За время нашей практики мы выделили две разновидности групп компаний в рамках процедур банкротства. Первая группа это открытая структура, которая не скрывает факт ведения деятельности несколькими лицами, так называемые холдинги.
В таких группах разные направления деятельности разделены между обществами, отдельно может быть выделено производство, юристы, IT, торговля и прочее (схема 1).
В таких условиях денежные средства внутри группы могут постоянно перемещаться по различным внутренним договорам (схема 2).
Поэтому менеджменту и собственникам не стоит забывать, что для внешних кредиторов каждое юридическое лицо все равно воспринимается отдельно и не нужно жить по принципу «единого кошелька», так как в случае банкротства все внутренние операции станут предметом пристального изучения.
Вторая разновидность группы это не объединенная общим экономическим процессом, но действующая в интересах одного бенефициара. Связанность таких групп обычно базируется на доверительных и родственных отношениях.
Эти группы исследовать в банкротстве уже значительно сложнее, отношения между лицами основаны на всевозможных договорах и понимать принцип и систему движения активов становится сложнее (схема 3).
Но даже такие группы можно прослеживать и возвращать имущество, хоть это и занимает немного больше времени, в отличие от открытых холдингов.
За время нашей практики мы выделили две разновидности групп компаний в рамках процедур банкротства. Первая группа это открытая структура, которая не скрывает факт ведения деятельности несколькими лицами, так называемые холдинги.
В таких группах разные направления деятельности разделены между обществами, отдельно может быть выделено производство, юристы, IT, торговля и прочее (схема 1).
В таких условиях денежные средства внутри группы могут постоянно перемещаться по различным внутренним договорам (схема 2).
Поэтому менеджменту и собственникам не стоит забывать, что для внешних кредиторов каждое юридическое лицо все равно воспринимается отдельно и не нужно жить по принципу «единого кошелька», так как в случае банкротства все внутренние операции станут предметом пристального изучения.
Вторая разновидность группы это не объединенная общим экономическим процессом, но действующая в интересах одного бенефициара. Связанность таких групп обычно базируется на доверительных и родственных отношениях.
Эти группы исследовать в банкротстве уже значительно сложнее, отношения между лицами основаны на всевозможных договорах и понимать принцип и систему движения активов становится сложнее (схема 3).
Но даже такие группы можно прослеживать и возвращать имущество, хоть это и занимает немного больше времени, в отличие от открытых холдингов.
And while money initially moved into stocks in the morning, capital moved out of safe-haven assets. The price of the 10-year Treasury note fell Friday, sending its yield up to 2% from a March closing low of 1.73%. In this regard, Sebi collaborated with the Telecom Regulatory Authority of India (TRAI) to reduce the vulnerability of the securities market to manipulation through misuse of mass communication medium like bulk SMS. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals. Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever."
from us
