Forwarded from ИМИСП
📌 В мире ИИ будущее за человеком. Как оставаться эффективным руководителем в эпоху стремительного развития искусственного интеллекта?
На конференции «Персонал ЭКСПО» Ярослав Павлов, Ректор бизнес-школы ИМИСП, представил исследование о будущем компетенций управленцев в мире ИИ.
📈 Несколько фактов:
— Средний ежегодный рост рынка ИИ с 2019 по 2025 год составит 33%.
— 60% профессий будут серьёзно затронуты развитием ИИ.
— 30% человеко-часов могут быть автоматизированы к 2030 году.
Но мы убеждены — будущее всё равно останется за человеком. ИИ освободит время для того, что долго оставалось в тени: развития стратегического мышления, творчества, лидерства, построения по-настоящему сильных команд.
Желания, стремления и цели останутся прерогативой человека и будут драйвером, как развития бизнеса, так и развития технологий. А прямое взаимодействие людей станет ещё ценнее. Коммуникации будут занимать больше времени, но включат ИИ-агентов.
Чтобы понять, какие компетенции станут ключевыми в ближайшие 5 лет, мы провели серию модерируемых дискуссий с 15 экспертами: HRD, консультантами, коучами (ICF) — людьми, которые ежедневно работают с бизнесом.
🔍 На основе экспертных сессий и обработки данных через ИИ-анализ мы выделили самые важные навыки будущего.
В карточках вы можете ознакомиться с итогами, компетенциями и мнениями экспертов!
На конференции «Персонал ЭКСПО» Ярослав Павлов, Ректор бизнес-школы ИМИСП, представил исследование о будущем компетенций управленцев в мире ИИ.
📈 Несколько фактов:
— Средний ежегодный рост рынка ИИ с 2019 по 2025 год составит 33%.
— 60% профессий будут серьёзно затронуты развитием ИИ.
— 30% человеко-часов могут быть автоматизированы к 2030 году.
Но мы убеждены — будущее всё равно останется за человеком. ИИ освободит время для того, что долго оставалось в тени: развития стратегического мышления, творчества, лидерства, построения по-настоящему сильных команд.
Желания, стремления и цели останутся прерогативой человека и будут драйвером, как развития бизнеса, так и развития технологий. А прямое взаимодействие людей станет ещё ценнее. Коммуникации будут занимать больше времени, но включат ИИ-агентов.
Чтобы понять, какие компетенции станут ключевыми в ближайшие 5 лет, мы провели серию модерируемых дискуссий с 15 экспертами: HRD, консультантами, коучами (ICF) — людьми, которые ежедневно работают с бизнесом.
🔍 На основе экспертных сессий и обработки данных через ИИ-анализ мы выделили самые важные навыки будущего.
В карточках вы можете ознакомиться с итогами, компетенциями и мнениями экспертов!
Сейчас говорили с моим другом и преподавателем ИМИСП Даниилом Щербаковым. Кстати, вот его классный канал про стартапы: https://www.group-telegram.com/coldemail
Говорили про то, как меняется бизнес-образование и смежные сферы (типа всяких инфобизов, менторских программ и проч.). Сошлись на том, что больше становится все больше индивидуализации, а ещё на том, что человеку нужен человек 🫂
Согласны?
Говорили про то, как меняется бизнес-образование и смежные сферы (типа всяких инфобизов, менторских программ и проч.). Сошлись на том, что больше становится все больше индивидуализации, а ещё на том, что человеку нужен человек 🫂
Согласны?
Telegram
Начни своё — Даниил Щербаков
Больше 12 лет помогаю стартапам и новым бизнесам расти. За это время собрал столько опыта, факапов и лайфхаков, что теперь хочу делиться ими и помогать другим начинать своё! 🧡
TG: @daniil_coldemail
LN: https://www.linkedin.com/in/shcherbakovds
TG: @daniil_coldemail
LN: https://www.linkedin.com/in/shcherbakovds
Иногда заглядываю в сториз телеграм. И вроде бы все умные, образованные люди. Но иногда такое вижу… 😬
Какие-нибудь хиропрактики в бизнесе или биорезонанс для сонастройки - чего только нет.
Возникал идея сделать рейтинг антинаучных практик, в которые верят современные руководители.
Вам такое интересно? 🧐
Какие-нибудь хиропрактики в бизнесе или биорезонанс для сонастройки - чего только нет.
Возникал идея сделать рейтинг антинаучных практик, в которые верят современные руководители.
Вам такое интересно? 🧐
А вы верите в эзотерику для бизнеса?
Anonymous Poll
9%
Да. Просто наука еще не смогла доказать эти высшие знания
5%
Скорее да
10%
Не думал(а) об этом
19%
Я ничего не отрицаю
6%
Не верю, но ведь работает
51%
Конечно нет, это полная чушь
После опроса от меня отписалось 3 человека. Ровно столько отметили, что верят в эзотерику. Магия чисел? Совпадение?))
БиБр*-рейтинг 2025
(*БиБр = Бизнес бред)
🫥 Данный рейтинг создан в информационно-развлекательных целях и не призван оскорбить чьи-либо чувства.
Рейтинг буду публиковать пятерками снизу вверх. 🔝
🏅Места с 16 по 20:
16. Ароматерапия для привлечения бизнес-успеха.
17. Подсознательные аудиозаписи для программирования успеха
18. Иридодиагностика (сканирование радужки глаза) для оценки здоровья руководителей
19. Метод Хо’опонопоно (гавайский метод принятия ответственности за все в жизни, на себя) для разрешения бизнес-конфликтов
20. Звукотерапия для корпоративной гармонии
Наименее распространённые и мало коммерциализированные практики, которые встречаются эпизодически. Ароматерапия, подсознательные аудиозаписи, иридодиагностика, метод Хо’опонопоно и звукотерапия чаще используются в личных целях или в небольших коллективах и практически не влияют на стратегические решения крупных организаций. Кроме того сами по себе все эти практики безвредны, можно даже сказать приятны и в чем-то полезны. Круто получить фотографию радужки глаза. Полезно взять на себя ответственность за свою жизнь. А хорошие ароматы и звуки в офисе приносят удовольствие и располагают клиентов, хотя, конечно, не притягивают удачу и не создают магических вибраций.
(*БиБр = Бизнес бред)
🫥 Данный рейтинг создан в информационно-развлекательных целях и не призван оскорбить чьи-либо чувства.
Немного про методологию исследования. С помощью ИИ (Perplexity, ChatGPT, DeepSeek) я собрал информацию: данные о частоте упоминания практик, доступность платных услуг. Кроме того, в рейтинге учитывалось влияние практики на принятие стратегически важных и этически важных решений. По этим критериям ИИ распределял места, я верифицировал и мы вместе писали комментарий.
Рейтинг буду публиковать пятерками снизу вверх. 🔝
🏅Места с 16 по 20:
16. Ароматерапия для привлечения бизнес-успеха.
17. Подсознательные аудиозаписи для программирования успеха
18. Иридодиагностика (сканирование радужки глаза) для оценки здоровья руководителей
19. Метод Хо’опонопоно (гавайский метод принятия ответственности за все в жизни, на себя) для разрешения бизнес-конфликтов
20. Звукотерапия для корпоративной гармонии
Наименее распространённые и мало коммерциализированные практики, которые встречаются эпизодически. Ароматерапия, подсознательные аудиозаписи, иридодиагностика, метод Хо’опонопоно и звукотерапия чаще используются в личных целях или в небольших коллективах и практически не влияют на стратегические решения крупных организаций. Кроме того сами по себе все эти практики безвредны, можно даже сказать приятны и в чем-то полезны. Круто получить фотографию радужки глаза. Полезно взять на себя ответственность за свою жизнь. А хорошие ароматы и звуки в офисе приносят удовольствие и располагают клиентов, хотя, конечно, не притягивают удачу и не создают магических вибраций.
Мой дед Василий Сергеевич Павлов умер за 1 месяц до моего рождения, в возрасте 73 лет. Так рано умер он из-за контузии, полученной в первые годы войны, и развившихся в следствие нее заболеваний.
Он мечтал о внуке. Когда мне было 3 года, дедушка мне снился. Я его никогда не видел, но видел его портрет на фото. Бабушка до самой своей смерти ставила летом к дедушкиному портрету незабудки и васильки, всегда свежие.
Я знал истории, про то, как моя бабушка во дворе госпиталя прикуривала у военных папиросы и носила дедушке в палату - покурить в окно. Про то, как он, профессиональный военный летчик, оправившись, был летным инструктором в тылу. Как они с бабушкой возвращались в Ленинград после снятия блокады, везли самый ценный груз - своего маленького сына, люлькой которому служила коробка из под обуви. Это был мой отец.
Отец встречал победу уже в Ленинграде, годовалым ребенком. Он единственный из моих близких, кого я могу поздравить сегодня. И я благодарен ему за то, что он жив и, в целом, здоров. Я надеюсь, что могу поздравить его и через 10 лет, как бы наивно это не звучало. В конце концов все мужчины Павловы, кроме Василия Сергеевича, жили долго.
День Победы для меня - возможность вспомнить с благодатью тех, кто внес свой посильный вклад в ту победу: дедушку, которого я никогда не видел, бабушку, которая заботилась обо мне в детстве и заботилась о его памяти, другую бабушку, блокадницу, которая была непростым, но очень сильным человеком. И, конечно, как обе бабушки меня учили, пожелать всем мирного неба над головой. 🕊
Он мечтал о внуке. Когда мне было 3 года, дедушка мне снился. Я его никогда не видел, но видел его портрет на фото. Бабушка до самой своей смерти ставила летом к дедушкиному портрету незабудки и васильки, всегда свежие.
Я знал истории, про то, как моя бабушка во дворе госпиталя прикуривала у военных папиросы и носила дедушке в палату - покурить в окно. Про то, как он, профессиональный военный летчик, оправившись, был летным инструктором в тылу. Как они с бабушкой возвращались в Ленинград после снятия блокады, везли самый ценный груз - своего маленького сына, люлькой которому служила коробка из под обуви. Это был мой отец.
Отец встречал победу уже в Ленинграде, годовалым ребенком. Он единственный из моих близких, кого я могу поздравить сегодня. И я благодарен ему за то, что он жив и, в целом, здоров. Я надеюсь, что могу поздравить его и через 10 лет, как бы наивно это не звучало. В конце концов все мужчины Павловы, кроме Василия Сергеевича, жили долго.
День Победы для меня - возможность вспомнить с благодатью тех, кто внес свой посильный вклад в ту победу: дедушку, которого я никогда не видел, бабушку, которая заботилась обо мне в детстве и заботилась о его памяти, другую бабушку, блокадницу, которая была непростым, но очень сильным человеком. И, конечно, как обе бабушки меня учили, пожелать всем мирного неба над головой. 🕊
На фото С.В. Богданова, DBA, директор программы DBA ИМИСП, получает награду ДП "Проект года в сегменте бизнес-образования" — за запуск первой в Петербурге программы DBA для создания управленческих инструментов руководителями-практиками. Я горжусь нашей DBA - в России и мире нет больше ни одной программы DBA, которая помогает выпускникам выйти не только на "докторскую", но на конкретный интеллектуальный продукт.
Светлана прошла путь от выпускницы первой группы DBA-1 до директора программы и заслуженно разделила славу вместе с командой ИМИСП.
Мы с Яной Храмовой долго и упорно создавали эту программу, пробовали разных директоров. После ряда неудачных попыток почетный профессор ИМИСП Елена Николаевна Бондаревская успешно довела первую группу, продолжает работать со второй. Андрей Георгиевич Теслинов присоединился к программе в качестве научного руководителя и помог добавить новые смыслы. Мария Горелик вместе с командой продаж "поштучно" отбирала и находила людей, которые способны и мотивированы учиться на программе.
Продукт очень сложный в разработке, запуске, наборе и реализации. Но сейчас мы смело можем сказать, что продукт не только уникальный, но и качественный. Даже в первых группах, где были разного рода накладки и нестыковки, получались крутые финальные работы выпускников. А в группе, которую ведет сейчас Светлана, мы ждем качественный прорыв. Для этого есть все: и потрясающие, умные, успешные докторанты, и вовлеченный, профессиональный директор программы, которая сама прошла этот путь, и отработанная программы. Ну и мы с коллегами не отходим от продукта далеко - программа DBA занимает особое место в портфеле ИМИСП.
А пока всех причастных поздравляю с заслуженной наградой!
Светлана прошла путь от выпускницы первой группы DBA-1 до директора программы и заслуженно разделила славу вместе с командой ИМИСП.
Мы с Яной Храмовой долго и упорно создавали эту программу, пробовали разных директоров. После ряда неудачных попыток почетный профессор ИМИСП Елена Николаевна Бондаревская успешно довела первую группу, продолжает работать со второй. Андрей Георгиевич Теслинов присоединился к программе в качестве научного руководителя и помог добавить новые смыслы. Мария Горелик вместе с командой продаж "поштучно" отбирала и находила людей, которые способны и мотивированы учиться на программе.
Продукт очень сложный в разработке, запуске, наборе и реализации. Но сейчас мы смело можем сказать, что продукт не только уникальный, но и качественный. Даже в первых группах, где были разного рода накладки и нестыковки, получались крутые финальные работы выпускников. А в группе, которую ведет сейчас Светлана, мы ждем качественный прорыв. Для этого есть все: и потрясающие, умные, успешные докторанты, и вовлеченный, профессиональный директор программы, которая сама прошла этот путь, и отработанная программы. Ну и мы с коллегами не отходим от продукта далеко - программа DBA занимает особое место в портфеле ИМИСП.
А пока всех причастных поздравляю с заслуженной наградой!
Иногда у меня спрашивают: как Вы все успеваете? Ответ простой: никак. Я не успеваю все, я успеваю самое важное. Я работаю с приоритетами.
Неделя началась тяжело. Вылезли незапланированные дела и встречи. И вчера я сделал самое плохое, что можно было сделать: не пошел на тренировку. Потому что на время, заложенное для тренировки, образовалась важная встреча и я решил на неё пойти. Этим самым я поставил под удар всю неделю. Теперь нужно из этого как-то выкручиваться, где-то добавлять.
Вообще многие из нас часто делают эту глупость: мы отодвигаем то, что важно для нашего здоровья и запаса энергию в угоду "важным рабочим делаем". Только мы ничего из этих "важных рабочих дел" не сможем эффективно решать, если будут просадки по здоровью и запасу энергии. А самое плохое, что знаем - так нельзя, и все равно делаем.
А еще потом ругаем себя за это. Но ругать тоже не надо. Как мудро подсказала мне коллега: нужно развивать в себе принятие изменчивости. Все меняется, а мы принимаем это как факт и перестраиваемся.🧘♂
Неделя началась тяжело. Вылезли незапланированные дела и встречи. И вчера я сделал самое плохое, что можно было сделать: не пошел на тренировку. Потому что на время, заложенное для тренировки, образовалась важная встреча и я решил на неё пойти. Этим самым я поставил под удар всю неделю. Теперь нужно из этого как-то выкручиваться, где-то добавлять.
Вообще многие из нас часто делают эту глупость: мы отодвигаем то, что важно для нашего здоровья и запаса энергию в угоду "важным рабочим делаем". Только мы ничего из этих "важных рабочих дел" не сможем эффективно решать, если будут просадки по здоровью и запасу энергии. А самое плохое, что знаем - так нельзя, и все равно делаем.
А еще потом ругаем себя за это. Но ругать тоже не надо. Как мудро подсказала мне коллега: нужно развивать в себе принятие изменчивости. Все меняется, а мы принимаем это как факт и перестраиваемся.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Известно, что поколение Z не любит точки. Почему?
Точки - это очень жестко. Почему?
Они показывают, что разговор закончен. Но ведь он не заканчивается. Мы отошли и вернитесь через какое-то время.
На лекции философа Андрея Макарова про теорию поколений девушка говорит: я не говорю «привет» и не ставлю точку в сообщениях, я просто пишу по теме - мы же не первый и не последний раз общаемся.
Другой континуум коммуникаций. И нам надо адаптироваться к этому.
Я люблю знаки препинания. Но, видимо, нам пора к ним приравнять и эмодзи 🐳
Точки - это очень жестко. Почему?
Они показывают, что разговор закончен. Но ведь он не заканчивается. Мы отошли и вернитесь через какое-то время.
На лекции философа Андрея Макарова про теорию поколений девушка говорит: я не говорю «привет» и не ставлю точку в сообщениях, я просто пишу по теме - мы же не первый и не последний раз общаемся.
Другой континуум коммуникаций. И нам надо адаптироваться к этому.
Я люблю знаки препинания. Но, видимо, нам пора к ним приравнять и эмодзи 🐳
На днях в «Деловом Петербурге» вышло интервью, где я рассказал о развитии управленческих подходов в России, о том, как формировалась управленческая культура и как сегодня сочетаются международные и отечественные практики. 🇷🇺
Затронули изменения в бизнес-образовании, поговорили про программы MBA, EMBA и DBA, и о том, как практический опыт управленцев становится основой для новых решений.
Фрагменты — в карточках, полную версию можно прочитать по ссылке.
Затронули изменения в бизнес-образовании, поговорили про программы MBA, EMBA и DBA, и о том, как практический опыт управленцев становится основой для новых решений.
Фрагменты — в карточках, полную версию можно прочитать по ссылке.
Я часто говорю о том, что ближайшее будущее за сообществами. Но не нужно считать, что сообщества будут принципиально такими же, как сейчас. Они будут меняться. Поэтому важно учиться строить разные сообщества вокруг бизнеса. Сильные сообщества могут быть основной стратегического преимущества.
Вчера собиралось одно из наших очень важных сообществ - Амбассадоры ИМИСП. Коллеги помогали нам с осмыслением бренда ИМИСП и его ценностей. Было очень круто и полезно.
В конце амбассадор и выпускник ИМИСП Григорий Матыжев сказал о том, что в будущем бренд уступит место по значимости сообществам. И тут я согласен с Григорием.
Приверженность брендам, особенно у входящих в экономику поколений, будет снижаться. Это не значит, что бренд будет ненужен, но его функция изменится: обеспечение целостного представления о компании. Но многие функции оттянут на себя оттянут сообщества.
Вывод простой. Нужно развивать бренд, чтобы обеспечить целостность и вайбовость. Нужно развивать сообщества для формирования приверженности.
Вчера собиралось одно из наших очень важных сообществ - Амбассадоры ИМИСП. Коллеги помогали нам с осмыслением бренда ИМИСП и его ценностей. Было очень круто и полезно.
В конце амбассадор и выпускник ИМИСП Григорий Матыжев сказал о том, что в будущем бренд уступит место по значимости сообществам. И тут я согласен с Григорием.
Приверженность брендам, особенно у входящих в экономику поколений, будет снижаться. Это не значит, что бренд будет ненужен, но его функция изменится: обеспечение целостного представления о компании. Но многие функции оттянут на себя оттянут сообщества.
Вывод простой. Нужно развивать бренд, чтобы обеспечить целостность и вайбовость. Нужно развивать сообщества для формирования приверженности.