Я часто говорю о том, что ближайшее будущее за сообществами. Но не нужно считать, что сообщества будут принципиально такими же, как сейчас. Они будут меняться. Поэтому важно учиться строить разные сообщества вокруг бизнеса. Сильные сообщества могут быть основной стратегического преимущества.

Вчера собиралось одно из наших очень важных сообществ - Амбассадоры ИМИСП. Коллеги помогали нам с осмыслением бренда ИМИСП и его ценностей. Было очень круто и полезно.

В конце амбассадор и выпускник ИМИСП Григорий Матыжев сказал о том, что в будущем бренд уступит место по значимости сообществам. И тут я согласен с Григорием.

Приверженность брендам, особенно у входящих в экономику поколений, будет снижаться. Это не значит, что бренд будет ненужен, но его функция изменится: обеспечение целостного представления о компании. Но многие функции оттянут на себя оттянут сообщества.

Вывод простой. Нужно развивать бренд, чтобы обеспечить целостность и вайбовость. Нужно развивать сообщества для формирования приверженности.

Очень круто делиться. А еще круто помогать тем кто делится. Я хочу Вас попросить поддержать исследование Вадима Карина, докторанта DBA ИМИСП, который стремится делится своим опытом и знаниями.

Вадим - собственник солидного оптового бизнеса с богатой историей - переосмысляет свой опыт в создании сообществ вокруг бизнеса для продвижения продукта. Из этого созревает очень интересная модель, которая в перспективе будет доступна широкому кругу руководителей.

Ниже даю репост с опросником Вадима.

Коллеги, нужна ваша помощь в исследовании!
Если вы:
✔️ работаете дизайнером интерьеров
✔️ поставляете или продаёте отделочные материалы
✔️ или как клиент за последние 2–3 года работали с дизайнером интерьеров

👉 Ответьте, пожалуйста, на анкету. Это займёт 5–7 минут, но даст реальный вклад в научное исследование!
Вот ссылки:

Потребители:
https://forms.gle/jHYLYPbFqMWq5d4s7
Поставщики:
https://forms.gle/FzEYreHU4AWRSDMu5
Дизайнеры:
https://forms.gle/KSodSUmvh79JPpXB9 Подробнее о проекте

Меня зовут Вадим Карин. Я — генеральный директор компании КЕРАМИКА-СЕРВИС (ТМ NOVUS, Санкт-Петербург), в бизнесе 28 лет. Кандидат технических наук, выпускник MBA ИМИСП и слушатель программы DBA (выпуск — 2025 год).

В рамках обучения я провожу исследование по теме реферального маркетинга — системной модели, основанной на взаимодействии поставщика, рекомендателя (в нашем случае — дизайнера интерьеров) и конечного потребителя. Эта модель активно используется в практике, но ещё не получила достаточной теоретической проработки.

В качестве исследовательской базы выбран рынок товаров категории SOFT DIY — отделочные материалы и интерьерные решения.

🧩 Цель анкетирования — собрать эмпирические данные для подтверждения гипотез, выявления устойчивости модели и ключевых драйверов рекомендаций.

🛠️ Практический результат:

Учебные курсы для дизайнеров, продавцов и поставщиков

Публикации в научных и прикладных изданиях

Буду признателен за участие и репост в профессиональной среде!

📌 P.S. Очень нужны заполненные анкеты — и как можно скорее!

Многие из нас носят умные датчики. Отдаем данные о нашем здоровье компаниям. Я не склонен сильно паниковать из-за этого. Но можно посмотреть на это и с другой стороны.

У американских и китайских компаний через 5-10 лет с высокой вероятностью будут достаточно обширные данные о здоровье всей правящей верхушки РФ (если ещё нет). Мы, конечно, верим в порядочность и честность корпораций до поры до времени. Но риски могут быть значительные.

Я, конечно, жду будущих президентов, которые скажут, что потому и не используют эти устройства. Но давайте будем честны, подавляющее большинство людей с определенными успехами и статусом в возрасте от 30 до 40 используют.

У меня в голове есть несколько возможных сценариев использования этих данных. Но я пока помолчу.

А Вы какие видите в этом риски?

Точную дату сказать не могу, но где-то между 1936-1938 гг. мой дедушка начал ходить на Зенит (тогда Сталинец). Папа впервые был на матче Зенита на стадионе Динамо в 1949 году.

Мой первый матч был в декабре 1994 года в СКК — товарищеская игра с рижским Сконто. Зенит выиграл, забив три мяча. Два из них были на счету Дениса Зубкова.

Моя бабушка ходила на футбол с дедом и папой. Моя мама пробила выезд вместе со мной и папой на матч с Бенфикой в ЛЧ 15 лет назад. С Еленой мы ходили на Зенит и точно ещё будем ходить вместе с ней и Варварой.

Сегодня Зениту 100 лет. Сегодня был матч легенд. Вчера Зенит завершил чемпионат на 2-м месте. Конечно, все огорчены. Но за почти 90 лет, которые моя семья болеет за Зенит, было и не такое. Недавно на даче попался календарь 1995 года: Зенит — снова в высшей лиге. Так что в нынешнюю эру бессменных побед переживем и серебро.

В футболе меня не интересует Чемпионат мира, Европы, Сборная, лига чемпионов и что-то еще. Если у меня есть время и возможность посмотреть футбол, я смотрю только Зенит.

Для меня Зенит — это не только трофеи, точно не фанатизм, и даже не просто футбол. Для меня Зенит — это связь поколений, важная часть истории моей семьи.

Люби Зенит больше побед 💙🤍🩵

Решил в машине послушать результаты поиска от Perplexity вместо музыки или аудиокниги. Что могу сказать: Яндексу нужно очень хорошо поработать, чтобы озвучка Яндекс.Книг приблизилась по качеству. Но я в них верю. ✊

С Днем города, с Днем рождения Петербурга! 🖤

(2023, пленку не вспомню)

БиБр*-рейтинг 2025 - продолжение
(*БиБр = Бизнес бред)

Думали, я забыл? А я продолжаю рубрику с рейтингом бизнес бреда. 🙃

🫥 Данный рейтинг создан в информационно-развлекательных целях и не призван оскорбить чьи-либо чувства.

Описание методологии и места с 16 по 20 по ссылке: https://www.group-telegram.com/pavlov_strategy.com/432


🏅Места с 11 по 15:
11. Аюрведические типы личности в управлении персоналом
12. Суеверия о “зодиакальном годе”
13. Китайский зодиак для выбора “счастливых дат”
14. Пирамидотерапия в офисных пространствах
15. Лозоходство (биолокация) для поиска “энергетически благоприятных” мест

Не соционикой единой - аювердические типы личности дают классическую эзотерическую альтернативу современным псевдонаучным теориям. Без китайских гороскопов тоже не обошлось. В реальное использование пирамид и лозоходства в бизнес-практике я сначала не поверил, но потом нашел подтверждения. Понятно, бред. Но в целом безобидный.
В целом, эти методы довольно нишевые, часто связаны с определёнными культурами или традициями, платные услуги есть, но спрос и предложение ограничены. Влияние на бизнес-решения - эпизодическое, в основном без ужасных последствий.

Я сейчас выбираю себе новый фитнес трекер. Нынешние часы HUAWEI купил 4 года назад и был доволен. Но они начали сдавать, да и у меня появились новые потребности в отслеживании тренировок и выгрузке данных для обработки с настроенным мной ИИ-тренером.

Слышал много похвалы в сторону whoop, oura ring… но про whoop встретил распространенную критику: «я чувствую себя хорошо, а вуп советует отдохнуть и я забиваю на тренировку. Лучше буду слушать свое тело, чем какую-то железку». Для меня аргумент.

Одно дело использовать ИИ для проработки долгосрочной стратегии работы со здоровьем. Другое дело решать с помощью железки, что сделать прямо сейчас с самим собой. 🤔

Отдых требует такой же фокусировки, как и все остальное. Необходимо фокусироваться на расслаблении и смене направления мысли.
Вот я немного поплыл. 🫠Отвечаю на рабочие сообщения.

«Стратегическое мастерство — это совокупность личных и организационных навыков, позволяющих эффективно управлять потоком стратегических решений» — писал Г. Н. Николаев в своем труде про Стратегическое мышление. Не придавить, не отнять.

Я всегда стремлюсь донести мысль о том, что стратег — это не одинокий гений и не мудрец в высокой башне. Стратегия не записывается на скрижалях раз и на 5 лет. Разработка, корректировка и, главное, реализация стратегии требует значительных усилий, как отдельных людей в организации, так и организации в целом.

Впервые в жизни возвращаюсь с пробежки на такси. Надеюсь, что не добегался 🙃

Вязь, скоропись и полуустав - мои скромные успехи в освоении каллиграфии и русского кириллического письма в частности. Очень медитативное занятие 🧘🏻🖋️

Приближается конец отпуска )

Где искать тренды?

Отпуск закончен и я уже весь в работе. Сегодня выступаю в Клубе первых. И для выступления сделал обновленную подборку источников для поиска трендов.

Список совсем не исчерпывающий, но все основные сферы закрывает (технологические, социальные тренды, мега-тренды).

Gartner (Технологические тренды, собственные модели: Magic Quadrant, Hype Cycle)
https://www.gartner.com

CB Insights (Технологические тренды, стартап-экосистема, инвестиционные паттерны)
https://www.cbinsights.com

TrendWatching (Потребительские тренды, инновации, маркетинговые инсайты)
https://www.trendwatching.com

Springwise (Устойчивые инновации, стартапы, дизайн-тренды)
https://springwise.com

Cool Hunting (Дизайн-тренды, культурные инновации)
https://www.coolhunting.com

Exploding Topics (Растущие тренды, новые рынки, стартап-экосистема)
https://explodingtopics.com

ВЦИОМ (Социальные тренды России, общественное мнение)
https://wciom.ru

Центр стратегических разработок (ЦСР) (Стратегические тренды России, государственная политика)
https://www.csr.ru

Левада-Центр (Социологические исследования России, общественные настроения)
https://www.levada.ru

McKinsey Global Institute (Экономические мега-тренды, технологические прорывы)
https://www.mckinsey.org/mgi

Boston Consulting Group Insights (Бизнес-стратегии, отраслевые тренды)
https://www.bcg.com/insights

Harvard Business Review (Бизнес-тренды, управленческие инновации)
https://hbr.org

MIT Technology Review (Технологические инновации, ИИ, биотехнологии)
https://www.technologyreview.com

Forrester Research Blog (Цифровые трансформации, технологические тренды)
https://www.forrester.com/blogs

Accenture Technology Vision (Технологические инновации, будущее бизнеса)
https://www.accenture.com/us-en/insights/technology/technology-innovation-report

World Economic Forum (Глобальные риски и тренды, экономические сдвиги)
https://www.weforum.org

OECD Digital Economy Outlook (Цифровая экономика, технологические мега-тренды)
https://www.oecd.org

Главное помнить, что если кто-то написал, что это тренд, ещё не факт, что это тренд. Если кто-то написал, что это тренд или не тренд, этот кто-то может хотеть создавать барьеры или драйверы для этого тренда. А иногда кто-то может просто создавать хайп, выдавая за тренд то, что им не является.