Сергей Иванов из ЭФКО

СОБОРНОСТЬ

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета. И природа власти у нас - не деньги, а компетенции. Здесь писал об этом.

Давно обещал и наконец попытаюсь рассказать, при каких условиях это в принципе может работать.

Таких условий шесть. Мы их называем условиями формирования «собора». А соборность считаем один из краеугольных камней, на которых держится акционерская модель ЭФКО.

Что это за условия:

1. Участники должны быть референтны друг для друга

Референтны - значит эмоционально значимы. Мои подписчики, например, для меня важны и мнение ваше небезразлично. Но вы для меня не референтная группа. Потому что я вас совсем не знаю. И даже когда вы меня костерите, в меня это не сильно попадает. Жалко, конечно, если отписываетесь, но не более. А вот мнение Кустова, Ляшенко, Романцева и других - очень даже. Потому что эти люди для меня очень эмоционально значимы.

Если нет эмоциональной значимости друг друга, если нет доверия, уважения и симпатии, то не получится построить взаимозависимость.

Чаще всего наши референтные группы - это семья или круг ваших друзей. Но для собора это важное условие, без него все будет искрить, скрипеть и не работать.


2. Участники должны быть способны к «подстройке снизу»

«Подстройка снизу» - это способность быть вторым номером. Не играть второго, а сердцем признать «возможно, ты лучше меня знаешь». Невозможно строить солидарную культуру, если хотя бы один из участников собора не способен подстраиваться снизу и мнит себя во всём главным и первым. Это сразу разрушает социальную ткань, а «сообщество равных» разбивается на группы по интересам.

Способность «к подстройке снизу» - это способность человека искренне, без волевого принуждения и усилия переходить на роль «слушающего» и «незнающего». При этом сохраняя критичность восприятия и осознавая, что собственная точка зрения, какой бы она единственно правильной ни казалась, с высокой вероятность может быть следствием лишь субъективного восприятия реальности и быть очень далекой от жизни.


3. Среди участников собора должен присутствовать конфликт эмоциональных потребностей

Конфликт эмоциональных потребностей - это когда сердца людей получают удовольствие от разных вещей. Один от моделирования стратегий, в которых космические корабли бороздят просторы вселенной, другой от продумывания рисков и выстраивания процессов. Один от аналитической работы, другой от внешних коммуникаций и тд. Такой конфликт потребностей естественно рождает разные взгляды на один и тот же вопрос, (например строительство завода или приобретение актива). Возникает спор, а значит появляется возможность идентифицировать и положительные и отрицательные последствия от принятого решения.

На выходе в такой модели всегда более глубокий анализ ситуации, позволяющий принять более выверенное и обдуманное решение, увидеть факторы, которые могли оставаться незамеченными.


4. Среди участников собора должен поддерживаться разумный уровень конфликтности

Каким бы опытным и сильным ни был руководитель, он может быть лишь первым среди равных, но не единственным лидером. По любым значимым вопросам ему придётся обосновывать свою точку зрения, и быть готовым к тому, что другие члены коллектива с ней могут не согласиться, и будут вправе высказывать свое мнение.

Наличие конфликтности и споров говорит о том, что людям небезразлично решение стоящих задач, где каждый старается думать и предлагать свое мнение, не отсиживаясь в стороне.


5. Участники собора должны обладать способностью к самоиронии

Условие, без которого собора не случится. Способность с иронией воспринимать себя, свою адекватность восприятия мира, свои моральные качества - залог здоровой психики и здоровых отношений.

Способность принять вид «лихой и немного придурковатый» дает возможность и снизить конфликтность, и убрать перенапряжение в коллективе, и обеспечивает возможность конструктивного обсуждения идей каждого члена собора.


6. Способность к многоаспектному и многоуровневому моделированию

А это одновременно и условие, и главный вызов, потому что самое сложное из шести.

Подробнее

👍83🔥33👏5❤4🤔2👎1

www.group-telegram.com/us/sergei_ivanov_efko.com/1033

5.64K viewsedited  Sep 29, 2022 at 09:53

СОБОРНОСТЬ

В ЭФКО ни у кого нет контрольного пакета. И природа власти у нас - не деньги, а компетенции. Здесь писал об этом.

Давно обещал и наконец попытаюсь рассказать, при каких условиях это в принципе может работать.

Таких условий шесть. Мы их называем условиями формирования «собора». А соборность считаем один из краеугольных камней, на которых держится акционерская модель ЭФКО.

Что это за условия:

1. Участники должны быть референтны друг для друга

Референтны - значит эмоционально значимы. Мои подписчики, например, для меня важны и мнение ваше небезразлично. Но вы для меня не референтная группа. Потому что я вас совсем не знаю. И даже когда вы меня костерите, в меня это не сильно попадает. Жалко, конечно, если отписываетесь, но не более. А вот мнение Кустова, Ляшенко, Романцева и других - очень даже. Потому что эти люди для меня очень эмоционально значимы.

Если нет эмоциональной значимости друг друга, если нет доверия, уважения и симпатии, то не получится построить взаимозависимость.

Чаще всего наши референтные группы - это семья или круг ваших друзей. Но для собора это важное условие, без него все будет искрить, скрипеть и не работать.


2. Участники должны быть способны к «подстройке снизу»

«Подстройка снизу» - это способность быть вторым номером. Не играть второго, а сердцем признать «возможно, ты лучше меня знаешь». Невозможно строить солидарную культуру, если хотя бы один из участников собора не способен подстраиваться снизу и мнит себя во всём главным и первым. Это сразу разрушает социальную ткань, а «сообщество равных» разбивается на группы по интересам.

Способность «к подстройке снизу» - это способность человека искренне, без волевого принуждения и усилия переходить на роль «слушающего» и «незнающего». При этом сохраняя критичность восприятия и осознавая, что собственная точка зрения, какой бы она единственно правильной ни казалась, с высокой вероятность может быть следствием лишь субъективного восприятия реальности и быть очень далекой от жизни.


3. Среди участников собора должен присутствовать конфликт эмоциональных потребностей

Конфликт эмоциональных потребностей - это когда сердца людей получают удовольствие от разных вещей. Один от моделирования стратегий, в которых космические корабли бороздят просторы вселенной, другой от продумывания рисков и выстраивания процессов. Один от аналитической работы, другой от внешних коммуникаций и тд. Такой конфликт потребностей естественно рождает разные взгляды на один и тот же вопрос, (например строительство завода или приобретение актива). Возникает спор, а значит появляется возможность идентифицировать и положительные и отрицательные последствия от принятого решения.

На выходе в такой модели всегда более глубокий анализ ситуации, позволяющий принять более выверенное и обдуманное решение, увидеть факторы, которые могли оставаться незамеченными.


4. Среди участников собора должен поддерживаться разумный уровень конфликтности

Каким бы опытным и сильным ни был руководитель, он может быть лишь первым среди равных, но не единственным лидером. По любым значимым вопросам ему придётся обосновывать свою точку зрения, и быть готовым к тому, что другие члены коллектива с ней могут не согласиться, и будут вправе высказывать свое мнение.

Наличие конфликтности и споров говорит о том, что людям небезразлично решение стоящих задач, где каждый старается думать и предлагать свое мнение, не отсиживаясь в стороне.


5. Участники собора должны обладать способностью к самоиронии

Условие, без которого собора не случится. Способность с иронией воспринимать себя, свою адекватность восприятия мира, свои моральные качества - залог здоровой психики и здоровых отношений.

Способность принять вид «лихой и немного придурковатый» дает возможность и снизить конфликтность, и убрать перенапряжение в коллективе, и обеспечивает возможность конструктивного обсуждения идей каждого члена собора.


6. Способность к многоаспектному и многоуровневому моделированию

А это одновременно и условие, и главный вызов, потому что самое сложное из шести.

Подробнее

BY Сергей Иванов из ЭФКО