Forwarded from ИМИСП
Напоминаем, что сегодня в 18:00 ждем вас на онлайн-презентации программы Executive MBA весна 2023 и мастер-классе эксперта в области стратегии и маркетинга Андрея Варзунова!
Регистрация по ссылке.
Регистрация по ссылке.
Недавно делали очень интересную сессию. Работали с системой коммуникаций в дирекции. Очень интересная сессия получилась. Сделали вместе с моей коллегой Екатериной Гуровой. Было много творчества, много интересных решений и, конечно, системной работы. Спасибо, Екатерине за совместную работу и коллегам из Петрович за доверие и открытость.
Forwarded from ИМИСП
На это неделе ректор ИМИСП Ярослав Павлов провел стратегическую сессию для руководителей СТД “Петрович”.
В виду работы с масштабными проектами, в реализацию которых вовлечено большое количество участников, задачей обучения было помочь в определении текущей ситуации в коммуникациях, сформировать проблемное поле в этой области, найти зоны для улучшений и оптимизации, и разработать дорожную карту решений.
На этапе подготовки было проведено предварительное исследование проблематики (опросы, интервью), разработано содержание сессии: обучающая часть и работа с фактурой заказчика. В финале - разработка конкретных решений для нивелирования информационных и, как следствие, других потерь.
Строительный торговый дом "Петрович" — российская компания, специализирующаяся на розничной торговле строительными материалами.
В виду работы с масштабными проектами, в реализацию которых вовлечено большое количество участников, задачей обучения было помочь в определении текущей ситуации в коммуникациях, сформировать проблемное поле в этой области, найти зоны для улучшений и оптимизации, и разработать дорожную карту решений.
На этапе подготовки было проведено предварительное исследование проблематики (опросы, интервью), разработано содержание сессии: обучающая часть и работа с фактурой заказчика. В финале - разработка конкретных решений для нивелирования информационных и, как следствие, других потерь.
Строительный торговый дом "Петрович" — российская компания, специализирующаяся на розничной торговле строительными материалами.
Forwarded from ИМИСП
11 мая приглашаем подключиться к онлайн мастер-классу «Как управлять продажами в условиях неопределенности? Value based sale».
О чем поговорим:
· об инструментах стратегического маркетинга для принятия управленческих решений в условиях неопределённости
· о том, как понять, ожидание клиента
· о ценностном позиционировании, и том, как научить отдел продаж не продавать, а решать задачи клиента
А также представим программу Executive MBA.
Алексей Юсов, преподаватель ИМИСП, эксперт-практик в области построения систем продаж и стратегического маркетинга, член Высшего экспертного совета кафедры «Системные продажи» Академии социальных технологий, автор технологии SSEP.
Регистрация по ссылке.
О чем поговорим:
· об инструментах стратегического маркетинга для принятия управленческих решений в условиях неопределённости
· о том, как понять, ожидание клиента
· о ценностном позиционировании, и том, как научить отдел продаж не продавать, а решать задачи клиента
А также представим программу Executive MBA.
Алексей Юсов, преподаватель ИМИСП, эксперт-практик в области построения систем продаж и стратегического маркетинга, член Высшего экспертного совета кафедры «Системные продажи» Академии социальных технологий, автор технологии SSEP.
Регистрация по ссылке.
Проводим в июне конференцию по современным практикам управления бизнеса в российских компаниях. Только практика. Какое название взять?
Anonymous Poll
24%
Управление бизнесом в условиях нестабильных рынков
36%
Стратегический фреш: практики управления бизнесом 2023
36%
Бизнес-фреш 2023: свежие практики управления
4%
Свой вариант (напишите в комментарии)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В ИМИСП новая выставка. Работы молодого Петербургского художника Михаила Калюты.
Вы уделяете внимание культуре в вашей организации?
Вопрос культуры в бизнес-контексте всегда вызывает споры и сложности. Приходится каждый раз разбираться, что это такое, как описать, как замерить принадлежность людей к культуре... Трудно.
Но это были цветочки... Эпоха метамодерна требует от нас пересмотра взглядов на понятие культуры, как в бизнес-контексте, так и вообще.
В качестве иллюстрации приведу ситуацию, которой со мной недавно поделились. Она не про бизнес, но очень иллюстративна.
Итак... Панки пишут заявление в полицию 😳 и петицию в органы правопорядка 🤯 с просьбой привлечь к ответственности 😱 за осквернение могилы главного панка страны. Осквернением назвали фотографирование с задранной юбкой и демонстрацией женских ягодиц на могиле этого самого панка 🧐
Когда мне это рассказали, я даже пошел в интернет читать новость, чего обычно не делаю.
Фактически этот кейс иллюстрирует полное размывание субкультур. Вместо этого сравнительно мелкие группы людей формируются на короткий срок вокруг противоречащих друг другу элементов культуры. Эти группы активны всплесками и быстро распадаются.
А теперь самое важное. Что делать с корпоративной культурой (это ведь тоже субкультура) в такой ситуации? Работа с ней и раньше была задачей не из лёгких. В метамодерне жёстче встаёт вопрос о принципиальной возможности формирования корпоративной культуры.
А как изменятся организационные культуры? В уравнение стоит добавить ещё и рост доли самозанятых и проектников в структуре любой организации. И решение становится очень сложным.
А как вы думаете, насколько сильно организационные культуры изменятся в эпоху метамодерна? Какие инструменты работы с корпоративной культурой теперь нужны (и нужны ли ещё)?
Вопрос культуры в бизнес-контексте всегда вызывает споры и сложности. Приходится каждый раз разбираться, что это такое, как описать, как замерить принадлежность людей к культуре... Трудно.
Но это были цветочки... Эпоха метамодерна требует от нас пересмотра взглядов на понятие культуры, как в бизнес-контексте, так и вообще.
В качестве иллюстрации приведу ситуацию, которой со мной недавно поделились. Она не про бизнес, но очень иллюстративна.
Итак... Панки пишут заявление в полицию 😳 и петицию в органы правопорядка 🤯 с просьбой привлечь к ответственности 😱 за осквернение могилы главного панка страны. Осквернением назвали фотографирование с задранной юбкой и демонстрацией женских ягодиц на могиле этого самого панка 🧐
Когда мне это рассказали, я даже пошел в интернет читать новость, чего обычно не делаю.
Фактически этот кейс иллюстрирует полное размывание субкультур. Вместо этого сравнительно мелкие группы людей формируются на короткий срок вокруг противоречащих друг другу элементов культуры. Эти группы активны всплесками и быстро распадаются.
А теперь самое важное. Что делать с корпоративной культурой (это ведь тоже субкультура) в такой ситуации? Работа с ней и раньше была задачей не из лёгких. В метамодерне жёстче встаёт вопрос о принципиальной возможности формирования корпоративной культуры.
А как изменятся организационные культуры? В уравнение стоит добавить ещё и рост доли самозанятых и проектников в структуре любой организации. И решение становится очень сложным.
А как вы думаете, насколько сильно организационные культуры изменятся в эпоху метамодерна? Какие инструменты работы с корпоративной культурой теперь нужны (и нужны ли ещё)?
Первая волна хайпа прошла. Время задавать вопрос.
Хотите ли Вы, чтобы Е. Блиновской дали реальный тюремный срок?
Хотите ли Вы, чтобы Е. Блиновской дали реальный тюремный срок?
Final Results
21%
Да
35%
Нет, считаю что более мягкого наказания достаточно
8%
Нет, считаю, что она ни сделала ничего плохого
18%
Нет, просто нет
18%
А кто это?
Всю прошлую неделю я болел (38,8 - это вам не шутки), а тем временем мы запустили программу DBA в ИМИСП. 🎉
А уже в эту среду проводим интереснейшее событие с отличными спикерами. 💁🏻♂️
Мы будем обсуждать тему ИТ и людей в организации вместе с Фаридом Мадани (Генеральный директор ГК «Деловые Линии») и Кириллом Комаровым (Руководитель центра развития, обучения персонала и управления кадровым потенциалом ООО «Газпромнефть-ЦР» и ООО «Газпромнефть ИТО»). Можно послушать очно у нас, а можно присоединиться онлайн.
Регистрация по ссылке:
https://imisp.ru/lyudi-v-kompaniyah-vremena-tektonicheskih-sdvigov-nr-it-tehnologizacziya-i-czifrovizacziya-upravleniya/
А уже в эту среду проводим интереснейшее событие с отличными спикерами. 💁🏻♂️
Мы будем обсуждать тему ИТ и людей в организации вместе с Фаридом Мадани (Генеральный директор ГК «Деловые Линии») и Кириллом Комаровым (Руководитель центра развития, обучения персонала и управления кадровым потенциалом ООО «Газпромнефть-ЦР» и ООО «Газпромнефть ИТО»). Можно послушать очно у нас, а можно присоединиться онлайн.
Регистрация по ссылке:
https://imisp.ru/lyudi-v-kompaniyah-vremena-tektonicheskih-sdvigov-nr-it-tehnologizacziya-i-czifrovizacziya-upravleniya/
Доверие алгоритмам - один из трендов последних лет. Мы создаём все более сложные системы, надеемся, что они будут безошибочны. 🤖
Это приводит к неприятным последствиям, о которых мы редко думаем. Перекладывание ответственности с человека на алгоритм/робота часто даёт сбои, особенно на стыке цифровых экосистем. ☠
Приведу простой пример. Заказал недавно корм для кошек с доставкой за 1 час в зооптторг. Доставку осуществляет Яндекс. Через 4 часа я пытался выяснить, где мой заказ. Кошки плакали от голода 😿. А операторы ничего не могли сказать, хотя очень старались. Зооптторг заказ передал, Яндекс не принял. Физическое местоположение заказа оставалось загадкой. Организационно он находился на стыке между системами и отвечал за него алгоритм.
В целом эта ситуация типична и для доцифрового мира. Но в мире цифровых экосистем, роботов и искусственного интеллекта, руководители склонны игнорировать такие дыры в системах, считая, что технологии решат задачу. 🙈
Современные технологии действительно поражают воображение. С их помощью можно автоматизировать множество задач. Но пока что они не могут нести ответственность за работу, они могут лишь её выполнять. Поэтому ответственность должна оставаться за человеком. 👩💻 И так будет ещё довольно долго.
На практике нужно руководствоваться простым принципом. Работу делает робот/алгоритм 🤖, а ответственность за его работу несёт человек 💁🏻♂.
Это приводит к неприятным последствиям, о которых мы редко думаем. Перекладывание ответственности с человека на алгоритм/робота часто даёт сбои, особенно на стыке цифровых экосистем. ☠
Приведу простой пример. Заказал недавно корм для кошек с доставкой за 1 час в зооптторг. Доставку осуществляет Яндекс. Через 4 часа я пытался выяснить, где мой заказ. Кошки плакали от голода 😿. А операторы ничего не могли сказать, хотя очень старались. Зооптторг заказ передал, Яндекс не принял. Физическое местоположение заказа оставалось загадкой. Организационно он находился на стыке между системами и отвечал за него алгоритм.
В целом эта ситуация типична и для доцифрового мира. Но в мире цифровых экосистем, роботов и искусственного интеллекта, руководители склонны игнорировать такие дыры в системах, считая, что технологии решат задачу. 🙈
Современные технологии действительно поражают воображение. С их помощью можно автоматизировать множество задач. Но пока что они не могут нести ответственность за работу, они могут лишь её выполнять. Поэтому ответственность должна оставаться за человеком. 👩💻 И так будет ещё довольно долго.
На практике нужно руководствоваться простым принципом. Работу делает робот/алгоритм 🤖, а ответственность за его работу несёт человек 💁🏻♂.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ИМИСП проводит опрос по трендам в T&D и HR вообще. Буду очень благодарен, если сможете уделить 15 минут на опрос:
https://forms.gle/KohZ7uaRGD4njy967
https://forms.gle/KohZ7uaRGD4njy967
Google Docs
Тенденции обучения и развития руководителей и топ-команд в 2023 году
Бизнес-школа ИМИСП исследует текущие тенденции обучения и развития руководителей и топ-команд бизнеса в 2023 году. Мы опрашиваем ведущих экспертов, HR-, T&D-, L&D-руководителей и бизнес-партнёров российского и международного бизнеса для того, чтобы представить…