Недавно делала пару мок интервью (*тренировочные интервью, mock) по behave на уровень стаффа. У всех все прошло успешно. Давайте пройдёмся по behave и важным пунктам подготовки.
1. Подготовка. Первое и самое важное, которое очень многие упускают при подготовке в фаанги, т.к. наивно думают, что главное затащить литкод и дизайны, а уж behave это просто "поговорить за опыт".
Behave interview -- это не какое-то маловажное интервью, к которому можно почти не готовиться. Это самоеважное интервью, и готовиться к нему надо не хуже дизайна.
Именно это интервью в основном определяет уровень, который вам предложат. Литкод этот уровень определить не может. А затащив хорошо behave and leadership можно попасть на Engineering manager, Staff+ и выше (при том же уровне дизайна и литкода). Многие этот момент упускают и делают основной упор на литкод. Заваленный литкод вам простят при остальных отличных (со мной такое было в Мета и я видела 2 таких случая в гугл!) Но заваленное behave - это мимо.
2. Репетиции. Крайне полезно cделать тренировочные интервью с людьми более высокого уровня в больших компаниях (если такие люди есть среди знакомых и готовы помочь - отлично. Если нет - существуют варианты за деньги). Стоимость около 200-300 долларов за интервью. По отзывам польза он них есть.
3. Leadership principles В Амазоне есть знаменитые leadership principles. Так вот они работают не только в Амазоне, рекомендую ознакомиться и впитать. Они хорошо подойдут как база и в другие компании для подготовки.
4. Записываем истории. Свои истории про опыт и лидерство стоит записать. Штук 10-20, чтобы на разные ситуации и разные leadership principles. Записать их словами. Потом прочитать и сократить. Потом опять прочитать и улучшить. Можно даже посоветоваться с карьерным консультантом. Потом выучить и отрепетировать на mock интервью (или хотя бы перед зеркалом). Распространённая ошибка, которую я видела, это слишком долго все рассказывать, ввиду недостаточно лаконичного рассказа. Краткость важна, чтобы интервьюер успел получить все сигналы.
5. Внимание на процессы После Eng manager/Staff+ уровня вы делаете проекты не своими руками, а руками других людей. Поэтому в историях важно уделать внимание выстраиванию процессов. Вы не сами пофиксили какой-то баг (это уровень синьора), вы наладили процесс, чтобы такого больше не могло повториться.
6. Leadership style Вы должны знать ваш стиль лидерства и управления людьми. Мой любимый -- это leading by example, я говорю на интервью, что только он работает и с детьми дома и на работе. Всем нравится.
7. Failures Многие реально валят истории про свои фэйлы. Худшее, что можно тут сделать, это начать обвинять бывших коллег или бывшего начальника, или того пуще звезды, пандемии и галактики... и это делают регулярно. Фэйлы - это вообще не про то, кто виноват. Это про вашу способность к рефлексии. Признайте фэйл, расскажите про свои ошибки, расскажите, что вынесли из этого, чему научились и как исправили ситуацию, чтобы больше не повторялось. Опять-таки, возможно вы наладили какой-то процесс.
8. Клише Есть немало устоявшихся клише по части вопросов и ответов. Например, часто задают вопрос про недостаток, и часто отвечают про перфекционизм или трудоголизм. Я понимаю, клише-вопросы прямо бесят иногда. Все же старайтесь быть креативными. Всем надоели ответы-клише.
9. STAR Свои истории удобно выстраивать по формату STAR: situation (контекст), task, action, result. Я часто видела, как люди уделяют слишком много времени описанию контекста и собственно проблемы, и потом мало времени именно actions и результатам. Контекст нужен, но ваши действия важны, а результаты тем более. Поэтому вернёмся в пункт 4: пишем истории и потом сокращаем.
Недавно делала пару мок интервью (*тренировочные интервью, mock) по behave на уровень стаффа. У всех все прошло успешно. Давайте пройдёмся по behave и важным пунктам подготовки.
1. Подготовка. Первое и самое важное, которое очень многие упускают при подготовке в фаанги, т.к. наивно думают, что главное затащить литкод и дизайны, а уж behave это просто "поговорить за опыт".
Behave interview -- это не какое-то маловажное интервью, к которому можно почти не готовиться. Это самоеважное интервью, и готовиться к нему надо не хуже дизайна.
Именно это интервью в основном определяет уровень, который вам предложат. Литкод этот уровень определить не может. А затащив хорошо behave and leadership можно попасть на Engineering manager, Staff+ и выше (при том же уровне дизайна и литкода). Многие этот момент упускают и делают основной упор на литкод. Заваленный литкод вам простят при остальных отличных (со мной такое было в Мета и я видела 2 таких случая в гугл!) Но заваленное behave - это мимо.
2. Репетиции. Крайне полезно cделать тренировочные интервью с людьми более высокого уровня в больших компаниях (если такие люди есть среди знакомых и готовы помочь - отлично. Если нет - существуют варианты за деньги). Стоимость около 200-300 долларов за интервью. По отзывам польза он них есть.
3. Leadership principles В Амазоне есть знаменитые leadership principles. Так вот они работают не только в Амазоне, рекомендую ознакомиться и впитать. Они хорошо подойдут как база и в другие компании для подготовки.
4. Записываем истории. Свои истории про опыт и лидерство стоит записать. Штук 10-20, чтобы на разные ситуации и разные leadership principles. Записать их словами. Потом прочитать и сократить. Потом опять прочитать и улучшить. Можно даже посоветоваться с карьерным консультантом. Потом выучить и отрепетировать на mock интервью (или хотя бы перед зеркалом). Распространённая ошибка, которую я видела, это слишком долго все рассказывать, ввиду недостаточно лаконичного рассказа. Краткость важна, чтобы интервьюер успел получить все сигналы.
5. Внимание на процессы После Eng manager/Staff+ уровня вы делаете проекты не своими руками, а руками других людей. Поэтому в историях важно уделать внимание выстраиванию процессов. Вы не сами пофиксили какой-то баг (это уровень синьора), вы наладили процесс, чтобы такого больше не могло повториться.
6. Leadership style Вы должны знать ваш стиль лидерства и управления людьми. Мой любимый -- это leading by example, я говорю на интервью, что только он работает и с детьми дома и на работе. Всем нравится.
7. Failures Многие реально валят истории про свои фэйлы. Худшее, что можно тут сделать, это начать обвинять бывших коллег или бывшего начальника, или того пуще звезды, пандемии и галактики... и это делают регулярно. Фэйлы - это вообще не про то, кто виноват. Это про вашу способность к рефлексии. Признайте фэйл, расскажите про свои ошибки, расскажите, что вынесли из этого, чему научились и как исправили ситуацию, чтобы больше не повторялось. Опять-таки, возможно вы наладили какой-то процесс.
8. Клише Есть немало устоявшихся клише по части вопросов и ответов. Например, часто задают вопрос про недостаток, и часто отвечают про перфекционизм или трудоголизм. Я понимаю, клише-вопросы прямо бесят иногда. Все же старайтесь быть креативными. Всем надоели ответы-клише.
9. STAR Свои истории удобно выстраивать по формату STAR: situation (контекст), task, action, result. Я часто видела, как люди уделяют слишком много времени описанию контекста и собственно проблемы, и потом мало времени именно actions и результатам. Контекст нужен, но ваши действия важны, а результаты тем более. Поэтому вернёмся в пункт 4: пишем истории и потом сокращаем.
Продолжение следует.
BY Tati's Wonderland
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives? "The result is on this photo: fiery 'greetings' to the invaders," the Security Service of Ukraine wrote alongside a photo showing several military vehicles among plumes of black smoke. It is unclear who runs the account, although Russia's official Ministry of Foreign Affairs Twitter account promoted the Telegram channel on Saturday and claimed it was operated by "a group of experts & journalists." "Markets were cheering this economic recovery and return to strong economic growth, but the cheers will turn to tears if the inflation outbreak pushes businesses and consumers to the brink of recession," he added. The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels.
from no
