🚨 В последнее время мы в ИМИСП столкнулись с довольно неприятной проблемой - скликиванием нашей контекстной рекламы конкурентами. Это недобросовестная практика, когда кто-то намеренно кликает по вашей рекламе, чтобы истощить ваш бюджет без всякой надежды на конверсию. 😡
Такие недобросовестные методы конкуренции вредят, как нам, так и всей отрасли. Кроме того, это вредит клиентам. Наши программы разработаны, чтобы предложить наиболее актуальные и эффективные инструменты и знания в области бизнеса. Препятствовать этому - значит вредить возможностям обучения и развития многих руководителей. 🚫💡
В связи с этой ситуацией, я хочу попросить вас помочь нам в распространении информации о предстоящем мероприятии на следующей неделе. Это хороший шанс, для тех, кто ищет качественную программу МВА/ЕМВА узнать больше о наших уникальных программах, разобраться в отличиях программ, а также узнать как можно использовать ИИ на практику в рамках мастер-класса Ивана Алексеева. 🌐📚
Давайте вместе преодолеем недобросовестную конкуренцию! Поделитесь информацией о нашем мероприятии в своих соцсетях, чтобы как можно больше людей смогли узнать об этом мероприятии и прийти. Спасибо! 💖🤝
Ссылка на регистрацию: https://imisp.ru/iskusstvennyj-intellekt-v-biznese-budushhee-kotoroe-uzhe-nastupilo/
Такие недобросовестные методы конкуренции вредят, как нам, так и всей отрасли. Кроме того, это вредит клиентам. Наши программы разработаны, чтобы предложить наиболее актуальные и эффективные инструменты и знания в области бизнеса. Препятствовать этому - значит вредить возможностям обучения и развития многих руководителей. 🚫💡
В связи с этой ситуацией, я хочу попросить вас помочь нам в распространении информации о предстоящем мероприятии на следующей неделе. Это хороший шанс, для тех, кто ищет качественную программу МВА/ЕМВА узнать больше о наших уникальных программах, разобраться в отличиях программ, а также узнать как можно использовать ИИ на практику в рамках мастер-класса Ивана Алексеева. 🌐📚
Давайте вместе преодолеем недобросовестную конкуренцию! Поделитесь информацией о нашем мероприятии в своих соцсетях, чтобы как можно больше людей смогли узнать об этом мероприятии и прийти. Спасибо! 💖🤝
Ссылка на регистрацию: https://imisp.ru/iskusstvennyj-intellekt-v-biznese-budushhee-kotoroe-uzhe-nastupilo/
💼☕️ Вчера обсуждали стратегию на деловом завтраке РБК. Были уважаемые люди из хороших компаний, в том числе друзья ИМИСП.
Общие впечатления:
😎 большинство из тех, кто занимается стратегией, переходят с классического стратегического планирования на гибкое стратегирование;
🤓 те, кто не отказался от классического стратегического планирования, все равно стремиться сделать его более гибким;
😵💫 те, кто не занимается стратегией, не знает особо, что сказать о будущем своей компании, у них сплошные черные лебеди, все страшно и неопределенно.
Но мы-то с Вами знаем, что черных лебедей в реальности крайне мало. 🦆
Ниже репост из канала РБК некоторой части обсуждения.
Общие впечатления:
😎 большинство из тех, кто занимается стратегией, переходят с классического стратегического планирования на гибкое стратегирование;
🤓 те, кто не отказался от классического стратегического планирования, все равно стремиться сделать его более гибким;
😵💫 те, кто не занимается стратегией, не знает особо, что сказать о будущем своей компании, у них сплошные черные лебеди, все страшно и неопределенно.
Но мы-то с Вами знаем, что черных лебедей в реальности крайне мало. 🦆
Ниже репост из канала РБК некоторой части обсуждения.
Forwarded from РБК Петербург
Есть ли у вас план «Б»? Есть ли у вас стратегия? И – что вообще будет?
Эти насущные вопросы РБК Петербург задал 16 ведущим бизнесменам города на дискуссии «Что бизнес планирует на будущее?». По словам генерального директора сети «Теремок» Виталия Свидовского, у компании есть план «Б». Есть даже план «С» – а стратегии нет, хотя раньше всегда была. Начиная с 2022 года «Теремок» от разработки стратегий отказался – слишком частые и резкие перемены обнуляют, как считают в компании, потраченные на стратегическое планирование усилия. На смену стратегиям пришли стратегические принципы – в компании их семь, и они служат ориентирами в движении – управление рисками и работа аналитического центра, поддерживающая это управление.
📌 Ценностное предложение для сотрудников и условия труда, автоматизация и механизация процессов – некоторые из стратегических принципов, о которых рассказал Виталий Свидовский. Компания хочет получить от российской промышленности разработанную под ее потребности «руку блинопека» – робота, который заменит часть ручного труда – и около 100 отечественных компаний уже откликнулись на ее предложение, рассказал Свидовский. Планы «Б» и «С» касаются каждого важного процесса – например, на каких поставщиков перейти в случае, если с сегодняшними что-то пойдет не так.
📌 Для инвестиционной УК «People&People» («Грузовичкоф», «Таксовичкоф», «Ситимобил» и др.) план «Б» – это еще большая степень роботизации, чем та, что запланирована сейчас. Как рассказал ее управляющий директор Вячеслав Алексейцев, высок риск того, что людей станет не хватать для развития бизнеса. Что касается денег, то их для развития хватит, считает Алексийцев: «деньги в экономике есть, доходности на российском фондовом рынке высокие, компаниям становится легче привлекать акционерный капитал через биржу». В случае прилета новых «черных лебедей», компания может отказаться от недавно начатых инвестпроектов, перспективных направлений, сконцентрировав ресурсы на поддержке основных бизнесов – это тоже план «Б».
Многие компании стали заглядывать в стратегиях достаточно далеко вперед – на 5-10 лет – при этом среднесрочные планы, в пределах 3 лет, встречаются реже, отметил ректор ИМИСП Ярослав Павлов. На этом горизонте неизвестность максимально высока. Но даже к ней можно подступиться, если разработать 3-4 сценария будущего, включая самые негативные, и подготовить на них ответы. «Тогда вам не страшно – ведь вы знаете, что будете делать».
🐚 А у вас есть план «Б»?
Эти насущные вопросы РБК Петербург задал 16 ведущим бизнесменам города на дискуссии «Что бизнес планирует на будущее?». По словам генерального директора сети «Теремок» Виталия Свидовского, у компании есть план «Б». Есть даже план «С» – а стратегии нет, хотя раньше всегда была. Начиная с 2022 года «Теремок» от разработки стратегий отказался – слишком частые и резкие перемены обнуляют, как считают в компании, потраченные на стратегическое планирование усилия. На смену стратегиям пришли стратегические принципы – в компании их семь, и они служат ориентирами в движении – управление рисками и работа аналитического центра, поддерживающая это управление.
Многие компании стали заглядывать в стратегиях достаточно далеко вперед – на 5-10 лет – при этом среднесрочные планы, в пределах 3 лет, встречаются реже, отметил ректор ИМИСП Ярослав Павлов. На этом горизонте неизвестность максимально высока. Но даже к ней можно подступиться, если разработать 3-4 сценария будущего, включая самые негативные, и подготовить на них ответы. «Тогда вам не страшно – ведь вы знаете, что будете делать».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Скоро буду рассказывать про то, как поддержать реализацию стратегии с помощью корпоративного обучения (и не только). Тема очень радует, так как я буду говорить сразу о двух вещах, которые я люблю, и которыми я занимаюсь.
В целом рассказывать буду про системный подход. Но в конкретном приложении и воплощении. В целом системный подход позволяет разумно распределить усилия, добиться внутренней непротиворечивости, понимать векторы движения и идти по ним. То есть системный подход позволяет добиваться результата, делать это быстрее, надёжнее и эффективнее, чем дергаясь из стороны в сторону.
Вот про это и буду рассказывать. Но вместо общих слов, конкретные рецепты. ;)
В целом рассказывать буду про системный подход. Но в конкретном приложении и воплощении. В целом системный подход позволяет разумно распределить усилия, добиться внутренней непротиворечивости, понимать векторы движения и идти по ним. То есть системный подход позволяет добиваться результата, делать это быстрее, надёжнее и эффективнее, чем дергаясь из стороны в сторону.
Вот про это и буду рассказывать. Но вместо общих слов, конкретные рецепты. ;)
Вышло моё интервью на Forbes Club. Привожу небольшой отрывок.
— Как обстоятельства, о которых мы говорим — неопределенность, риски — повлияли на корпоративное управление?
— Единой картины совершенно точно — нет. Мы видим, что в одних компаниях возросла роль советов директоров, а в других преобладает единоличное лидерство. Меньше стало компаний, которые «ни рыба, ни мясо», то есть таких организаций, в которых решения принимаются неизвестно как. Владельцы и руководители компаний понимают, что решения нужно принимать системно, и это понимание в зависимости от темперамента первых лиц одних двигает в сторону совета директоров, других — в сторону авторитарного менеджмента.
В целом, по моим наблюдениям, роль советов директоров в российском среднем бизнесе постепенно растет, потому что многие собственники, которые самоуверенно чувствовали себя в стабильные годы, сейчас теряют уверенность. Они понимают, что для принятия решений им нужна внешняя экспертиза, нужны разные мнения. При этом советы директоров могут представлять собой консультационный орган, а не институт, принимающий решения.
Растет запрос на независимых директоров, чей опыт помогают пересобрать бизнес. Есть даже примеры, когда директор по развитию — внешний: он реализует эту функцию в нескольких не конкурирующих между собой компаниях.
При формировании совета директоров, как мне кажется главное — не ошибиться в выборе членов — собственникам нужно внимательно относиться к этому.
Я оцениваю интерес к советам директоров положительно, потому что советы сильно повышают зрелость управленческой практики в российском бизнесе.
Подробнее по ссылке:
https://club.forbes.ru/practicum/biznes-interesuet-otvet-na-vopros-a-chto-budet-dalshe
— Как обстоятельства, о которых мы говорим — неопределенность, риски — повлияли на корпоративное управление?
— Единой картины совершенно точно — нет. Мы видим, что в одних компаниях возросла роль советов директоров, а в других преобладает единоличное лидерство. Меньше стало компаний, которые «ни рыба, ни мясо», то есть таких организаций, в которых решения принимаются неизвестно как. Владельцы и руководители компаний понимают, что решения нужно принимать системно, и это понимание в зависимости от темперамента первых лиц одних двигает в сторону совета директоров, других — в сторону авторитарного менеджмента.
В целом, по моим наблюдениям, роль советов директоров в российском среднем бизнесе постепенно растет, потому что многие собственники, которые самоуверенно чувствовали себя в стабильные годы, сейчас теряют уверенность. Они понимают, что для принятия решений им нужна внешняя экспертиза, нужны разные мнения. При этом советы директоров могут представлять собой консультационный орган, а не институт, принимающий решения.
Растет запрос на независимых директоров, чей опыт помогают пересобрать бизнес. Есть даже примеры, когда директор по развитию — внешний: он реализует эту функцию в нескольких не конкурирующих между собой компаниях.
При формировании совета директоров, как мне кажется главное — не ошибиться в выборе членов — собственникам нужно внимательно относиться к этому.
Я оцениваю интерес к советам директоров положительно, потому что советы сильно повышают зрелость управленческой практики в российском бизнесе.
Подробнее по ссылке:
https://club.forbes.ru/practicum/biznes-interesuet-otvet-na-vopros-a-chto-budet-dalshe
club.forbes.ru
Бизнес интересует ответ на вопрос: «А что будет дальше?» - Forbes Club
В условиях неопределенности горизонт операционного планирования у российских компаний сократился до нескольких месяцев, одновременно предпринимателей стали интересовать вопросы стратегического планирования на период от трех до семи лет, считает ректор бизнес…
Я заканчиваю болеть 🤧 (надеюсь). Пока хочу поделиться отличной рекомендацией от своего уважаемого коллеги Владимира Борисовича Колчанова.
Если вы не знали, каждую пятницу в тг-канале ИМИСП выходят очень разные рекомендации по проведению полезного и приятного досуга в выходные. Подписывайтесь!)
Если вы не знали, каждую пятницу в тг-канале ИМИСП выходят очень разные рекомендации по проведению полезного и приятного досуга в выходные. Подписывайтесь!)
Сегодня утром посмотрел двухминутное интервью Педро клубному каналу Зенита после вчерашнего дубля в ворота Спартака. 💙 💙 Выпускают оперативно, без дубляжа, с субтитрами.
Понял, что я очень плохо помню португальский. Отдельные слова узнаю, но общий смысл уже только в некоторых предложениях улавливаю, причем туго. Очевидно, что проблема в длительном отсутствии практики.
Это натолкнуло меня на некоторые размышления... Насколько сильно теряются отдельные управленческие навыки, когда мы долго ими не пользуемся? Что проще растерять: жёсткие или мягкие навыки? А что проще восстановить?
Что думаете на этот счёт, коллеги?
Понял, что я очень плохо помню португальский. Отдельные слова узнаю, но общий смысл уже только в некоторых предложениях улавливаю, причем туго. Очевидно, что проблема в длительном отсутствии практики.
Это натолкнуло меня на некоторые размышления... Насколько сильно теряются отдельные управленческие навыки, когда мы долго ими не пользуемся? Что проще растерять: жёсткие или мягкие навыки? А что проще восстановить?
Что думаете на этот счёт, коллеги?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня пятница. Время развлекательного контента. Поэтому вот вам марш в честь российского бизнес-образования, написанный нейросетью Suno.ai
Уже очень сильно. Пишет даже на русском.
Из обидного: русскую музыку в основном эта нейросеть изучала, видимо, по стыдной попсе, а значит что-то на русском приличное сгенерить сложно. Но нашаманить убогие два прихлопа вполне возможно. А вот на английском получится и что-то получше сгенерировать.
Но в эту пятницу ограничимся этим бравым маршем в честь российского бизнес-образования. Хороших выходных.
Уже очень сильно. Пишет даже на русском.
Из обидного: русскую музыку в основном эта нейросеть изучала, видимо, по стыдной попсе, а значит что-то на русском приличное сгенерить сложно. Но нашаманить убогие два прихлопа вполне возможно. А вот на английском получится и что-то получше сгенерировать.
Но в эту пятницу ограничимся этим бравым маршем в честь российского бизнес-образования. Хороших выходных.
Запрыгивая в уходящий поезд, поздравляю всех причастных к дню топ-менеджера. Вообще каких праздников только не придумают. Но приятно понимать, что у твоей профессии тоже есть свой праздник.
Конечно, я позволяю себе сидеть на многих стульях: ректор, предприниматель, преподаватель, фотохудожник. Но в первую очередь я руководитель, тот самый топ-менеджер от частного бизнес-образования. А значит сегодня и мой праздник, наш с вами.
В целом нас не очень любят в широких кругах. Для обывателя топ-менеджеры — один из источников зла в мире. Наверное, в какой-то степени так и есть. Но ровно в той степени, в которой мы являемся одной из движущих сил современного мира, драйвером формирования благ.
И поэтому хочется пожелать в этот праздник всем нам, топам, оставаться непоколебимыми, энергичными, рассудительным, сдержанными, мудрыми, расчётливыми, мотивирующими, компетентными, ответственными, этичными, работоспособными... - как же много всего нам нужно, чтобы быть топовыми топами. Пусть все это будет, но главное, пусть остаётся с нами целеустремленность, интерес и здоровый азарт. С праздником ;)
✨
Конечно, я позволяю себе сидеть на многих стульях: ректор, предприниматель, преподаватель, фотохудожник. Но в первую очередь я руководитель, тот самый топ-менеджер от частного бизнес-образования. А значит сегодня и мой праздник, наш с вами.
В целом нас не очень любят в широких кругах. Для обывателя топ-менеджеры — один из источников зла в мире. Наверное, в какой-то степени так и есть. Но ровно в той степени, в которой мы являемся одной из движущих сил современного мира, драйвером формирования благ.
И поэтому хочется пожелать в этот праздник всем нам, топам, оставаться непоколебимыми, энергичными, рассудительным, сдержанными, мудрыми, расчётливыми, мотивирующими, компетентными, ответственными, этичными, работоспособными... - как же много всего нам нужно, чтобы быть топовыми топами. Пусть все это будет, но главное, пусть остаётся с нами целеустремленность, интерес и здоровый азарт. С праздником ;)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Не могу не поделиться новостью. У группы ЕМВА, которая стартует это весной руководителем программы будет Виктория Шарапова.
И если кто-то из вас присматривает программу ЕМВА для себя или своих топов, или же знает тех, кто ищет непростую и результативную программу, приходите знакомиться с новым директором программы на нашу онлайн-встречу 16.04 в 17:00. Там буду выступать и я, и Виктория, и много кто из причастных к развитию лидеров бизнеса на ЕМВА ИМИСП.
Регистрация по ссылке: https://imisp.ru/executivemba-16-04-24/
И если кто-то из вас присматривает программу ЕМВА для себя или своих топов, или же знает тех, кто ищет непростую и результативную программу, приходите знакомиться с новым директором программы на нашу онлайн-встречу 16.04 в 17:00. Там буду выступать и я, и Виктория, и много кто из причастных к развитию лидеров бизнеса на ЕМВА ИМИСП.
Регистрация по ссылке: https://imisp.ru/executivemba-16-04-24/
Forwarded from ИМИСП
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
С этой весны директором программы становится Виктория Шарапова!
🔸HR-эксперт с опытом 25+ лет
🔸Вице-президент по управлению персоналом крупных федеральных компаний
🔸Корпоративный антрополог
🔸Выпускница и преподаватель ИМИСП
🔸ТОП-100 директоров по персоналу по версии Коммерсантъ (2022)
Узнать, какой будет программа EMBA в 2024 году, и получить ответы на любые вопросы об обучении вы сможете на онлайн-презентации,16 апреля в 17:00!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙈🙊🙉 Как ваши убеждения мешают находить тренды 🙈🙊🙉
"Если ты хочешь быть беспристрастным судьей, смотри не на обвинителя или обвиняемого, а на самое дело". (Эпиктет)
Часто, когда мы пытаемся анализировать тренды, наши убеждения ослепляют нас. Вместо того, чтобы посмотреть на "самое дело" (т.е. на факты), мы начинаем оценивать, кто хороший, а кто плохой. Мы способны убедить себя, что никакого тренда нет, а есть злые злодеи, которые пудрят нам мозги. Или мы можем утверждать существование тренда лишь потому, что считаем будто такое явление хорошо или приятный нам человек сказал так.
На деле же анализ трендов должен быть очищен от всяких ценностных суждений. Очень важно максимально опираться на данные и логику. В противном случае возникают серьезные искажения, которые мешают нам разобраться в том, что происходит.
💁🏻♂ Будьте беспристрастны, как завещал Эпиктет. Изучайте данные, анализируйте их, находите тренды.
"Если ты хочешь быть беспристрастным судьей, смотри не на обвинителя или обвиняемого, а на самое дело". (Эпиктет)
Часто, когда мы пытаемся анализировать тренды, наши убеждения ослепляют нас. Вместо того, чтобы посмотреть на "самое дело" (т.е. на факты), мы начинаем оценивать, кто хороший, а кто плохой. Мы способны убедить себя, что никакого тренда нет, а есть злые злодеи, которые пудрят нам мозги. Или мы можем утверждать существование тренда лишь потому, что считаем будто такое явление хорошо или приятный нам человек сказал так.
На деле же анализ трендов должен быть очищен от всяких ценностных суждений. Очень важно максимально опираться на данные и логику. В противном случае возникают серьезные искажения, которые мешают нам разобраться в том, что происходит.
💁🏻♂ Будьте беспристрастны, как завещал Эпиктет. Изучайте данные, анализируйте их, находите тренды.
В последнее время пишу редко. Очень напряжённый (в хорошем смысле) период.
Сейчас хочу поделиться недавним постом Станислава Корякина про его недавний опыт преподавания на программе DBA у нас в ИМИСП.
Сейчас хочу поделиться недавним постом Станислава Корякина про его недавний опыт преподавания на программе DBA у нас в ИМИСП.
Forwarded from Смыслы и Стратегии (Koryakin Stanislav)
В субботу впервые провел занятие для участников программы Doctor of Business Administration (DBA) частной бизнес-школы ИМИСП (Санкт-Петербург).
Почти год я думал на курсом. Задача была "рассказать про власть, с фокусом на РФ" за 10 академических часов. При этом слушатели DBA состоявшиеся люди, опытные руководители и предприниматели, хотя и не погруженные в "политическую кухню". Было ясно, что нужен баланс между ликбезом "что такое власть и политика вообще" и очень прикладным материалом для тех, кто так или иначе сталкивается с властью (как сервисом и не только). В итоге появился спецкурс "Структура власти, смыслы институтов, возможные стратегии".
Опыт оказался отличным (и от других тоже) и полезным (и для меня и для слушателей). Благодарю за него ректора ИМИСП Ярослава Павлова.
Задача осложнялась и тем, что я не преподаватель и, даже, не политолог, хотя так меня периодически представляют журналисты. Я практик, получающий удовольствие от решения реальной задачи или проблемы.
Помогло то, что часто сталкиваюсь с необходимостью обобщения данных и имею большую практику схематизации и организации коммуникации. Более того, мы с моим другом и коллегой Максимом Осовским считаем, что если что-то нельзя положить на схему (или хотя бы нарисовать), то это что-то пустое. А люди эффективнее о чем-то договариваются, когда обсуждают это "что-то" визуализируя его.
Поэтому помимо сугубо теоретического материала (понятия) решил попытаться показать систему власти в виде схемы.
Но оказалось, что какой-то единой визуализации системы власти (хотя бы в России) нет. Если у кого-то такая есть - пришлите, пожалуйста, буду благодарен. Вторая часть проблемы, что есть реальность (причем у каждого наблюдателя своя) и действительность. И они "немного" разъезжаются.
В общем, пришлось придумать визуальную модель власти как она есть на самом деле в России. Об этом позднее сделаю отдельный пост. Те, кто видели получившееся, говорят, что это уникальная модель, близкая к действительности.
Смыслы и Стратегии
Почти год я думал на курсом. Задача была "рассказать про власть, с фокусом на РФ" за 10 академических часов. При этом слушатели DBA состоявшиеся люди, опытные руководители и предприниматели, хотя и не погруженные в "политическую кухню". Было ясно, что нужен баланс между ликбезом "что такое власть и политика вообще" и очень прикладным материалом для тех, кто так или иначе сталкивается с властью (как сервисом и не только). В итоге появился спецкурс "Структура власти, смыслы институтов, возможные стратегии".
Опыт оказался отличным (и от других тоже) и полезным (и для меня и для слушателей). Благодарю за него ректора ИМИСП Ярослава Павлова.
Задача осложнялась и тем, что я не преподаватель и, даже, не политолог, хотя так меня периодически представляют журналисты. Я практик, получающий удовольствие от решения реальной задачи или проблемы.
Помогло то, что часто сталкиваюсь с необходимостью обобщения данных и имею большую практику схематизации и организации коммуникации. Более того, мы с моим другом и коллегой Максимом Осовским считаем, что если что-то нельзя положить на схему (или хотя бы нарисовать), то это что-то пустое. А люди эффективнее о чем-то договариваются, когда обсуждают это "что-то" визуализируя его.
Поэтому помимо сугубо теоретического материала (понятия) решил попытаться показать систему власти в виде схемы.
Но оказалось, что какой-то единой визуализации системы власти (хотя бы в России) нет. Если у кого-то такая есть - пришлите, пожалуйста, буду благодарен. Вторая часть проблемы, что есть реальность (причем у каждого наблюдателя своя) и действительность. И они "немного" разъезжаются.
В общем, пришлось придумать визуальную модель власти как она есть на самом деле в России. Об этом позднее сделаю отдельный пост. Те, кто видели получившееся, говорят, что это уникальная модель, близкая к действительности.
Смыслы и Стратегии
В конце апреля я делился постом своего товарища и коллеги Станислава Корякина о его опыте преподавания на нашей программе DBA в ИМИСП.
Интересно то, что под проведение этого курса Станислав разработал модель власти в России. Как оказалось, такой модели раньше толком не существовало. О ней Станислав рассказал в своем телеграм-канале Смыслы и Стратегии.
Я искренне рад, что наша программа выполняет важную составляющую своей миссии: создание новых практических знаний. Это то, что мы закладывали в неё в самом начале. И то, как она спроектирована, как оказалось, подталкивает не только слушателей, но и преподавателей создавать новое.
Я очень благодарен Станиславу за преподавание на программе. В DBA мы стремимся соблюсти баланс между концептуальной сложностью и практической значимостью. И тут в рамках курса "Основы государственной власти" никто не сможет рассказать про власть лучше, чем действующий полит-консультант. Теоретики будут строить идеальные модели, а Станислав построил модель действительности.
Так как Станислав призвал поучаствовать в доработке модели, следующим постом я планирую рассказать о тех нюансах, которые заметил я. Надеюсь и Вам будет интересно обдумать их.
Интересно то, что под проведение этого курса Станислав разработал модель власти в России. Как оказалось, такой модели раньше толком не существовало. О ней Станислав рассказал в своем телеграм-канале Смыслы и Стратегии.
Я искренне рад, что наша программа выполняет важную составляющую своей миссии: создание новых практических знаний. Это то, что мы закладывали в неё в самом начале. И то, как она спроектирована, как оказалось, подталкивает не только слушателей, но и преподавателей создавать новое.
Я очень благодарен Станиславу за преподавание на программе. В DBA мы стремимся соблюсти баланс между концептуальной сложностью и практической значимостью. И тут в рамках курса "Основы государственной власти" никто не сможет рассказать про власть лучше, чем действующий полит-консультант. Теоретики будут строить идеальные модели, а Станислав построил модель действительности.
Так как Станислав призвал поучаствовать в доработке модели, следующим постом я планирую рассказать о тех нюансах, которые заметил я. Надеюсь и Вам будет интересно обдумать их.