанных услуг.
🤹🏻♀️ Наконец, вопрос о сложностях, с которыми компании сталкиваются при подготовке НФО, раскрылся так:
1 - больше всего проблем вызывает сбор и консолидация ESG-данных (особенно с учетом появления новых требований, статистика по которым ранее не системно не собиралась),
2 - второе почетное место у сложностей в коммуникации с подразделениями, предоставляющими информацию для отчетов,
3 – тройку лидеров замыкает формирование единой методологии сбора и раскрытия информации по группе компаний (как считать, кого включать в контур консолидации).
Авторы исследования полагают, что озвученные проблемы могут усугубляться на фоне:
👉🏻 усложнения ландшафта стандартов/требований/рекомендаций, касающихся НФО,
👉🏻 сохранения высоких запросов руководства по отношению к публичным раскрытиям,
👉🏻 отсутствия роста бюджетов на соответствующую работу
(больше денег на публичные отчеты с информацией об устойчивом развитии за последние три года получила только четверть респондентов).
У RAEX Sustainability регулярно проходят замечательные вебинары об устойчивом развитии. Тема сегодняшнего мероприятия – «Как должен выглядеть отчет в 2025 году:обзор трендов дизайна годовой отчетности» - мне близка по двум причинам.
Во-первых, я убеждена, что отчеты, как люди, - их встречают по одежке. Более того: учитывая их сложность и объемы, дизайн – часто единственное, что может сделать продукт ближе и привлекательнее для широкого круга заинтересованных сторон, смягчить его профессиональную высокопарность.
Во-вторых, я имела честь входить в команду Zebra Corporate Communications, и полагаю, что к профессиональному мнению коллег, а именно они провели сегодня основную часть вебинара, прислушиваться не только можно, но и нужно.
Презентация по итогам мероприятия будет разослана его участникам в пятницу. Пока же позволю себе поделиться несколькими интересными наблюдениями от лидеров рынка.
📍 Обложка отчетов – важнейший элемент.
Она должна быть:
1) запоминающейся
2) соответствовать бренду компании по цветовой палитре
3) отражать основной посыл/концепцию отчета.
Однако из последнего правила есть исключения: нарочито минималистичные обложки, те, дизайн которых способен «продать» пустоту дороже слов (пример - Магнит-2023).
📍 Использование сторителлинга – хороший ход, взбадривающий отчетное повествование «живыми» историями (тут можно вспомнить Яндекс-2023, но строго говоря, комиксы он использовал не для отчета, а для параллельного продукта).
📍Использование единого графического элемента, который можно взять из бренд-бука (особенно, если он новый), а можно разработать специально для отчета (пример – Полюс).
📍 Схемы и графики в отчетах – must. Цель – упрощение восприятия текста, оптимальная визуальная подача большого количества цифр.
Хорошая практика (!) – пояснение произошедших за год изменений коротким текстовым блоком.
От себя добавлю, что схема схеме – рознь. Одну и ту же матрицу существенности или перечень рисков можно подать так, что спать захочется только больше, а можно – креативно. Так что стараемся хотя бы изредка смотреть на привычные форматы по-новому. Вот пример емкого объединения цепочки поставок, существенных тем и рисков от Фосагро.
📍 Использование дополнительных (часто рукописных) шрифтов как способа украсить верстку, «очеловечить» сухой формат отчетности.
Примеры – BP (пользуются приемом не первый год), Apple-2023.
Говоря о типографике: уникальными дизайном и шрифтом на этот раз выделился Аэрофлот.
В 2023 г. компания отметила свой 100-летний юбилей и разработала по этому случаю отчетность в стиле русского авангарда. Вышло 🔥
📍 Фотографии. Все больше отчетов содержат фото реальных людей, сотрудников компании. Для этого организуются специальные съемочные проекты.
Проделанная работа совершенно точно добавляет продукту живости, эмоций и – что также немаловажно – популяризирует НФО на корпоративном уровне.
Здесь приведем в пример Газпром: там не первый год реализуют для ОУРов фотосеты и мини-интервью работников.
Кстати, с необходимостью проведения дополнительных фотосессий нередко сталкиваются и те, кто решает размещать на страницах отчетности изображения промышленных объектов: в фотобанке ничего не подходит под концепцию. Здесь на помощь приходит искусственный интеллект. Примеры-2023: Росатом, Фосагро, Сбер (последний и людей генерит).
Тренд в оформлении иллюстраций – эклектика: совмещение 2D и 3D, плоского и объемного, фото реальных людей/объектов и компьютерной графики. Пример: Газпром нефть.
***
Ну, и вечный тренд, дамы и господа: отчетность должна быть user friendly. Так что выстраиваем навигацию, наполняем ее ссылками, кросс-ссылками, закладками, маркерами, куар-кодами. И проверяем, чтобы они вели туда, куда нужно.
В комментах несколько иллюстраций.
Во-первых, я убеждена, что отчеты, как люди, - их встречают по одежке. Более того: учитывая их сложность и объемы, дизайн – часто единственное, что может сделать продукт ближе и привлекательнее для широкого круга заинтересованных сторон, смягчить его профессиональную высокопарность.
Во-вторых, я имела честь входить в команду Zebra Corporate Communications, и полагаю, что к профессиональному мнению коллег, а именно они провели сегодня основную часть вебинара, прислушиваться не только можно, но и нужно.
Презентация по итогам мероприятия будет разослана его участникам в пятницу. Пока же позволю себе поделиться несколькими интересными наблюдениями от лидеров рынка.
📍 Обложка отчетов – важнейший элемент.
Она должна быть:
1) запоминающейся
2) соответствовать бренду компании по цветовой палитре
3) отражать основной посыл/концепцию отчета.
Однако из последнего правила есть исключения: нарочито минималистичные обложки, те, дизайн которых способен «продать» пустоту дороже слов (пример - Магнит-2023).
📍 Использование сторителлинга – хороший ход, взбадривающий отчетное повествование «живыми» историями (тут можно вспомнить Яндекс-2023, но строго говоря, комиксы он использовал не для отчета, а для параллельного продукта).
📍Использование единого графического элемента, который можно взять из бренд-бука (особенно, если он новый), а можно разработать специально для отчета (пример – Полюс).
📍 Схемы и графики в отчетах – must. Цель – упрощение восприятия текста, оптимальная визуальная подача большого количества цифр.
Хорошая практика (!) – пояснение произошедших за год изменений коротким текстовым блоком.
От себя добавлю, что схема схеме – рознь. Одну и ту же матрицу существенности или перечень рисков можно подать так, что спать захочется только больше, а можно – креативно. Так что стараемся хотя бы изредка смотреть на привычные форматы по-новому. Вот пример емкого объединения цепочки поставок, существенных тем и рисков от Фосагро.
📍 Использование дополнительных (часто рукописных) шрифтов как способа украсить верстку, «очеловечить» сухой формат отчетности.
Примеры – BP (пользуются приемом не первый год), Apple-2023.
Говоря о типографике: уникальными дизайном и шрифтом на этот раз выделился Аэрофлот.
В 2023 г. компания отметила свой 100-летний юбилей и разработала по этому случаю отчетность в стиле русского авангарда. Вышло 🔥
📍 Фотографии. Все больше отчетов содержат фото реальных людей, сотрудников компании. Для этого организуются специальные съемочные проекты.
Проделанная работа совершенно точно добавляет продукту живости, эмоций и – что также немаловажно – популяризирует НФО на корпоративном уровне.
Здесь приведем в пример Газпром: там не первый год реализуют для ОУРов фотосеты и мини-интервью работников.
Кстати, с необходимостью проведения дополнительных фотосессий нередко сталкиваются и те, кто решает размещать на страницах отчетности изображения промышленных объектов: в фотобанке ничего не подходит под концепцию. Здесь на помощь приходит искусственный интеллект. Примеры-2023: Росатом, Фосагро, Сбер (последний и людей генерит).
Тренд в оформлении иллюстраций – эклектика: совмещение 2D и 3D, плоского и объемного, фото реальных людей/объектов и компьютерной графики. Пример: Газпром нефть.
***
Ну, и вечный тренд, дамы и господа: отчетность должна быть user friendly. Так что выстраиваем навигацию, наполняем ее ссылками, кросс-ссылками, закладками, маркерами, куар-кодами. И проверяем, чтобы они вели туда, куда нужно.
В комментах несколько иллюстраций.
Telegram
RAEX Sustainability
⌛️Час до вебинара о дизайне годовых отчётов
В 14:00 по Москве мы встретимся с экспертами из дизайн-бюро «Зебра» и «Лаборатории Касперского» (победителя в номинации «Лучший дизайн интерактивного годового отчёта»).
Разберём тренды в дизайне, лучшие примеры…
В 14:00 по Москве мы встретимся с экспертами из дизайн-бюро «Зебра» и «Лаборатории Касперского» (победителя в номинации «Лучший дизайн интерактивного годового отчёта»).
Разберём тренды в дизайне, лучшие примеры…
Forwarded from ESG World
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Основное с IV конференции «(НЕ)ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ», организованной агентством AK&M в партнерстве с компанией «Горизонт КФ».
А это, на минуточку, 7+ часов выступлений и дискуссий от российских топ-спикеров. 🔥
🔵 Андрей Якушин, Банк России:
Банк России опросил центральные банки стран БРИКС и подготовил доклад по теме, признанной всеми наиболее важной: раскрытие ESG-данных (какие стандарты актуальны в государствах-участниках организации сейчас (кое-что об этом здесь), какие темы и показатели должны быть в них отражены в перспективе, есть ли возможность создать единую для БРИКС и пр.).
Доклад проходит финальное согласование и скоро будет опубликован на сайте Банка России.
🔴 Максим Кочетков, Московская Биржа:
Как известно, не так давно вступили в силу новые требования Московской Биржи по обязательному раскрытию нефинансовой отчетности эмитентами, акции которых включены в первый или второй уровень листинга.
Так вот: МБ планирует применять меры наказания за нераскрытие ESG-данных.
Для начала информация об этом будет фиксироваться в Реестре нарушений (на его основании для каждой компании рассчитывается «индекс нарушений по раскрытию информации»).
🫰 Впоследствии факт нераскрытия нефинансовых данных, отраженный в «индексе», будет влиять на тариф за поддержание ценных бумаг в биржевом списке.
Презентация в комментариях.
🟢 Ярослав Грязнов, Горизонт КФ:
Тенденции рынка устойчивого развития и отчетности о нем:
- дефицит кадров
- снижение прозрачности компаний, особенно в части данных о корпоративном управлении (на это влияют санкционные риски, исчезновение активных пользователей НФО с уходом иностранных инвесторов, преобладание на рынке частных российских инвесторов, которым пока не до ESG… )
- медленный но необратимый переход к учету иностранных директив и стандартов: CSRD и ESRS, CSDDD, МСФО (IFRS) S1 и S2. Коснется он не только прямых экспортеров в ЕС, но и тех кто взаимодействует с Азией, Ближним Востоком и через них встраивается в глобальные цепочки поставок.
В тему зарубежных стандартов также прикладываю в комментариях презентацию Владимира Скобарева, ФБК (он говорил об IFRS S1 и S2, в целом повторил тезисы, изложенные здесь), слайды Натальи Ротарь, Горизонт КФ.
Вывод таков: выиграют (смогут с меньшими затратами внедрить новые требования по отчетности) те компании, кто раньше начнет работу над ними.
Терпение и труд (и опыт) стандарты перетрут.
🟠 Анна Кузнецова, Минэкономразвития:
- В отличие от нефинансовой, углеродная отчетность обязательна. Пока для крупных эмитентов (от 150 тыс. тонн СО2-экв.), но охват регулирования будет расширяться со следующего года: на утверждении находятся критерии для тех, чьи выбросы составляют от 50 тыс. тонн СО2-экв. в год.
- У «новичков» было время подготовиться и попробовать раскрыться добровольно.
Кто-то ей воспользовался: в 2024-ом углеродную отчетность сдали на 50 компаний больше.
- Административная ответственность за непредоставление углеродной отчетности будет введена с 2026 г.
- В ближайшее время будет представлена концепция контроля и надзора за предоставлением информации о выбросах парниковых газов, а также наработки по верификации углеродной отчетности.
А это, на минуточку, 7+ часов выступлений и дискуссий от российских топ-спикеров. 🔥
🔵 Андрей Якушин, Банк России:
Банк России опросил центральные банки стран БРИКС и подготовил доклад по теме, признанной всеми наиболее важной: раскрытие ESG-данных (какие стандарты актуальны в государствах-участниках организации сейчас (кое-что об этом здесь), какие темы и показатели должны быть в них отражены в перспективе, есть ли возможность создать единую для БРИКС и пр.).
Доклад проходит финальное согласование и скоро будет опубликован на сайте Банка России.
🔴 Максим Кочетков, Московская Биржа:
Как известно, не так давно вступили в силу новые требования Московской Биржи по обязательному раскрытию нефинансовой отчетности эмитентами, акции которых включены в первый или второй уровень листинга.
Так вот: МБ планирует применять меры наказания за нераскрытие ESG-данных.
Для начала информация об этом будет фиксироваться в Реестре нарушений (на его основании для каждой компании рассчитывается «индекс нарушений по раскрытию информации»).
🫰 Впоследствии факт нераскрытия нефинансовых данных, отраженный в «индексе», будет влиять на тариф за поддержание ценных бумаг в биржевом списке.
Презентация в комментариях.
🟢 Ярослав Грязнов, Горизонт КФ:
Тенденции рынка устойчивого развития и отчетности о нем:
- дефицит кадров
- снижение прозрачности компаний, особенно в части данных о корпоративном управлении (на это влияют санкционные риски, исчезновение активных пользователей НФО с уходом иностранных инвесторов, преобладание на рынке частных российских инвесторов, которым пока не до ESG… )
- медленный но необратимый переход к учету иностранных директив и стандартов: CSRD и ESRS, CSDDD, МСФО (IFRS) S1 и S2. Коснется он не только прямых экспортеров в ЕС, но и тех кто взаимодействует с Азией, Ближним Востоком и через них встраивается в глобальные цепочки поставок.
В тему зарубежных стандартов также прикладываю в комментариях презентацию Владимира Скобарева, ФБК (он говорил об IFRS S1 и S2, в целом повторил тезисы, изложенные здесь), слайды Натальи Ротарь, Горизонт КФ.
Вывод таков: выиграют (смогут с меньшими затратами внедрить новые требования по отчетности) те компании, кто раньше начнет работу над ними.
Терпение и труд (и опыт) стандарты перетрут.
🟠 Анна Кузнецова, Минэкономразвития:
- В отличие от нефинансовой, углеродная отчетность обязательна. Пока для крупных эмитентов (от 150 тыс. тонн СО2-экв.), но охват регулирования будет расширяться со следующего года: на утверждении находятся критерии для тех, чьи выбросы составляют от 50 тыс. тонн СО2-экв. в год.
- У «новичков» было время подготовиться и попробовать раскрыться добровольно.
Кто-то ей воспользовался: в 2024-ом углеродную отчетность сдали на 50 компаний больше.
- Административная ответственность за непредоставление углеродной отчетности будет введена с 2026 г.
- В ближайшее время будет представлена концепция контроля и надзора за предоставлением информации о выбросах парниковых газов, а также наработки по верификации углеродной отчетности.
📓 Занятное руководство о внедрении ESG-принципов в деятельность организаций выпустила ISO - IWA 48:2024
(Framework for implementing environmental, social and governance (ESG) principles).
Доступно бесплатно.
Разбор его содержания сделан на платформе Infragreen.
Перевод на русский тоже есть (однако для максимальной четкости понимания рекомендую сверяться с английской версией, особенно новичкам в теме).
Выделяю интересные, на мой взгляд, моменты.
1️⃣ Это гайд, свод стандартизированных принципов, но не стандарт, на соответствие которому проводится, например, сертификация.
2️⃣ Документ описывает универсальный подход к организации ESG-функции. Его широкое использование может:
1) обеспечить сопоставимость отчетности и бизнес-практик компаний,
2) продвинуть культуру ESG.
Целевая аудитория документа:
- малый и средний бизнес,
- организации из развивающихся стран,
- лица, принимающие решения в компаниях, которые задумываются о внедрении ESG-практик.
Подчеркивается, что руководство пригодится не только новичкам, но и тем, кто уже начал свое «ESG-путешествие» (🫣 у них и так немало документов для изучения…)
3️⃣ В руководстве описаны тенденции развития рынка устойчивого развития
(в оригинале - ESG landscape):
✔️ Экспансия обязательных требований по раскрытию и растущие затраты ресурсов на подготовку руководителей и сотрудников в этой сфере
✔️ Расширение спектра заинтересованных сторон, имеющих свои пожелания к компаниям, связанные с ESG, объема их запросов/требований
✔️ Увеличение числа компаний, ставящих перед собой ESG-цели добровольно
✔️ Укрепление важности социального и управленческого аспектов (в противовес преобладающим ранее климатическому и экологическому)
4️⃣ Руководство ранжирует компании по разному уровню ESG-зрелости (степень внедрения соответствующих практик в управление и корпоративную культуру). Всего описывается 4 уровня. Повторять не буду, приведу скрин в комментариях.
Также предлагаются конкретные КПЭ для выстраивания работы в области устойчивого развития - generic ESG KPIs.
First priority – для компаний, начинающих свой путь, second priority – для тех, кто осознанно готов к тому, чтобы быть более лучше - устойчивым и прозрачным.
5️⃣ Критически важные принципы и практики ESG:
✔️ выделение релевантных рисков и возможностей (ESG добавляет много работы риск-менеджерам: выявлять, оценивать, управлять надо регулярно),
✔️ подотчетность и прозрачность о своих ESG рисках, возможностях и, конечно, воздействиях. Причем, чем длительнее и регулярнее бизнес рассказывает о своем устойчивом пути, тем лучше его репутация и крепче доверие со стороны инвесторов и других заинтересованных сторон (верим, что российским инвесторам ESG-излияния компаний попадают в голову хотя бы 25-м кадром).
✔️ вовлечение заинтересованных сторон,
✔️ определение существенности (об этом процессе, особенно в случае двойной существенности, впору писать отдельные отчеты),
- внедрение ESG-КПЭ.
6️⃣ Руководство описывает ключевые содержательные элементы ESG-отчета.
Здесь стоит пояснить, что состав отчетных данных – не константа. Он может варьироваться от компании к компании и зависит от того, что конкретный бизнес признает для себя и для пользователей отчетности существенным.
Поэтому среди обязательных элементов ESG-отчета – в первую очередь, уже упомянутое описание процесса определения существенности (существенных воздействий компании на ее заинтересованные стороны, существенных рисков и возможностей для самой компании).
А также:
- информация об управлении организацией,
- о ее стратегии,
- о рисках устойчивого развития и управлении ими,
- об ESG метриках и целях.
7️⃣ Подробно описывается ESG-коммуникация (это не PR в привычном понимании – там свои инструменты, каналы и язык).
Ну и наконец, 8️⃣
У ESG могут быть разные цели, но важнее всего путь. Путь постоянного улучшения, роста и взросления.
Цитата: «ESG is not a fixed position with a pass/fail result, but a journey of growth and deepening ESG maturity, integrating continual improvement». 💫
(Framework for implementing environmental, social and governance (ESG) principles).
Доступно бесплатно.
Разбор его содержания сделан на платформе Infragreen.
Перевод на русский тоже есть (однако для максимальной четкости понимания рекомендую сверяться с английской версией, особенно новичкам в теме).
Выделяю интересные, на мой взгляд, моменты.
1️⃣ Это гайд, свод стандартизированных принципов, но не стандарт, на соответствие которому проводится, например, сертификация.
2️⃣ Документ описывает универсальный подход к организации ESG-функции. Его широкое использование может:
1) обеспечить сопоставимость отчетности и бизнес-практик компаний,
2) продвинуть культуру ESG.
Целевая аудитория документа:
- малый и средний бизнес,
- организации из развивающихся стран,
- лица, принимающие решения в компаниях, которые задумываются о внедрении ESG-практик.
Подчеркивается, что руководство пригодится не только новичкам, но и тем, кто уже начал свое «ESG-путешествие» (🫣 у них и так немало документов для изучения…)
3️⃣ В руководстве описаны тенденции развития рынка устойчивого развития
(в оригинале - ESG landscape):
✔️ Экспансия обязательных требований по раскрытию и растущие затраты ресурсов на подготовку руководителей и сотрудников в этой сфере
✔️ Расширение спектра заинтересованных сторон, имеющих свои пожелания к компаниям, связанные с ESG, объема их запросов/требований
✔️ Увеличение числа компаний, ставящих перед собой ESG-цели добровольно
✔️ Укрепление важности социального и управленческого аспектов (в противовес преобладающим ранее климатическому и экологическому)
4️⃣ Руководство ранжирует компании по разному уровню ESG-зрелости (степень внедрения соответствующих практик в управление и корпоративную культуру). Всего описывается 4 уровня. Повторять не буду, приведу скрин в комментариях.
Также предлагаются конкретные КПЭ для выстраивания работы в области устойчивого развития - generic ESG KPIs.
First priority – для компаний, начинающих свой путь, second priority – для тех, кто осознанно готов к тому, чтобы быть более лучше - устойчивым и прозрачным.
5️⃣ Критически важные принципы и практики ESG:
✔️ выделение релевантных рисков и возможностей (ESG добавляет много работы риск-менеджерам: выявлять, оценивать, управлять надо регулярно),
✔️ подотчетность и прозрачность о своих ESG рисках, возможностях и, конечно, воздействиях. Причем, чем длительнее и регулярнее бизнес рассказывает о своем устойчивом пути, тем лучше его репутация и крепче доверие со стороны инвесторов и других заинтересованных сторон (верим, что российским инвесторам ESG-излияния компаний попадают в голову хотя бы 25-м кадром).
✔️ вовлечение заинтересованных сторон,
✔️ определение существенности (об этом процессе, особенно в случае двойной существенности, впору писать отдельные отчеты),
- внедрение ESG-КПЭ.
6️⃣ Руководство описывает ключевые содержательные элементы ESG-отчета.
Здесь стоит пояснить, что состав отчетных данных – не константа. Он может варьироваться от компании к компании и зависит от того, что конкретный бизнес признает для себя и для пользователей отчетности существенным.
Поэтому среди обязательных элементов ESG-отчета – в первую очередь, уже упомянутое описание процесса определения существенности (существенных воздействий компании на ее заинтересованные стороны, существенных рисков и возможностей для самой компании).
А также:
- информация об управлении организацией,
- о ее стратегии,
- о рисках устойчивого развития и управлении ими,
- об ESG метриках и целях.
7️⃣ Подробно описывается ESG-коммуникация (это не PR в привычном понимании – там свои инструменты, каналы и язык).
Ну и наконец, 8️⃣
У ESG могут быть разные цели, но важнее всего путь. Путь постоянного улучшения, роста и взросления.
Цитата: «ESG is not a fixed position with a pass/fail result, but a journey of growth and deepening ESG maturity, integrating continual improvement». 💫
ISO
IWA 48:2024
Framework for implementing environmental, social and governance (ESG) principles
Last call! ⚡️
Друзья, уже завтра, 11 декабря,
в Нижнем Новгороде стартует
3-й международный форум СО.ЗНАНИЕ
Мероприятие год от года набирает авторитет и богатеет яркими спикерами от государства, бизнеса, НКО.
На этот раз оно пройдет под лозунгом «Будущее в людях». Участников порадуют сессии, разнообразие которых доказывает: устойчивое развитие везде.
В деловой программе:
✔️ ответственные инвестиции и зеленое финансирование
✔️ цифровые технологии
✔️ системная работа с молодежью и воспитание осознанности альфа-поколения
✔️ бережливые технологии и дизайн
✔️ национальный культурный код как основа устойчивости
… и многое другое - сессий более 30!
Зарегистрироваться очно можно будет на площадке в дни мероприятия – 11 и 12 декабря,
с 10.00.
Онлайн регистрация уже закрыта.
ОДНАКО!! 🥁
Подписчикам @esgreport доступны ссылки, по которым трансляцию форума можно будет смотреть в прямом эфире:
1️⃣ В группе в VK
2️⃣ На странице Ru.Tube
PS кстати, форум имеет подтвержденный статус углеродной нейтральности. 🌱
Друзья, уже завтра, 11 декабря,
в Нижнем Новгороде стартует
3-й международный форум СО.ЗНАНИЕ
Мероприятие год от года набирает авторитет и богатеет яркими спикерами от государства, бизнеса, НКО.
На этот раз оно пройдет под лозунгом «Будущее в людях». Участников порадуют сессии, разнообразие которых доказывает: устойчивое развитие везде.
В деловой программе:
✔️ ответственные инвестиции и зеленое финансирование
✔️ цифровые технологии
✔️ системная работа с молодежью и воспитание осознанности альфа-поколения
✔️ бережливые технологии и дизайн
✔️ национальный культурный код как основа устойчивости
… и многое другое - сессий более 30!
Зарегистрироваться очно можно будет на площадке в дни мероприятия – 11 и 12 декабря,
с 10.00.
Онлайн регистрация уже закрыта.
ОДНАКО!! 🥁
Подписчикам @esgreport доступны ссылки, по которым трансляцию форума можно будет смотреть в прямом эфире:
1️⃣ В группе в VK
2️⃣ На странице Ru.Tube
PS кстати, форум имеет подтвержденный статус углеродной нейтральности. 🌱
💊 Последний отчет Biocad, который я читала, был составлен за два года. Новый ОУР – только за 2023-й.
Это хорошо.
Работа у Biocad и без того была проделана огромная: отчет
✔️ охватывает все привычные нам темы (использованы GRI, SASB, Методические рекомендации от Минэк)
✔️ дает обзор того, как устроена работа устойчивой и амбициозной фармкомпании. Единственная возможность погрузиться в вопрос, кстати: из российских представителей отрасли на таком уровне прозрачности не играет больше никто 💫
Несколько слов о главном герое
🧬 Biocad занимается полным циклом производства лекарств, в том числе для лечения онкологических, аутоиммунных и генетических заболеваний.
В продуктовом портфеле — 67 препаратов, из которых 12 — оригинальные (на текущий момент уже 68 и 13).
🧬 Компания подробно (и доступно!) описывает все этапы создания лекарств:
- доклинические,
- клинические исследования (информация о последних собрана на специальной платформе – очень важно как для пациентов и их близких, так и для врачей),
- процесс регистрации,
- пострегистрационные исследования (в их рамках врачи собирают данные о результатах применения препаратов, возможных нежелательных явлениях).
🧬 По ощущениям, Biocad шире, чем раньше, трактует свою миссию. Помимо повышения доступности современной терапии (вкл. ценовую), компания говорит о своем вкладе в обеспечение лекарственного суверенитета России.
Какие цифры могут проиллюстрировать соответствующую работу?
✔️ производство полностью локализовано в РФ
✔️ если в 2021 г. доля закупок Biocad у поставщиков из РФ и дружественных стан - 60,1%, то в 2023-м - уже 94,6%
✔️ финансирование НИОКР в 2023 г. увеличено на треть
✔️ в два раза (до 50) выросло число академических партнеров.
📚 G - Управление
Цели устойчивого развития Biocad отражены в ESG-стратегии:
✔️ повышение вклада в устойчивое развитие общества,
✔️ увеличение лояльности и вовлеченности сотрудников,
✔️ позиционирование и укрепление репутации,
✔️ повышение инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности.
Кроме вышеуказанных, есть и более конкретные ESG-цели до 2025 года (я бы назвала их задачами).
Примеры последних:
✔️ вывод на этап регистрации двух оригинальных препаратов для терапии орфанных заболеваний
(от англ. «сирота», в России орфанными считают болезни, которые поражают менее одного человека из 10 000),
✔️ текучесть кадров не выше 15%,
✔️ увеличение доли перерабатываемых отходов не менее чем на 70%, при росте производства.
Этичное ведение бизнеса в Biocad регулируется не только кодексом этики, но и рядом смежных документов.
Очень логичный и системный подход: компания сразу указывает на комплексность темы и подсказывает, где искать ответы: антикоррупционная политика, политика по работе с пациентскими организациями, политика по взаимодействию со специалистами здравоохранения (документ, например, о том, как описывать врачам терапевтические особенности препаратовне забывая рассказывать о побочных реакциях и доступных аналогах ) и др.
Для прав человека действует отдельная политика, каналы рассмотрения обращений и даже Совет по вопросам их соблюдения. Политики в публичном доступе не найдено, но есть позиция.
А вот политику по устойчивому развитию Biocad посмотреть можно. Компания планирует ее модифицировать, увязав ESG-деятельность с национальными целями развития России (а не только с ЦУР ООН).
Политика обязательна для исполнения всеми сотрудниками Biocad, для партнеров и контрагентов — носит рекомендательный характер.
Риски устойчивого развития Biocad в 2023 году не изменились…. Описаны они довольно сжато и без количественных данных. Зона развития. 🤞🏻
Это хорошо.
Работа у Biocad и без того была проделана огромная: отчет
✔️ охватывает все привычные нам темы (использованы GRI, SASB, Методические рекомендации от Минэк)
✔️ дает обзор того, как устроена работа устойчивой и амбициозной фармкомпании. Единственная возможность погрузиться в вопрос, кстати: из российских представителей отрасли на таком уровне прозрачности не играет больше никто 💫
Несколько слов о главном герое
🧬 Biocad занимается полным циклом производства лекарств, в том числе для лечения онкологических, аутоиммунных и генетических заболеваний.
В продуктовом портфеле — 67 препаратов, из которых 12 — оригинальные (на текущий момент уже 68 и 13).
🧬 Компания подробно (и доступно!) описывает все этапы создания лекарств:
- доклинические,
- клинические исследования (информация о последних собрана на специальной платформе – очень важно как для пациентов и их близких, так и для врачей),
- процесс регистрации,
- пострегистрационные исследования (в их рамках врачи собирают данные о результатах применения препаратов, возможных нежелательных явлениях).
🧬 По ощущениям, Biocad шире, чем раньше, трактует свою миссию. Помимо повышения доступности современной терапии (вкл. ценовую), компания говорит о своем вкладе в обеспечение лекарственного суверенитета России.
Какие цифры могут проиллюстрировать соответствующую работу?
✔️ производство полностью локализовано в РФ
✔️ если в 2021 г. доля закупок Biocad у поставщиков из РФ и дружественных стан - 60,1%, то в 2023-м - уже 94,6%
✔️ финансирование НИОКР в 2023 г. увеличено на треть
✔️ в два раза (до 50) выросло число академических партнеров.
📚 G - Управление
Цели устойчивого развития Biocad отражены в ESG-стратегии:
✔️ повышение вклада в устойчивое развитие общества,
✔️ увеличение лояльности и вовлеченности сотрудников,
✔️ позиционирование и укрепление репутации,
✔️ повышение инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности.
Кроме вышеуказанных, есть и более конкретные ESG-цели до 2025 года (я бы назвала их задачами).
Примеры последних:
✔️ вывод на этап регистрации двух оригинальных препаратов для терапии орфанных заболеваний
(от англ. «сирота», в России орфанными считают болезни, которые поражают менее одного человека из 10 000),
✔️ текучесть кадров не выше 15%,
✔️ увеличение доли перерабатываемых отходов не менее чем на 70%, при росте производства.
Этичное ведение бизнеса в Biocad регулируется не только кодексом этики, но и рядом смежных документов.
Очень логичный и системный подход: компания сразу указывает на комплексность темы и подсказывает, где искать ответы: антикоррупционная политика, политика по работе с пациентскими организациями, политика по взаимодействию со специалистами здравоохранения (документ, например, о том, как описывать врачам терапевтические особенности препаратов
Для прав человека действует отдельная политика, каналы рассмотрения обращений и даже Совет по вопросам их соблюдения. Политики в публичном доступе не найдено, но есть позиция.
А вот политику по устойчивому развитию Biocad посмотреть можно. Компания планирует ее модифицировать, увязав ESG-деятельность с национальными целями развития России (а не только с ЦУР ООН).
Политика обязательна для исполнения всеми сотрудниками Biocad, для партнеров и контрагентов — носит рекомендательный характер.
Риски устойчивого развития Biocad в 2023 году не изменились…. Описаны они довольно сжато и без количественных данных. Зона развития. 🤞🏻
👥 S - Персонал Biocad
Biocad — это 3 262 человека.
Добровольная текучесть — 18% (Показатель обусловлен большой долей в компании молодых сотрудников, мобильных на рынке труда).
Общая текучесть — 21%.
Доля женщин — 62%, доля женщин-руководителей среднего звена — 56%, женщин — руководителей высшего звена — 38%.
🫰 Сравнение М/Ж зарплат не приводится. Зарплата вообще не раскрывается.
🥨 Система дополнительных поощрений персонала в Biocad соответствует лучшим практикам:
ДМС вкл. стоматологию, страхование от несчастных случаев, материальная помощь и пр.
🧘🏻♀️ Компания также подчеркивает: на смену классическим кадровым льготам приходит пора комплексных решений, когда нужно обращать внимание и на психологический комфорт сотрудников, их социально-бытовое благополучие, нематериальную мотивацию.
В 2023 г. Biocad провел первое в своей истории исследование ценностного предложения работодателя (EVP)+ опрос вовлеченности и удовлетворенности.
Результат:
✔️ новая стратегия корпоративной культуры,
✔️ рост удовлетворенности,
✔️ 40 мотивационных программ, которые людям реально важны.
🧑🏻🎓 Обучение персонала в случае Biocad — работа, требующая тонкой настройки. Поэтому компания берет большую часть этого направления на себя. За год были запущены 7 собственных образовательных программ, в ряде случаев не имеющие аналогов на рынке. В среднем на одного сотрудника пришлось 14 часов обучения.
🗣 Biocad несколько раз на страницах своего отчета возвращается к теме дефицита кадров. Его причины:
✔️ нехватка высококвалифицированных людей (биотехнологов, научных сотрудников, генетиков),
✔️ спад рождаемости,
✔️ ориентация потенциальных кандидатов на самозанятость
Компания активно работает с этим вызовом:
- расширяет профориентационные инициативы,
- сотрудничает с 20 вузами по привлечению студентов и магистров,
- занимается «тихим наймом» (интригующий термин означает, что Biocad закрывает вакансии своими же сотрудниками, проводя внутренние конкурсы. Интересно, что в 2023 г. карьерный рост с переводом на новую должность произошел аж у 25% сотрудников), повысили каждого четвертого 🔥
- запускает реферальные программы (за успешную рекомендацию на вакантную должность сотрудники получают доп.выплаты),
- развивает амбассадорство (это работает так успешно, что даже упоминания в соцсетях увеличились на 47%).
🏘 Внешние сообщества
Внешняя социальная деятельность Biocad тесно переплетена с управлением собственными рисками (так и должно быть).
Ее главное направление — формирование и поддержание доверия пациентского сообщества.
При выборе в пользу реализации конкретного проекта компания учитывает следующее:
📝 связь со стратегией,
📝 возможность постановки конкретных КПЭ,
📝 проведение оценки воздействия на заинтересованные стороны,
📝 актуальность проблемы
Biocad — это 3 262 человека.
Добровольная текучесть — 18% (Показатель обусловлен большой долей в компании молодых сотрудников, мобильных на рынке труда).
Общая текучесть — 21%.
Доля женщин — 62%, доля женщин-руководителей среднего звена — 56%, женщин — руководителей высшего звена — 38%.
🫰 Сравнение М/Ж зарплат не приводится. Зарплата вообще не раскрывается.
🥨 Система дополнительных поощрений персонала в Biocad соответствует лучшим практикам:
ДМС вкл. стоматологию, страхование от несчастных случаев, материальная помощь и пр.
🧘🏻♀️ Компания также подчеркивает: на смену классическим кадровым льготам приходит пора комплексных решений, когда нужно обращать внимание и на психологический комфорт сотрудников, их социально-бытовое благополучие, нематериальную мотивацию.
В 2023 г. Biocad провел первое в своей истории исследование ценностного предложения работодателя (EVP)+ опрос вовлеченности и удовлетворенности.
Результат:
✔️ новая стратегия корпоративной культуры,
✔️ рост удовлетворенности,
✔️ 40 мотивационных программ, которые людям реально важны.
🧑🏻🎓 Обучение персонала в случае Biocad — работа, требующая тонкой настройки. Поэтому компания берет большую часть этого направления на себя. За год были запущены 7 собственных образовательных программ, в ряде случаев не имеющие аналогов на рынке. В среднем на одного сотрудника пришлось 14 часов обучения.
🗣 Biocad несколько раз на страницах своего отчета возвращается к теме дефицита кадров. Его причины:
✔️ нехватка высококвалифицированных людей (биотехнологов, научных сотрудников, генетиков),
✔️ спад рождаемости,
✔️ ориентация потенциальных кандидатов на самозанятость
Компания активно работает с этим вызовом:
- расширяет профориентационные инициативы,
- сотрудничает с 20 вузами по привлечению студентов и магистров,
- занимается «тихим наймом» (интригующий термин означает, что Biocad закрывает вакансии своими же сотрудниками, проводя внутренние конкурсы. Интересно, что в 2023 г. карьерный рост с переводом на новую должность произошел аж у 25% сотрудников), повысили каждого четвертого 🔥
- запускает реферальные программы (за успешную рекомендацию на вакантную должность сотрудники получают доп.выплаты),
- развивает амбассадорство (это работает так успешно, что даже упоминания в соцсетях увеличились на 47%).
🏘 Внешние сообщества
Внешняя социальная деятельность Biocad тесно переплетена с управлением собственными рисками (так и должно быть).
Ее главное направление — формирование и поддержание доверия пациентского сообщества.
При выборе в пользу реализации конкретного проекта компания учитывает следующее:
📝 связь со стратегией,
📝 возможность постановки конкретных КПЭ,
📝 проведение оценки воздействия на заинтересованные стороны,
📝 актуальность проблемы
🌎 Е - Экология у Biocad
Здесь остановлюсь лишь на выявленных Biocad сущ. темах.
🗑 Отходы
Из 2 411 тонн отходов в 2023 г. на захоронение ушло 44 (все малоопасные). Это 1,8% (при E-цели – менее 10%). ✅
💨 Влияние на климатические изменения
У Biocad есть цели по снижению энергопотребления.
А по выбросам…
тоже есть, но они не раскрываются, поскольку связаны с удельными показателями на единицу выручки (Biocad не раскрывает финансовые показатели)
Между тем, абсолютные выбросы по охвату 1 снижаются.
Сокращаются и выбросы загрязняющих веществ (сразу на 17%).
💦 Водопотребление и сбросы
Публичных оцифрованных целей по направлению у Biocad нет. С существенными темами бывает и так.
***
➕ Отчет Biocad производит очень хорошее впечатление — лаконичная, но не скучная верстка, понятные и полезные тексты.
Отдельно отмечу врезки и развороты с руководителями компании, где они в формате прямой речи презентуют главные достижения за год или реально актуальные темы:
например, собственные мобильные помощники, онлайн-сервисы, которые дают пациентам возможность получать поддержку (некоторые из таких сервисов становятся для них настоящей социальной сетью).
➕ Отчет Biocad прошел процедуру общественного заверения в РСПП.
🔍 Профессионального аудита не было (но мы помним: это – перспектива ближайших лет).
Здесь остановлюсь лишь на выявленных Biocad сущ. темах.
🗑 Отходы
Из 2 411 тонн отходов в 2023 г. на захоронение ушло 44 (все малоопасные). Это 1,8% (при E-цели – менее 10%). ✅
💨 Влияние на климатические изменения
У Biocad есть цели по снижению энергопотребления.
А по выбросам…
тоже есть, но они не раскрываются, поскольку связаны с удельными показателями на единицу выручки (Biocad не раскрывает финансовые показатели)
Между тем, абсолютные выбросы по охвату 1 снижаются.
Сокращаются и выбросы загрязняющих веществ (сразу на 17%).
💦 Водопотребление и сбросы
Публичных оцифрованных целей по направлению у Biocad нет. С существенными темами бывает и так.
***
➕ Отчет Biocad производит очень хорошее впечатление — лаконичная, но не скучная верстка, понятные и полезные тексты.
Отдельно отмечу врезки и развороты с руководителями компании, где они в формате прямой речи презентуют главные достижения за год или реально актуальные темы:
например, собственные мобильные помощники, онлайн-сервисы, которые дают пациентам возможность получать поддержку (некоторые из таких сервисов становятся для них настоящей социальной сетью).
➕ Отчет Biocad прошел процедуру общественного заверения в РСПП.
🔍 Профессионального аудита не было (но мы помним: это – перспектива ближайших лет).
🇷🇺 3-й международный форум СО.ЗНАНИЕ -
около 3000 участников, среди которых представители более 50 компаний, 9 иностранных государств, 16 регионов России.
За два дня форума прошло 33 панельных дискуссии (запись эфиров доступна на его сайте, а также на RU.TUBE и VK).
Я прослушала все. Интересных тем и точек зрения было много. 🙌🏻Выделю кое-что. Часть 1.
🟢 Владимир Горчаков, АКРА, солировал на сессии про ESG-рейтинги, и сделал это прекрасно:
Рассказал в числе прочего про мифы и реальность ESG-повестки в Азии.
Миф 1: ESG повестка актуальна только для ЕС и США
(в то время как она развивается в разных регионах мира, просто по-своему, с учетом локальных стандартов корпоративного управления, требований местных бирж, регуляторов, культуры).
Миф 2: ESG-стандарты Индии, Бразилии, Китая уникальны и не похожи на европейские
(недавнее исследование АКРА показало, что многие мировые фреймворки дрейфуют в сторону стандартов в сфере устойчивого развития от МСФО (IFRS).
Да, вот, например, на недавней International Sustainability Conference 2024 в Пекине китайское министерство финансов прямо заявило: стандарты раскрытия информации об устойчивом развитии для корпоративного сектора Китая будут основаны на МСФО S1 и S2 (IFRS Sustainability). Это важное решение и шаг, который позволит компаниям(заставит их) предоставлять более качественную и сопоставимую ESG-информацию.
Миф 3: методологии азиатских ESG-оценок не применимы к российским компаниям
Применимы, и это доказывает практика: ESG-рейтинг в Индии получила Трансконтейнер, в Китае - ИНК-Капитал.
❗️Однако! Свои методологии азиатские провайдеры оценок не раскрывают. Это делает работу с ними тревожной и малопредсказуемой.
То-то наши ESG рейтинги! АКРА, Эксперт РА, НКР, НРА – их методологии доступны на сайтах, и компании, приступая к оценке, всегда могут заранее понять масштаб проблемы и прикинуть свой будущий результат (тут, правда, есть и обратная сторона медали: рейтинг шоппинг – бизнес предпочитает те агентства, где его оценка получается более выгодной).
Миф 4: хороший ESG-профиль российских компаний снижает их подверженность санкционным рискам
Китайские и индийские компании включены в мировые цепочки поставок, следовательно - формируют свои (и ретранслируют чужие, трансграничные) ESG-требования.
Российский бизнес входит во второй круг их поставщиков (2nd tier) и, конечно, сталкивается подобными запросами. Но даже если он их удовлетворяет… сотрудничество с Китаем или Индией не гарантировано. Российскую компанию могут очень оперативно исключить из работы из-за опасности вторичных санкций.
около 3000 участников, среди которых представители более 50 компаний, 9 иностранных государств, 16 регионов России.
За два дня форума прошло 33 панельных дискуссии (запись эфиров доступна на его сайте, а также на RU.TUBE и VK).
Я прослушала все. Интересных тем и точек зрения было много. 🙌🏻Выделю кое-что. Часть 1.
🟢 Владимир Горчаков, АКРА, солировал на сессии про ESG-рейтинги, и сделал это прекрасно:
Рассказал в числе прочего про мифы и реальность ESG-повестки в Азии.
Миф 1: ESG повестка актуальна только для ЕС и США
(в то время как она развивается в разных регионах мира, просто по-своему, с учетом локальных стандартов корпоративного управления, требований местных бирж, регуляторов, культуры).
Миф 2: ESG-стандарты Индии, Бразилии, Китая уникальны и не похожи на европейские
(недавнее исследование АКРА показало, что многие мировые фреймворки дрейфуют в сторону стандартов в сфере устойчивого развития от МСФО (IFRS).
Да, вот, например, на недавней International Sustainability Conference 2024 в Пекине китайское министерство финансов прямо заявило: стандарты раскрытия информации об устойчивом развитии для корпоративного сектора Китая будут основаны на МСФО S1 и S2 (IFRS Sustainability). Это важное решение и шаг, который позволит компаниям
Миф 3: методологии азиатских ESG-оценок не применимы к российским компаниям
Применимы, и это доказывает практика: ESG-рейтинг в Индии получила Трансконтейнер, в Китае - ИНК-Капитал.
❗️Однако! Свои методологии азиатские провайдеры оценок не раскрывают. Это делает работу с ними тревожной и малопредсказуемой.
То-то наши ESG рейтинги! АКРА, Эксперт РА, НКР, НРА – их методологии доступны на сайтах, и компании, приступая к оценке, всегда могут заранее понять масштаб проблемы и прикинуть свой будущий результат (тут, правда, есть и обратная сторона медали: рейтинг шоппинг – бизнес предпочитает те агентства, где его оценка получается более выгодной).
Миф 4: хороший ESG-профиль российских компаний снижает их подверженность санкционным рискам
Китайские и индийские компании включены в мировые цепочки поставок, следовательно - формируют свои (и ретранслируют чужие, трансграничные) ESG-требования.
Российский бизнес входит во второй круг их поставщиков (2nd tier) и, конечно, сталкивается подобными запросами. Но даже если он их удовлетворяет… сотрудничество с Китаем или Индией не гарантировано. Российскую компанию могут очень оперативно исключить из работы из-за опасности вторичных санкций.
🇷🇺 3-й международный форум СО.ЗНАНИЕ - выдержки, часть 2
🔵 Светлана Чупшева, АСИ, в ходе главной пленарной сессии форума рассказала о прогрессе в работе со стандартом общественного капитала бизнеса.
Основной вопрос для компаний здесь заключается в следующем: какие бонусы они получат от добровольной оценки себя по его критериям (оценку будет проводить оператор стандарта, созданный в ноябре этого года).
Вот намек на ответ на этот вопрос:
Поддержку компаний можно условно разбить на три направления: региональная, федеральная и финансовая.
Региональная может включать:
✔️ налоговые меры поддержки (ряд регионов уже разрабатывают и принимают такие программы – например, Владимирская область, Москва),
✔️ участие в программах госзакупок (квотирование, увеличение авансирования для «ответственных» компаний, вносящих вклад в реализацию национальных целей),
✔️ льготную аренду земель или недвижимого имущества.
На федеральном уровне совместно с Министерством экономического развития разрабатывается свой комплекс мер.
Отдельная работа, по финансовым инструментам поддержки, ведется с Банком России. Но тут пока без подробностей.
🔵 Светлана Чупшева, АСИ, в ходе главной пленарной сессии форума рассказала о прогрессе в работе со стандартом общественного капитала бизнеса.
Основной вопрос для компаний здесь заключается в следующем: какие бонусы они получат от добровольной оценки себя по его критериям (оценку будет проводить оператор стандарта, созданный в ноябре этого года).
Вот намек на ответ на этот вопрос:
Поддержку компаний можно условно разбить на три направления: региональная, федеральная и финансовая.
Региональная может включать:
✔️ налоговые меры поддержки (ряд регионов уже разрабатывают и принимают такие программы – например, Владимирская область, Москва),
✔️ участие в программах госзакупок (квотирование, увеличение авансирования для «ответственных» компаний, вносящих вклад в реализацию национальных целей),
✔️ льготную аренду земель или недвижимого имущества.
На федеральном уровне совместно с Министерством экономического развития разрабатывается свой комплекс мер.
Отдельная работа, по финансовым инструментам поддержки, ведется с Банком России. Но тут пока без подробностей.
🇷🇺 3-й международный форум СО.ЗНАНИЕ - выдержки, часть 3
🟣 Наконец, хотелось бы в целом отметить сессию «Взаимное влияние цифровых технологий и устойчивого развития», на которой много говорили о свежепрезентованном Руководстве по определению устойчивости ИТ-продуктов.
В документе сформулированы 21 направления устойчивого цифрового развития, к ним – задачи и подзадачи ИТ-технологий (с учетом ЦУР ООН, а также национальных целей и проектов России) – это чтоб было понятно, что вообще из цифры может быть устойчивым, что – нет.
Также говорится о том, что информацию об управлении эффектами устойчивого цифрового развития нужно включать в нефинансовые отчеты, делать это регулярно, раскрывать метрики (показатели устойчивого цифрового развития), отражающие влияние ИТ-продуктов на охрану окружающей среды, социальный аспект, экономику и управление – как минимум, по одному показателю в каждой категории (E, S, G).
Не волнуемся: примеры показателей УЦР приведены.
Да и вообще: устойчивое развитие должно быть неотъемлемой частью всего цикла жизни ИТ-проекта, начиная с планирования и заканчивая реализацией и оценкой результатов.
А еще для цифровых неофитов (таких, как я) может быть полезно следующее: в документе есть доходчивые, инклюзивные определения разных ИТ-технологий: от Bigdata до цифровых двойников. I mean it – три строчки текста, зато все понятно. Спасибо авторам.
***
Кстати, на прошлой неделе, помимо этого руководства, вышел еще один интересный сборник, связанный с ИТ: Искусственный интеллект для устойчивого развития.
В нем собраны 39 успешных кейсов про то, как технологии ИИ используются для решения экологических, социальных и управленческих задач (и вносят вклад в достижение Национальных целей РФ – без этого сейчас, пожалуй, никуда).
🟣 Наконец, хотелось бы в целом отметить сессию «Взаимное влияние цифровых технологий и устойчивого развития», на которой много говорили о свежепрезентованном Руководстве по определению устойчивости ИТ-продуктов.
В документе сформулированы 21 направления устойчивого цифрового развития, к ним – задачи и подзадачи ИТ-технологий (с учетом ЦУР ООН, а также национальных целей и проектов России) – это чтоб было понятно, что вообще из цифры может быть устойчивым, что – нет.
Также говорится о том, что информацию об управлении эффектами устойчивого цифрового развития нужно включать в нефинансовые отчеты, делать это регулярно, раскрывать метрики (показатели устойчивого цифрового развития), отражающие влияние ИТ-продуктов на охрану окружающей среды, социальный аспект, экономику и управление – как минимум, по одному показателю в каждой категории (E, S, G).
Не волнуемся: примеры показателей УЦР приведены.
Да и вообще: устойчивое развитие должно быть неотъемлемой частью всего цикла жизни ИТ-проекта, начиная с планирования и заканчивая реализацией и оценкой результатов.
А еще для цифровых неофитов (таких, как я) может быть полезно следующее: в документе есть доходчивые, инклюзивные определения разных ИТ-технологий: от Bigdata до цифровых двойников. I mean it – три строчки текста, зато все понятно. Спасибо авторам.
***
Кстати, на прошлой неделе, помимо этого руководства, вышел еще один интересный сборник, связанный с ИТ: Искусственный интеллект для устойчивого развития.
В нем собраны 39 успешных кейсов про то, как технологии ИИ используются для решения экологических, социальных и управленческих задач (и вносят вклад в достижение Национальных целей РФ – без этого сейчас, пожалуй, никуда).
🪥 Что делает для устойчивого развития фирма Splat?
Splat Global выпустил свой первый отчет об устойчивом развитии (охватив сразу два года). Факт, безусловно, заслуживающий внимания. И не только потому, что это дебют.
Компания Splat, основанная в 2000 г., сегодня – международный холдинг, производитель 25,6% зубных щеток и 23,8% зубных паст в России. Кроме того, в ее продуктовом портфеле - косметика, БАДы, продукты для ухода за телом и домом.
Годовая выручка и налоговые выплаты Splat стабильно растут на протяжении последних четырех лет.
И вот, на 24-ом году своей жизни, компания накопила достойные практики, уверенность в себе и вышла к нам со своим ESG-манифестом. Будем читать внимательно.
Об отчете:
Splat Global пишет: «Если вы когда-либо держали в руках нефинансовую отчетность других компаний, то могли заметить, что наш отчет очень отличается от остальных». Факт.
1️⃣ В его ПДФ-версии не работает поиск.
Вдумайтесь. В Splat проделали огромную работу. Выбрали методики и стандарты, подключили огромное число коллег и ресурсов, собрали данные, обсчитали, выверили, оформили… а теперь конечным продуктом всего этого – отчетом об устойчивом развитии – крайне сложно (невозможно) пользоваться.
Давайте будем честными. Эти отчеты все еще мало кто читает. Но есть такие странные энтузиасты, как я, которые это делают. В том числе для других. Чтобы бОльшему числу людей, потенциальных пользователей УР-отчетности, было проще понять, что внутри, как работает E, S и G в той или иной компании.
Так вот нам, текущим пользователям нефинансовых данных, нужна возможность оперативной работы с ними. Поиска по ключевому слову, тэгу.
Почему я не бросила читать отчет? См. первые два абзаца этого пассажа:
1) ценность дебютной работы и вхождения в повестку велика и это – первоочередное.
2) я пользуюсь Splat - было интересно, что компания делает системно, хотелось рассказать и вам тут об этом.
2️⃣ В отчете об устойчивом развитии Splat не описан ход выявления и ранжирования существенных тем. Получается, что взаимодействия с внешними заинтересованными сторонами в рамках этого процесса компания не предпринимала.
3️⃣ Управление существенными темами (их Splat, по всей видимости, определил самостоятельно, с учетом стандартов, публикаций в СМИ и запросов ESG-рейтингов) описывается частично (четче всего -в блоке Е).
В целом создается впечатление, что отчет подготовлен, скорее, «с учетом» стандартов GRI. А не «в соответствии», как указывает компания.
4️⃣ Профессионального заверения отчета или его отдельных показателей не проводилось.
5️⃣ Специальной ESG-стратегии у Splat Global нет. Но есть миссия и общая стратегия, 4 приоритета которой «полностью совпадают с общепринятой концепцией устойчивого развития» - люди, общество, ресурсы, окружающая среда. По каждому из приоритетов установлены ключевые показатели, «представленные в отчете».
Однако не все «ключевые показатели» в явном виде приведены (непоследовательно, расстраивает. Такие вещи, если о них заявлено, должны четко считываться).
👇🏻
Splat Global выпустил свой первый отчет об устойчивом развитии (охватив сразу два года). Факт, безусловно, заслуживающий внимания. И не только потому, что это дебют.
Компания Splat, основанная в 2000 г., сегодня – международный холдинг, производитель 25,6% зубных щеток и 23,8% зубных паст в России. Кроме того, в ее продуктовом портфеле - косметика, БАДы, продукты для ухода за телом и домом.
Годовая выручка и налоговые выплаты Splat стабильно растут на протяжении последних четырех лет.
И вот, на 24-ом году своей жизни, компания накопила достойные практики, уверенность в себе и вышла к нам со своим ESG-манифестом. Будем читать внимательно.
Об отчете:
Splat Global пишет: «Если вы когда-либо держали в руках нефинансовую отчетность других компаний, то могли заметить, что наш отчет очень отличается от остальных». Факт.
1️⃣ В его ПДФ-версии не работает поиск.
Вдумайтесь. В Splat проделали огромную работу. Выбрали методики и стандарты, подключили огромное число коллег и ресурсов, собрали данные, обсчитали, выверили, оформили… а теперь конечным продуктом всего этого – отчетом об устойчивом развитии – крайне сложно (
Давайте будем честными. Эти отчеты все еще мало кто читает. Но есть такие странные энтузиасты, как я, которые это делают. В том числе для других. Чтобы бОльшему числу людей, потенциальных пользователей УР-отчетности, было проще понять, что внутри, как работает E, S и G в той или иной компании.
Так вот нам, текущим пользователям нефинансовых данных, нужна возможность оперативной работы с ними. Поиска по ключевому слову, тэгу.
Почему я не бросила читать отчет? См. первые два абзаца этого пассажа:
1) ценность дебютной работы и вхождения в повестку велика и это – первоочередное.
2) я пользуюсь Splat - было интересно, что компания делает системно, хотелось рассказать и вам тут об этом.
2️⃣ В отчете об устойчивом развитии Splat не описан ход выявления и ранжирования существенных тем. Получается, что взаимодействия с внешними заинтересованными сторонами в рамках этого процесса компания не предпринимала.
3️⃣ Управление существенными темами (их Splat, по всей видимости, определил самостоятельно, с учетом стандартов, публикаций в СМИ и запросов ESG-рейтингов) описывается частично (четче всего -в блоке Е).
В целом создается впечатление, что отчет подготовлен, скорее, «с учетом» стандартов GRI. А не «в соответствии», как указывает компания.
4️⃣ Профессионального заверения отчета или его отдельных показателей не проводилось.
5️⃣ Специальной ESG-стратегии у Splat Global нет. Но есть миссия и общая стратегия, 4 приоритета которой «полностью совпадают с общепринятой концепцией устойчивого развития» - люди, общество, ресурсы, окружающая среда. По каждому из приоритетов установлены ключевые показатели, «представленные в отчете».
Однако не все «ключевые показатели» в явном виде приведены (непоследовательно, расстраивает. Такие вещи, если о них заявлено, должны четко считываться).
👇🏻
🪥👥 S – социалка Splat
Ранее упоминалось, что Splat хотел, чтобы его отчет отличался. На что сделана ставка?
На красивые, даже обволакивающие слова.
Судите сами – и это только выдержки с первых страниц: «мир заботы и здоровья», «команда с особым духом», «решения для целостного благополучия», «оптимизм и вера в любовь»…
Ход хороший.
Но стряхнем с себя эпистолярные чары. Цифры и интересные факты:
✔️ Splat Global – это около
1200 человек.
✔️ Текучесть – 22,9% (высокая, объясняется внутренней реструктуризацией).
✔️ Женщин – большинство, 59,3%, женщин руководителей – 56%.
✔️ Инклюзивный найм осуществляется в рамках квот.
❓ Средняя зарплата не указана.
✔️ Социальный пакет, по описанию, на высоком уровне – ДМС, частичная оплата путевок, компенсация питания и занятий спортом. Однако не понятно, все ли сотрудники имеют на этот пакет право.
🔅 LTIFR за 2022 и 2023 гг. – 0. То есть не было даже травм с временной потерей трудоспособности.
🔅 Смертельных случаев на производстве не зафиксировано за всю историю компании.
В данном случае Splat Global уточняет, что данные приводит для 100% персонала.
✔️ Splat Global разрабатывает индивидуальные пути развития (обучения) для каждого, отслеживает «конвертацию» теории в навыки и результаты.
Это очень интересно, особенно поскольку прошедших обучение только в 2023 г. в компании 81% - много!
Однако подробностей нет.
✔️ В Splat Global реализована механика «управления эффективностью с помощью периодических встреч»: сотрудники разных подразделений регулярно обсуждают насущное. Результат – повышение прозрачности, сокращение времени принятия решений и пр.
Также проводятся встречи персонала с генеральным директором. На них может прийти каждый (не более 25 человек за раз) – хороший формат для повышения лояльности.
Она, кстати, по итогам последних лет растет.
✔️ Splat Global практикует оценку 360 градусов – это значит, что фидбек коллегам дают не только начальники, но и сослуживцы.
Более того, к этому механизму придуман дополнительный: на внутреннем портале каждый сотрудник может оставить анонимную обратную связь.
Splat Global тут же оговаривается, что большинство таких отзывов – слова благодарности.
И эта оговорка существенна: в каких-то механизмах обратной связи возможность анонимности действительно важна. Однако корректна ли она в случае сообщений о коллегах вне регулярной оценки? Хотя, возможно, мы просто недооцениваем «мир заботы», царящий в SplatGlobal.
🏘️ В заключение пару слов о работе с внешними сообществами.
Splat много делает для Окуловки, города в Новгородской области, где располагается основная производственная площадка.
Компания – местный налоговый резидент.
В сотрудничестве с городскими властями она разработала мастер-план и дорожную карту развития территории, ремонтирует социальные объекты, вовлекает в экологические акции местных жителей.
Из интересного: центральная площадь Окуловки была отремонтирована с использованием тротуарной платки, изготовленной из переработанных зубных щеток Splat.
🫶🏻 Проект «Щетка, сдавайся!» - без преувеличения классный.
За время его существования (с 2020 г.) собрано и переработано уже 5,5 тонн щеток, проект прирастает новыми партнерами (Перекресток, METRO).
В 2024 г., по плану, старые зубные щетки будут использованы для благоустройства еще одного города России.
Ранее упоминалось, что Splat хотел, чтобы его отчет отличался. На что сделана ставка?
На красивые, даже обволакивающие слова.
Судите сами – и это только выдержки с первых страниц: «мир заботы и здоровья», «команда с особым духом», «решения для целостного благополучия», «оптимизм и вера в любовь»…
Ход хороший.
Но стряхнем с себя эпистолярные чары. Цифры и интересные факты:
✔️ Splat Global – это около
1200 человек.
✔️ Текучесть – 22,9% (высокая, объясняется внутренней реструктуризацией).
✔️ Женщин – большинство, 59,3%, женщин руководителей – 56%.
✔️ Инклюзивный найм осуществляется в рамках квот.
❓ Средняя зарплата не указана.
✔️ Социальный пакет, по описанию, на высоком уровне – ДМС, частичная оплата путевок, компенсация питания и занятий спортом. Однако не понятно, все ли сотрудники имеют на этот пакет право.
🔅 LTIFR за 2022 и 2023 гг. – 0. То есть не было даже травм с временной потерей трудоспособности.
🔅 Смертельных случаев на производстве не зафиксировано за всю историю компании.
В данном случае Splat Global уточняет, что данные приводит для 100% персонала.
✔️ Splat Global разрабатывает индивидуальные пути развития (обучения) для каждого, отслеживает «конвертацию» теории в навыки и результаты.
Это очень интересно, особенно поскольку прошедших обучение только в 2023 г. в компании 81% - много!
Однако подробностей нет.
✔️ В Splat Global реализована механика «управления эффективностью с помощью периодических встреч»: сотрудники разных подразделений регулярно обсуждают насущное. Результат – повышение прозрачности, сокращение времени принятия решений и пр.
Также проводятся встречи персонала с генеральным директором. На них может прийти каждый (не более 25 человек за раз) – хороший формат для повышения лояльности.
Она, кстати, по итогам последних лет растет.
✔️ Splat Global практикует оценку 360 градусов – это значит, что фидбек коллегам дают не только начальники, но и сослуживцы.
Более того, к этому механизму придуман дополнительный: на внутреннем портале каждый сотрудник может оставить анонимную обратную связь.
Splat Global тут же оговаривается, что большинство таких отзывов – слова благодарности.
И эта оговорка существенна: в каких-то механизмах обратной связи возможность анонимности действительно важна. Однако корректна ли она в случае сообщений о коллегах вне регулярной оценки? Хотя, возможно, мы просто недооцениваем «мир заботы», царящий в SplatGlobal.
🏘️ В заключение пару слов о работе с внешними сообществами.
Splat много делает для Окуловки, города в Новгородской области, где располагается основная производственная площадка.
Компания – местный налоговый резидент.
В сотрудничестве с городскими властями она разработала мастер-план и дорожную карту развития территории, ремонтирует социальные объекты, вовлекает в экологические акции местных жителей.
Из интересного: центральная площадь Окуловки была отремонтирована с использованием тротуарной платки, изготовленной из переработанных зубных щеток Splat.
🫶🏻 Проект «Щетка, сдавайся!» - без преувеличения классный.
За время его существования (с 2020 г.) собрано и переработано уже 5,5 тонн щеток, проект прирастает новыми партнерами (Перекресток, METRO).
В 2024 г., по плану, старые зубные щетки будут использованы для благоустройства еще одного города России.
🌎 Е – экология и климат Splat
Основная «амбиция» Splat – стать экопозитивной компанией к 2030 году.
Это значит сокращать и перерабатывать свой экослед в больших объемах, чем он генерируется за год (причем не только от непосредственной деятельности, но и по всей цепочке).
К цели компания идет по трем направлениям, в каждом из которых есть КПЭ со сроками (вот тут они нашлись сразу, в отличие от S и G):
♻️ zero waste
обеспечивать 100% переработку пластиковой и бумажной упаковки и 95% переработку производственных отходов (пока в периметр входит одна фабрика, вторая – в планах на 2024 г.).
За отчетный период выполнено.
Еще стоит отметить, что несмотря на рост производства, Splat удалось с 2019 г. в 14 раз снизить объем образования опасных отходов.
💨 CO2-нейтральность
Свой путь к углеродной нейтральности Splat начала в далеком 2009 (!).
На данный момент ситуация такова:
✅ Splat рассчитала (и верифицировала!) свой углеродный след по всей цепочке создания стоимости.
📈 Общий объем выбросов компании «закономерно увеличивается» вместе с ростом количества потребителей и числа производственных активов.
⚖️ Из него (общего объема) охват 3 (использование продукции потребителями, утилизация отходов) – самый весомый, около 90%.
🌳 Остальное - выбросы по охватам 1 и 2 - Splat компенсирует благодаря проектам по лесовосстановлению.
Задел на будущее – компенсировать свой углеродный след по охватам 1 и 2 в объеме 120% к 2030 г.
Ну, и снижать, конечно, тоже предполагается, но тут пока без четких цифр - план сокращения до 2030 г. будет готов в следующем отчетном периоде.
В части снижения охвата 3 Splat делает ставку на разработку более эффективных продуктов (например, таких, которые требуют меньшего количества воды).
💦 ресурсоэффективность
Компания указывает, что снижение водо- и энергопотребления входит в ее ежегодные цели.
Пока, однако, абсолютные и удельные показатели растут.
Планы – использовать больше ВИЭ. Пока основное топливо Splat – природный газ.
📚 G - управление Splat
В Splat хорошо развита система менеджмента качества:
ISO 9001 охватывает большую часть производственных предприятий группы.
Оценку воздействия на здоровье и безопасность проходит 100% продуктов. Последние также оцениваются на натуральность компонентов (по ISO).
По стандартам ISO 14001 (экологический менеджмент) и ISO 45001 (безопасность труда, охрана здоровья) сертифицирована часть производственных активов Splat.
🔗 У Splat более 100 поставщиков сырья и упаковочных материалов.
Всех просят придерживаться «Руководящих принципов для поставщиков в области устойчивого развития» (текст документа публично не доступен).
То есть обязаловки нет, но намек на ответственные цепочки поставок присутствует.
🗣️ Splat работает над Кодексом делового поведения для своих сотрудников. Подробности о нем мы, возможно, также увидим в следующем отчете.
Искренне надеюсь, что он будет!
***
Да и вообще, надеюсь, что в этом канале в следующем году будет больше постов именно о дебютах. 🤞🏻
Основная «амбиция» Splat – стать экопозитивной компанией к 2030 году.
Это значит сокращать и перерабатывать свой экослед в больших объемах, чем он генерируется за год (причем не только от непосредственной деятельности, но и по всей цепочке).
К цели компания идет по трем направлениям, в каждом из которых есть КПЭ со сроками (вот тут они нашлись сразу, в отличие от S и G):
♻️ zero waste
обеспечивать 100% переработку пластиковой и бумажной упаковки и 95% переработку производственных отходов (пока в периметр входит одна фабрика, вторая – в планах на 2024 г.).
За отчетный период выполнено.
Еще стоит отметить, что несмотря на рост производства, Splat удалось с 2019 г. в 14 раз снизить объем образования опасных отходов.
💨 CO2-нейтральность
Свой путь к углеродной нейтральности Splat начала в далеком 2009 (!).
На данный момент ситуация такова:
✅ Splat рассчитала (и верифицировала!) свой углеродный след по всей цепочке создания стоимости.
📈 Общий объем выбросов компании «закономерно увеличивается» вместе с ростом количества потребителей и числа производственных активов.
⚖️ Из него (общего объема) охват 3 (использование продукции потребителями, утилизация отходов) – самый весомый, около 90%.
🌳 Остальное - выбросы по охватам 1 и 2 - Splat компенсирует благодаря проектам по лесовосстановлению.
Задел на будущее – компенсировать свой углеродный след по охватам 1 и 2 в объеме 120% к 2030 г.
Ну, и снижать, конечно, тоже предполагается, но тут пока без четких цифр - план сокращения до 2030 г. будет готов в следующем отчетном периоде.
В части снижения охвата 3 Splat делает ставку на разработку более эффективных продуктов (например, таких, которые требуют меньшего количества воды).
💦 ресурсоэффективность
Компания указывает, что снижение водо- и энергопотребления входит в ее ежегодные цели.
Пока, однако, абсолютные и удельные показатели растут.
Планы – использовать больше ВИЭ. Пока основное топливо Splat – природный газ.
📚 G - управление Splat
В Splat хорошо развита система менеджмента качества:
ISO 9001 охватывает большую часть производственных предприятий группы.
Оценку воздействия на здоровье и безопасность проходит 100% продуктов. Последние также оцениваются на натуральность компонентов (по ISO).
По стандартам ISO 14001 (экологический менеджмент) и ISO 45001 (безопасность труда, охрана здоровья) сертифицирована часть производственных активов Splat.
🔗 У Splat более 100 поставщиков сырья и упаковочных материалов.
Всех просят придерживаться «Руководящих принципов для поставщиков в области устойчивого развития» (текст документа публично не доступен).
То есть обязаловки нет, но намек на ответственные цепочки поставок присутствует.
🗣️ Splat работает над Кодексом делового поведения для своих сотрудников. Подробности о нем мы, возможно, также увидим в следующем отчете.
Искренне надеюсь, что он будет!
***
Да и вообще, надеюсь, что в этом канале в следующем году будет больше постов именно о дебютах. 🤞🏻
Европейские sustainability менеджеры жалуются: на сбор данных для раскрытия по ESRS требуется 375 часов (почти 11 недель, или 2,5 месяца).
И это только первичный сбор с минимальной обработкой.
Шутка ли – более 1100 показателей. Пожелаем им сил и удачи. И отметим: поиск и обработка датапойнтов – даже не первоочередной шаг в подготовке нефинансовой отчетности по CSRD и ESRS.
☝🏻 Первоочередной – оценка существенности. Причем, согласно требованиям указанных стандартов, существенности двойной.
По поводу этого процесса написан хороший гайд EFRAG.
Высказывался и GRI, хотя его традиционная компетенция – только существенность воздействий, процесс оценки которой описан в GRI 3: Material Topics.
Напомню вкратце:
Для определения существенности воздействий бизнеса нужно:
✅ понять, насколько серьезны их последствия (степень, тяжесть, scale);
✅ понять, на какие области, этапы цепочки создания стоимости распространяются их последствия (масштаб, scope);
✅ оценить их суть: понять, насколько сложно им противостоять (irremediable character в терминологии EFRAG);
✅ в части потенциальных воздействий также нужно оценить вероятность их возникновения (likelihood).
Но этот путь многие компании прошли уже не раз. А вот вторая часть существенности - финансовая - остается пока упражнением новым.
👇🏻
Финансовая существенность определяется для рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием (РиВ).
Они проистекают из тех же воздействий компании, а также ее зависимостей (например, от природных ресурсов).
В этом случае оценивается следующая комбинация факторов:
✅ величина (в т.ч. потенциальная) финансовых последствий от реализации РиВ (magnitude);
✅ вероятность их реализации (likelihood) – низкая, средняя, высокая (причем в трех временных горизонтах).
При оценке первой компании смотрят на то, как РиВ влияют на ее финансовое положение, денежные потоки, стоимость капитала, доходы, расходы, прибыльность.
Можно устанавливать количественные пороговые значения, ориентируясь на которые финансовая тяжесть одних РиВ признается более значимой, других – менее.
❓ Какими должны быть эти пороги?
Нет однозначного ответа. Аудиторская практика, консультанты предлагают разные подходы: например, использовать в качестве отправной точки (минимальный, нижний порог для признания существенности) уровни:
от 0,5% до 1% выручки,
5% прибыли до налогообложения.
В конечном итоге точки отсечения
А) финансовой существенности в целом,
Б) степеней финансовой существенности
будут зависеть от внутренних решений компании (тут в игру вступает много нюансов: ее размер, финансовое положение, внутренние практики и даже настроения).
Если компания полностью откажется количественно оценивать влияние РиВ на свое финансовое положение (так поступить возможно), она сможет использовать качественный подход.
Но надо помнить: в этом случае точки отсечения (пороговые значения для признания существенности), хоть и описательные, но понадобятся тоже!
❓ Как анализировать РиВ с позиции качественной оценки?
Оценивать потенциальные последствия изменений (высокий/средний/низкий диапазон значимости) в части:
✔️ репутации компании (локальный/глобальный, краткосрочный/долгосрочный репутационный ущерб, вероятность применения штрафных санкций);
✔️ операционных показателей (степень отклонения от реализации намеченных целей);
✔️ социальных показателей (кадровые метрики, уровень благополучия, здоровья персонала);
✔️ отношений с клиентами (изменения в удовлетворенности и лояльности клиентов);
✔️ экологических показателей (изменения экологической устойчивости, возникновение новых обязательств).
Таким образом, риски и возможности устойчивого развития могут быть признаны существенными с финансовой точки зрения, даже если они не пройдут количественную оценку.
#csrd #esrs
И это только первичный сбор с минимальной обработкой.
Шутка ли – более 1100 показателей. Пожелаем им сил и удачи. И отметим: поиск и обработка датапойнтов – даже не первоочередной шаг в подготовке нефинансовой отчетности по CSRD и ESRS.
☝🏻 Первоочередной – оценка существенности. Причем, согласно требованиям указанных стандартов, существенности двойной.
По поводу этого процесса написан хороший гайд EFRAG.
Высказывался и GRI, хотя его традиционная компетенция – только существенность воздействий, процесс оценки которой описан в GRI 3: Material Topics.
Напомню вкратце:
Для определения существенности воздействий бизнеса нужно:
✅ понять, насколько серьезны их последствия (степень, тяжесть, scale);
✅ понять, на какие области, этапы цепочки создания стоимости распространяются их последствия (масштаб, scope);
✅ оценить их суть: понять, насколько сложно им противостоять (irremediable character в терминологии EFRAG);
✅ в части потенциальных воздействий также нужно оценить вероятность их возникновения (likelihood).
Но этот путь многие компании прошли уже не раз. А вот вторая часть существенности - финансовая - остается пока упражнением новым.
👇🏻
Финансовая существенность определяется для рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием (РиВ).
Они проистекают из тех же воздействий компании, а также ее зависимостей (например, от природных ресурсов).
В этом случае оценивается следующая комбинация факторов:
✅ величина (в т.ч. потенциальная) финансовых последствий от реализации РиВ (magnitude);
✅ вероятность их реализации (likelihood) – низкая, средняя, высокая (причем в трех временных горизонтах).
При оценке первой компании смотрят на то, как РиВ влияют на ее финансовое положение, денежные потоки, стоимость капитала, доходы, расходы, прибыльность.
Можно устанавливать количественные пороговые значения, ориентируясь на которые финансовая тяжесть одних РиВ признается более значимой, других – менее.
❓ Какими должны быть эти пороги?
Нет однозначного ответа. Аудиторская практика, консультанты предлагают разные подходы: например, использовать в качестве отправной точки (минимальный, нижний порог для признания существенности) уровни:
от 0,5% до 1% выручки,
5% прибыли до налогообложения.
В конечном итоге точки отсечения
А) финансовой существенности в целом,
Б) степеней финансовой существенности
будут зависеть от внутренних решений компании (тут в игру вступает много нюансов: ее размер, финансовое положение, внутренние практики и даже настроения).
Если компания полностью откажется количественно оценивать влияние РиВ на свое финансовое положение (так поступить возможно), она сможет использовать качественный подход.
Но надо помнить: в этом случае точки отсечения (пороговые значения для признания существенности), хоть и описательные, но понадобятся тоже!
❓ Как анализировать РиВ с позиции качественной оценки?
Оценивать потенциальные последствия изменений (высокий/средний/низкий диапазон значимости) в части:
✔️ репутации компании (локальный/глобальный, краткосрочный/долгосрочный репутационный ущерб, вероятность применения штрафных санкций);
✔️ операционных показателей (степень отклонения от реализации намеченных целей);
✔️ социальных показателей (кадровые метрики, уровень благополучия, здоровья персонала);
✔️ отношений с клиентами (изменения в удовлетворенности и лояльности клиентов);
✔️ экологических показателей (изменения экологической устойчивости, возникновение новых обязательств).
Таким образом, риски и возможности устойчивого развития могут быть признаны существенными с финансовой точки зрения, даже если они не пройдут количественную оценку.
#csrd #esrs
📃 Центральные банки стран БРИКС провели мониторинг стандартов раскрытия информации об устойчивом развитии, которые они используют, и выпустили совместный доклад.
❓ Каковы цели раскрытия нефинансовых данных, с точки зрения стран БРИКС?
🇧🇷 Бразилия – соответствие мировым стандартам и устранение последствий изменения климата.
🇨🇳 Китай – создание единой национальной системы раскрытия информации в области устойчивого развития, повышение качества отчетности.
🇪🇬 Египет – рост качества управления рисками и прозрачности.
🇷🇺 Россия – повышение доверия заинтересованных сторон, поддержка перехода к низкоуглеродной экономике.
🇮🇳 Индия – привлечение внимания к социальным и экологическим последствиям изменения климата.
Ну, и едины все в одном: развитие ESG-отчетности также необходимо для привлечения дополнительных, ответственных, инвестиций.
❓ Как в БРИКС используются международные стандарты?
Все страны БРИКС планируют использовать или изучить стандарты МСФО IFRS Sustainability в рамках развития отчетности корпоративного и финансового секторов. Вместе с тем существует консенсус: их внедрение – существенный вызов. Поэтому текущий приоритет – гармонизация международных стандартов и собственных локальных особенностей.
Обзор того, какие международные стандарты используют страны БРИКС сейчас, – на картинке в комментарии.
❓ Есть ли у стран БРИКС общие планы по развитию отчетности?
Большинство стран намерены развивать регулирование и стремиться к сопоставимости применяемых стандартов.
Также в политически выверенных формулировках подчеркивается, что повысить доверие к ESG-отчетности, ее сопоставимость может сближение национальных требований к верификации данных. С этим согласны все страны БРИКС (пока требования по независимому заверению отчетности есть только в Бразилии и Индии).
Тем же целям будет способствовать ввод требований к публикации нефинансовых отчетов в формате открытых данных (машиночитаемый формат, например, XBRL). Есть даже предложение по развитию централизованной инфраструктуры по сбору и обработке ESG-информации (поддерживает большинство стран).
❗️ Фокус на цифровизации и технологиях
Страны БРИКС предложили включить тему «цифровизация и технологии» в систему отчетности об устойчивом развитии в качестве обязательной.
Этот шаг позволит государствам и компаниям подчеркнуть важность инновационного развития как драйвера устойчивой экономики, системно управлять ESG рисками и возможностями, стать более прозрачными в вопросах инвестиций в новые технологии.
Предполагается, что конкретные данные, которые можно раскрывать по этой теме, должны быть связаны с вопросами технологической зрелости, инновациями, цифровизацией для достижения целей устойчивого развития и могут быть разбиты на блоки E, S и G (приведены на инфографике в комментарии).
Например:
- расходы на НИОКР в области низкоуглеродныхтехнологий (E);
- использование цифровых инструментов для повышения ресурсоэффективности (E);
- образовательные программы для персонала в области цифровой экономики (S);
- меры по преодолению цифрового разрыва (S);
- наличие у компании стратегии цифрового развития (G);
- доля расходов на НИОКР от чистой прибыли (G) и др.
❓ Каковы цели раскрытия нефинансовых данных, с точки зрения стран БРИКС?
🇧🇷 Бразилия – соответствие мировым стандартам и устранение последствий изменения климата.
🇨🇳 Китай – создание единой национальной системы раскрытия информации в области устойчивого развития, повышение качества отчетности.
🇪🇬 Египет – рост качества управления рисками и прозрачности.
🇷🇺 Россия – повышение доверия заинтересованных сторон, поддержка перехода к низкоуглеродной экономике.
🇮🇳 Индия – привлечение внимания к социальным и экологическим последствиям изменения климата.
Ну, и едины все в одном: развитие ESG-отчетности также необходимо для привлечения дополнительных, ответственных, инвестиций.
❓ Как в БРИКС используются международные стандарты?
Все страны БРИКС планируют использовать или изучить стандарты МСФО IFRS Sustainability в рамках развития отчетности корпоративного и финансового секторов. Вместе с тем существует консенсус: их внедрение – существенный вызов. Поэтому текущий приоритет – гармонизация международных стандартов и собственных локальных особенностей.
Обзор того, какие международные стандарты используют страны БРИКС сейчас, – на картинке в комментарии.
❓ Есть ли у стран БРИКС общие планы по развитию отчетности?
Большинство стран намерены развивать регулирование и стремиться к сопоставимости применяемых стандартов.
Также в политически выверенных формулировках подчеркивается, что повысить доверие к ESG-отчетности, ее сопоставимость может сближение национальных требований к верификации данных. С этим согласны все страны БРИКС (пока требования по независимому заверению отчетности есть только в Бразилии и Индии).
Тем же целям будет способствовать ввод требований к публикации нефинансовых отчетов в формате открытых данных (машиночитаемый формат, например, XBRL). Есть даже предложение по развитию централизованной инфраструктуры по сбору и обработке ESG-информации (поддерживает большинство стран).
❗️ Фокус на цифровизации и технологиях
Страны БРИКС предложили включить тему «цифровизация и технологии» в систему отчетности об устойчивом развитии в качестве обязательной.
Этот шаг позволит государствам и компаниям подчеркнуть важность инновационного развития как драйвера устойчивой экономики, системно управлять ESG рисками и возможностями, стать более прозрачными в вопросах инвестиций в новые технологии.
Предполагается, что конкретные данные, которые можно раскрывать по этой теме, должны быть связаны с вопросами технологической зрелости, инновациями, цифровизацией для достижения целей устойчивого развития и могут быть разбиты на блоки E, S и G (приведены на инфографике в комментарии).
Например:
- расходы на НИОКР в области низкоуглеродныхтехнологий (E);
- использование цифровых инструментов для повышения ресурсоэффективности (E);
- образовательные программы для персонала в области цифровой экономики (S);
- меры по преодолению цифрового разрыва (S);
- наличие у компании стратегии цифрового развития (G);
- доля расходов на НИОКР от чистой прибыли (G) и др.
Нормативное регулирование раскрытий ESG-данных в странах объединения БРИКС
В развитие этого поста
🇧🇷 Бразилия
Требование о подготовке и раскрытии отчетности об устойчивом развитии в соответствии со стандартами МФСО (IFRS) Sustainability вступит в силу, начиная с 2026 г.
Независимое профессиональное заверение ESG-отчетности (аудит) также является обязательным.
Обязательность раскрытий в цифровом (машиночитаемом) формате пока не введена.
Правила относятся к публичным комм. предприятиям.
🇨🇳 Китай
Единые стандарты раскрытия информации об устойчивом развитии для коммерческих предприятий в Китае также базируются на МФСО (IFRS) S1 и S2 (и, конечно, на GRI), но учитывают китайский контекст и специфику.
В мае 2024 г. Министерство финансов Китая опубликовало их проект – Базовый стандарт, в декабре – финальный вариант для первого периода («обкатки»).
Раскрытия буду внедряться поэтапно. В конечном итоге к 2030 г. отчитываться будут все: включенные и не включенные в листинг, крупные, малые и средние предприятия.
В данный момент обязательность раскрытия информации об устойчивом развитии распространяется на компании, бумаги которых торгуются на бирже и которые входят в важные биржевые индексы:
SSE 180 – фондовый индекс Шанхайской фондовой биржи, представляющий 180 крупнейших компаний по капитализации.
SZSE 100 – включает 100 крупнейших компаний, зарегистрированных на Шэньчжэньской фондовой бирже.
STAR 50 – китайский технологический индекс, в который входят акции и депозитарные расписки китайских высокотехнологичных компаний с листингом на китайской площадке STAR Market. Цель индекса — способствовать инновациям в Китае, поощряя инвестиции в новые технологические сектора. Аналог американской NASDAQ.
Другим зарегистрированным на биржах компаниям рекомендуется публиковать свои нефинансовые отчеты добровольно.
Китайские биржи выпустили собственные руководящие указания, касающиеся ESG-раскрытий.
Документы однотипные, но, например, шанхайское касается и средних и малых предприятий.
Шанхай (англ.)
Пекин (кит.)
Шеньчжэнь (англ.)
🇮🇳 Индия
Принято руководство BRSR (Business Responsibility and Sustainability Report), согласно которому отчитываться об устойчивом развитии должны 1000 компаний с крупнейшей рыночной капитализацией.
В силе с 2023 года.
За основу взяты GRI, CDP, ISO 26000, SASB.
Обязательное профессиональное подтверждение вводится поэтапно (для всех будет обязательным к 2027 г.).
Также необходимо публиковать данные по своей цепочке поставок.
В развитие этого поста
🇧🇷 Бразилия
Требование о подготовке и раскрытии отчетности об устойчивом развитии в соответствии со стандартами МФСО (IFRS) Sustainability вступит в силу, начиная с 2026 г.
Независимое профессиональное заверение ESG-отчетности (аудит) также является обязательным.
Обязательность раскрытий в цифровом (машиночитаемом) формате пока не введена.
Правила относятся к публичным комм. предприятиям.
🇨🇳 Китай
Единые стандарты раскрытия информации об устойчивом развитии для коммерческих предприятий в Китае также базируются на МФСО (IFRS) S1 и S2 (и, конечно, на GRI), но учитывают китайский контекст и специфику.
В мае 2024 г. Министерство финансов Китая опубликовало их проект – Базовый стандарт, в декабре – финальный вариант для первого периода («обкатки»).
Раскрытия буду внедряться поэтапно. В конечном итоге к 2030 г. отчитываться будут все: включенные и не включенные в листинг, крупные, малые и средние предприятия.
В данный момент обязательность раскрытия информации об устойчивом развитии распространяется на компании, бумаги которых торгуются на бирже и которые входят в важные биржевые индексы:
SSE 180 – фондовый индекс Шанхайской фондовой биржи, представляющий 180 крупнейших компаний по капитализации.
SZSE 100 – включает 100 крупнейших компаний, зарегистрированных на Шэньчжэньской фондовой бирже.
STAR 50 – китайский технологический индекс, в который входят акции и депозитарные расписки китайских высокотехнологичных компаний с листингом на китайской площадке STAR Market. Цель индекса — способствовать инновациям в Китае, поощряя инвестиции в новые технологические сектора. Аналог американской NASDAQ.
Другим зарегистрированным на биржах компаниям рекомендуется публиковать свои нефинансовые отчеты добровольно.
Китайские биржи выпустили собственные руководящие указания, касающиеся ESG-раскрытий.
Документы однотипные, но, например, шанхайское касается и средних и малых предприятий.
Шанхай (англ.)
Пекин (кит.)
Шеньчжэнь (англ.)
🇮🇳 Индия
Принято руководство BRSR (Business Responsibility and Sustainability Report), согласно которому отчитываться об устойчивом развитии должны 1000 компаний с крупнейшей рыночной капитализацией.
В силе с 2023 года.
За основу взяты GRI, CDP, ISO 26000, SASB.
Обязательное профессиональное подтверждение вводится поэтапно (для всех будет обязательным к 2027 г.).
Также необходимо публиковать данные по своей цепочке поставок.