Telegram Group & Telegram Channel
Вопросы мотивации. Тест Герчикова
#инструменты


Давайте сегодня затронем сколькую, но очень популярную в организациях тему - мотивация.

Как замотивировать людей на неприятную им работу?
Как замотивировать людей на изменения?
Как найти свою мотивацию?
Где вообще эта мотивация скрыта?

И сегодня остановимся на таком интересном инструменте, как Тест Оценки Мотивации , созданный на основе научных статей нашего соотечественника и ученого Владимира Герчикова.

В основе концепции Герчикова лежат два базовых для промышленной социологии понятия: мотивация и трудовое поведение. В свою очередь, внутри каждого из этих понятий можно увидеть разные формы проявлений. И различают два типа: мотивацию достижения и мотивацию избегания.

Тест позволяет выявить, какой из пяти типов мотивации наиболее свойственен оцениваемому. Далее название типа и его характеристики.

Люмпенизированный (также - избегающий) тип :
- отсутствие инициативы
- все равно, какую работу выполнять, нет предпочтений;
- согласен на низкую оплату при условии, чтобы другие не получали больше;
- низкая квалификация;
- не стремится повысить квалификацию, противодействует этому;
- низкая активность и выступление против активности других;
- низкая ответственность, стремление переложить ее на других;
- стремление к минимизации усилий.

Инструментальный тип:
- сильная направленность на материальную составляющую: интересует цена труда, а не его содержание
- важна обоснованность цены, не желает «подачек»
- важна способность обеспечить свою жизнь самостоятельно

Профессиональный тип:
- свобода действий, нацеленность на профессиональное развитие
- интересует содержание работы;
- не согласен на неинтересную для него работу, сколько бы за нее ни платили;
- интересуют трудные задания – возможность самовыражения;
- считает важной свободу в оперативных действиях;
- важно профессиональное признание как лучшего в профессии.

Патриотический тип:
- необходима идея, которая будет им двигать;
- важно общественное признание участия в успехе;
- главная награда – всеобщее признание незаменимости в фирме.

Хозяйский тип:
- инициативность
- лидерские задатки: добровольно принимает на себя ответственность;
- характеризуется обостренным требованием свободы действий;
- не терпит контроля.
- сильная потребность в карьерном росте

После прохождения теста выдается процентное или индексное отношение ко всем 5 типам. Ниже вы можете увидеть один из примеров исследований различных групп персонала: от рабочих до топ менеджеров. Очень интересная мне кажется получается картина.

Также можно пройти тест самостоятельно онлайн, например тут, и сравнить с результатами.



group-telegram.com/psycomp/207
Create:
Last Update:

Вопросы мотивации. Тест Герчикова
#инструменты


Давайте сегодня затронем сколькую, но очень популярную в организациях тему - мотивация.

Как замотивировать людей на неприятную им работу?
Как замотивировать людей на изменения?
Как найти свою мотивацию?
Где вообще эта мотивация скрыта?

И сегодня остановимся на таком интересном инструменте, как Тест Оценки Мотивации , созданный на основе научных статей нашего соотечественника и ученого Владимира Герчикова.

В основе концепции Герчикова лежат два базовых для промышленной социологии понятия: мотивация и трудовое поведение. В свою очередь, внутри каждого из этих понятий можно увидеть разные формы проявлений. И различают два типа: мотивацию достижения и мотивацию избегания.

Тест позволяет выявить, какой из пяти типов мотивации наиболее свойственен оцениваемому. Далее название типа и его характеристики.

Люмпенизированный (также - избегающий) тип :
- отсутствие инициативы
- все равно, какую работу выполнять, нет предпочтений;
- согласен на низкую оплату при условии, чтобы другие не получали больше;
- низкая квалификация;
- не стремится повысить квалификацию, противодействует этому;
- низкая активность и выступление против активности других;
- низкая ответственность, стремление переложить ее на других;
- стремление к минимизации усилий.

Инструментальный тип:
- сильная направленность на материальную составляющую: интересует цена труда, а не его содержание
- важна обоснованность цены, не желает «подачек»
- важна способность обеспечить свою жизнь самостоятельно

Профессиональный тип:
- свобода действий, нацеленность на профессиональное развитие
- интересует содержание работы;
- не согласен на неинтересную для него работу, сколько бы за нее ни платили;
- интересуют трудные задания – возможность самовыражения;
- считает важной свободу в оперативных действиях;
- важно профессиональное признание как лучшего в профессии.

Патриотический тип:
- необходима идея, которая будет им двигать;
- важно общественное признание участия в успехе;
- главная награда – всеобщее признание незаменимости в фирме.

Хозяйский тип:
- инициативность
- лидерские задатки: добровольно принимает на себя ответственность;
- характеризуется обостренным требованием свободы действий;
- не терпит контроля.
- сильная потребность в карьерном росте

После прохождения теста выдается процентное или индексное отношение ко всем 5 типам. Ниже вы можете увидеть один из примеров исследований различных групп персонала: от рабочих до топ менеджеров. Очень интересная мне кажется получается картина.

Также можно пройти тест самостоятельно онлайн, например тут, и сравнить с результатами.

BY Бессознательное в организации




Share with your friend now:
group-telegram.com/psycomp/207

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips. In December 2021, Sebi officials had conducted a search and seizure operation at the premises of certain persons carrying out similar manipulative activities through Telegram channels. As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych.
from us


Telegram Бессознательное в организации
FROM American