Люди каждый день генерируют гениальные идеи, но только единицы превращают их в реальные проекты, способные приносить пользу обществу и прибыль создателю
Именно это я вижу практически каждый день с идеями по оптимизации процессов и бизнес стратегий компании.
Если компании хотя бы 5 лет, там уже налажены какие-то процессы.
Они могут быть не достаточно эффективными, устаревшими и даже бесполезными, но, в общей массе приносят вполне конкретный, ощутимый результат.
Мало кто задумывается об аудите стратегии и оптимизации процессов до тех пор, пока компания не перестает активно расти.
Наступает время разбираться почему как раньше уже не получается.
Обычно в такой момент происходят сокращения или обновление кадров, привлечение консультантов и аудиторов.
Специалисты анализируют процессы и выдают рекомендации, которые призваны помочь компании в развитии.
Остается лишь внедрить их.
И это самое сложное.
Почему?
Их много и они объемные.
Новая стратегия может охватывать большое количество процессов и часто не понятно с какой стороны к ней подойти.
Мозгу нравится совершать привычные действия.
Сотрудникам трудно менять процессы, которые как им кажется и так отлажены.
В основном, потому что у них нет на это личной мотивации.
Всем страшно.
А что если новая стратегия даст худший результат, чем есть сейчас?
А что если у нас не получится сделать все именно так?
А что если это вообще невозможно?
Что делать?
✔️Пройти все стадии принятия.
Осознать, что если ваша компания не развивается, значит существующий подход больше не так эффективен и его нужно менять.
Так как сейчас вы точно еще сможете, но можно рискнуть и попробовать сделать лучше.
✔️Действовать медленно и последовательно.
Разбейте стратегические цели на периоды и единовременно вводите 10-20% инноваций, шаг за шагом.
Так команде будет проще принять новое. А бизнес не потеряет много, если это «новое» не покажет ожидаемой эффективности.
✔️Не ждите сверхуспехов сразу же.
Дайте время на внедрение новых процессов и адаптацию к ним.
✔️Поддерживайте команду.
Разговаривайте, мотивируйте, обсуждайте проблемы, подчеркивайте успехи.
✔️Привлекайте человека (людей), который помогал с разработкой новой стратегии. Вероятно, он хорошо понимает ваши слабые и сильные стороны, поэтому ему будет легче найти эффективные решения в процессе внедрения нового подхода.
Именно это я вижу практически каждый день с идеями по оптимизации процессов и бизнес стратегий компании.
Если компании хотя бы 5 лет, там уже налажены какие-то процессы.
Они могут быть не достаточно эффективными, устаревшими и даже бесполезными, но, в общей массе приносят вполне конкретный, ощутимый результат.
Мало кто задумывается об аудите стратегии и оптимизации процессов до тех пор, пока компания не перестает активно расти.
Наступает время разбираться почему как раньше уже не получается.
Обычно в такой момент происходят сокращения или обновление кадров, привлечение консультантов и аудиторов.
Специалисты анализируют процессы и выдают рекомендации, которые призваны помочь компании в развитии.
Остается лишь внедрить их.
И это самое сложное.
Почему?
Их много и они объемные.
Новая стратегия может охватывать большое количество процессов и часто не понятно с какой стороны к ней подойти.
Мозгу нравится совершать привычные действия.
Сотрудникам трудно менять процессы, которые как им кажется и так отлажены.
В основном, потому что у них нет на это личной мотивации.
Всем страшно.
А что если новая стратегия даст худший результат, чем есть сейчас?
А что если у нас не получится сделать все именно так?
А что если это вообще невозможно?
Что делать?
✔️Пройти все стадии принятия.
Осознать, что если ваша компания не развивается, значит существующий подход больше не так эффективен и его нужно менять.
Так как сейчас вы точно еще сможете, но можно рискнуть и попробовать сделать лучше.
✔️Действовать медленно и последовательно.
Разбейте стратегические цели на периоды и единовременно вводите 10-20% инноваций, шаг за шагом.
Так команде будет проще принять новое. А бизнес не потеряет много, если это «новое» не покажет ожидаемой эффективности.
✔️Не ждите сверхуспехов сразу же.
Дайте время на внедрение новых процессов и адаптацию к ним.
✔️Поддерживайте команду.
Разговаривайте, мотивируйте, обсуждайте проблемы, подчеркивайте успехи.
✔️Привлекайте человека (людей), который помогал с разработкой новой стратегии. Вероятно, он хорошо понимает ваши слабые и сильные стороны, поэтому ему будет легче найти эффективные решения в процессе внедрения нового подхода.
Почему основные принципы построения ассортиментной матрицы актуальны для любой продуктовой категории
Иногда ко мне приходят бренды с запросом на работу с матрицей и уточнением есть ли у меня опыт в конкретной продуктовой категорий.
Начнем с того, что за свою карьеру в найме мне удалось поработать с аксессуарами, бижутерией, сумками, бельем и купальниками, женской и верхней одеждой и даже немного с мужской одеждой и обувью.
Когда я начала заниматься консалтингом, пул продуктовых категорий стал еще шире.
При этом я могу не взять в работу только три категории ассортимента: детская одежда, нижнее белье и спорт. Причина - это сложнее из-за особенностей размерной сетки и технологии производства.
Но если понимаю, что моих ресурсов достаточно для конкретного бренда в этих категориях - не отказываю в помощи.
Потому что система построения ассортиментной матрицы одинакова для всех.
Фактически суть матрицы - определить эффективность вашей будущей коллекции. Это не творческая работа, а аналитическая.
Есть некоторая разница в разработке матрицы для действующего бренда или вновь созданного.
В первом случае при создании матрицы мы опираемся на статистику продаж и хорошему аналитику она расскажет больше, чем детальный анализ рынка.
Во втором случае опираемся как раз на анализ рынка. И если он сделан достаточно качественно, собрать матрицу не составит труда.
Конечно, в случае с разными группами товаров будет разный подход к распределению внутри категорий, капсульности, балансу базового и модного ассортимента, а так же ценовой политике.
Но эта информация (сюрприз, сюрприз) тоже есть в вашей статистике продаж и анализе рынка.
Таким образом, для построения ассортиментной матрицы фактически нужно знать алгоритм и обладать способностью анализировать большой объем данных. Всё.
#ассортиментная_матрица
Иногда ко мне приходят бренды с запросом на работу с матрицей и уточнением есть ли у меня опыт в конкретной продуктовой категорий.
Начнем с того, что за свою карьеру в найме мне удалось поработать с аксессуарами, бижутерией, сумками, бельем и купальниками, женской и верхней одеждой и даже немного с мужской одеждой и обувью.
Когда я начала заниматься консалтингом, пул продуктовых категорий стал еще шире.
При этом я могу не взять в работу только три категории ассортимента: детская одежда, нижнее белье и спорт. Причина - это сложнее из-за особенностей размерной сетки и технологии производства.
Но если понимаю, что моих ресурсов достаточно для конкретного бренда в этих категориях - не отказываю в помощи.
Потому что система построения ассортиментной матрицы одинакова для всех.
Фактически суть матрицы - определить эффективность вашей будущей коллекции. Это не творческая работа, а аналитическая.
Есть некоторая разница в разработке матрицы для действующего бренда или вновь созданного.
В первом случае при создании матрицы мы опираемся на статистику продаж и хорошему аналитику она расскажет больше, чем детальный анализ рынка.
Во втором случае опираемся как раз на анализ рынка. И если он сделан достаточно качественно, собрать матрицу не составит труда.
Конечно, в случае с разными группами товаров будет разный подход к распределению внутри категорий, капсульности, балансу базового и модного ассортимента, а так же ценовой политике.
Но эта информация (сюрприз, сюрприз) тоже есть в вашей статистике продаж и анализе рынка.
Таким образом, для построения ассортиментной матрицы фактически нужно знать алгоритм и обладать способностью анализировать большой объем данных. Всё.
#ассортиментная_матрица
Экзистенциальная философия про шубу
На фоне тренда на всякие шубы вспомнила, что в студенческие годы папа подарил мне роскошный полушубок из лисы.
Пока он жил в Забайкалье, увлекался охотой (сильно). Сами додумайте откуда лисицы.
В современном мире носить натуральные меха, как минимум, не прилично.
Вместе с этим, я вижу не смелый тренд на винтажные шубы из натурального меха и даже вторичную переработку изделий из меха.
Прилично ли в таком случае носить эти меха? Вроде как это все еще шкура убитого животного, но тот факт, что оно было убито, когда это еще не вызывало таких критических суждений, будто бы дает амнистию.
Но какая разница, когда несчастное животное было убито? Тогда или сейчас. Это ведь одинаково не гуманно.
С другой стороны, возьмем северные регионы. Там без натуральной шубы зимой все еще сложно выжить. А на Канада Гус не у каждого северянина есть бюджет. К тому же, наполнитель Канада Гус все еще пух/перо (догадайтесь, как его добывают).
Кроме того, важный атрибут одежды северян - унты. Если кто не знает, это такая более продвинутая и теплая альтернатива валенкам - зимняя обувь, обтянутая шкурами оленя, изюбря или лося. Тут уж извините, но без жертв вообще никак не обходится, а альтернатив на -40 пока никто не придумал.
В общем, тема интересная и многогранная. Не все так однозначно, как говорится.
Вопрос на повестке: достаем почти винтажный лисий полушубок с антресоли?
На фоне тренда на всякие шубы вспомнила, что в студенческие годы папа подарил мне роскошный полушубок из лисы.
Пока он жил в Забайкалье, увлекался охотой (сильно). Сами додумайте откуда лисицы.
В современном мире носить натуральные меха, как минимум, не прилично.
Вместе с этим, я вижу не смелый тренд на винтажные шубы из натурального меха и даже вторичную переработку изделий из меха.
Прилично ли в таком случае носить эти меха? Вроде как это все еще шкура убитого животного, но тот факт, что оно было убито, когда это еще не вызывало таких критических суждений, будто бы дает амнистию.
Но какая разница, когда несчастное животное было убито? Тогда или сейчас. Это ведь одинаково не гуманно.
С другой стороны, возьмем северные регионы. Там без натуральной шубы зимой все еще сложно выжить. А на Канада Гус не у каждого северянина есть бюджет. К тому же, наполнитель Канада Гус все еще пух/перо (догадайтесь, как его добывают).
Кроме того, важный атрибут одежды северян - унты. Если кто не знает, это такая более продвинутая и теплая альтернатива валенкам - зимняя обувь, обтянутая шкурами оленя, изюбря или лося. Тут уж извините, но без жертв вообще никак не обходится, а альтернатив на -40 пока никто не придумал.
В общем, тема интересная и многогранная. Не все так однозначно, как говорится.
Вопрос на повестке: достаем почти винтажный лисий полушубок с антресоли?
В субботу я не планировала работать, но как-то само собой возникли две встречи на рабочие темы.
Одна про автоматизацию процессов и внедрение ИИ в модной индустрии, вторая про потребительское поведение и нашу мотивацию при формировании собственного стиля.
Ну, во-первых, как же я обожаю поговорить с умными, профессиональными людьми ❤️🔥
Во-вторых, я убеждена, что искусственный интеллект никогда не заменит человека, а лишь будет ему помощником. При этом чем больше развивается ИИ, тем ценнее будет взаимодействие человек-человек.
Так что эти две встречи случившиеся в один день сильно расширили мои горизонты восприятия темы.
Об ИИ во всех сферах (в том числе в моде) сейчас рассуждают буквально все и я уверена, ему есть применение.
И речь вовсе не о том, чтобы сгенерировать коллаборацию 2 брендов, которая в реальной жизни никогда не случится.
Я скорее вижу использование ИИ на разных этапах прогнозирования для сокращения времени на сбор, расчеты и оптимизацию данных.
С другой стороны, мы живем в эпоху он-лайн коммуникации, а живое общение это биологическая потребность человека. Соответственно, чем больше интернета (и искусственного интеллекта) в нашей жизни, тем больше будет расти ценность взаимодействия «человек-человек».
И (сюрприз-сюрприз) это можно использовать для создания уникального потребительского опыта.
В моем представлении машины нас никогда не поработят, а живое человеческое общение никогда не исчезнет.
Просто потому что мы, как представители животного мира, всегда будем стремиться к реализации своих биологических потребностей.
Однако, я уверена, что между человеком и машиной возможен эффективный симбиоз.
Искусственный интеллект может и должен сделать нашу жизнь не веселее, а проще.
Вместе с тем нам следует помнить, что человеку нужен человек. Это простое напоминание поможет жить более счастливую жизнь и даже принести успех бизнесу (через грамотный подход к потребительскому поведению и высокий уровень персонализации при взаимодействии с клиентами, например).
Одна про автоматизацию процессов и внедрение ИИ в модной индустрии, вторая про потребительское поведение и нашу мотивацию при формировании собственного стиля.
Ну, во-первых, как же я обожаю поговорить с умными, профессиональными людьми ❤️🔥
Во-вторых, я убеждена, что искусственный интеллект никогда не заменит человека, а лишь будет ему помощником. При этом чем больше развивается ИИ, тем ценнее будет взаимодействие человек-человек.
Так что эти две встречи случившиеся в один день сильно расширили мои горизонты восприятия темы.
Об ИИ во всех сферах (в том числе в моде) сейчас рассуждают буквально все и я уверена, ему есть применение.
И речь вовсе не о том, чтобы сгенерировать коллаборацию 2 брендов, которая в реальной жизни никогда не случится.
Я скорее вижу использование ИИ на разных этапах прогнозирования для сокращения времени на сбор, расчеты и оптимизацию данных.
С другой стороны, мы живем в эпоху он-лайн коммуникации, а живое общение это биологическая потребность человека. Соответственно, чем больше интернета (и искусственного интеллекта) в нашей жизни, тем больше будет расти ценность взаимодействия «человек-человек».
И (сюрприз-сюрприз) это можно использовать для создания уникального потребительского опыта.
В моем представлении машины нас никогда не поработят, а живое человеческое общение никогда не исчезнет.
Просто потому что мы, как представители животного мира, всегда будем стремиться к реализации своих биологических потребностей.
Однако, я уверена, что между человеком и машиной возможен эффективный симбиоз.
Искусственный интеллект может и должен сделать нашу жизнь не веселее, а проще.
Вместе с тем нам следует помнить, что человеку нужен человек. Это простое напоминание поможет жить более счастливую жизнь и даже принести успех бизнесу (через грамотный подход к потребительскому поведению и высокий уровень персонализации при взаимодействии с клиентами, например).