🎤 Вчера повезло быть приглашенным в Московский институт психоанализа. Выступил на пленарном заседании конференции "Лидерство и вызовы современности". Подышал воздухом аудиторий, пропитанных психологией. Послушал классиков. Кстати, один из них профессор, доктор психологических наук Занковский А.Н. выступил с интересным докладом.
👩💻 Оказывается, удаленная работа уже не модно :) Плохая новость для всех удалёнщиков заключается в том, что надежды на большую эффективность удалённой работы не оправдались. Более того, например, удалённая работа на 252% увеличивает длительность совещаний, а также снижает креативность сотрудников. Поэтому в наши дни технологические гиганты (те самые, которые первыми массово переводили сотрудников на удаленку еще до пандемии) постепенно снижают число удаленных работников или увеличивают обязательное количество дней в офисе.
🌏 Пандемия научила всех нас работать удалённо, показала её выгоды, в частности, возможность экономить на аренде офисных помещений и не только. Есть исследования, что возможность удаленной работы существенно повышает удовлетворенность сотрудников. Но, оказывается, что при этом их общая продуктивность довольно заметно падает. В общем, постепенно эйфория от возможностей удалённой работы проходит. Получается, что это выгодно и интересно работникам, но крайне не выгодно организациям и не очень удобно руководителям.
💬 Друзья, кто что думает по этому поводу? Какие есть данные?
Илья Шебураков, декан ФОиР ВШГУ Президентской академии
🎤 Вчера повезло быть приглашенным в Московский институт психоанализа. Выступил на пленарном заседании конференции "Лидерство и вызовы современности". Подышал воздухом аудиторий, пропитанных психологией. Послушал классиков. Кстати, один из них профессор, доктор психологических наук Занковский А.Н. выступил с интересным докладом.
👩💻 Оказывается, удаленная работа уже не модно :) Плохая новость для всех удалёнщиков заключается в том, что надежды на большую эффективность удалённой работы не оправдались. Более того, например, удалённая работа на 252% увеличивает длительность совещаний, а также снижает креативность сотрудников. Поэтому в наши дни технологические гиганты (те самые, которые первыми массово переводили сотрудников на удаленку еще до пандемии) постепенно снижают число удаленных работников или увеличивают обязательное количество дней в офисе.
🌏 Пандемия научила всех нас работать удалённо, показала её выгоды, в частности, возможность экономить на аренде офисных помещений и не только. Есть исследования, что возможность удаленной работы существенно повышает удовлетворенность сотрудников. Но, оказывается, что при этом их общая продуктивность довольно заметно падает. В общем, постепенно эйфория от возможностей удалённой работы проходит. Получается, что это выгодно и интересно работникам, но крайне не выгодно организациям и не очень удобно руководителям.
💬 Друзья, кто что думает по этому поводу? Какие есть данные?
Илья Шебураков, декан ФОиР ВШГУ Президентской академии
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. As the war in Ukraine rages, the messaging app Telegram has emerged as the go-to place for unfiltered live war updates for both Ukrainian refugees and increasingly isolated Russians alike. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. The perpetrators use various names to carry out the investment scams. They may also impersonate or clone licensed capital market intermediaries by using the names, logos, credentials, websites and other details of the legitimate entities to promote the illegal schemes.
from us
