Мотивация других или самомотивация - неотъемлемая часть любой системы, где есть рабочая деятельность человека.
🌸Вопрос «как мотивировать или мотивироваться?» - самый популярный на нашем обучении и тренингах.
Предлагаем один из вариантов мотивации через эмоциональное состояние.
🌸Негативные эмоции - злость или огорчение помогают адаптироваться к новым ситуациям и обстоятельствам и, как следствие, меняют поведение.
Пример: Руководитель или коллега высказал свое недовольство работой, вас это сильно расстроило. Эмоциональное огорчение вызывает желание сделать по-другому. Здоровая злость мотивирует на изменения.
🌸Эмоции помогают сфокусировать внимание
Пример: Когда вы руководите коллективом, вы выполняете много действий: следите за выполнением задач, уделяете внимание рабочему процессу, проводите встречи, беседуете с коллегами и тд. Именно мотивация и эмоции в этот момент отвечают за то, сколько внимания будет уделено каждому из этих действий.
🌸Позитивные эмоции являются реакцией на обстоятельства и вызывают изменения в результатах ваших действий
Пример: когда вы работаете над проектом, вы хотите получить как можно больше удовольствия от процесса, увидеть как проходит реализация от идеи до результата. Поэтому вы много работаете, и, следовательно, успеваете сделать много шагов и получить много инсайтов. Таким образом, результаты ваших действий зависят от вашей мотивации и испытываемых эмоций. Чем больше положительных эмоций, тем больше мотивации двигаться дальше.
Мотивация других или самомотивация - неотъемлемая часть любой системы, где есть рабочая деятельность человека.
🌸Вопрос «как мотивировать или мотивироваться?» - самый популярный на нашем обучении и тренингах.
Предлагаем один из вариантов мотивации через эмоциональное состояние.
🌸Негативные эмоции - злость или огорчение помогают адаптироваться к новым ситуациям и обстоятельствам и, как следствие, меняют поведение.
Пример: Руководитель или коллега высказал свое недовольство работой, вас это сильно расстроило. Эмоциональное огорчение вызывает желание сделать по-другому. Здоровая злость мотивирует на изменения.
🌸Эмоции помогают сфокусировать внимание
Пример: Когда вы руководите коллективом, вы выполняете много действий: следите за выполнением задач, уделяете внимание рабочему процессу, проводите встречи, беседуете с коллегами и тд. Именно мотивация и эмоции в этот момент отвечают за то, сколько внимания будет уделено каждому из этих действий.
🌸Позитивные эмоции являются реакцией на обстоятельства и вызывают изменения в результатах ваших действий
Пример: когда вы работаете над проектом, вы хотите получить как можно больше удовольствия от процесса, увидеть как проходит реализация от идеи до результата. Поэтому вы много работаете, и, следовательно, успеваете сделать много шагов и получить много инсайтов. Таким образом, результаты ваших действий зависят от вашей мотивации и испытываемых эмоций. Чем больше положительных эмоций, тем больше мотивации двигаться дальше.
А вас мотивируют эмоции?
BY ПСИХОЛОГИЯ ТРУДА
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. Russians and Ukrainians are both prolific users of Telegram. They rely on the app for channels that act as newsfeeds, group chats (both public and private), and one-to-one communication. Since the Russian invasion of Ukraine, Telegram has remained an important lifeline for both Russians and Ukrainians, as a way of staying aware of the latest news and keeping in touch with loved ones. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said.
from ru
