group-telegram.com/psycomp/182
Last Update:
CI+BART
#инструмент #BART #CIBART
Уже упоминал модель BART. На основе этой простой модели можно проводить исследования источников тревоги группы и различные стороны динамики группового поведения. У нее есть несколько подвидов. Например CIBART. К Boundaries – Границы + Authority - Полномочия + Role – Роль + Task добавляется еще две размерности: Conflict – Конфликт и Identity – Идентичность.
🔥 Conflict – Конфликт
Конфликт можно рассматривать как естественное человеческое состояние, которое проявляются во всех командах и организациях. Этакий триггер и одновременно движущая сила для команды - в творчестве, инновациях и преобразованиях. Часто, конфликты возникают на границе между старым и новым. Это результат неопределенности и беспокойства в системе. Например - страх перед будущим.
💎 Identity – Идентичность
Идентичность это как «отпечаток пальца» группы. Она относится к характеристикам, что делают команду, ее членов, их задачи, климат и культуру отличными и уникальными от других. На нее напрямую влияют личность и стиль лидера, опыт руководства командой и то, как члены команды могут принимать индивидуальное лидерство.
🏁 Boundaries – Границы
Границы можно рассматривать как «защитное одеяло» команды. Они относятся к пространству вокруг или между частями системы. Четкие границы обеспечивают безопасность, в то время как неясные границы времени, пространства и задач создают высокую тревогу. Когда команда работает за пределами своих границ, это называется «антизадачным» поведением.
⚖️ Authority – Полномочия
Полномочия относятся к формальной и официальной власти, которую команда использует для выполнения своих задач. Полномочия - это уровень власти для выполнения ролей и задач. Они могут даваться сверху (организацией, менеджером, лидером, коллегами), снизу (подчиненными) и изнутри (лидером для самого себя). Полномочия могут быть формальными (обладать требуемой компетенцией, быть признанными на уровне официальной экспертизы или достижений) или неформальными (быть любимыми/признанными/оцененными коллегами).
🧑💻 Role – Роль
Роль образует границы вокруг работы. Выполнение определенной роли подразумевает наличие полномочий на это и знание границ того, выполнение каких задач будет вознаграждено, а каких нет. Различаются нормативные (объективное описание и содержание должностных обязанностей), экзистенциальные (то, как команда считает, что она выполняет) и феноменальные (суждения, о существовании можно вынести, по большей части, по бессознательному поведению других по отношению к команде) роли. Несоответствие между этими разными ролями создает беспокойство и низкую производительность. Одной из таких важных организационных ролей является лидерство, определяемое как управление границами между тем, что находится внутри, и тем, что находится снаружи.
⏳ Task – Задача
Задача – это основная составляющая работы. Основная задача действует как динамомашина или движущая сила, здесь и сейчас, удерживая команду в бизнесе или на работе, а второстепенная задача поддерживает основную. Ясность в отношении границ основной задачи облегчает выполнение задачи, в то время как путаница приводит к поведению, противоречащему задаче. В ходе обсуждения команде рекомендуется изучить границы своей основной задачи и то, как это влияет на границы отдельных задач и ролей.
✅ Как используется метод
Команда, возможно с помощью консультанта, работает над своим запросом и рассматривает все шесть конструкций последовательно. Одну за другой. В исследовательской манере участниками задаются вопросы:
- Как поведение отражается в терминах?
- Где и почему возникло поведение, какова его цель?
- Что представляет собой поведение?
- Нужно ли решать проблему поведения?
- Какой тип и вид интервенции в развитие команды следует использовать?
- Как и кем следует управлять посредством интервенций?
CIBART имеет хорошую практическую значимость, так как команды легко понимают конструкции и их поведенческие доказательства.
BY Бессознательное в организации
Share with your friend now:
group-telegram.com/psycomp/182