Notice: file_put_contents(): Write of 5714 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 13906 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Распутица | Telegram Webview: rasputicaa/3667 -
Telegram Group & Telegram Channel
Владимир Морозов, к.э.н., специально для канала "Распутица"

Цифровая модель управления национальными проектами.
Что это: цифровое Зазеркалье или реальный инструмент контроля?


На днях прошла стратегическая сессия «Национальные проекты 2025–2030» под председательством руководителя аппарата Правительства, Зампреда Правительства Григоренко, который заявил, что цифровая модель управления национальными проектами позволяет обеспечить высокую эффективность их реализации при увеличении количества самих проектов с 2025 года.

Количество нацпроектов на самом деле увеличилось с 16 до 19, включая 8 проектов технологического лидерства. Но к эффективности их реализации в первую шестилетку (2019-2024 гг.) есть большие вопросы. Вплоть до того, "а был ли мальчик?»

Участники сессии обсудили предстоящий старт новых национальных проектов и работу по мониторингу их реализации. Было отмечено, что новые национальные проекты стали более масштабными, предполагают ещё больше межведомственного взаимодействия и включают в себя 118 федеральных проектов вместо действующих 91.

«Мы сосредоточены на масштабировании успешных решений реализации нацпроектов. Наша цифровая модель управления проектами работает в режиме реального времени, использует передовые алгоритмы для прогнозирования невыполненных мероприятий и настроена на предотвращение проблем заранее», – заявил Григоренко. Интересно, про какие успешные решения реализации нацпроектов говорит Зампред Правительства? Про цифровизацию всевозможных форматов отчётности и источников данных?

«В 2025 году мы планируем запустить универсальный дашборд (авт. - почему не панель управления?) для губернаторов, который представит актуальную информацию о выполнении национальных проектов, федеральных поручений, субсидиях и стадиях рассмотрения обращений к федеральным органам. Это создаст удобный канал двусторонней связи и повысит прозрачность взаимодействия между Правительством и регионами», – объяснил Григоренко. То есть речь всё-таки идёт о совершенствовании цифрового контроля движения документов. Или иначе говоря, контроль сроков и факта исполнения поручений на основе загруженных отчётов в искусственно созданном цифровом двойнике национального проекта.

Только как показывает практика 2024 года, когда в год окончания первой шестилетки реализации национальных проектов парламентская комиссия решила физически проверить исполнение целевых показателей некоторых национальных проектов, оказалось, что цифровые отчёты об исполнении целевых показателей есть, «кассовое освоение» есть, а результатов в натуральном выражении нет. Нет подъёма демографии, нет нового качества образования, нет чистой Волги и Байкала, нет баланса между воспроизводством и выбытием лесов, нет доступного жилья и далее по списку.

Кроме цифрового двойника, удобного для контроля документооборота в режиме реального времени, похоже, не обойтись без физического натурного контроля возведения предусмотренных нацпроектами объектов. Не обойтись без ревизии формулировок с виду правильных целевых показателей (прежде всего показатели должны быть не денежные, а натуральные). Не обойтись без публичных выводов управленческого характера относительно тех официальных ответственных должностных лиц, кто провалил национальный проект – от исполнителя до министра-куратора. Не обойтись без публичных посадок за воровство и разгильдяйство, несмотря на чины, звания и прежние заслуги, а также возможный вой о «репрессиях», который будет организован в СМИ.

Иначе говоря, цифровая панель управления национальными проектами не должна быть цифрой в себе, а должна иметь постоянно работающую обратную связь с натуральным (нецифровым) миром, где осуществляется живой контроль факта и качества исполнения плана-графика и промежуточный анализ хода исполнения национальных проектов, включая анализ правильности взятого вектора в целом.



group-telegram.com/rasputicaa/3667
Create:
Last Update:

Владимир Морозов, к.э.н., специально для канала "Распутица"

Цифровая модель управления национальными проектами.
Что это: цифровое Зазеркалье или реальный инструмент контроля?


На днях прошла стратегическая сессия «Национальные проекты 2025–2030» под председательством руководителя аппарата Правительства, Зампреда Правительства Григоренко, который заявил, что цифровая модель управления национальными проектами позволяет обеспечить высокую эффективность их реализации при увеличении количества самих проектов с 2025 года.

Количество нацпроектов на самом деле увеличилось с 16 до 19, включая 8 проектов технологического лидерства. Но к эффективности их реализации в первую шестилетку (2019-2024 гг.) есть большие вопросы. Вплоть до того, "а был ли мальчик?»

Участники сессии обсудили предстоящий старт новых национальных проектов и работу по мониторингу их реализации. Было отмечено, что новые национальные проекты стали более масштабными, предполагают ещё больше межведомственного взаимодействия и включают в себя 118 федеральных проектов вместо действующих 91.

«Мы сосредоточены на масштабировании успешных решений реализации нацпроектов. Наша цифровая модель управления проектами работает в режиме реального времени, использует передовые алгоритмы для прогнозирования невыполненных мероприятий и настроена на предотвращение проблем заранее», – заявил Григоренко. Интересно, про какие успешные решения реализации нацпроектов говорит Зампред Правительства? Про цифровизацию всевозможных форматов отчётности и источников данных?

«В 2025 году мы планируем запустить универсальный дашборд (авт. - почему не панель управления?) для губернаторов, который представит актуальную информацию о выполнении национальных проектов, федеральных поручений, субсидиях и стадиях рассмотрения обращений к федеральным органам. Это создаст удобный канал двусторонней связи и повысит прозрачность взаимодействия между Правительством и регионами», – объяснил Григоренко. То есть речь всё-таки идёт о совершенствовании цифрового контроля движения документов. Или иначе говоря, контроль сроков и факта исполнения поручений на основе загруженных отчётов в искусственно созданном цифровом двойнике национального проекта.

Только как показывает практика 2024 года, когда в год окончания первой шестилетки реализации национальных проектов парламентская комиссия решила физически проверить исполнение целевых показателей некоторых национальных проектов, оказалось, что цифровые отчёты об исполнении целевых показателей есть, «кассовое освоение» есть, а результатов в натуральном выражении нет. Нет подъёма демографии, нет нового качества образования, нет чистой Волги и Байкала, нет баланса между воспроизводством и выбытием лесов, нет доступного жилья и далее по списку.

Кроме цифрового двойника, удобного для контроля документооборота в режиме реального времени, похоже, не обойтись без физического натурного контроля возведения предусмотренных нацпроектами объектов. Не обойтись без ревизии формулировок с виду правильных целевых показателей (прежде всего показатели должны быть не денежные, а натуральные). Не обойтись без публичных выводов управленческого характера относительно тех официальных ответственных должностных лиц, кто провалил национальный проект – от исполнителя до министра-куратора. Не обойтись без публичных посадок за воровство и разгильдяйство, несмотря на чины, звания и прежние заслуги, а также возможный вой о «репрессиях», который будет организован в СМИ.

Иначе говоря, цифровая панель управления национальными проектами не должна быть цифрой в себе, а должна иметь постоянно работающую обратную связь с натуральным (нецифровым) миром, где осуществляется живой контроль факта и качества исполнения плана-графика и промежуточный анализ хода исполнения национальных проектов, включая анализ правильности взятого вектора в целом.

BY Распутица


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/rasputicaa/3667

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

READ MORE But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. In view of this, the regulator has cautioned investors not to rely on such investment tips / advice received through social media platforms. It has also said investors should exercise utmost caution while taking investment decisions while dealing in the securities market.
from us


Telegram Распутица
FROM American