Science of HR

Битва за возвращение в офис

Пока я была в отпуске, новостную ленту снова всколыхнула #удаленка. Повеселил всех Аmazon, воюющий с coffee badging, т.е. практикой приходить в офис на пару часов, буквально чтобы приложить бейдж и выпить кофе. За последний год сотрудники компании так наловчились уворачиваться от попыток загнать их в офис, что руководство решило еще сильнее закрутить гайки. Ждем, чем ответят сотрудники...

А вот сотрудники Dell уже дали работодателю свой ответ. Половина американских сотрудников компании отказалась выходить в офис даже после того, как компания объявила, что не будет рассматривать удаленных работников на внутренние вакансии. Вдумайтесь: половина работников предпочла работу в комфортных условиях карьерному росту.

Жесткую позицию по поводу возвращения в офис заняла и IBM, и даже взлетевший на ковидной волне Zoom. Основным аргументом в пользу возвращения в офис является продуктивность, которая, по мнению корпоративных руководителей, снижается при работе из дома (хотя исследования говорят, что это скорее менеджерские страхи, чем реальность).

Проблема в том, что опции вернуться в доковидное состояние у работодателя просто нет. Современные работники не хотят возвращаться в офис и всячески это демонстрируют. Разговоры о важности совместного физического пространства оказываются бесполезными. Опыт пандемии отлично показал, как много процессов можно перенести в онлайн без ущерба для конечного результата, а приходить в офис, только чтобы показаться на глаза руководителю, никто не любит.

Поэтому работодатели перешли от уговоров к угрозам, но и они не сработали. Конечно, работодатель может прессовать работников настолько, насколько ему позволяет фантазия и трудовое законодательство, но этот прессинг достаточно быстро приведет к ухудшающему отбору, потому что у классных работников всегда есть выбор.

В результате, реальных опций у работодателя только две: либо научиться работать со своими сотрудниками на их условиях (т.е. в удаленном формате), либо вдвое сузить круг кандидатов и работать с теми, кто готов регулярно появляться в офисе. А учиться нам и правда есть чему, потому что (судя по опросу платформы BambooHR) сейчас работники больше обеспокоены тем, как создать видимость бурной деятельности, чем выполнением своих задач.

www.group-telegram.com/us/science_of_HR.com/362

2.2K viewsedited  Aug 7, 2024 at 11:05

Битва за возвращение в офис

Пока я была в отпуске, новостную ленту снова всколыхнула #удаленка. Повеселил всех Аmazon, воюющий с coffee badging, т.е. практикой приходить в офис на пару часов, буквально чтобы приложить бейдж и выпить кофе. За последний год сотрудники компании так наловчились уворачиваться от попыток загнать их в офис, что руководство решило еще сильнее закрутить гайки. Ждем, чем ответят сотрудники...

А вот сотрудники Dell уже дали работодателю свой ответ. Половина американских сотрудников компании отказалась выходить в офис даже после того, как компания объявила, что не будет рассматривать удаленных работников на внутренние вакансии. Вдумайтесь: половина работников предпочла работу в комфортных условиях карьерному росту.

Жесткую позицию по поводу возвращения в офис заняла и IBM, и даже взлетевший на ковидной волне Zoom. Основным аргументом в пользу возвращения в офис является продуктивность, которая, по мнению корпоративных руководителей, снижается при работе из дома (хотя исследования говорят, что это скорее менеджерские страхи, чем реальность).

Проблема в том, что опции вернуться в доковидное состояние у работодателя просто нет. Современные работники не хотят возвращаться в офис и всячески это демонстрируют. Разговоры о важности совместного физического пространства оказываются бесполезными. Опыт пандемии отлично показал, как много процессов можно перенести в онлайн без ущерба для конечного результата, а приходить в офис, только чтобы показаться на глаза руководителю, никто не любит.

Поэтому работодатели перешли от уговоров к угрозам, но и они не сработали. Конечно, работодатель может прессовать работников настолько, насколько ему позволяет фантазия и трудовое законодательство, но этот прессинг достаточно быстро приведет к ухудшающему отбору, потому что у классных работников всегда есть выбор.

В результате, реальных опций у работодателя только две: либо научиться работать со своими сотрудниками на их условиях (т.е. в удаленном формате), либо вдвое сузить круг кандидатов и работать с теми, кто готов регулярно появляться в офисе. А учиться нам и правда есть чему, потому что (судя по опросу платформы BambooHR) сейчас работники больше обеспокоены тем, как создать видимость бурной деятельности, чем выполнением своих задач.

BY Science of HR