Недавно делала пару мок интервью (*тренировочные интервью, mock) по behave на уровень стаффа. У всех все прошло успешно. Давайте пройдёмся по behave и важным пунктам подготовки.
1. Подготовка. Первое и самое важное, которое очень многие упускают при подготовке в фаанги, т.к. наивно думают, что главное затащить литкод и дизайны, а уж behave это просто "поговорить за опыт".
Behave interview -- это не какое-то маловажное интервью, к которому можно почти не готовиться. Это самоеважное интервью, и готовиться к нему надо не хуже дизайна.
Именно это интервью в основном определяет уровень, который вам предложат. Литкод этот уровень определить не может. А затащив хорошо behave and leadership можно попасть на Engineering manager, Staff+ и выше (при том же уровне дизайна и литкода). Многие этот момент упускают и делают основной упор на литкод. Заваленный литкод вам простят при остальных отличных (со мной такое было в Мета и я видела 2 таких случая в гугл!) Но заваленное behave - это мимо.
2. Репетиции. Крайне полезно cделать тренировочные интервью с людьми более высокого уровня в больших компаниях (если такие люди есть среди знакомых и готовы помочь - отлично. Если нет - существуют варианты за деньги). Стоимость около 200-300 долларов за интервью. По отзывам польза он них есть.
3. Leadership principles В Амазоне есть знаменитые leadership principles. Так вот они работают не только в Амазоне, рекомендую ознакомиться и впитать. Они хорошо подойдут как база и в другие компании для подготовки.
4. Записываем истории. Свои истории про опыт и лидерство стоит записать. Штук 10-20, чтобы на разные ситуации и разные leadership principles. Записать их словами. Потом прочитать и сократить. Потом опять прочитать и улучшить. Можно даже посоветоваться с карьерным консультантом. Потом выучить и отрепетировать на mock интервью (или хотя бы перед зеркалом). Распространённая ошибка, которую я видела, это слишком долго все рассказывать, ввиду недостаточно лаконичного рассказа. Краткость важна, чтобы интервьюер успел получить все сигналы.
5. Внимание на процессы После Eng manager/Staff+ уровня вы делаете проекты не своими руками, а руками других людей. Поэтому в историях важно уделать внимание выстраиванию процессов. Вы не сами пофиксили какой-то баг (это уровень синьора), вы наладили процесс, чтобы такого больше не могло повториться.
6. Leadership style Вы должны знать ваш стиль лидерства и управления людьми. Мой любимый -- это leading by example, я говорю на интервью, что только он работает и с детьми дома и на работе. Всем нравится.
7. Failures Многие реально валят истории про свои фэйлы. Худшее, что можно тут сделать, это начать обвинять бывших коллег или бывшего начальника, или того пуще звезды, пандемии и галактики... и это делают регулярно. Фэйлы - это вообще не про то, кто виноват. Это про вашу способность к рефлексии. Признайте фэйл, расскажите про свои ошибки, расскажите, что вынесли из этого, чему научились и как исправили ситуацию, чтобы больше не повторялось. Опять-таки, возможно вы наладили какой-то процесс.
8. Клише Есть немало устоявшихся клише по части вопросов и ответов. Например, часто задают вопрос про недостаток, и часто отвечают про перфекционизм или трудоголизм. Я понимаю, клише-вопросы прямо бесят иногда. Все же старайтесь быть креативными. Всем надоели ответы-клише.
9. STAR Свои истории удобно выстраивать по формату STAR: situation (контекст), task, action, result. Я часто видела, как люди уделяют слишком много времени описанию контекста и собственно проблемы, и потом мало времени именно actions и результатам. Контекст нужен, но ваши действия важны, а результаты тем более. Поэтому вернёмся в пункт 4: пишем истории и потом сокращаем.
Недавно делала пару мок интервью (*тренировочные интервью, mock) по behave на уровень стаффа. У всех все прошло успешно. Давайте пройдёмся по behave и важным пунктам подготовки.
1. Подготовка. Первое и самое важное, которое очень многие упускают при подготовке в фаанги, т.к. наивно думают, что главное затащить литкод и дизайны, а уж behave это просто "поговорить за опыт".
Behave interview -- это не какое-то маловажное интервью, к которому можно почти не готовиться. Это самоеважное интервью, и готовиться к нему надо не хуже дизайна.
Именно это интервью в основном определяет уровень, который вам предложат. Литкод этот уровень определить не может. А затащив хорошо behave and leadership можно попасть на Engineering manager, Staff+ и выше (при том же уровне дизайна и литкода). Многие этот момент упускают и делают основной упор на литкод. Заваленный литкод вам простят при остальных отличных (со мной такое было в Мета и я видела 2 таких случая в гугл!) Но заваленное behave - это мимо.
2. Репетиции. Крайне полезно cделать тренировочные интервью с людьми более высокого уровня в больших компаниях (если такие люди есть среди знакомых и готовы помочь - отлично. Если нет - существуют варианты за деньги). Стоимость около 200-300 долларов за интервью. По отзывам польза он них есть.
3. Leadership principles В Амазоне есть знаменитые leadership principles. Так вот они работают не только в Амазоне, рекомендую ознакомиться и впитать. Они хорошо подойдут как база и в другие компании для подготовки.
4. Записываем истории. Свои истории про опыт и лидерство стоит записать. Штук 10-20, чтобы на разные ситуации и разные leadership principles. Записать их словами. Потом прочитать и сократить. Потом опять прочитать и улучшить. Можно даже посоветоваться с карьерным консультантом. Потом выучить и отрепетировать на mock интервью (или хотя бы перед зеркалом). Распространённая ошибка, которую я видела, это слишком долго все рассказывать, ввиду недостаточно лаконичного рассказа. Краткость важна, чтобы интервьюер успел получить все сигналы.
5. Внимание на процессы После Eng manager/Staff+ уровня вы делаете проекты не своими руками, а руками других людей. Поэтому в историях важно уделать внимание выстраиванию процессов. Вы не сами пофиксили какой-то баг (это уровень синьора), вы наладили процесс, чтобы такого больше не могло повториться.
6. Leadership style Вы должны знать ваш стиль лидерства и управления людьми. Мой любимый -- это leading by example, я говорю на интервью, что только он работает и с детьми дома и на работе. Всем нравится.
7. Failures Многие реально валят истории про свои фэйлы. Худшее, что можно тут сделать, это начать обвинять бывших коллег или бывшего начальника, или того пуще звезды, пандемии и галактики... и это делают регулярно. Фэйлы - это вообще не про то, кто виноват. Это про вашу способность к рефлексии. Признайте фэйл, расскажите про свои ошибки, расскажите, что вынесли из этого, чему научились и как исправили ситуацию, чтобы больше не повторялось. Опять-таки, возможно вы наладили какой-то процесс.
8. Клише Есть немало устоявшихся клише по части вопросов и ответов. Например, часто задают вопрос про недостаток, и часто отвечают про перфекционизм или трудоголизм. Я понимаю, клише-вопросы прямо бесят иногда. Все же старайтесь быть креативными. Всем надоели ответы-клише.
9. STAR Свои истории удобно выстраивать по формату STAR: situation (контекст), task, action, result. Я часто видела, как люди уделяют слишком много времени описанию контекста и собственно проблемы, и потом мало времени именно actions и результатам. Контекст нужен, но ваши действия важны, а результаты тем более. Поэтому вернёмся в пункт 4: пишем истории и потом сокращаем.
Продолжение следует.
BY Tati's Wonderland
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The Dow Jones Industrial Average fell 230 points, or 0.7%. Meanwhile, the S&P 500 and the Nasdaq Composite dropped 1.3% and 2.2%, respectively. All three indexes began the day with gains before selling off. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." Telegram has gained a reputation as the “secure” communications app in the post-Soviet states, but whenever you make choices about your digital security, it’s important to start by asking yourself, “What exactly am I securing? And who am I securing it from?” These questions should inform your decisions about whether you are using the right tool or platform for your digital security needs. Telegram is certainly not the most secure messaging app on the market right now. Its security model requires users to place a great deal of trust in Telegram’s ability to protect user data. For some users, this may be good enough for now. For others, it may be wiser to move to a different platform for certain kinds of high-risk communications. Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips.
from us
