Вчера я рассказал Вам о планетарно-атомной модели "Россия", которую разработал преподаватель программы DBA в ИМИСП Станислав Корякин. Станислав опубликовал её в своём канале Смыслы и Стратегии.
Мои наблюдения по модели.

1. Если присмотреться, она не абсолютно деперсонифицирована. Сначала у меня это вызвало некоторые вопросы с точки зрения чистоты моделирования. Но потом я подумал, что солнечная система такова, пока в центре неё солнце. Вокруг разных звезд строятся разные системы, хотя принципы их будут похожи.
2. Первый пункт подводит нас ко второму: вопрос срока жизни модели. Очевидно, что наличие минимально необходимой сохраненной персонификации делает модель описанием текущего положения дел. Спустя десятилетия её точно нужно будет пересматривать. Но это нормально.
3. С тонкого льда выйду на грешную землю и отмечу важную деталь, которая, как мне кажется, ускользнула из модели. А именно присутствие на ней глав крупнейших госкорпораций. Полагаю, что их первые лица смело обойдут по властному ресурсу некоторых из тех, кто в модели есть. В меньшей степени это можно сказать и о различных лидерах общественных организаций в широком смысле этого слова.
4. Ну и конечно, в этой модели не хватает владельцев капитала. Несмотря на то, что слово "олигарх", очевидно, ушло в прошлое, ряд представителей крупного капитала имеют реальную власть в стране. Как это отразить в модели - вопрос.

Возможно, я затронул те аспекты, которые просто не нужно обсуждать публично и тем более включать в модель. А может быть эти замечания принесут пользу в доработке модели.
Но мне кажется, появление этой модели несёт ценность для анализа, как самой власти, так и для оценки влияние власти на бизнес. Особенно радостно, что рождение этой модели произошло фактически в ИМИСП.

А что вы бы добавили или поменяли в модели? Оставляйте свои комментарии.

Сегодня собрались ведущими Бизнес-школами страны, чтобы обсудить проблемы развития бизнес-образования. За счёт узкого круга обсуждение получилось более открытым, честным и полезным. Тот случай, когда меньшее количества даёт качество.
Выступали лучшие: Сколково, ИМИСП, ИБДА, МИРБИС, а также Forbes Club и MBA.SU, своими идеями поделились коллеги из АРБ Про.

Обсуждали в числе прочего ситуацию на рынке. Заметили, что сильные бизнес-школы работают над своей идентичностью. Слабые говорят, что у них тоже самое, но дешевле.
Я могу точно сказать, что у нас с коллегами программы разные и подходы разные. И это здорово.

По воскресеньям позволяю себе творческий контент.

Сейчас мои работы выставляются в Китае. В основную физическую экспозицию взято два отпечатка. Остальные в виртуальной галерее. Посмотреть можно здесь: https://independentimage.org/yaroslav-pavlov/

Если кого-то занесет в город Чунцин, можете посмотреть очно до 15 июня. Присылайте фото из галереи ;)

Из интересного:
- открытие выставки задерживалось, так как местный культурный офис долго её согласовывал;
- на выставке участвует 30 фотохудожников из разных стран мира;
- в городе Чунцин живёт порядка 32 млн человек;
- в регионе есть своя порода собак Чунцин. Чунцин считались священными животными, оберегающими душу человека на пути в загробный мир.

У меня в заметках 3 черновых варианта поста про разные важные вопросы: m&a, потребности клиента, ментальные ошибки, стратегию. Я бы написал, что их 4, но правило Довлатова всколыхнуло мое сознание и поставить в одном предложении "четыре" и "черновых", да ещё и подряд, я не смог.
Каждый пост требует осмысления. Нужно ещё сесть и чуть-чуть подумать, чтобы не выдавать вам совсем сырые мысли. Но время на подумать забирают другие важные вещи. Все же я занимаюсь стратегией на практике больше, чем учу или пишу о ней.
Но главное, что нужно сказать: стратегия воплощается не в том, что мы думаем, даже не в том, что мы записываем, а в том, что мы делаем. 💪🏻🦾

Мини-кейс.

У вашего главного конкурента есть сильный менеджер по продажам. Человек реально делает результат уже несколько лет. При этом, работая с клиентами, он часто говорит, что ваш продукт дерьмо, ваша компания дерьмо, да и вы так себе. У вас есть свои менеджеры по продажам, которые делают результат не хуже, но они не умеют работать с некоторыми клиентами, которых вы хотите заполучить. Сейчас у вас есть возможность перекупить этого менеджера по продажам в свою компанию, заплатив ему баснословные деньги, значительно выше рынка. Что будете делать?

Отвечайте в опросе ниже 👇Обоснование в комментариях.

Пост во благо русского языка.

Язык в бизнесе - вещь особая. Мы применяем жаргон, чтобы быстрее что-то объяснить, стремися к эффективной коммуникации. Иногда это выглядит уместно, иногда смешно, а иногда убого.

В последнее время у некоторых категорий граждан обострение: сражаются за чистоту русского языка, рассказывают про великий и могучий, выступают против заимствования слов. Тем временем, советский период почти обескровил наш язык. Лишь те, кто плохо знают английский верят в то, что он бедный и убогий. За последние 100 лет он сильно оторвался от русского языка в богатстве синонимов, которые помогают отразить оттенки смысла.

Но я все равно люблю наш великий и могучий больше! В нём все ещё сохраняется богатый инструментарий для творчества. И я все же убежден, что разумные заимствования языку идут на пользу. И я, конечно, не про "ресерч" - полный смысловой аналог слова "исследование", а скорее про условных "стейкхолдеров" - слово, которое не заменишь, без потери смысла.

Обеднение языка - не единственная проблема. Есть другая проблема: коверканье языка. Топ самых ненавистных фраз для меня возглавляет "чтобы что". Я не знаю, кому и когда в голову взбрело впервые сказать "чтобы что". На мой субъективный вкус, это насилие над русским языком. Причём ещё ни один человек, использующий это уродство, не смог объяснить, почему нельзя обойтись вопросами "зачем?" или "для чего?". А это неблагозвучное и уродливое "чтобы что" лезет отовсюду.

Я не ретроград и не консерватор. Я за развитие и изменение языка. Я даже смирился с тем, что люди говорят сОздал вместо создАл. Но вот мерзкое, убогое "чтобы что" уберите, пожалуйста, подальше.

Слушаю интервью с биологом Ричардом Рэнгемом. Он рассказывает о том, как человек одомашнил сам себя и как работает агрессия в человеческом обществе.

В своей книге "Парадокс добродетели" Рэнгем разделил агрессию на два типа: реактивная и проактивная. Реактивная возникает в ходе конфликта, проактивная проявляется как спланированный и целенаправленный акт жестокости.

По гипотезе Рэнгема вследствие развития языка и кооперации произошел отбор: те, кто был реактивно агрессивен, проявлял внутригрупповую агрессию и наносил вред сообществу, отбраковывались. В итоге продолжали род менее агрессивные особи (в реактивном смысле).

Интересно, что основным инструментом селекции была проактивная агрессия (спланированная и хладнокровно реализованная казнь). Проактивная агрессия появилась ещё у шимпанзе, но им не хватало языка, чтобы она перевесила реактивную.

В итоге власть перешла от самого сильного и реактивно агрессивного внутри сообщества к тому, кто был безопасен для своих и мог договориться с другими, чтобы спланировать казнь (расчётливо, хладнокровно), причем такую казнь, за которой не последует мести.

Зловеще и правдоподобно.

Как бы вы использовали эту гипотезу Рэнгема в управлении организацией?

Профессионалы или единомышленники? На кого сделать ставку?

В самом начале карьеры группы Кино многие более опытные музыканты Ленинградского рок-клуба советовали Виктору Цою убрать гитариста Юрия Каспаряна из группы, так как он слабый музыкант. 🤷🏻‍♂

Цой однажды прокомментировал это так: "конечно, найти людей, которые будут единомышленниками, друзьями и хотя бы немножко музыкантами очень сложно. То есть музыкантов много, но у каждого свои идеи. А для меня, конечно, важнее всего, чтобы люди были моими друзьями и единомышленниками. Играть можно научиться".

В итоге игра Каспаряна стала одной из визитных карточек группы Кино. Едва ли какой-то другой музыкант смог бы так же хорошо реализовать идеи Цоя. 🎸

И тут смело можно сделать вывод, что великое создаётся не с профессионалами, великое создаётся с единомышленниками. 👥

Тоже самое вам расскажет почти любая биография выдающегося предпринимателя или руководителя. 💰

Поэтому ищите своих людей и выкладывайте силы и ресурсы,  чтобы растить их профессионально. Вам потребуется значительно меньше усилий, чтобы сделать из ваших единомышленников профессиональных руководителей (и ИМИСП поможет), чем чтобы сделать из профессиональных руководителей ваших единомышленников (иногда это в принципе невозможно). 💡

Немного об итогах последних двух месяцев:

- Закончился мой марафон без выходных (начался после майских праздников), завтра отдыхаю. Спасибо самым близким, а также моей команде за понимание и поддержу. ❤️

- Сегодня закончил вести четырехдневный курс по стратегии для МВА. Это мой новый курс. И часто вести я его не собираюсь. В нормальной ситуации у меня не бывает 4 дня подряд на преподавание. Но теперь я знаю, что могу. Даже в режиме марафона без выходных. Особенно хочу поблагодарить своего коллегу и друга Романа Копосова, который полдня рассказывал группе про свою консалтинговую практику и давал взгляд с другой стороны на стратегию. ✨

- Сегодня я сдал экзамен в АНД по результатам обучения на программе Независимый директор. Получается, могу себя считать дипломированным независимым директором. Даже с учётом того, что IOD из России ушли.
На обучение меня подтолкнула практика в совете директоров. И я не пожалел. На этот год есть слот для ещё одного совета директоров — обращайтесь. 😎

- Самое ценное по следам обучения в АНД (как и полагается) — люди. Причем не сухая история с нетворкингом, а классные, живые, интересные люди. Спасибо вам за этот короткий, интенсивный, но классный путь вместе. Это только начало. 🤝

Зыбкость имеющихся знаний об этом мире часто упускается нами из виду. Тем временем каждый день нечто ранее понятное и известное оказывается под большим вопросом.

В 2017 году за теорию подталкивания Талеру вручали Нобелевскую премию. А всего через 5 лет оказалось, что у теории нет никаких подтверждений. В 2022 году Мертенс провел мета-анализ публикаций по теме и обнаружил там высокий уровень тенденциозности в данных и отсутствие статистических доказательств теории подталкивания. Нельзя сказать, что не работает, но доказательств работы нет.
См. подробнее:
https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.2200300119

А этим летом пошатнулись устойчивые знания из совсем другой сферы. Сенсация прилетела откуда не ждали. Знаменитое "Утро в сосновом лесу" Шишкина (и Савицкого) судя по всему копия более ранней картины Савицкого "Утренний туман в лесу", которая недавно обнаружилась в частной коллекции. Незыблемый шишкинский сюжет, знакомый нам с детства (у моей бабушки на даче весела репродукция), оказывается вовсе не шишкинским. На картинке к посту как раз картина Савицкого.

Но мы хотя бы по-прежнему уверены, что "Дуб - дерево. Роза - цветок. Олень -
животное. Воробей - птица. Россия -
наше отечество. Смерть неизбежна".

Уж в чём в чём, а в последнем сомнений нет. Memento mori, как говорили древние римляне. Нет ничего незыблемого.

Сегодня у нас в ИМИСП сделали интересное мероприятие с Ведомостями. Встреча HR-клуба по теме HR Tech. Много интересных выступлений. 😎

Хочу поделиться парой тезисов:
- Мы жалуемся на дефицит кадров. При этом а случае повышения производительности труда хотя бы до уровня Италии в России высвободиться до 25 млн человек.
- ВУЗы как не поставляли, так и не поставляют квалифицированные кадры (и кажется в текущей системе образования и не будут поставлять), но сотрудничество бизнеса с образованием позволяет решить проблему;
- Мы боимся, что ИИ заберет рабочие места, но в условиях жесточайшего дефицита кадров, это, кажется спасением.
- ИИ скорее не заменит людей, а принципиально заменит содержание работы (где-то на 85% согласно исследованию Tech.co)

А ещё Ингосстрах рассказал о фантастическом росте производительности труда (выручка х10 за 10 лет без значительного роста штатного состава). Ого! И кстати, коллеги активно применяют ИИ уже сегодня. 💪

Ну и HR Link классные. Вошли в топ-10 наиболее перспективных стартапов с русскими основателями по мнению Forbes. 🚀

Слышали про то, что Россию отключат от интернета 12 сентября? Давайте разберемся.

Даже в мой отпуск, эти наглецы смеют вводить санкции. А журналисты плодят какие-то слухи, не разобравшись в чем дело.

Если серьезно, санкции, конечно, неприятные. Надеюсь, что даже из них наш ИТ-сектор и страна в целом извлечёт что-то, но будет сложнее.

Если говорить про байки об отключении интернет-сервисов, то все немного иначе. В этот раз санкции распространяются на предоставление ИТ-консалтинга и смежных услуг, а также технической поддержки и предоставления облачных сервисов для корпоративных ИТ-решений. Это значит, что ваша личная гугл-почта точно будет работать дальше (если её не запретят в РФ), а вот ряд сервисов для компаний работать перестанет. Из неочевидного этот запрет затронет GitHub. Я полагаю, что российские ИТ-компании уже нашли решение этому, а если не нашли, нужно срочно искать.

В целом, индивидуальным пользователям беспокоиться особо не о чем, а компаниям нужно провести экспресс-аудит своей ИТ-инфраструктуры. Если там есть что-то, что зависит от западных облаков, нужно предпринимать действия.

Ну и общая рекомендация: поменьше читать новости, побольше читать аналитику.

Кажется мир неуклонно идёт к новому витку тоталитаризма. Это происходит везде, в каждой стране. Те кто больше всего кричат о чужих нарушениях, сами уже давно перешли черту. Арест Павла Дурова во Франции яркое тому подтверждение и полнейшее фиаско самой идеи прав и свобод человека.

Надеюсь, что в ближайшее время ситуация разрешиться в лучшую сторону. Очевидно, что разум не победит, но могут победить деньги, власть или сила. Другой вопрос, чем и кому Дурову придётся заплатить за свою свободу.

Важно. Это не политическое заявление. Это обозначение сильного сигнала нарастающего тренда.