Здравствуйте! Сегодня в рубрике «А что почитать?» обсудим книгу эксперта по кадрам Елены Русановой: «HR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение»📖
Сразу скажем, что все идеи книги вряд ли подойдут современной сбытовой или сетевой организации‼️
Однако книга наталкивает на серьезные размышления: а как позиционируют себя энергокомпании, чтобы в них хотелось работать молодым специалистам? Также книга задает неудобный вопрос: а что делает руководство, чтобы сохранить свой персонал?
Можно вкратце ознакомиться со 100 шагами, о которых говорит автор книги и понять, что нашим энергокомпаниям стоит развивать кадровый потенциал! Для этого есть современные инструменты работы и кадровые методики: создание и развитие бренда, оценка активности персонала, позиционирование в интернете и СМИ, определение целевой аудитории для найма и т.п.
Почему современным компаниям можно это делать, а энергокомпаниям нельзя ...🤔❓
Здравствуйте! Сегодня в рубрике «А что почитать?» обсудим книгу эксперта по кадрам Елены Русановой: «HR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение»📖
Сразу скажем, что все идеи книги вряд ли подойдут современной сбытовой или сетевой организации‼️
Однако книга наталкивает на серьезные размышления: а как позиционируют себя энергокомпании, чтобы в них хотелось работать молодым специалистам? Также книга задает неудобный вопрос: а что делает руководство, чтобы сохранить свой персонал?
Можно вкратце ознакомиться со 100 шагами, о которых говорит автор книги и понять, что нашим энергокомпаниям стоит развивать кадровый потенциал! Для этого есть современные инструменты работы и кадровые методики: создание и развитие бренда, оценка активности персонала, позиционирование в интернете и СМИ, определение целевой аудитории для найма и т.п.
Почему современным компаниям можно это делать, а энергокомпаниям нельзя ...🤔❓
Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” The Security Service of Ukraine said in a tweet that it was able to effectively target Russian convoys near Kyiv because of messages sent to an official Telegram bot account called "STOP Russian War." In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. Multiple pro-Kremlin media figures circulated the post's false claims, including prominent Russian journalist Vladimir Soloviev and the state-controlled Russian outlet RT, according to the DFR Lab's report.
from ru
