Education Scaling Club

Почему в России не любят поражений? 

В 2014 году я ушел из топ-менеджмента Яндекса в никому тогда не известный стартап. Вложил туда свои $300k и стал одним из первых сотрудников.  

Я мало что мог предсказать в тот момент, но отчетливо понимал риски: если Skyeng взлетит — я буду красавчик, герой, визионер. Если нет — «сбитый летчик».  

В нашей культуре провал — это клеймо.

На Западе и в Израиле всё иначе. Там провалы — часть пути. Неудачи воспринимаются как ценный опыт, а не приговор.  

В России проигрыши не прощают.  

Если ты ушел из корпорации, а твой бизнес не взлетел, обратно на ту же позицию уже не вернуться. На ступеньку, а то и на две ниже. Не потому, что ты хуже стал как специалист, а потому, что рынок не любит тех, кто упал.  

Но вот в чем парадокс:  

Любой успешный бизнес — это череда провалов. Любой сильный предприниматель — это человек, который учился на своих ошибках и поднимался снова.  

Если неудача = конец карьеры, значит, рисковать страшно.  

А если не рисковать, то и больших побед не будет.  

Вопрос в том, как менять эту культуру.

Как сделать так, чтобы провал человеком и обществом воспринимался не как поражение, а как шаг вперед.

www.group-telegram.com/us/scalingclub.com/42

911 viewsAlexander Laryanovskiy, edited  Mar 27 at 06:03

Почему в России не любят поражений? 

В 2014 году я ушел из топ-менеджмента Яндекса в никому тогда не известный стартап. Вложил туда свои $300k и стал одним из первых сотрудников.  

Я мало что мог предсказать в тот момент, но отчетливо понимал риски: если Skyeng взлетит — я буду красавчик, герой, визионер. Если нет — «сбитый летчик».  

В нашей культуре провал — это клеймо.

На Западе и в Израиле всё иначе. Там провалы — часть пути. Неудачи воспринимаются как ценный опыт, а не приговор.  

В России проигрыши не прощают.  

Если ты ушел из корпорации, а твой бизнес не взлетел, обратно на ту же позицию уже не вернуться. На ступеньку, а то и на две ниже. Не потому, что ты хуже стал как специалист, а потому, что рынок не любит тех, кто упал.  

Но вот в чем парадокс:  

Любой успешный бизнес — это череда провалов. Любой сильный предприниматель — это человек, который учился на своих ошибках и поднимался снова.  

Если неудача = конец карьеры, значит, рисковать страшно.  

А если не рисковать, то и больших побед не будет.  

Вопрос в том, как менять эту культуру.

Как сделать так, чтобы провал человеком и обществом воспринимался не как поражение, а как шаг вперед.

BY Education Scaling Club