Такие дела

Вчера мы летели рейсом Ташкент - Санкт-Петербург. В какой-то момент пассажиров попросили пристегнуться в связи с тем, что самолёт входит в зону турбулентности.

То, что происходило дальше не было похоже на турбулентность. Самолёт в течение 30 секунду резко снижался, а потом полетел медленнее. Весь оставшийся полёт проходил "в зоне турбулентности". Мы приземлились значительно позже запланированного.

Мы рискуем войти в пике на неисправном самолёте, а нам рассказывают про зону турбулентности... Знакомо?

Если вы нашли себя в похожей ситуации на борту огромного лайнера, то в 2023 году желаю всем нам мягкой посадки. 

Ну а в тех случаях, когда вы оказались пилотом своего маленького борта, возьмите за правило не врать ни экипажу, ни пассажирам. Жизнь - не полет на самолёте.

С наступающим Новым годом!

Всех с Новым годом и с первым рабочим днём 2023! Желаю в этом году энергии, мотивации и терпения.

За первые 9 дней января накрутил 88 км в @rockthecycle
Это немного.

Сегодня была тренировка, в которой мне не нравилось почти все: слишком громко, слишком быстро, слишком суетливый тренер, не видно экран с последнего ряда, в спину дует кондиционер, а тренер ещё и усилил его, из зала не выйти, до тренера не докричаться. Раздражение нарастало.

Что я сделал? Я просто принял то, что проблема не во внешних обстоятельствах, а в моем их восприятии. Если бы мне было не надо, ушел бы. Но мне же надо. Значит нужно менять восприятие.

Музыка слишком громкая, зато на редкость хорошая (впервые за все время какое-то подобие рока). Темп сложный, зато развивает мои слабые стороны. Тренер шебутная, зато развивает мое терпение и принятие. Ну а поясницу можно прикрыть полотенцем. И работать. Сам знал, куда иду.

Доволен ли я тренировкой? Конечно, доволен.

p.s. Клуб, кстати, отличный.

Продолжая тему годовой стратегии, расскажу историю из начала 2010-х, которая много гуляла в западном интернете.

В октябре 2010 года Стив Джобс отправил топам письмо со стратегией Apple на 2011 год. Так и написал "2011 Strategy". В этом документе фиксировалась договоренность с управленческой командой о том, что компания будет делать в 2011 году для достижения долгосрочных целей. Данное письмо помещается на лист А4 и содержит 6 пунктов. ✨

Правильный ли это подход - неизвестно. Даже время не рассудит нас. Но совершенно точно, говоря о стратегии, нам пора перестать думать исключительно о многолетних планах и огромных томах с надписью "Стратегия 2ххх" на обложке.

В этому году мы в ИМИСП запускаем DBA. В разработку вложили много усилий: и моих, и нашей команды.

Программа будет значительно отличаться от всего, что можно найти на рынке: и по структуре, и по наполнению, и по формату, и по результату.

Мы хотим помочь слушателям освоить новую роль, а не только расширить кругозор и получить степень Доктора делового администрирования. Для этого важно формировать новые пути мышления и больше знать о природе человека и общества. Если в стране мало гуру менеджмента, будем помогать в становлении своих.

В эту среду проведем первое мероприятие в поддержку программы. Обсудим реальный кейс применения инструментов антропологии в бизнесе.
https://imisp.ru/corp-anthropology/

Выпуск группы ЕМВА В ИМИСП. Блестящие работы, блестящие управленцы и предприниматели. Управленческая элита России. 🏆🎓 Желаем новых успехов нашим выпускникам. ✨🚀

Отличный соул из 60-х
https://music.yandex.ru/album/5712383/track/2367

Для меня регулярное обучение давно стало полезной привычкой. Перестаешь заниматься спортом, теряешь физическую форму. Перестаешь учиться — интеллектуальную. И ни одна (даже самая интеллектуальная) работа не заменит обучение.
В январе прошел обучение по Сценарному планированию и Форсайту — по теме, которой я активно занимаюсь и которую преподаю. Познакомился с практикой и подходами отличного европейского консультанта, обогатил свой арсенал инструментов. Чувствую пользу и вдохновение. Готов делиться с вами ;)

Запретить!
"Запретить" — любимое слово всех неспособных к широкому восприятию действительности.
Студент использовал ИИ, чтобы тот написал ему диплом. Что нужно сделать? Конечно, запретить использовать ИИ в написании дипломов. 🤦‍♂ Ведь это самое простое.
Куда сложнее поменять свое заскорузлое мышление и перестать давать студентам бесполезные и тупые задания, на которые человек более не требуется.
Если студент мало того, что написал диплом с помощью ИИ, так ещё и защитил его, значит что плохой не студент, а задание. Развивайтесь и давайте студентам такие задания, которые актуальны для самостоятельного выполнения человеком. Тогда не нужно будет ничего запрещать.
Но это трудно, это требует собственных интеллектуальных усилий. Проще, конечно, все запретить и обвинить во всем плохих студентов (поставьте на место студентов кого угодно и логика сохраниться). Запрещать всегда проще, чем думать головой и создавать новое.

Сегодня получил крутые подарки для творчества от близких и коллег. 📸 Главное выделять время.

Я убежден, что для гармоничного развития мышления каждому руководителю, участвующему в разработке стратегии и новых продуктов, просто необходимо регулярно заниматься творчеством вне основной работы. Это очень расширяет горизонты мышления и усиливает видение. 🤩

Причем это мнение со мной разделяли многие сильные руководители, с которыми мы это обсуждали.

Всем творчества! ✨

Насколько сильно изменился рынок труда в России? Многие говорят, что сильно.

С одной стороны возник дефицит определенных специалистов, с другой стороны высвободилось огромное количество квалифицированных профессионалов. Тут уже и сложности, и возможности.

А ещё и новая волна дистанционной работы, и сложные решения по самовольным дистанционщикам.

Поиск и найм людей обретает новые очертания... Какие конкретно мы будем обсуждать 15.02 с Юлией Сахаровой (директор по СЗ региону hh.ru) и Ксенией Румбешт (директор по реализации стратегических инициатив ГК Т1).

Подробности и регистрация по ссылке: https://imisp.ru/lyudi-v-kompaniyah-vremena-tektonicheskih-sdvigov-hr/

К РЖД много вопросов. Особенно в части цифровых инструментов. Но у них получилось создать крутую службу проводников.
Ребята действительно стремятся решить проблемы клиента. Хороший сервис и человеческое отношение перекрывает многие косяки.

‼️ Ни в коем случае нельзя отказываться от планирования.

Если будущее кажется неопределенным, его нужно структурировать. Для этого есть специальные инструменты. Один из таких инструментов - сценарное планирование. 🧰

На основе опыта применения международных подходов в России я разработал Командный алгоритм сценарного планирования (КАСП).

На следующей неделе проводим открытую стратегическую сессию сценарного планирования с использованием КАСП. 👥👥

Еще остались места. Приходите! Укротим неопределенность будущего вместе.

https://imisp.ru/programs/scene-planning/

Я редко пишу в последнее время. В работе. Много нового и крутого в ИМИСП. Но тут не написать не мог.

Менеджмент - это не экономика! К счастью это поняли даже в министерствах (меняют советы ВАК) - но не об этом сейчас речь.

Менеджмент - это мультидисциплинарная практическая дисциплина. И есть вещи поважнее экономики. Например когнитивная нейрофизиология.

Мы наивно считаем, что можем управлять людьми, не понимая, как работает наш мозг и мышление. Но когда мы знаем об этом хотя бы немного, наши управленческие навыки повышаются очень значительно, а осознанность действий выходит на новый уровень.

Поэтому мы включаем такие курсы в нашу DBA. Поэтому проводим мастер-классы на эту тему. Приходите!

https://imisp.ru/neuroscience_and_dba/

Несколько недель назад в ИМИСП выступал Е. Г. Водолазкин. Фото в перепосте ниже.

Удивительный человек и писатель. Интересен он многим. Но особенно меня впечатляет его восприятие и отображение времени.

Для разговора про стратегию время очень важно. Что значит долгосрочно? Что значит действительно долгосрочно? Как далеко нужно смотреть назад? Как далеко мы можем заглянуть вперёд? Существует ли вообще это назад и вперёд?

Вопросы философские, но ответы на эти вопросы имеют огромную практическую значимость для каждого стратега. Правильных ответов нет. Но ваши ответы формируют вашу практику.

Executive MBA - это сообщество успешных руководителей, объединенных общими интересами, задачами и мотивами.

Сбалансированный состав группы формируется благодаря обязательной процедуре поступления:
-интервью с ТОП-менеджером ИМИСП
-дистанционное тестирование

Внутри такой команды естественным образом формируется среда для внеучебных активностей. Так, слушатели группы ЕМВА15 организовали свой книжный клуб. Во время очередного модуля они встречаются и обсуждают книгу месяца, которую выбрали заранее. В прошлом месяце в контексте знакомства с творчеством Евгения Германовича Водолазкина, слушатели организовали встречу с известным писателем в стенах ИМИСП. И, кстати, следующую книгу выбрали по рекомендации Евгения Германовича - работу Нобелевского лауреата по литературе - Марио Варгаса Льоса «Скромный герой».

Станьте частью сообщества Executive MBA!
29 марта приглашаем вас на встречу с преподавателями и выпускниками программы. Регистрация по ссылке.

Если кому-то интересно получить запись мастер-класса по когнитивной нейрофизиологии для руководителя, напишите в комментарии к этому сообщению.

Хорошего вечера

Один из преподавателей DBA в ИМИСП Станислав Корякин посетил выступление нашей коллеги Ирины Шошиной. Станислав ведёт Основы государственной политики. Ирина когнитивную нейрофизиологию для руководителей. Взаимное опыление даёт плоды ещё до старта программы. Станислав начал очень интересную серию постов, связав контент двух дисциплин. Делаю репост.

Приходите развивать глубину мышления на DBA в ИМИСП!